生产运作管理课程设计

1、生产运作管理课程设计1采用累计编号法编制cwj产品全年的投入产出计划南方工程机器有限公司拟采用累计编号法编制2009年度cwj型产品的投入产出计划，该产品2009年度各月的商品出产计划见表1：表1 cwj型产品2009年度各月出产计划月份123456789101112产品出产量方案10283030323029262619263829产品的加工工艺流程及各环节的生产周期如图1所示：240225210195180165150135120105907560453015铸件90冷作90装配60锻件90油漆30冲压90一金工90二金工90图1 cwj型产品加工工艺流程及各环节生产周期1.1 计算各生产环

2、节的投入产出提前期装配车间出产提前期=0，保险期=0；装配车间投入提前期=装配车间生产周期=60（天）二金工车间出产提前期=装配车间投入提前期=60（天）二金工车间投入提前期=二金工车间出产提前期+二金工车间生产周期=60+90=150（天）一金工车间、冲压车间、冷作车间的出产投入提前期与二金工车间相同；油漆车间出产提前期=冲压车间投入提前期=150（天）油漆车间投入提前期=油漆车间出产提前期+油漆车间生产周期=150+30=180（天）锻件车间出产提前期=冷作车间投入提前期=150（天）锻件车间投入提前期=锻件车间出产提前期+锻件车间生产周期=150+90=240（天）铸件车间的出产投入提前

3、期与锻件车间相同。各车间出产投入提前期如表2所示：表2 各车间出产投入期的计算车间 出产提前期（天） 投入提前期（天）锻件车间150150+90=240锻件车间150150+90=240冷作车间待添加的隐藏文字内容36060+90=150油漆车间150150+30=180冲压车间6060+90=150一金工车间6060+90=150二金工车间6060+90=150装配车间00+60=601.2 计算全年各月份的出产累计编号 上年度出产累计编号为2210号，根据表1，则2009年各月份出产累计编号为：1月份出产累计编号：2210+28=22382月份出产累计编号：2238+30=22683月份出

4、产累计编号：2268+30=22984月份出产累计编号：2298+32=23305月份出产累计编号：2330+30=23606月份出产累计编号：2360+29=23897月份出产累计编号: 2389+26=24158月份出产累计编号: 2415+26=24419月份出产累计编号: 2441+19=246010月份出产累计编号:2460+26=248611月份出产累计编号:2486+38=252412月份出产累计编号:2524+29=25531.3 计算各车间的出产投入累计编号1.3.1 一月份各车间的出产投入累计编号本车间出产累计号=最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量本车间出产提前期本

5、车间投入累计号=最后车间出产累计号数+最后车间的平均日产量本车间投入提前期平均日产量=从投入(出产)期起到该批产品出产期为止的各月产量的总和/投入(出产)提前期 根据以上公式和表1，可得：装配车间出产累计号=2210+28=2238装配车间投入累计号=2238+30+30=2298二金工车间出产累计号=2298二金工车间投入累计号=2238+30+30+32+30+29=2389一金工车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2298一金工车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2389冲压车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2298冲压车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2398油漆车间出产累

6、计号=冲压车间投入累计号=2398油漆车间投入累计号=2238+30+30+32+30+29+26=2415冷作车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2298冷作车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2389锻件车间出产累计号=冷作车间投入累计号=2389锻件车间投入累计号=2238+30+30+32+30+29+26+26+19=2460铸件车间出产累计号=锻件车间出产累计号=2389铸件车间投入累计号=锻件车间投入累计号=24601.3.2 二月份各车间的出产投入累计编号装配车间出产累计号=2238+30=2268装配车间投入累计号=2268+30+32=2330二金工车间出产累计号=23

7、30二金工车间投入累计号=2268+30+32+30+29+26=2415一金工车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2330一金工车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2415冲压车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2330冲压车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2415油漆车间出产累计号=冲压车间投入累计号=2415油漆车间投入累计号=2268+30+32+30+29+26+26=2441冷作车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2330冷作车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2415锻件车间出产累计号=冷作车间投入累计号=2415锻件车间投入累计号=2268+30+32+30+29

8、+26+26+19+26=2486铸件车间出产累计号=锻件车间出产累计号=2415铸件车间投入累计号=锻件车间投入累计号=24861.3.3 三月份各车间的出产投入累计编号装配车间出产累计号=2268+30=2298装配车间投入累计号=2298+32+30=2360二金工车间出产累计号=2360二金工车间投入累计号=2298+32+30+29+26+26=2441一金工车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2360一金工车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2441冲压车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2360冲压车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2441油漆车间出产累计号=冲压车间投

9、入累计号=2441油漆车间投入累计号=2298+32+30+29+26+26+19=2460冷作车间出产累计号=二金工车间出产累计号=2360冷作车间投入累计号=二金工车间投入累计号=2441锻件车间出产累计号=冷作车间投入累计号=2441锻件车间投入累计号=2298+32+30+29+26+26+19+26+38=2524铸件车间出产累计号=锻件车间出产累计号=2441铸件车间投入累计号=锻件车间投入累计号=2524其他月份的计算以此类推。1.3.4 编制各车间投入产出计划表表3 全年各车间投入产出计划表月 份123456789101112本月计划任务28303032302926261926

10、3829本月出产累计223822682298233023602389241524412460248625242553铸件投入2460248625242553出产2389241524412460248625242553锻件投入2460248625242553出产2389241524412460248625242553冷作投入2389241524412460248625242553出产2298233023602389241524412460248625242553油漆投入241524412460248625242553出产2389241524412460248625242553冲压投入238924

11、1524412460248625242553出产22982330236023892415244124602486252425531金工投入2389241524412460248625242553出产22982330236023892415244124602486252425532金工投入2389241524412460248625242553出产2298233023602389241524412460248625242553装配投入2298233023602389241524412460248625242553出产2238226822982330236023892415244124602486

12、25242553 2对加工车间一工段设备重新进行布置 该公司某机器厂加工车间一工段承担机加工生产任务，最近由于生产任务的改变，零件在各工序之间的流转也发生了变化，现有设备的平面布置不合理，零件流转路线长，因此决定调整现有设备的平面布置，使零件在各设备之间流转的距离最短，原有设备的布置顺序和工段所生产零件的工艺路线如图2和图3所示：abcdefghija：毛坯库； b：铣床； c：1号车床； d：钻床； e：刨床； f：磨床； g：2号车床； h：锯床； i：钳台； j：检验。图2 原有设备布置序号零件号工 艺 流 程1a 1008ahcdbij2a 1009agfij3a 1203ahcgfi

13、j4a 1204ahcbdij5a 1205adcdgbgfij6a 1310agfij7a 1312aebij8a 1313agij9b 101ahcdgfbij10b 2103aiebj11b 2105acdij12b 2106aicj13c 1108acbij14c 1109aicij图3 工艺流程路线图2.1编制零件的综合工艺路线图 零件机床 1 23 4 5 6 7 891011121314a毛坯库b铣床 c车床1 d钻床 e刨床f磨床g车床2h锯床i钳台j检验图4 零件的综合工艺路线图2.2 绘制原零件加工的从至表表4 原零件加工的从至表 至从a b c d ef ghij合计a毛

14、坯库21134314b铣 床11417c车床1241119d钻 床11226e刨 床22f磨 床145g车 床21517h锯 床44i钳 台211215j检 验合计79625741514 6969表5 零件运输总距离计算表次别前进后退原始格数对角位上各次数之和 1（4+12）=162（2+1+1）=83（1+2+4）=214（1+1）=8 5（1+2）=156（3+1）=247（4+1+1）=568（3+1）=32 90=0 格数对角位上各次数之和1（2+1+5）=821=232=64（1+1）=85（1+4）=2562=1270=080=0 90=0小计 187小计 61零件移动总距离 18

15、7+61=248（单位距离）2.3 改进后的从至表与总距离计算表表6 改进后零件加工的从至表 至从a h c d gf ijbe合计a毛坯库42133114h锯 床44c车床1411127d钻 床12216g车 床25117f磨 床415i钳 台212115j检 验b铣 床1141127e刨 床22合计49675151472 6969表7 改进的零件运输总距离计算表次别前进后退改进格数对角位上各次数之和 1（4+4+4+2+5+4+12）=352（2+1+1）=83（1+2+1+1）=154（3+1+1）=205（1+1）=106（3+2）=3070=080=0 91=9 格数对角位上各次数之

16、和1（1+1+2）=424=830=04（2+1）=1251=560=070=080=0 90=0小计 127小计 29零件移动总距离 127+29=156（单位距离）2.4 改进后的设备布置图abcdgffijbe3 编制机加工车间三种零件的生产作业计划 此机加工车间固定生产甲、乙、丙三种零件，该三种零件在主要工序上的加工时间如下表2所示：（=0.05）表8 零件在主要工序上的加工时间零件名称月产量主要工序单件时间准备与结束时间甲20003分钟1小时乙30004分钟2小时丙10003分钟0.5小时三种零件各道工序的生产周期如下表3所示：表9 工序生产周期零件工序1工序2工序3工序4工序5名称

17、生产周期(天)名称生产周期(天)名称生产周期(天)名称生产周期(天)名称生产周期(天)甲铣1.5车3钻3磨1.5钳2乙车1钳2.5磨3.5铣2.5刨4丙铣1车1钳1刨1钳33.1 计算三种零件的标准批量和生产间隔期标准批量：平均日产量=月产量天数生产间隔期=标准批量平均日产量根据以上公式和表8，可得:表10 三种零件的标准批量和生产间隔期计算表 项目零件标准批量（件）平均日产量（件）生产间隔期（天）甲qmin60/(0.053)=4002000/25=80400/80=5乙qmin120/(0.051)=6003000/25=120600/120=5丙qmin30/(0.053)=200100

18、0/25=40200/40=53.2 三种零件的工序进度与机床负荷安排由于每个零件的生产间隔期为5天，因此5天为一周期。每台机床生产一批零件的时间不超过5天。安排零件工序进度表的原理为：甲乙丙三种零件用铣床，则铣床的时间安排为1.5+2.5+1=5（天），其他车床依次类推。表11 零件工序进度表和机床负荷平衡表零件工序周期工 作 日12345678910111213141516171819202122232425甲铣1.5车3钻3磨1.5钳12乙车1钳12.5磨3.5铣2.5刨4丙铣1车1钳21刨1钳23机床负荷铣床车床钻床磨床刨床钳床1钳床24 编制产品a的物料需求计划mrpcw6163型系

19、列产品中，主要生产a产品，a产品分别由c、d、e、f、g、h等零部配件装配而成，其产品结构层次如图4所示。 a c(1) f(1) d(2) f(2) d(1) e(2) f(1) f(1) e(2) g(2) h(1) g(2) h(1) 图5 产品a结构层次图 目前的存货量、订购时的交货期限如下表4所示：表12 a、b、c、d目前的存货量、订购时的交货期限项目存货量订购交货期项目存货量订购交货期a202周f20002周c301周g6004周d401周h4003周e30002周该产品已与用户签订交货合同。产品a的交货量如下：方 案10产品a第8周200第12周200表13 物料需求计划mrp品名周次123456789101112ta总需求2002002周存货量20202020202020净需求180200收货180200订货180200c总需求1802001周存货量3030303030净需求150200收货150200订货150200d总需求1503602004001周存货量40404040净需求110360200400收货110360200400订货110360200400e总需求2207204008002周存货量30003000300027802060206020601660860净需求收货订货f总需求1106601802