施工组织设计510

1、工程投标文件 一、概述4二、编制目的5三、工程项目管理的主要目标53.1质量目标53.2工期目标53.4安全目标53.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标6四、工程简介6五、工程实施范围：6六、工程施工方法76.1 机房系统76.2 cctv监控系统86.3 电子巡更管理系统86.4一卡通车辆管理系统9七、工程管理和工地管理107.1现场勘察/线路查对107.2深化设计107.3设备安装/接线107.4 编程/调试107.5 验收11八、工程施工组织118.1施工组织原则：118.2施工组织机构：118.3 施工组织机构图128.4 工艺流程组织12九、项目施工组织139.1 施工组织管理程序

2、编制目的139.2 主要岗位职责139.3项目实施步骤199.4 子系统供应商资格选定209.5 设备采购运行209.6. 工程施工计划219.7 工程项目进度表229.8工程进度报告239.9工程计划进度的建议与说明239.10关于整个系统管线布置原则：239.11主要施工机具、量具需用计划表24十、施工质量、安全保证措施2410.1.总施工质量控制措施2410.2系统性能质量控制措施2410.3 工程文档管理2510.4 全面质量管理2610.5 工程监察管理2910.6 风险管理3010.7 变更管理30十一、施工安全文明措施3011.1建立安全管理体系3011.2建立安全教育制度301

3、1.3保证文明施工的措施3111.4 安全措施31十二、智能化工程验收3412.1 验收前的准备工作3412.2 工程采取四级验收方式3412.3 竣工资料3412.4 验收项目及内容3512.5 系统验收方法3712.6 工程总验收39十三、协调工作3913.1 智能化系统项目组与相关方面的配合4013.2 与业主方面的配合4013.3与监理方面的配合4013.4 与设计院方面的配合4113.5与安装单位方面的配合4113.6 与土建总包方面的配合4113.7与行业管理部门方面的配合4413.8智能化系统单位与其他具体专业的施工配合4413.9与建筑内装饰承包方的施工配合44十四、培训计划及

4、维护4514.1使用和维修的培训：4514.2现场培训：4514.3系统维护：46施工组织设计一、概述我司作为建筑物智能化系统的专业承包企业，已先后承担了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承包。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，已建成的弱电智能化系统均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调

5、试和管理。深入贯彻执行“三控、二管、一协调”的具体内容，既控制工程质量、进度及成本，管理工程集成及信息，协调业主、分包商、设计院、土建和设备供应商等各方面关系。一方面，我司将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：（1）组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有15-20人左右组成的承包管理项目组，项目组的

6、人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。（2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。（3）认真落实各项规章制度我们制定了施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。二、编制目的本“施工组织设计方案”是上海飞达汽车修理改装厂辅助用房工程技防工程承包施工组织设计。为上海飞达工程项目提供总体方案设计、施工图设计、安装施工的施

7、工组织与管理，确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施任务。施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件，是对实施全过程实行科学管理的重要手段。三、工程项目管理的主要目标根据业主的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：3.1质量目标确保工程质量等级“优良”，严格实施“过程精品”，配合总承包单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。3.2工期目标鉴于弱电工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔

8、接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照总承包的进度计划对招标的工期计划做适当的提前。拟以2010年5月30日前完成上海飞达汽车修理厂辅助房工程的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。3.4安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一。3.5创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和上海市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行iso9001质量管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“ci形象示范工程”。 为确保

9、该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照iso9001质量管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。四、工程简介本工程位于上海市闸北区上海市共和新路4708号，包含1、2、3#楼及园区，地上总建筑面积25000平方米。五、工程实施范围：本工程施工范围

10、包括以下内容：5.1、城市新汇园区整体视频监控（包含1、2、3#楼及园区）3.2、园区停车场管理系统5.3、防盗报警系统5.4、电子巡更系统5.5、中心机房系统（含机房装修）5.6、ups电源系统5.7、室外管道工程等以上各系统深化设计、产品验收、安装、调试，子系统的开通与联调施工；提供竣工文件。六、工程施工方法6.1 机房系统供电 1）供电采用变电所引双回路电源末端自动切换方式。 2）机房的所有设备都由独立的电源插座供电，所有电源插座都固定在机架上。 3）为了防止电源故障引起的计算机和通讯设备运行中断，装配ups系统，这样在备用电源启动之前或是整个计算机和通讯设备系统关闭之前，计算机和通讯设

11、备可继续工作。服务器和计算机、报警主机、监控主机等通过ups供电，其它重要设备通过交流稳压电源供电。一旦ups出现故障，它应具有自动旁路功能。 4）电源线与通讯线布线时单独分离以防电磁干扰。如果两者不得不平行，应当使它们的金属管道保持一定距离。 5）为了避免干扰，所有的地下电源与信号线分开放置在线槽里。接地 1）弱电机房接地采用联合接地方式，接地电阻1。接地线不与强电的电网中性线短接或混接。2）接地线采用铜芯截面25平方毫米。3）静电地板支架、机柜、设备箱、接线箱、联网接地线均与之相连。抗干扰 1）所有主机的通讯线都采用5类utp双绞线。 3）摄像机的视频线采用编织密度高的铜网视频线，与接地线

12、连接。 4）读卡机和键盘的通讯线采用rvvp屏蔽线。 5）保证良好的设备、管槽接地。接地电阻1。 6）摄像机供电采用变压器隔离供电。 7）布线时注意与强电干扰源的距离。消防 所有线缆采用阻燃型，所有室内装修材料也应选用难燃型材料。6.2 cctv监控系统安装工艺1）室外摄像机安装高度大于2.8米。2）每台摄像机监视的幅度控制在20米以内。3）摄像机的安装位置避免逆光。4）尽量安装在固定的设施上。5）结合本案室内走廊无吊顶特点，选用美观豪华摄像机支架。6）线缆敷设：视频线为syv-75-5（7/光纤）， 电源线为rvv-2x1.5， 控制线为utpcat5。7）为避免外界对画面的干扰，视频线单独

13、穿在钢管内。8）采用96、128编的屏蔽网，在监控中心与接地线连接。安装流程1）与建设方联系，了解所要监视点周围的情况，并确认摄像机的安装位置。2）如安装在固定设施上，在之前先要预埋管子、过路盒。3）根据现场总管走向，实地丈量视频线的长度（视频线中间不做接头），定制视频线。 4）穿线时做好编号，在管子端口做好保护措施，避免表皮破损。 5）在安装以前先用监视器确定摄像机的安装位置、角度。 6）通过监视器单个调试，再汇入硬盘录象。 7）在电脑上设置安装地址，再监视、浏览、录象、回放调试。6.3 电子巡更管理系统 1） 安装方便，设置简单，便于软硬更改。 2） 用防水硅胶或螺丝固定在隐蔽的地方。 3

14、） 可以通过软件任意更改巡更路线。 4） 可以任意更改巡更位置。6.4一卡通车辆管理系统安装工艺 1）根据车辆从右行驶的规定，驾驶员在左边的原理，车辆管理系统的进出读卡机、道闸都集中在一边。如图 2）读卡机的高度控制在离地80cm左右。 3）为增加进出口整体美观，车辆感应线圈提早预埋在地坪下。安装流程 1）顶尺寸、放线。 2）预埋读卡机与道闸之间、与门卫室之间的管材。 3）预埋车辆感应线圈。4）穿线、安装读卡机、道闸等设备。5）连接电脑、调试。七、工程管理和工地管理项目的施工管理是指从工程的准备阶段开始直到工程全部验收结束的整个过程中，在深化设计、设备材料采购、设备安装乃至调试验收等诸多环节中

15、，为确保工程质量，提高施工效率，保障施工安全采取的各种系统的管理措施。在整个智能化弱电系统工程达到一定的规模，工程过程的全面管理就特别重要。这种管理必须面对整个庞大工程中的各个方面，特别是下述始终贯穿于工程整体的要点：工程进度、工程人员、工程安全、工程文档、工程质量、工程监理等。7.1现场勘察/线路查对u 项目经理必须到现场实地勘察后并与业主、现场工程师及其它相关施工队协调。u 各管路的路径及设备定位在绘制施工图前与业主和设计单位作好沟通，以避免与其它设备位置冲突。u 现场管理人员于管线配置期间分段检查管线的正确与否。7.2深化设计u 与业主工程部研讨细化用户需求。u 与设计研究院的建筑、给排

16、水、电气、装璜设计工程配合，深入理解设计意图、技术措施和工作界面。u 向公安等行业主管部门送审有关方案设计，征询主管部门的意见、外部接口的条件与技术方式。7.3设备安装/接线u 选定适当安装位置，考虑维修空间u 依据相关资料实际核对现场设备位置，确认接点、信号无误，及时反映给业主u 于线路接线前，经查验一次后，再接线至设备端及控制端，并且做好线号标示7.4 编程/调试u 编制各子系统调试大纲与系统联调大纲，送交业主与监理审核。u 程序编写完成，先经业主审核认可再进行程序输入工作u 主机进场前做好模拟测试u 各监控点、信息点采用选点测试的方法进行u 选用校正好的仪器做准确的调整7.5 验收工程完

17、工后，我公司会先做自我验收，然后经过业主、监理验收，最后请相关质检机关进行验收，如：保安系统应通过市公安部门的验收；提供相关的竣工资料。八、工程施工组织8.1施工组织原则：u 在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应大力支持和配合。u 施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余地，保证施工进度完成。u 各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和仪器、仪表，提高工程效率。8.2施工组织机构：鉴于本系统工程的重要性和工程复杂性，我公司将成立项目管理部，项目管理部由项目经理直接领导，下设工地主管/副主管及安全员，质量员，计划员，仓库管理员，施工技术员等；派遣有专业经验的

18、工程师进行施工督导及安装调试，系统联试，以确保工程质量优质可靠。具体施工组织机构见后。8.3 施工组织机构图8.4 工艺流程组织业主要求九、项目施工组织9.1 施工组织管理程序编制目的编制本管理程序的目的是为了使上海飞达工程项目管理规范化，使各子系统单位在标准有序的内部环境下相互协调配合；项目各子系统方在总承包商的统一管理之下，理顺关系、消除矛盾实现总承包商制订的工期目标、质量目标、安全目标和文明施工目标；完成与业主签定的合同目标。9.2 主要岗位职责项目部管理人员职责明确、分工细则如下：u 项目经理职责实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；对

19、工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算；负责项目人员的组织调配；领导制定施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核项目管理人员的业绩；负责对工程项目施工实行全过程的质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。依据施工任务安装进度，组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。对项目部劳务联营合同的洽谈，并签订洽谈纪要单。进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、

20、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证。 组织项目有关人员，对劳务分承包方的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。参与年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作。工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底(技术交底)。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司审

21、批后予以具体实施。根据合同总工期要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段进度计划(年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作。在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程，应编制专项质量计划的编制工作。项目竣工具备初验收条件，应向公司分管领导报告，协助公司生产科填写竣工报告上报公司工程部组织验收。负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量回访，根据公司

22、技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。u 项目部技术负责人职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和质量控制工作。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。参与施工组织设计的编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作。工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。施工技术准备和现场条件准备均完成后、工

23、程正式开工前，应填写开工报告，经公司审核和批准后正式开工。对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批。组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样的工作。桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用。项目检试设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使

24、用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导。负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施。对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸更改制定纠正措施。负责就工程技术质量问题与业主监理、设计部门、质监部门进行日常联络。参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。u 本工程工地主管职责如下：协助项目经理工作；代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；代表项目经理签署发向分包的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件；代表项目部召开

25、/出席工作会议；主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中的各项技术措施；负责控制总工期，负责调控各阶段的工期；负责控制工程质量指挥督察下属的各类管理人员各司其职；u 项目工程人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、接交手续。竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料。工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性。参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求时，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，

26、对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料，设备供应时，应报公司分管领导后由经营部修订合同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。u 项目质检员工作职责Ø 工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成的工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交公司质检部保管。Ø 每个分部工程完成后，应将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定。Ø 负责对

27、材料使用过程检验状态的标识检查与监督。Ø 负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格。Ø 负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录。Ø 会同公司技术部对测量控制网进行复测。Ø 如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。Ø 组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格。为确保满足工程质量要求，应在施工后进行必要的连续监控。Ø 负责对竣工工

28、程保修的施工质量检查与监督。u 项目材料员职责Ø 负责材料或半成品材质证明，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。Ø 当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。Ø 负责采购进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。Ø 负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验

29、检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用。Ø 负责物资搬运过程的管理工作。Ø 工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程物资需用计划，报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司。Ø 对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录。u 项目仓管员职责Ø 当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或顾客索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，

30、填写收料单。Ø 工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部整理后移交业主。Ø 按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类。Ø 负责物资入库和出库过程具体管理工作。Ø 认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。Ø 接到器材调拨单后，应接以名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。Ø 物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明，对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风

31、、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。Ø 按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制。Ø 发料时应根据需用材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。必须限额领料、严禁浪费。Ø 仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。u 项目部行政管理人员职责Ø 组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办

32、证、报送花各册等手续。Ø 项目部安全员职责Ø 项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督。Ø 贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素。坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。Ø 执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高预测、预防和预控水平；严格把好质量关。Ø 在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。u 试验员职责Ø

33、; 按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经公司主任工程师签字认可。Ø 根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，做了试样(试件)标志，由施工作业员填写试验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。Ø 配合实施项目部所需见证取样的工作。Ø 负责对过程的试验状态进行标识。Ø 在有关质量评定表和有关的试验记录(报告)中签署评定意见，以表明检验和试验状态。9.3项目实施步骤弱电项目设备安装是整个工程的重要组成部分，其涉及范围之广，设备数量之多充分显示了安装工程的复杂性。并且，弱电系统范畴之内的设备供

34、应商均提供成套的系统，这就要求保证系统的整体性能，除了保证单件设备的品质外，还需保证系统的安装质量，这又充分显示了安装工程的重要性。这里我们将具体工程实施细节部分，均纳入设备安装的范围之内，这不仅是因为施工部分本身就是最为重要直接主要的工程操作细节，且其它相关的设备采购、调试验收等多个环节，都与设备安装有着重要的联系。需重点指出的是关于整个系统管线布置原则：由于本项目系统要求比较高，子系统数量较大，所以整个工程的管线的敷设设计时要认真安排，既要确保系统的顺利调通，又要保证方便、美观。1）强弱分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。2）各子系统原则上独立使用管道；方便管理维修3）各系统的电

35、源线，如220v、110v等可统一考虑布线4） catv可与对讲共用同一管道这里我们根据自身长期积累的施工经验，将弱电工程的具体实施部分细分为：分包供应商资格选定、设备采购、工程启动、安装工程、系统调试、竣工验收几个部分予以详述。9.4 子系统供应商资格选定 子系统供应商资格选定程序的目的，是为了配合业主选定各子系统供应商，确保有能力提供满足上海飞达工程的要求及技术规格的子系统及其优质产品和设备工作和范围。9.5 设备采购运行此运作程序的目的是确保所有采购的材料和设备均能符合客户的要求。所提供的设备和材料，其设计均为有关方面认可的产品；设备材料的包装保护、制造材料和工艺均符合标书的要求。本程序

36、适用于智能化弱电系统中各子系统合约中所需材料和设备的采购。由项目经理负责对各子系统产品的采购运作进行管理：u 根据项目部的设备申请单，制定采购计划u 监督子系统产品是否如期到场u 如有需要经客户同意安排样品演示与设备供应商协调，启动采购物品运到项目工地。设备的选定对业主是件很重要的工作，我们必会与业主紧密配合，对设备制造商的资质、设备的包装保护、设备的材料和工艺等多个方面予以缜密的核审。保证各个子系统运至工地的设备均是全新无损和具有适当包装的；保证所有同类型装置的零部件以及组成零件应能互相掉换，代用零件应该使用与原零件相同的材料，并且适配于装置同类部件。9.6. 工程施工计划鉴于本工程是一个多

37、功能、多系统的工程，必须精心组织，精心施工。 本系统工程包括几大系统，多个子系统和多种产品。主要包括以下阶段：准备工作阶段 技术交底阶段综合布线和其它产品、子系统电缆施工阶段 各产品施工、安装、调试阶段 子系统施工、安装、调试阶段 全系统施工、安装、调试阶段 竣工验收阶段 资料整理、移交阶段工程进度管理. 必须从工程准备阶段起，就规划详细的工程进度表，并在其后的实施过程中不断完善修改，以确保整个工程如期交付使用。我公司将听取业主、设计院、土建单位及其它系统单位的意见，及时调整工程进度使之合理可行，并严格参照工程进度表实施各项工作。组建一支具备丰富智能系统工程有关设备施工经验的施工队伍，成立精干

38、的项目经理部，高效优质地组织施工。具体步骤如下：1. 积极协助建设单位尽快办理有关报建及开工手续，尽早进行前期准备活动，编制科学合理的施工进度计划。2. 做好各系统设备、施工材料和辅料的采购、运输工作，合理布置施工现场，组织施工人员进场，确保人、机、料及时到位。3. 认真准备图纸会审工作，争取早日具备开工条件。4. 建立每周一次工程例会制度，与建设单位保持密切联系，及时解决工程施工中遇到的技术问题。5. 施工过程中，每周编制下周施工进度计划并检查上周计划完成情况，及时调整及控制施工进度计划，确保实现公司指定的本工程施工计划9.7 工程项目进度表由项目经理部根据工期要求制定，是整个工程的总体进度

39、安排。月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划，并提交业主和顾问方监督，针对各个子系统制定详细的工程施工计划。周工作计划表：每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给业主审核。应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项任务。周工作进度汇报表每周一提交上一周的工作进度汇报，以便业主考核工程进度情况。9.8工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度进行详细的汇报。编制周施工计划书、日施工计划书。施工进度管理的基础是施工计划书。施工计划经审核批准后，各单位必须围绕计划书展开工作，确保施工计划完成。9.9工程计划进度的建议与说明进行整个系统的深化工作

40、。9.10关于整个系统管线布置原则：由于本项目系统要求比较高，子系统数量大，所以整个工程的管线的敷设设计时要认真安排，既要确保系统的顺利调通，又要保证方便、美观。Ø 强弱电分开，如系统的电源线等需与信号线及通讯线分开。Ø 管内穿线前应将管内积水及杂物清除干净，导线在管内不得有接头，接头应在接线盒内进行，管口处应加塑料护咀，不同回路、不同电压等级、交流和直流的导线不应穿入同一根管内；管线穿过建筑物伸缩缝时，应在伸缩缝两端留接线盒和接地螺栓；Ø 各子系统原则上独立穿管；方便管理维修Ø 各系统的电源线，如220v、110v等可统一考虑布线Ø catv

41、与对讲可共用同一管道Ø 在对暗管敷设时要充分考虑以后的发展，充分预留，在内装修完成后，即进行各产品施工的准备与进入现场安装、调试（这时各产品可同时平行进行）。Ø 在各产品安装、调试合格下，各有关子系统进行本子系统的安装与调试（各子系统亦可同时平行进在各子系统完成安装、调试合格的基础上，进行全系统的安装和联调。9.11主要施工机具、量具需用计划表见附表十、施工质量、安全保证措施10.1.总施工质量控制措施 经理直接领导下，每个重大项目均设有质量总负责人（或质量总师）总师负责整个工程的质量。u 各产品、各子系统和集成系统均设有专职或兼职的质量负责或产品经理。u 建立质量控制，检

42、查，验收制度。Ø 建立施工班组自检互检制度，严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请项目部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收Ø 建立隐蔽工程验收制度，预留、预埋工作完工后在浇注前施工班组请质量员检查、验收并且拍照存档Ø 建立工程质量检查验收档案管理制度。工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案.Ø 建立工程质量例会制度。每周召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各分包单位技术管理人员参加，分析施工中有关质量问题。u 严格按国家规定的质量法规

43、办事，严格把好质量关，不合格不予验收。u 现场施工人员必须接受甲方有关人员的监督，及时整改质量。u 公司有质量奖惩制度。对造成质量事故者予以重惩。10.2系统性能质量控制措施u 深化设计技术文档经逐级审核批准。u 各子系统的调试大纲与系统联调大纲应符合国家有关法规、合同要求并经逐级审核批准。u 对到货、定货时的设备须经监理认可。设备开箱时，应通知业主及监理到场共同确认设备的各项技术参数，并做好装箱文件和备品配件的归档工作。u 对现场安装的设备有条件的都应进行单体调试或模拟调试。u 各子系统的整体调试必须在单体设备有调试记录的前提下，按调试大纲从局部到全部逐步调试开通。u 系统联调时必须有相关系

44、统工种的技术人员到场共同进行。u 高度重视智能化系统的电源供应系统的质量与安全。u 高度重视智能化系统的接地电阻应符合单独工作接地电阻小于4欧姆，联合接地电阻小于1欧姆的规定。u 高度重视智能化系统的防雷问题。在弱电系统引线出/入必须采取避雷技术措施。Ø 深入对各子系统的设计修改，完成设备配置来准确合理地符合业主需求、建筑设计院的技术要求与行业管理规定。Ø 与甲方商确定联动与集成内容，落实接口协议与数据格式。（集成管理软件由甲方提供）Ø 完成各子系统管线箱柜的平面布置图与有关的电气原理图，以便于施工与业主订货。10.3 工程文档管理工程文档包括设计图纸、设计方案、

45、材料清单、服务协议、施工变更、各种确认书、往来传真、设备使用说明书、质保书等与工程实施相关的书面材料。科学完整的保存整理文档，不但能提高管理水平，提高施工质量，而且能保留工程全过程的完备记录，为今后的物业管理提供便利。为保证与总包、业主、监理等方面的信息畅通，在施工管理过程中采用标准化文件管理。主要文件往来资料有：1)管理业务类2)施工组织进度管理类3)工程款合约管理类4)质量管理类5)安全管理类6)技术图纸管理7)文明施工管理类主要会议有：1)每日总分包电话例会2)总分包施工协调周会3)每月质量会议4)每周安全、文明施工例会5)技术专题会会议精神应及时形成会议纪要，以文件形式发至各单位。10

46、.4 全面质量管理公司将按照iso9001体系全面质量管理的规范对工程文档进行分类保存、分类编号、制定索引，这将是一种符合国际规范的、科学的文档管理方法。 预备文档分发名单 更新文档的状态记录 发放受控文档结束执行文档控制程序如盖印、归档 接收和复查文档 审批主管开 始 设立文档管理中心建立文档目录、级别准备口头指示确认否是受管理的文档u 质量保证机构公司的技术工程部将成为整个项目的质量保证机构。u 质量检查和监督我们将提供给用户完善的质量和监督手段来保证整个工程的高质量。全面推行质量管理体系，成立以项目经理为首、专职质检员为骨干的质量小组，严格按iso9001质量体系标准对每道工序质量进行把

47、关。具体包括：Ø 设计评审和验证在设计过程中我们会对我方设计的内容严格的进行评审和验证，并形成正规化文件，保证设计结果严格符合用户的实际需求。Ø 工程施工：严格按设计图纸和有关规范指导施工并进行验收，施工人员必须详细阅读并熟悉设计图纸和有关资料，领会设计意图，遇到特殊情况需要变更设计图纸时，必须经设计单位和甲方同意，并办理签证手续，不得擅自更改。施工前应进行质量技术交底。Ø 调试：对所有设备的单体调试，确保其正常运行；然后通对整个系统的联网调试，确保其满足贵方的正常工作需要。Ø 系统的验收：我方与业主、监理、设计院代表根据有关国家标准、专业标准、地方标准

48、、国际标准共同对该系统性能进行测试和验收。Ø 文件与记录的管理，竣工图资料：我方将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。Ø 具体内容包括：² 文件的指定和修改：文件中必须有编制人、审批人、审批日期、编号、修改码、页数等栏目；修改的文件必须有明确的修改码；² 文件的发放和废除：对于制定和修改的文件，经审批后，按照发放范围分发，并及时收回旧版文件；对发放和废处的文

49、件进行登记，需保留的作废文件必须标上标记；² 文件的保管：对于贵方该项目的所有文件全部由专业技术部门保管。Ø 设计、施工图纸的管理程序整个设计由项目组负责管理。加强图纸审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，施工单位必须向项目组索取施工图，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，在设计和图纸会审时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程性质、规模大小

50、、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方监理、项目组和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由甲方监理、项目组和施工单位共同协商解决办法。会审结果应形成纪要，由建设、设计、甲方监理、施工四方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。10.5 工程监察管理此部分的任务为：负责的组长必须出席相关项目会议，并定期进行工地巡视。有关的变更纪录必须保存以便跟踪项目的进展状况。负责的组长须和有关项目组成员一起复查变更工作指示并作出及时处理。项目工程典型的工作指示变更包括以下内容：1).经批准的设计变更2).客户指示的工作变更3).根据合约要求

51、，经认可途径发放的变更工作指示在工作期间，负责的组长会定期与项目组复查项目工程的进度和工程设计变更状况等。在项目进行期间负责的组长整理每一工作阶段的资料，数据和项目现状，并定期更新项目纪录。10.6 风险管理Ø 保证项目中运用的技术可靠性、先进性；保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；Ø 确保及时获得项目进程中所需的各种信息；Ø 充分估计人的因素；Ø 确保项目人员所需的技能；Ø 事先安排好项目所需的辅助设施；Ø 保证最小程度的误差损失；Ø 保证明确的责任分配原则。10.7 变更管理提出修改方将首先填写修改申

52、请表，申请表需提交评审小组确认，评审小组将就申请表的技术可靠性以及对整个项目的影响做出评估。评审小组主席由甲方代表和总包方指定，评审小组成员的资格确认以及人员的变更将以书面的形式通知对方十一、施工安全文明措施11.1建立安全管理体系11.2建立安全教育制度u 坚持每月一次宣传国家有关安全施工的方针、政策、法规等组织人员学习安全工作的规程和安全施工管理规定。u 建立三级安全教育体系Ø 一级安全教育，时间为一天，内容是：² 介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意那些薄弱环节。² 介绍最近阶段的安全情况，着重说明那些地方是危险区，应

53、遵守那些安全规程和制度。Ø 二级安全教育，内容是：² 介绍本工地主要工作情况，有那些危险性作业及所能采取防止事故的对策。² 重点讲解专业施工规程中的有关部分。Ø 三级安全教育，内容是：² 介绍本班组施工范围及工作方法² 介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。² 介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。Ø 对从事电气，焊接等特殊工作人员，必须进行操作技术的培训和安全规程的学习。11.3保证文明施工的措施u 按照划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。

54、u 现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。u 所有施工人员佩带施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还需向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。11.4 安全措施u 确保工程安全，配合总包单位实施文明施工是提高工程质量、提高施工效率、保证施工进度的重要保障。项目单位将制定完善的安全措施和文明施工规范，并严格监督实施。u 安全工作以防为主，防患于未然着手，要将一切不安全因数消除在萌芽之中，安全措施主要包括：u 施工现场根据实际情况制作安全警示牌或安全标志。u 在施工过程中，对楼梯口、电梯口、预留洞口和过道口“四口”及“五临边”的防护，凡与

55、安全施工相关的要采取可靠的防护措施。u 项目安全员负责制定“四口”及“五临边”的安全防护措施，报项目经理批准后实施，并负责检查防护措施的落实情况。u 施工现场每月进行安全检查一次，并每月开一次安全。弱电单位制定的文明施工的具体规范应以下的条例为主要框架：u 在施工现场施工，必须工完料清，谁施工谁负责卫生。u 对土建已抹好的墙面、地平、安装好的各种设备、管道、电缆电线要注意保护，在刷油漆时，应避免污染其它专业安装好的设备。u 特种工作人员持上岗证进行规范操作。u 动用气、电焊时，应用铁皮等做隔离，以免火焰、焊渣损坏墙面和设备。u 在施工中施工人员应遵守当地的治安管理条例，做一个遵纪守法的公民。u

56、 进入现场的作业人员必须遵守“十不准”规定，不准赤脚及穿拖鞋上班，要戴好安全帽，高空作业要系好安全带。u 检修用电设备必须先切断电源，停电后方能进行维修。u 上班前不得饮酒，严禁酒后作业。u 所用电设备必须安装漏电保护装置，且要接地，接零，工地用电必须符合安全用电的各项规定。u 施工现场严禁闲人进入，现场周围竖立警告牌。u 安全包括人身安全和设备的安全。这要求施工人员在施工过程中要注意安全，遵守各项安全操作规程，在施工中选用的电气设备和材料要能满足设计要求。施工中对电缆电线的连接、防雷接地施工及各项通电试验都应一丝不苟，严格按照施工图、施工规范施工和产品操作说明书的规定进行，确保产品的安装和运行安全。u 工地保险为进场施工人员购买工地保险，保障施工人员的权益。u 施工安全条例进场施工人员应严格按照施工安全条例进场施工。u 文明施工措施Ø 工地现场是企业形象和信誉展示的窗口，是企业实力和管理水平的体现。本工程的施工，要严格执行上海市的有关规定，实行文明施工，维护工地现场良