公司合理化建议PPT

1、武汉汽玻武汉汽玻合理化建议倡议书合理化建议倡议书“我为公司降本增效、实现毛利再提升我为公司降本增效、实现毛利再提升5%”5%”目录合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.1合理化建议是指员工针对工作中影响生产、品质、效率、成本、安全等的问题，提出可行的改善建议，并主动积极进行改善活动，以改变作业环境、减轻劳动强度、提高生产效率、提升产品品质、降低制造成本，提升企业的竞争力。 10/26/2021公司 -可以增强员工的问题意识，开发每个人的思维潜力。 -可以创造更容易工作的职场环境。 -能够增强员工间的相互交流，密切人际关系。 -提高生产效率

2、、降低成本，为公司创造更多的利润。个人 -能使自己的工作变得更轻松、更安全、更高效。 -能够得到更多展现自己才能的机会。 -能从公司获得奖金和荣誉。目录2.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的奖励3.怎样做好合理化建议4.4合理化建议的要求和流程武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工武汉耀皮康桥汽车玻璃有限公司全体员工活动对象2016年年5月月1日日2016年年7月月31日日活动时间n 合理化建议是员工献计献策、提出意见的重要渠道，是员工发扬主人翁责任感的具体体现。各部门、各分工会要统一思想，高度重视，宣传发动员工积极参与，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见转化成效益成果。n 提建议时在指出问题

3、的同时，尽可能提出解决问题的办法和措施。n 对于较大的建议要具有科学性、可行性和效益性。及时总结探索提高n 活动过程中，人事行政部对征集的意见进行整理与汇总，并及时将意见反馈到实施部门分管领导，由实施部门牵头迅速组织实施，确保合理化意见落到实处，快速见效。n 生产部每个车间每月至少提出5条合格的合理化建议。n 其他部门以部门为单位每月至少提出3条合理化建议。全员参与提出解决问题的办法和措施填写填写建议表建议表发送指定邮箱发送指定邮箱或交人事行政部或交人事行政部办公室办公室效果评效果评估并奖估并奖励励人事人事行政行政部部收集收集整理整理工工作作组组评评审审意见反意见反馈并实馈并实施施n公司员工在

4、活动期间提出自己的合理化意见、建议或需要解决的问题，按要求填写合理化建议表，发送到指定邮箱，或提交纸质合理化建议表至人事行政部（210办公室）n活动联系人：目录3.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.怎样做好合理化建议4.8合理化建议的奖励 组长副组长财务组员 人事行政组员 物流组员 生产组员 质量组员 n1、合理化建议小组每月对合理化建议评审一次，评出一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖、特别贡献奖。n2、本次活动收集的合理化建议，一经采纳，将纳入实施部门相关考核工作中去，进行整改落实。领导小组：奖项奖金金额鼓励奖（若干）50元三等奖（4名）100元或建议经济效益的5%二等奖（3名

5、）200元或建议经济效益的5%一等奖（2名）300元或建议经济效益的5%特别贡献奖（若干）1000元或建议经济效益的5%附件：降本增效合理化建议表.xls目录4.合理化建议的目的及意义1.合理化建议的要求和流程2.合理化建议的奖励3.11怎样做好合理化建议怎样提出好的合理化建议10/26/2021自查自查-对我自己的或者我所在团队的工作中的不足对我自己的或者我所在团队的工作中的不足进行调查分析，找出可加以改善的问题点进行调查分析，找出可加以改善的问题点自立自立-针对问题点，自己提出改善建议及有效可行针对问题点，自己提出改善建议及有效可行的改善方案的改善方案自改自改-根据自己提出的改善方案，亲自

6、去进行工作根据自己提出的改善方案，亲自去进行工作改进或自己协助专业人员进行改善改进或自己协助专业人员进行改善10/26/2021 制定合理化建议提议流程，是鼓励员工立足本职岗位提出建议，做到有想法就有建议和提案的产生，并按照三性五要素认真填写合理化建议填报表，进行流转、审核、实施。 可行性：可行性：建议者所提的方案、措施在实践中可以实施、操作，并具有解决问题的具体办法。 效益性：效益性：建议的项目采纳实施后可为公司带来经济效益或社会效益。 先进性：先进性：建议者所提的方案、措施相对于公司原有管理水平、产品质量等方面有所改进、完善和提高。 3性性 “五要素五要素”： 指建议名称、建议内容、实施方

7、案、实施时经费预算、预计效益或效果。不安全、不卫生品质不良、不稳定、不确定成本投入不必要、不节省生产效率不高、生产能力不足设备不正常、利用不充分动作顺序不合理、作业姿势不舒服从“不”字入手发现问题10/26/2021库存-材料、零件、组合件等物品的停滞状态搬运-不必要的搬运、移动、预置、改装、长距离的搬运以及活性度差加工-原本不必要的作业或消耗被当成必要动作-额外动作、高强度动作不良品-材料不良、加工不良、检查不良、整修工件等等待-材料、作业、搬运、检查之所有等待，以及宽放和监视作业制造过多-提前或批量过大的生产、配发物料，导致工件及物料过多以七大浪费为问题内容一：质量可有效减少或避免出现不良

8、品、报废品的改善提案成本可有效降低不合理消耗或生产投入的改善提案生产可有效维持生产的稳定性、提高生产效率、缩短生产交期、减少在制在库的改善提案设备可有效提高设备的可动率或者运行效率的改善提案士气可有效降低劳动效率、促进员工满意度、维持高涨士气的改善提案内容二：节能降耗关于各部门降低成本和各种能耗、消耗方面的措施和建议创新关于新技术、新方法、新工艺的建议工作流程关于对公司现有的工作流程改进的建议市场关于营销策划、市场开拓的建议管理关于公司管理制度、管理方法改善的建议其他其他相关提案，如环境改善、管理规范性等10/26/2021扩大：通过效果扩大，以便于确认1 1缩小：通过缩小形状，以便于携带2 2组合：通过功能组合，减少工具数量3 3分解：通过部件拆解，方便包装存储4 410/26/2021变形5 5变色6 6变少7 7变轻8 810/26/2021改变方法、手段9 91010改变配置、布局10/26/20211、与国家法律法规相抵触的 9、仅因个人喜好而改变、不能成为工作标准的2、与公司管理体系和管理制度相抵触或不符的8、投机取巧、窃取或利用他人劳动成果的3、涉及人身攻击、有破坏性的7、上级已明确方案要求实施或正在实施的4、纯属个