培训体系建设思路

1、第1页 / 共17页报告人：日 期：CONTENTS目 录背景目标架构思路权责支持第3页 / 共17页专业事务目标阶段 发展阶段，从事务型转向业务型；对上承接战略，横向支持需求当前阶段 建设阶段，以事务为主，完善人力资源各模块；策略未来趋势 公司战略的建设者，组织变革的执行者，组织效能提升的主导者。背景目标1.1 背景：公司发展与人力资源分析第4页 / 共17页未来思考培训体系（初阶）新人训可交付价值在职训实施转岗（晋级）落地中长期目标短期目标培训体系（优化）文化体系（培训）人才发展学习型组织建设人才发展体系学习型组织企业大学1.2 目标：基于人力资源建设的培训目标第5页 / 共17页架构思路

2、2.1 三阶段学习型组织建设整体思路第6页 / 共17页2.2 第一阶段：培训建设（2016-2017年） 搭台子，拉班子，喊号子组织建设入职优化需求调研计划实施内训师2.2.1 推行计划第7页 / 共17页2.2.2 工作产出：2.2.3 风险OR支持：第8页 / 共17页2.3 第二阶段：培训发展（2017-2018年） 理脉络，建制度，重实施2.3.1 推行计划第9页 / 共17页2.3.2 工作产出：2.3.3 风险OR支持：第10页 / 共17页2.4 第三阶段：学习型组织（2018-2020年） 接战略，建体系，重研发2.4.1 推行计划2.4.1.1 岗位知识库（2018+）夯实

3、基础，知行一致，标准化培养，知识传承（量）第11页 / 共17页2.4.1.2 学习地图绘制（2019）员工职业生涯发展与学习能力结合，多元化，行动学习，被动主动，学习型组织基础（质）新员工入职培训岗位培养体系新技术，新标准培训通用素质类培训 基层管理类培养中高层领导力培养中级专业人才培养高级专业人才培养任职资格体系专业发展方向管理发展方向360评估，组织氛围调查外部资源库微课，e课内外教练轮岗制度业务部门主导授权任务内部机制学习分享的文化第12页 / 共17页2.4.1.3 组织发展体系建设（2019+）战略支撑，组织能力盘点，人才盘点机制，潜力人才培养与人才库建立第13页 / 共17页2.

4、4.2 预计产出：2.4.3 风险OR支持：第14页 / 共17页权责支持3.1 培训与人力资源发展阶段成熟期集团化发展期初创期管理部：人事、行政事务性工作培训专员：无，或由人事专员兼任人事部：招募、考勤、人事等事务性工作培训专员：侧重于新人训和基础岗位培训人力资源部：模块建设，业务性导向，价值交付培训课：培训体系建设，组织绩效提升，员工发展人力资源中心：人力资源的政策研究、专业辅导、制度推行培训部：人才培养和发展规划，学习型组织建设第15页 / 共17页3.2 基于建设目标的培训组织架构集团化成熟期发展期建设期配置：23人分工：1、资深培训专员：体系建设，培训运营，资源整合；2、培训专员：新人训，培训会务行，培训档案3、培训助理：管培生，培训事务性工作配置：34人分工：1、培训主管：培训体系建设，培训需求与培训项目设计，配套体系建设工作；2、专职讲师：协助体系建设，负责内外部资源建设（讲师、课程），运行培训项目配置：46人分工：1、培训经理：负责战略对接，设计符合公司发展和人才培养需求的培训项目，推行人力资源相关体系建设工作（领导力模型、人才测评等高专业度项目）2、高级培训师：负责项目研发、协助配套体系建设、不断开发新的培训资源，核心课程设计开发第16页 / 共17页3.3 资源支持公司对培训的定位，主要体现在行动支持上人力资源配套体系建设，培训需要和其他模块打通，共同