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文档简介

1、京东案例京东，网络商城巨头，其发展其实京东，网络商城巨头，其发展其实远远没有比人所想的那么顺风顺水远远没有比人所想的那么顺风顺水？原因很简单京东在自建物京东在自建物流上冒了太大流上冒了太大的风险了，以的风险了，以至于万一失败至于万一失败了，京东就会了，京东就会面临极大的市面临极大的市场冲击，甚至场冲击，甚至因此失去市场因此失去市场竞争力！竞争力！首先，弊端极其明显2、管理难度大员工压力巨大各种商品品种名目繁多，步骤复杂，从入库采购到订货，储存、配货到送货等一系列环节需要管理水平专业度极高的人员进行管理，这使得任何一丝差错都会导致物流的崩溃！让我们用事实说话自建物流费用自建物流费用第三方物流费用

2、第三方物流费用费用项目费用项目万元万元/ /年年费用项目费用项目万元万元/ /年年长途运输费长途运输费49.149.1长途运输费长途运输费48.0548.05保养费税费保养费税费2121仓储费仓储费1.351.35保险费保险费3030保险费保险费3030工资奖金工资奖金1 13535配送费配送费108108工资奖金工资奖金2 22929服务费服务费12.612.6仓库费用仓库费用2.72.7车辆油费车辆油费13.213.2管理费管理费2828不可预见费不可预见费1818折旧折旧3535办公室房租办公室房租1616各项合计各项合计277277200200占销售额占销售额4.62%4.62%3.3

3、3%3.33%由此可见，哪怕对于一个资金充足的电商巨头来说，自建物流亦是豪赌！自营物流使京东对供应链有较强的控制能力，容易与其他业务环节密切结合，且是京东的供应链更好的保持协调、简便与稳定。协调：协调：京东自建物流，企业内部的供应链不是不同企业个体之间的集成链网，而是企业内部各职能部门组成的网络，每个职能部门不是独立的利益个体，而且有着共同的目标，并且相对于企业与企业之间的供应链更容易协调。简捷：简捷：京东在设计供应链管理的组织结构时，可以根据公司内部财务资料，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动，以简捷供应链。稳定：稳定：供应链是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应稳定的因素之一是供应链中环节，他必须是具有优势的业务单元，既要有竞争力；另一因素是供应链的与管理能力，可以更容易的保持供应链的稳定。还有就是安全问题，自建物流可以是企业保证自己的信息安全，避免内部物流与外部物流交叉过多而造成企业机密的损失。而且可以与客户保持紧密的联系，有利于维持顾客忠诚度。京东自建物流是消费者能以较低的价格买到自己想要的商

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