林业站绩效考核办法

1、林业站绩效考核办法一、考核的目的绩效考核通过工作实绩和少部分工资的挂钩，调动工作人员的 积极性和主动性，提高工作能力，促进被动向主动观念的转变，形成 全员工作能动性和团结协作的氛围，更有利于推动林业站业务工作。二、考核的周期一年为一个周期，一年内保持考核标准和方法的稳定性；一个 周期满，根据情况适当修订和完善，再进入下一周期。鉴于今年第一 次搞，从心理承受能力和标准试行上考虑，更主要的是给人以适应节 奏和赶上来的机会；在今年考核上，给了 60分的保底分数，进入下 一周期降低分值或完全取消保底分数。因为绩效按月考核，而工作量 月份之间相差很大，在取消保底分数时，在一个周期的最后一个月， 综合考虑

2、全年工作实绩进行一次调整和补偿。三、考核标准的制定考核标准的制定一要有利于业务工作开展，二要工作质量明晰, 三要形成能动协作的氛围。由于绩效工资的70%按出勤考核，而30% 部分列入站内绩效考核，因此，绩效标准剔除了出勤分数；仅考核工 作的质和量部分，质和量大体是放在一起综合评分的；仅在质出现差 错时，以减分的形式赋分。具体工作赋分的考虑是：1、外业调查，平均每一百亩，需要两人半天一一天工作日完成; 有效节点达到10个以上，一人丈量调查操作、一人核实记录。考虑 外业辛苦，赋分2分，人均一分。考核时，同时考虑操作难度和节点 多少，分数适当增减，以减分为主。2、内业材料，完成文字材料、表格等每50

3、0字大体用时半天一 一天工作日，赋分1分。材料中摘录、复制部分剔除在外，该部分适 当赋分，分值不超标准的二分之一（以电脑统计为准）。但材料的质 差别太大，有的材料由于上级的思路要求的调整，要反复修改多次， 在打分时，可适当加分，加分值以不超标准的一倍为限；表格、制图 评分参照文字材料，一般两个数字按一个字计算。3、外业调查外的下乡、单位安排的外出开会、社会活动、集体 劳动当日满半日（含半日）以上，按一日计算，赋分一分。单位安排 的外出参加业务学习、培训，每日加一分，学习结束不合格或不胜任 以及不从事该业务工作的，不加分。4、参加本职工作不符的业务、技能学习的，按出勤考核，不纳 入绩效考核内容。

4、出勤满勤后，领满额70%部分，超勤可轮休。5、组织协调（含外联）并参与内外业具体工作的，可上浮协调 部分10%分值；不参与具体工作时，可按平均分的10%得分。能动性 工作和主动协作的，上浮工作分值10%。6、参与协调联动等，能参照站内标准的，按站内标准评分；不 能的，按一日一分加分。7、单位安排的劳动，单位、站内的卫生清理和朵务等日常劳动, 可进行累加，按纯劳动时间满4小时，赋分一分。8、当日最高得分值原则不超4分，特殊情况下较长时间加班除外。四、考核标准：每月按绩效标准计算分数，取前三位高分平均数为满分100, 相应核算出每人相应得分。1、工程、项目的规划设计要严格按照相关程序要求，现场堪查

5、、 测量、论证，确保设计方案的最佳性。外业调查、验收按照要求做好 记录，分门别类，存档备查。上报材料要深入基层调查研究，摸清实 底，确保上报的数据、材料贴近实际、客观真实。完成内业文字材料、 表格等每500字得1分（以电脑统计为准）；数人承担某项工作，核 定总得分。牵头完成并主要参加者，得最高分，如平均分配时，上浮 10%；完成外业调查或核查，每100亩得2分，牵头完成并主要参加 者，得最高分，如平均分配时，上浮10%。2、负责组织协调（含外联）职责并参与内外业具体工作的，参 照第1点得分；不参与具体工作时，可按平均分的10%得分。独立承 担的工作，按第1点核定分值得分。3、主动参与去协助工作

6、；分值可根据工作需要和复杂程度，做 适当调整和上浮。4、工作需要时，抽调的同志的绩效考核原则由抽调单位考核。 如需站内考核时，取平均值；但抽调期内参与站内工作的分值上浮 10%。参与协调联动等，能参照站内标准的，按站内标准评分；不能 的，按一日一分加分。5、单位安排的劳动，单位、站内的卫生清理和杂务等日常劳动, 可进行累加，按纯劳动时间满4小时，赋分一分。6、向信息中心报信息参照文字材料赋分（不少于300字1条可 按500字标准，得1分），采登后可再加一次分。7、其他事宜，由考核小组能参照的参照；不适合参照但可适合 加分时，可进行申请，由主管、站长、考核小组统一界定；原则上一 般在一个考核周期

7、内不采用，可列入下一周期修改内容。8、工作日内服从安排，不讲理由、不讲价钱；对不服从安排， 工作推诿扯皮、居奸耍滑，当日减一分。9、不按规定履行请假制度的，每工作日扣一分。10、因工作失误，造成工作延期；能补救的，需几日补救减几分; 不能补救的，该项工作赋分为零，该项工作涉及工作日，每日减一分; 有严重负而影响的，由机关按制度执行。11、每周期结束月，按年核定全年总分，对部分人员补偿绩效一 次。五、考核方法和步骤1、考核层次：站内考核，全员参与，划分考核小组；如机关统 一考核，全员轮流参与。2、每人将个人绩效情况进行总结，交站长审核，考核小组按标 准核实工作的质和量，情况不明的时，必须向本人核

8、实清楚，然后赋 分。整理绩效分数，经站长审核同意后，报办公室，办公室核算发放 金额后，由考核小组组织签字，按签名情况发放绩效工资。本人有异 议的，可向考核小组征询；确有较大疏漏的，可经主管批准，调整一 次；无故2日内考核小组提示不签的，以及经征询程序后不签的交机 关考核办理。3、每个考核小组由2-3人组成，一个考核周期内交替考核，并 保存原始资料；考核周期最后一月，形成一个当月考核分数，发放当 月绩效的80%；余下20%用于全年绩效补偿，按以年为单位核定绩效 工资与按月核定绩效工资发放额的差额，给予差额部分适当的补偿。 该部分由由站长和各组长按全年绩效累计计算全年绩效分数，核定差 额；经核定差额不超过一个月的绩效平均数时，按最后月考核分数， 发放当月绩效的100%。4、年度工作考核分数由绩效考核情况确定，取逐月考核分数的平 均值和