工厂管理规划方案

1、工厂管理规划方案一个职业管理经理人进入一个新的公司，踏上一个新的工作舞台时，其工作思维必须非常明朗，其工作的开展必须有条不紊、理性、柔性地进行，其工作的推动必须渐 进有序。我个人认为可以从以下三步开展：一、 公司全面调查、整理、完善及管理 对公司的全面调查、整理、完善及管理是一个职业管理经理人最起码、最 根本步骤，是管理改革、管理体系、管理软件推广的前提。1、人事、行政部门规划及管理（1）、根据公司要求制定公司员工守则 一份合理、实用、科学的管理制度既是保证公司正常运作、约束员工不良 习性、规范人员行为、树立公司形象的一种手段，也是激励员工士气、提升 员工素质、提升企业竞争力必不可少的工具。其

2、内容包含：车间管理制度、 宿舍管理制度、饭堂管理制度、门岗管理制度、采购管理制度、仓库管理制 度、财务管理制度、会议制度、培训及考核制度、保密制度、薪资等级制度、 网络管理制度、办公耗材管理制度、建议及投诉处理等。（2）、公司及各部门组织结构规划 合理规划公司及各部门组织结构是明确公司各管理者权、责、职，明确管 理层次，避免重复管理、工作无目标、工作模糊的一个不可缺少要求。其包 含：公司组织结构、业务部门组织结构、设计开发部门组织结构、生产部门 组织结构、品质部门组织结构、仓库部门组织结构、采购部门组织结构、计 划部门组织结构、技术部门组织结构、人事行政部门组织结构。（3）、人员招聘、储备、培

3、训及考核 人员招聘、储备、培训及考核是保证公司及各部门正常运作，提升公司及 各部门整体素质及竞争力的一种手段。其步骤为：评估各部门、各管理人员 的整体素质及管理瓶劲，调查公司人员的自我需求，制订人员招聘及培训、 考核计划，公司审批，实行人员招聘、储备、培训、考核、录用分配。（4）、根据公司需求规划公司员工相关娱乐项目 公司娱乐活动是促进公司人员沟通，提高公司人员凝聚力，丰富公司人员 生活，稳定公司人员心态的一种方式。其内容包含：根据公司需要建立公司 娱乐室（投影、书籍、桌球台、羽毛球、象棋、跳棋、篮球、乒乓球、排球、 足球等），不定期组织公司员工参加一些比赛（篮球、羽毛球、乒乓球、象棋 等），

4、不定期组织公司人员集体外游（可集体集资） ，条件允许可组织节日活 动，条件允许可建立公司医务室等。（5）、根据公司需要制作、张贴相关内容标语 张贴公司相关内容标语是提升公司外部形象，谨示公司人员行为，激励公 司人员进取的一种软手段。其内容涉及：工作要求、行为要求、公司理念、 激励进取、管理项目推广等标语。（6）、行政、后勤事务工作 保安行为要求及工作要求，宿舍管理及检查、评定，厨房管理及员工意见 调查，人员招聘、储备、渠道及资料建立及管理等。2、制订公司及各部门的运作体系及管理程序 制定公司及各部门的运作体系及管理程序是保证公司及各部门正确、有效 运作，避免工作无头绪、信息断层、指令错误，保证

5、公司整体及各部门运作 系统性、闭环运作的有力保障。其包含：业务部门运作体系，生产部门运作 体系，品质部门运作体系，技术部门运作体系，仓库部门运作体系，采购部 门运作体系，计划部门运作体系，设计开发部门运作体系，人事部门运作体 系，总务部门运作体系，培训、考核程序，利器管理程序，建议、投诉管理 程序，品质、技术个案管理程序， 工伤管理程序， 技术引进、 推广管理程序， 样品管理程序，工具、刀模制作及验收管理程序，来料检验（ IQC ）管理程 序，制程控制（IPQC）管理程序，出货（OQC）管理程序，最终检验（FQC） 管理程序，品质工程（QE）管理程序，外检（QA）管理程序等。3、制订、完善公司

6、相关标准表格文件 制订、完善公司表格文件是公司及各部门数据链的正常流转、核查及记录，是公司及各部门考核、评定、决策的最直接的有力保障。其包含：业务部门表 格文件，设计开发部门表格文件，生产部门表格文件，品质部门表格文件，技 术部门表格文件， 仓库部门表格文件， 采购部门表格文件， 计划部门表格文件， 人事、行政部门表格文件等。4、生产部门规划及管理（ 1）、管理人员管理理念测试及培训 中层及基层管理的管理理念在公司里极为关键，其指令直接发给作业者， 指令的正确及错误直接会导致公司赢利或损失、人员的稳定或流失、效力的 增加或平庸。其包含：中层及基层管理的宏观和微观思维，中层管理的权、 责、职及工

7、作重点，基层管理的权、责、职及工作重点，现场管理要求及务 实，绩效管理及考核，安全管理，成本控制理念，生产效力、生产品质的相 互关连及四检要求等。（ 2 ）、加强生产部门标准性文件及部门资料建立、完善及存档 部门资料是生产进度、绩效、工资、出勤、考核、奖励、处罚、提升、消 耗等的最基本，也是最直接的依据和保障。生产部门标准性文件是规范作业 标准，保障作业安全，提高机器、设备使用寿命，提高生产效力有力保障。其包含：部门人事档案，人员技术、品质、技能、诚信评定，部门人员考勤 记录，部门人员日常考核记录，部门生产进度、生产人员工资日报，部门工 具、物料使用记录，客户、订单、产品技术及品质记录，产品各

8、工序作业指 导书，机器、设备操作规范，产品生产单价记录，机器、设备点检记录，利 器及危险品发放及回收记录，生产、样板、物料交接记录，生产异常报告及 处理记录，生产过程控制及记录，订单、产品技术资料建立，订单进度、品 质、技术预防及培训记录，会议及落实，生产排期，订单总结，部门月度和 年度规划及实施，部门人员建议、投诉受理、处理及改进等。3）、加强生产现场管理 现场管理是否合理性、科学性直接会影响到生产效力、生产品质、工作 情绪、企业形象， 在工厂管理中极为重要， 是生产管理中不断完善的追求点。 其包含：新、老人员的行为，工作状态，适用状况及能力，作业标准，技术 指导及培训，技能考核及评定，品质

9、培训及考核，制度宣导及考核，管理方 案宣导、执行及跟进，培训及考核，产品、配件检查及指导，生活状况沟通 及帮助，综合素质考核、培训及适才而用，效力、工资跟进及沟通，行政奖 励及处罚等； 机器、设备的性能了解及技术引进， 状况检测、维修能力确认、 采购能力确认及瓶劲平衡， 操作标准确认及制订， 维护保养制度制订及执行， 定点存放及标识，定人、定责管理等；产品、配件、物料的在库数量、在途 数量、采购能力确认及调整，品质状况检验及处理，规范标识及执行，区域 规划及执行，架位规划、标识及执行，目视规划及执行， 线性规划及执行等； 作业空间的规划及区域、架位、线性、标识等管理；产前的品质要求分析、 品质

10、信息确认、品质资料参考、品质攻关及控制方案制订，技术能力分析、 技术信息确认、 技术引进、 技术资料验证、 技术攻关及控制方案制订， 机器、 设备生产能力和状况分析、 生产能力及维修能力确认及平衡， 人员生产能力、 技术能力、管理能力分析及平衡，物料在库数量和采购能力分析及控制方案 制订，外加工能力分析及平衡及控制方案制订， 出货要求及瓶劲评估及平衡， 会议及执行，人员培训及考核，生产预防方案制定等；生产过程的控制方案 看板管理、实施、跟进及调整，巡视检查及培训， 首样制作、技术状况评估、 品质状况评估及控制方案制订，标准件评定及生产要求落实，物料数量、进 度、质量状况跟进及异常调整，工具和设

11、备管理，利器和危险品管理，操作 规范及安全管理，成本控制，绩效管理，四检实施和品质状况跟进、异常改 善，生产异常、改良和调整，技术管理，报表制订、单据制定及审核，工作 协助及协调等；产后分析、总结、控制方案制订及存档；部门月度和年度规 划及实施等。5、品质部门规划及管理（1）、品质管理人员管理理念测试及培训 包含：各品质管理层的宏观及微观思维，各品质管理层的权、责、职及工 作重点，来料检验、信息处理、品质状况总结及供应商品质保障能力评估， 过程控制、 过程检验、 品质异常处理及生产品质总结， 最终检验、 最终控制、 异常处理及总结， 出货检验、异常处理及总结， 品质工程测试、 公关、实验、 总

12、结，外检操作规程及素质要求，产品品质标准，品质检验基本手法，全员 品质及系统理念等。（2）、加强品质部门标准性文件及部门资料建立及存档 包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门 人员品质、管理能力、技能、综合素质评定，订单、产品品质标准建立及规 范，订单、产品品质个案建立、处理记录，来料检验报告，供应商评估报告， 过程检验报告，异常处理报告，最终检验报告，出货检验报告，品质工程报 告，产品、物料测试报告，外验报告，总结报告，会议及落实，订单、产品 品质预防及培训，部门月度和年度规划及实施等。（3）、加强现场管理包含：产品、配件首检及标准件确定，作业人员的标准动作及产品品

13、质检 查，作业人员工具使用正确性及产品品质检查，作业人员品质、技术等级及 产品品质检查及检查力度，作业人员诚信度及产品品质检查及检查力度，指 导书、操作规范性及产品品质检查及纠正，作业人员自检、互检力度及产品 品质控制，作业人员品质标准及品质意识培训及教导，生产品质及质检品质 统一及沟通，产品尾检及设备状况判定，订单、产品重点工序检查及安排， 产品成品、重要配件品质全检及控制，来料、库存物料、在线物料检验及处 理，产品、物料标识标准性及正确性检验及要求，检验人员品质检验标准性 抽检及培训，订单、产品品质预防、培训及看板控制等。6、技术部门规划及管理（1）、技术管理人员管理理念测试及培训包含：各

14、技术管理层宏观理念及微观理念，各技术管理层权、责、职及工 作重点，人员技术培训、考核及评定，订单、产品技术控制及公关，外来技 术引进、公关及推广，个人技术、集体技术引入及公关，产品 BOM 表制定 及规范，产品标准定额制定等。（2）、加强技术部门标准性文件及部门资料建立包含：部门人事档案，部门人员考勤记录，部门人员日常考核记录，部门 人员技术等级、管理能力、技能、综合素质评定，人员技术培训、考核、评 定记录，外来技术引进、公关、实施、改善记录，订单、产品技术公关、指 导记录，订单、产品工艺更改实施、跟进、改善，产品 BOM 表制定，产品 标准定额制定，订单、产品技术总结，会议及落实，部门规划及

15、实施等。（3）、加强生产技术管理 包含：新型技术的实施、跟进、改善，订单、产品重点技术跟进、改善、 实施，订单、产品工艺更改跟进、 改善、 实施，重要生产作业人员技术指导、 跟进，订单、产品技术预防及看板实施等。7、仓库部门规划及管理（1）仓库管理人员管理理念测试及培训 包含：各仓库管理层的宏观管理及微观管理理念，各仓库管理层权、责、 职及工作重点，物流管理及库管要求，帐目建立及管理，数据控制及精确 化管理等。（2）、加强部门资料建立 包含：部门人员人事档案，部门人员考勤，部门人员的日常考核，进料 数据，领用数据，退料数据，发外加工数据，出货数据，报废数据，费用 数据，各物料库存安全系数，各物

16、料月及年消耗量及消耗频率，各产品月 及年销售量及销售频率，各数据日报表，各数据月报表，各数据年报表等。（3）、加强仓库现场管理 包含：来料（货）数量控制及品质状况跟进，在库物料定期及不定期盘 点及质量状况跟进，物料领出控制及管理，订单物料标准耗用控制及审批， 物料和产品报废控制及审批，物料和产品品质状况确定、标识及管理，产 品出货控制，物料品质和耗用异常核查及控制，产品和物料区域、架位、 类别、标识、定位管理，订单产品、物料进度状况，订单物料在库、订购 状况等。8、采购部门规划及管理包含：各采购人员管理理念测试及培训，供应商资料建立及存档，产品资 料建立及存档，产品、物料、工具、日用品等报价审

17、批及存档，各产品和 物料采购周期及区域性制定，产品和物料市场拓新记录，供应商评估报告， 产品和物料采购合同制定、进度跟进及存档，新产品和物料封样、编号及 管理，订单产品、物料、工具、设备进度、品质、到库实际数量、耗用跟 进，会议及落实，部门规划及实施等。9、计划部门规划及管理 包含：计划人员管理理念测试及培训，产品、工具、设备、物料等计划制 订及采购进度跟进，产品、工具、设备、物料品质、使用状况跟进，物料 耗用异常核查及控制，物料计划数据及实际耗用数据分析及修正，各物料 库存安全系数、预测数据、周期数据、不良率标准制定、实施跟进及调整， 物料跟单计划、常备计划、周期计划、区域计划要求等。、 系

18、统管理推动及实施及相关管理理念导入 通过全面对公司组织结构、系统流程、程序文件、表格文件、规章制度、 标准文件、后勤保障、企业形象、人才培训、人才整合、人才招聘及储备、人 才评定、 数据分析及考核等后需对企业进行进一步的推进， 也是一个新的管理 经理人对公司渐进式推动管理的第二步。 其推动内容根据公司要求可包含以下 几点：1、7S管理理念推动“7S活动”是全面考核各管理者最基本、 最实在的要求，是实现“IS09001 ”、“IS014000”、“SA8000”、“QC08000”必经之路，是实现公司整体人员素质提升、激励公司人员激情、提高生产效力、提高生产品质、降低生产成本、提高企业形象的必然

19、之选其内容包含： 7S 理念宣导，人员培训， 7S 执行制度、执行程序、执行表格 文件制定， 7S 推行小组组成，试点推行， 7S 检查及前、后对照，执行效果讨论 及改良，推行效果宣导， 7S 全面推动及检查， 7S 评比及奖、罚制度执行，先进 单位及先进个人宣传， 7S 执行对工作、部门、个人、公司整体提升的数据、图 片等介绍，持续推动、改善及检查。2、 TQM 及 JIT 管理理念推动TQM 是全面品质和全员品质管理的一种管理体系，是提高公司人员品质意 识、提高产品质量、提高产品合格率的一种系统、基本的品质管理方案，是推 行“ IS09000”和“ ERP”的必然基石。其内容包含：TQM管理理念的宣导, 人员培训， PDCA 闭环运作要求，开环运作及闭环运作对比分析，四检、全员 品质、全面品质要求，品质系统运作要求等。JIT 是适时、适量、弹性配置、低