(岗位职责)职位评估量表

1、岗位职责）职位评估量表职位层次对应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或熟练工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师1

2、09中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高 / 最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职资格6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2000166因素 1. 组织影响影响程度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员

3、中级 管 理设计师车间 主 任业务 主 管副经理技术 主 管分厂 厂 长分公 司 经 理总 经 理 助 理副 总 设 计 师总 设 计 师总 经 理微小 影响7610012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652112

4、136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688壹些影响1481721962202442682923163403643884124364604845085325565806046286526767001601842

5、08232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相当172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724影响184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736主要196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748影响20823225628

6、0304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注： 影响： 1 24 级和职位层次表的层次位置相对应因素 1.组织影响：职位对公司生存 / 发展的作用 /影响的程度或价值影响： 职位于公司组织机构中所如层次位置程度： 作用 /影响的大小影响程度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位稍有影响：影响本部门其他关联职位的工作有限影响：影响其他部门职能活动和关联职位的工作壹些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果

7、对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素 2. 属员管理类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级 管 理设计师车间 主 任业务 主 管副经理技术 主 管分厂 厂 长分公 司 经 理总经 理助 理副总 设计 师总设计师01-5 人481216202428323640444852566064687276808488926-10 人81216202428323640444852566064687276808488929611-20 人121620242832364044485

8、2566064687276808488929610021-30 人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45 人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60 人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80 人28323640444852566064687276808488929610010410811211681 及之上323640444852566064687276808488929610010410

9、8112116120注： 类别： 1 23 级和职位层次表的层次位置相对应因素 2. 属员管理：主管所辖职位层次高低和管理幅度大小 类别： 职位层次人数： 管理幅度（指直接属员人数）类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度，直接属员多少的实际情况设定的1-5 人6-10 人11-20 人21-30 人31-45 人46-60 人61-80 人81 及之上因素 3. 责任领域：广独独性度立 立担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任且指 导壹个专 业业务工 作担任且指导俩各

10、及 之上专业 业务工作主管壹个 部门或壹 个专业业 务领域的 工作主管俩个 至四个部 门或俩个 以及上专 业业务领 域的工作主管五个 及之上部 门或多个 专业业务 领域的工 作主持公司相似责的职全面工作1212121212121212121212严执行格30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240壹限制定405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常506070809010011012013014015016017018019020021022

11、0230240250260规作工按总原则60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270工作按部分目708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280标工作按公司目8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290标工作根据90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面程度程度点

12、值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解关联部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业和关联行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业和关联行业情况及发展趋势60因素 3. 职责领域：履行职位职责活动过程中，涉及范围的大小和受控制的程度广度： 职责涉及范围的大小独立性： 受控程度即活动自由度广独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部担任几个分不同职能的职责不同职能的职能相似指壹个专业业务流程的延伸同专业不同职能指不业务职责1严格执行：时刻受控制，工作各步骤均有监察或复查2壹定限制：壹步壹步受控，按规定的计划/程序 /方法工作，于3按常

13、规工作：受检查控制，按惯例 / 规定 /标准工作，可自行安排4按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序主管壹主管俩个主管五个担任且指担任且指个部门至四个部及之上部导壹个专导俩各及或壹个门或俩个门或多个主持公司业业务工之上专业专业业以及上专专业业务全面工作作业务工作务领域业业务领领域的工的工作域的工作作规定的可微调时间 / 选择合适程序 /方法/ 方法5按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，于职能范围内，可自行计划，确定工作程序 / 方法6按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目标工作：受集团战略目标成就和董事会决议控制，可自行决策

14、运营、生产、管理活动。因素 4: 沟通关系沟通类型内部外部内部外部内部外部沟通频率简单 1简单 2简单 1简单 2较难 1较难 2较难 1较难 2复杂 1复杂 2复杂 1复杂 2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140附录】：沟通关系： 沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职

15、位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动于壹定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内部：公司组织机构内外部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简单：壹般礼节性或信息交换较难：说服的交流，要求和人合作，施加影响。复杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶尔：每月发生几次经常：每周发生几次频繁：每天发生因素 5. 任职资格经历学历1 年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10 年及之上初中1015202530354045505560高中 / 职高/ 技校1520253035404550556065中专2025303540

16、455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字处理级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素 5. 任职条件：履行职位职责最低的和职责关联的经历和学历 注 1. 经历：和职位职责关联的，最低的经历长短注 2. 学历：国家承认的学历高低各岗位学历、经历参照表壹运营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位年之上非本专业从事本

17、岗位年之上本科专科技校职高壹三四五八十二三七十壹壹高层总经理从事中层管理五年之上经理副总经理从事中层管理五年之上中层经理职能管理部门行政正职含企业管理职能管理部门行政副职含企业管理生产运营单位行政正职含企业管理生产运营单位行政副职含企业管理各部门主管技术行政副职含企业管理科研部门行政正职含企业管理科研部门行政副职含企业管理文教医卫行政正职含企业管理文教医卫行政副职含企业管理外贸行政正职含企业管理外贸行政副职含企业管理其他部门行政正职含企业管理其他部门行政副职含企业管理各岗位学历、经历参照表二类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年之上非本专业从事本岗位年之上本科专科技校

18、职高壹壹三四五八十二三七十壹壹企业管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划非技术类生产调度综合统计工程预算能源管理壹劳动保护管理环保技术管理般环境监测管理安全生产管理管质量审核质量管理质量控制声像采编理消耗定额设备管理营销员信息管理员岗工管理薪酬管理社会保险管理技术类位劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核除上列管理岗位外，其他管理岗位非技术类技术类备 注1、职能管理部门：公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产运营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部政 策研究室法律

19、事务室信息中心（ 16 ）2、生产运营单位：冲压分厂机加壹分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂试验分厂质量检验中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设 备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播 中心劳动服务公司理化计量中心（ 26 ）3 、科研部门：产品设计研究所民品技术中心（ 2）4 、其他部门：培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处（ 11 ）5 、文教医卫部分：晋机中学晋机壹校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（ 7）6

20、、煤气分公司、晋西车轴公司、运输公司未列入上述部门各岗位学历、经历参照表三科研 /教幼医卫类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业毕业从事本岗位 年之上非本专业从事本岗位年之上本科专科技校壹壹三四五八十二三七十壹壹科研技术岗位总（副）项目设计师（副）主任设计师主管 师（壹级） 师（二级） 员（三级）中学教务（政教）主任教务（政教）员技校总务（实习）主任总务（实习）员教师小学教务（政教）主任总务主任教师、教务、总务幼教幼儿教师中级幼儿教师初级高级医疗医院中级医疗初级医疗中级护士初级护士高级药剂中级药剂初级药剂各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历要求经历备注本专业

21、毕业从事本岗位年之上非本专业从事本岗位年之上本科专科技校壹三四五八十二三七十壹基本初级工辅助中级工生产高级工综合生产初级工中级工因素 5. 任职条件：计算机分类表壹级别描述职位要求知识要求1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作，例如：焊接工位1 、利用 Word 进行壹般的文字排版、打印1、 能够使用 Word 进行各种方案的编排，2文字处理级12 、办公室秘书，熟悉各种排版，打印2、 能够使用 Excel 进行简单的数据汇总计算3 、 能够制作 PowerPoint 文件，且进行演示。OFFICE 套件的熟练应用，例如：统计人员使用 Excel掌握 Word 、Excel 、 Pow

22、erPoint 的高级应用。例如：使进行数据的汇总计算。用 Excel 进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。1熟练操作数控机床1、 熟悉数据车床的操作及故障排除3软件应用级2、 能读懂数据车床的编程语言，且能够进行简单编程。熟练的使用大型办公软件。例如：财务软件等办公系熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。2统3于关联技术文件的规范下，操作人员进行简单的数据机床编程，例如：高级数据车工能够简单编写程序1、 熟练掌握数控机床的编程语言。2、 能够针对复杂零部件进行语言编写。1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计，例如：使用1、能够使用绘图软件绘制零部件图纸。AUTOCAD 进行绘图。高级的计算

23、机辅助设计，例如：数据机床的程序设计1.熟悉数控机床的编程语言编写计算机辅助设24计（非操作类）2.或其它关联计算机辅助设计语言大型绘图软件的高级应用人员，例如：专门从事 UG1.熟练掌握绘图软件的各种功能及使用3绘图设计的技术人员。2.掌握绘图软件的高级应用技巧。例如：三维建模且模拟组装等因素 5. 任职条件：计算机分类表二级别描述职位要求知识要求公司内部的桌面维护， 例如： 常见微机软硬件故障的排1.掌握计算机的软、硬件知识。1除修理，软件安装，病毒的清理等。2.能够组装微机，安装操作系统等3.非常熟悉 Windows 操作系统，且能进行故障排除维护公司内部的大型计算机信息管理系统 .1.

24、熟练公司内部网络的构建及维护。5系统维护22.熟悉壹至俩种服务器的管理3.熟练关联的信息管理软件安装，故障排除能够通过数据库， 进行数据的高级分析， 从而得到关联1.熟悉壹种之上数据库原理及软件应用3的结论以支持决策， 例如： 通过客户数据库分析客户的2.掌握数据分析的数学知识偏好倾向。3.掌握数据分析软件的使用1公司内部应用软件的计算机编程人员， 包括：网站编程，1.2.熟练掌握壹到俩门计算机编程语言。具有高级的计算机网络知识应用软件的编程， 信息管理系统的二次开发，进行模拟试验等。通过编程2承担计算机软件或其它关联项目的项目经理。例如：计1.熟悉各种编程语言及流程，算机软件项目经理2.掌握

25、计算机项目管理的各种方法和流程计算机编程3.具有计算机的编程经验3计算机网络安全 ,负责公司内部网网络安全工作，1.熟悉各种计算机操作系统，例如：Linux,Window,UNIX 等。2.熟练掌握各种黑客技术。3.熟练掌握各种网络防范的软件及使用。6因素 6. 问题难度复杂性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂创造性12121212121212无需改进116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改进1445872861001141281421561701841982122

26、262587286100114128142156170184198212226240壹般改进17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改进1100114128142156170184198212226240254268282/ 创新2114128142156170184198212226240254268282296大的改进 /1128142156170184198212226240254268282296310创新2142156170184198212226240

27、254268282296310324重大的开拓1156170184198212226240254268282296310324338创新2170184198212226240254268282296310324338352变革创新性1184198212226240254268282296310324338352366质2198212226240254268282296310324338352366380因素 6.问题难度：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/ 解决的难易和创新程度注 1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注 2.创造性：问题处理 /解决需改进 / 创新的程度复杂性 注 1常规性质：有限难度：有些难度：很难处理：较复杂：复杂：很复杂：创造性 注 2常规、重复性壹般性的问重要性的问原则性的问重大性质的问全局性问题，战略性的问的问题，已有题，需要壹点题，需要壹些题，需要调查题，需要深入需要大量的、题，需要花很规定 / 标准和指分析，稍加指分析、判断、研究、分析、细致地调查研广泛的调查、多时间和精力导，容易解决导/ 帮助，即可制定规定评估，做出决究、分析、评研究、综合分调查研究综合的问题解决的问题定估，做出决策 /析、论证，做