全员育人导师制案例分析_第1页
全员育人导师制案例分析_第2页
全员育人导师制案例分析_第3页
全员育人导师制案例分析_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、全员育人导师制案例分析一一让自信助力孩子成长陈国广砚山县第三小学全员育人导师制是一种教育模式。其最大特点是在发挥班主 任的主导作用的同时,组织安排全体教师都参与教育、担任 导师,对学生思想、进行整体性、一贯性的教育和指导。导 师不仅要指导学生的学习,还要对学生的思想、心理、生活 进行德育,以更好地贯彻全员育人、全过程育人、全方位育 人的现代教育理念,更好地适应素质教育的要求和人才培养 目标的转变。要真正对学生潜能生起到导育的作用,教师先必须完成自身 从导学走向导育的转变。导师不仅关心潜能生的学 习成绩,更要关心潜能生的理想信念、思想品德、心理状态、 生活等,全面关心他们的成长,真正变为学生成长

2、导师。重点落实到潜能生身上,最终是为了激发潜能生自主发展需 要,让潜能生真正得到导师的导育。翔旺一位小男生谭雪辉,他性格内向,平时不愿意跟同学们 打交道。在人面前不拘言笑,上课从不主动举手发言。面对 激烈的竞争,同学们的嘲笑她觉得自己这儿也不行,那儿也 不如别人,缺乏竞争勇气和承受能力,导致自信心的缺乏。在班里是一个学习困难的学生,一提考试就没精神。如.何帮助她增强自信心,走出这个阴影呢?通过一段时间的观察,我发现她性格内向,在人面前不拘言 笑,学习习惯不是很好,上课听讲不太认真,容易走神,老 师课后布置的预习和复习工作不能有序进行,课外作业也不 能及时、认真地完成。长此以往,学习成绩便越来越

3、不理想, 每一次考试都很紧张,很担忧,考试对她来说,一次比一次 害怕,一次比一次考得差,经历的挫折多了,失败也就多了, 便产生了严重的自卑感,过重的心理负担使他不能正确评价 自己的能力,一直怀疑自己的优点。即使在成功面前也很验 体验到成功的喜悦,从而陷入失败的恶性循环之中。这样严 重影响他的身心健康发展。其次,在学校里,如果教师对一 些同学尤其是学困生不够了解,关注不多,就容易造成对这 些同学的评价偏低。一旦如此,几个月或者几个学期以后, 这些同学便逐渐产生失落感,在老师那儿他们得不到适时的 表扬和赞美,又会受到同学们的奚落和家长的不满。长此以 往便否定了自己的一些行为和想法,慢慢不相信自己的

4、能力 与水平,也越来越不自信,此时自卑感就慢慢占了上风。自信的缺失对学生的身心健康、生活、学习都有损害,那么 究竟该如何引导学生增强自信,正确地评价自己呢?1、激励教育,唤起信心。教育学理论告诉我们,每个学生都是有进步要求的,都 希望别人认为自己是一个好学生。为了去除他的畏惧心理, 我在课余时间经常有意无意的找他闲谈,让他帮我抱作业本、 发作业本,上课时从不公开点名批评他,发现他有所进步及 时表扬,在上课时经常用眼神来鼓励他,还经常对同学说:看,谭雪辉今天坐得真端正,听课非常认真r 谭雪辉同 学回答问题声音大了,能让我们听得清楚。 谭雪辉同学 渐渐的,谭雪辉开始喜欢和我接近了。一次,我进行课堂

5、巡 视时,他主动冲我笑了。2.家校沟通,促进自信。谭雪辉自信心缺失,很大一部分原因在于家庭的教育环境与 方式。因此,我经常与家长联系,详细地分析了谭雪辉在校 的表现及其各种原因,共同商量解决孩子不良心理状况的办 法,建议家长选择适当的教育方式,要为孩子提供表现自己 的机会。让孩子在家做力所能及的事,不管干什么,都要从 中发现进步的地方,并马上夸奖他的闪光点,把家中得到的 夸奖讲给老师和同学,把在学校得到的表扬告诉父母。在评 价中,谭雪辉从他人的肯定中得到了满足,增强了自信。通过师生、家长的共同努力,谭雪辉现在有了很大的变化, 他的学习成绩在逐渐提高,上课能专心听讲,敢于举手发言 且声音响亮,下

6、课能主动与同学交往、做游戏,愿意参加各 种活动,与班级、同学融为一体。家长也反映在家学习主 动,喜欢把班级的事讲给父母听,主动帮家长做些家务 学生,尤其是小学生缺乏自信,会产生自卑,不管自己有再 多的不好之处,都不应该对自己失去信心,相信自己:我能 行。只要对自己一直充满信心,就不会怕自卑。对于那些自 信心不足的学生,我们要及时的给予更多的关爰,让她们感 到:我能行。我是最棒的。对谭雪辉的改变,让我更加认识到激励的作用、集体的力 量。因而,针对类似谭雪辉这样的学生教师要循循善诱,不 可操之过急,老师不要把注意力集中在孩子的不良表现上, 要更多地关注孩子的优点和特长,放大孩子的优点,使之一 步步放开自己的心绪,正确的评价自己,将自己融入到集体 中去,感受大家给她的善意,通过多元化的评价、各项活动 的参与,使其自信自强。在导师制活动中,导师不再是居高临下的

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论