1732003986公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划

1、2015年公司人力资源部上半年工作总结及下半年工作计划2015年上半年，公司对整个人力资源状况进行了分析，发现了一些与现代企业制度不相适应的方面，例如：薪酬制度的不规范、晋升机制的不健全等问题，针对这些问题，公司成立了劳资改革小组，对公司整个人力资源进行了爆破似的改革。作为人力资源的职能部门，人力资源部积极参与其中。具体汇报如下：一、薪酬制度的改革：针对薪酬制度的改革，我们根据总经理室的要求，对某市整个物业行业的工资标准、福利待遇进行了调研，分别走访了某、某等六家具有代表性的物业公司，同时结合某市出台的最低工资标准、公司的经济状况和人员结构、调整前的工资待遇等情况，提出了薪酬调整的建议性方案，

2、方案经总经理室研究，11次作了修改，最终定稿薪酬管理制度。应该说该制度的出台，在很大程度上规范了公司的工资结构，也给员工带来了一定的实惠。二、晋升机制的建立作为一个良性运作的企业，只有建立一套“能者上、庸者下”的晋升机制才能留住具有真才实学的人，从而推动企业的发展。针对此情况，在薪酬制度确立后，我部配合公司改革小组，进行了公司中层竞聘上岗方案的制订和实施，该方案经过改革小组多次深入的研究、探讨、对于竞聘每一个环节、流程多次的推敲，最终使竞聘工作得以较为圆满的实施。三、各类劳资纠纷的处理：公司在规范各类人力资源工作时，必然会产生各类矛盾和纠纷，2015年上半年，我部共处理离职人事纠纷22起，处理

3、日常工作中产生的人事矛盾若干，在遇到这些矛盾和纠纷时，我部坚持的原则是：保障企业利益的同时维护员工的合理要求，掌握好度把握好平衡，努力在不违背原则的情况下盾化矛盾。四、合理分工是日常各类人力资源工作的保障目前人力资源部三个人，承担着全公司575号人每月工资的审核、考勤审核、保险的分摊、新进人员的培训、录用、参保、人员离职、报表的申报等一系列程序的办理，这些工作看似细微，但实际繁琐且关系到每个员工的切身利益，来不得半点马虎。再加上我公司较高的人员流动率也在很大程度上增加了我们日常的工作量。但我们人力资源部分工不分家，对于人力资源部的每一项工作流程，我部门三人均十分熟悉，从而达到在忙中有条不紊的开

4、展各项工作。整个2015年上半年，我部共办理人员录用136名、人员离职59名、组织新进人员培训6次、下发各类加强人力资源规范性的文件4次。2015年下半年工作计划：一、根据总经理办公会的要求对各区域人员进行新一轮的岗位和工作量的核定，请各区域对本区域的实际情况事先提交可行性报告至人力资源部，报告截止时间为7月15日前，方案经讨证可行我部将提交总经理办公会给予项目处相关绩效考核加分及物质奖励。二、组织中层及一线员工的专项培训：下半年，我部拟组织中层管理人员及一线员工的专项培训，对于中层管理人员拟组织如何加强团队意识、提高竞争力和战斗力、加强管理能力等方面的培训，对于一线员工拟组织服务礼仪等方面的

5、专项竞赛活动。三、疏理人力资源工作流程，使人力资源规范化；进一步疏理人力资源的工作流程和环节，包含二个方面：1、对于我部门与各区域在工作上的衔接的流程进一步疏理，请各区域于7月15日前针对人力资源的工作程序中需完善的方面给我部提合理化的建议；2是疏理本部门内部的各项工作制度和程序，进一步提高工作的严谨性。以上就是人力资源部2015年上半年一些工作的总结和下半年的一些工作计划，在这半年里，伴着各项工作的开展，我个人也有一些收获：我觉得人力资源工作是一项比较难的工作，当员工的需求与企业的能力存在一定的差距时就是会产生一些矛盾和纠纷，如何处理和化解这些矛盾是我这几年一直在学习中的事，感谢公司高层和一些工作中的前辈，在你们身上我学到了严谨的工作作风、一些为人处事的方法、如何使沟通有效的技巧等等，