关于工程部项目经理个人述职报告合集

1、关于工程部工程经理个人述职报告合集 我坚持把思想学习与工作实际相结合,时辰保持强烈的责任感和事业心,标准自己的言行,密切联系群众,开辟创新,与时俱进,认真调查研究,以昂扬向上的精神状态履职尽责,全力协调推进各项工作,为决胜全面建成小康社会作出了应有的奉献。下面是小编为大家整理的关于工程部工程经理个人述职报告合集,以供大家参考自创!关于工程部工程经理个人述职报告合集 尊敬的公司领导：时间飞逝、日月如梭,转眼又到了20_年年终,新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关心指导和其他部门同仁的大力支持下,本人带着程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工

2、程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建立也跃出了一个新台阶,完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：一、今年工作完成情况关于工程部工程经理个人述职报告合集一工程监理招标今年根据工程的开发方案,我部门配合工程完成了_A-08地块、A03地块_小学；_工程二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、调查、谈判、合同签署。二编写工程管理制度编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定,并对永恒工程管理制度进

3、展了重新修订。三召开工程专题例会20_年我部每月组织集团招采、本钱、物业公司及各工程公司参加工程月度专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作方案安排,跟踪问题的落实情况等,处理工程中存在的实际问题。四开展_等异地工程公司的工程管理。按照集团年初的战略布署,将_工程纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总裁的带着下,工程、招采、本钱部联合开展了对_异地工程公司的检查。以_工程公司、_森林假日工程公司为根底,初步开展了异地工程公司管理模式的探索,并编写了异地工程公司管理方法。五部门内部管理为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任

4、感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进展管理,以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、表达团队凝聚力。六外部管理我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建立方面,要求部门员工与工程上不发生经济往来,不领受工程上的宴请,切实遵守集团的规章制度。七工程质量管理我部定期对各工程进展检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正工程公司管理中存在的疏漏和错误之处,并向工程公司及时传送工程检查记录表,同时做好监视和回访。在抓问题的整改同时,也积极开掘和

5、树立典型,并编写优秀做法,供其他工程公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数工程外,大多数工程公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后要加大管理、奖惩力度。八工程安全管理20_年集团各工程公司安全生产形势稳定,没有出现严重质量安全事故。重点加强了对_B-5、6；_工程开发区这两个工程的深基坑安全监视管理工作,组织进展了各工程公司汛期、冬天施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对检查发现的安全问题进展提示和预警,事后加强跟踪落实。九工程进度管理各工程公司上半年工程进度根本到达了目标要求,重点工作节点均到达了集团要求。如_工程开发区7#-10#楼按方案到达了五月

6、份开盘；2#-6#楼抑制总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难,九月份工程到达5层预售节点的要求。_工程抑制年后总包单位劳动力缺乏的压力,按方案到达了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助工程公司处理以上问题时,工程管理部屡次到现场参加工作协调会,处理工程困难。十在集团推广新技术、新材料、新工艺根据集团的要求和各工程工程的实际情况,我部门进展了新工艺新材料的推广,编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。十一开展培训工作今年我部门为了提

7、高员工的综合素质,完善知识构造,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展工程技术交流。专门组织对工程公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装根底知识及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。十二举行工程技术比赛由工程管理部和_工程工程部共同组织举办万通B5、6地块审图比赛,由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果,不但丰富了大家的业余文化生活,同时也提高了员工的专业及管理知识。十三加强对各工程监理的管理在工程管理中,我部将监理单位纳入工程管理范畴,让监理公司参与工程检查,并开展工作交流。集团

8、工程管理部定期参加各工程的监理例会,同时与工程监理积极进展座谈,详细了解近期的工程情况,支持监理的正常管理工作。二、明年工作方案一部门明年继续推行执行经理制度,内部工作充分放权,对部门员工的锻炼还要加强,在实践中提高能力,加强岗位技能培训,多提供锻炼时机,提拔优秀人才。二_省内各工程公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合,进一步做好奖励优胜,处分落后的工作,调动广阔工程公司工程技术人员的工作积极性,留住人才,稳定工程技术团队。三加强与物业公司、工程公司的工作联系。每月与物业公司、工程公司座谈一次,了解工程上存在的问题,协助处理问题,并在施工过程中注意加强预防管理。三、对集

9、团开展的建议一工程公司所报的工作进度均留有一定余地,但集团又没有标准限制,考核目标难度较低,对集团管控构成影响。工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准,建议集团组织各部门、工程公司制定工程开发工期定额,合理控制开发周期,合理考核、奖励,提高管理效力。二影响集团开展的关键因素是管理方法、手段,集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外,同时应尽快建立对管理工作进展奖励的相关制度,集团现在还没有管理方面的奖励制度,推动管理工作更上一步台阶。关于工程部工程经理个人述职报告合集 在这一年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段

10、,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我工程部职员的思想政治素质持续提高,管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、资金紧张2、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接

11、检的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动职员生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了职员的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产本钱通过持续完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体职员的努力下,施工产量持续提高,效率持续提升。4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比较实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了

12、确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使路线干净畅通,洞内路线干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。7、关心职员生活,处处都想着职员的疾苦进入冬天,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整工程部定期组织进

13、展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经历和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。四、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因而,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是持续丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职员作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈

14、浪费。工作中实行对事不对人、实物工作量考核原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力,居高不下。分析其原因1进度压力大,构成人工、材料、机械设备投入过大。2业主实行动态设计管理,工程内部承包机制需持续完善。3资金紧张、环境恶劣、交通不便,构成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中修正。关于工程部工程经理个人述职报告合集 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,

15、加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质持续提高,管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难,施工迎难而上1、抑制了 等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每道工序

16、作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产本钱通过持续完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量持续提高,效率持续提升。4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比较实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程

17、师和领工员进展现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使路线干净畅通,洞内路线干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬天,天气寒冷, 千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的

18、检查与总结,总结成功的经历和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。四、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因而,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是持续丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、实物

19、工作量考核原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力,居高不下。分析其原因1进度压力大,构成人工、材料、机械设备投入过大。2业主实行动态设计管理,工程内部承包机制需持续完善。3资金紧张、环境恶劣、交通不便,构成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中修正。关于工程部工程经理个人述职报告合集 尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好!20_年度在公司领导的带着和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在工程经理的岗位上逐步成长起来,过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面

20、、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识,以下便是我对20_年工作的汇报：一、强化形象,提高自身素质为做好工程经理的工作,我坚持严格要求自己,注重以身作那么,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是方案性,因而,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目标,如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能,做

21、好服务于于工作工作中,我注重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外,还是做好对员工的服务于于工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其处理问题,以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体,公文的质量和水平直接影响司令的畅通,撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然取得了一定的成绩,但还存在许多缺乏,主要是思想解放程度还

22、不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有一定距离,管理上严肃性还缺乏,部门建立工作的严密性还欠缺,在今后工作中,我一定认真总结经历,抑制缺乏,努力把工作做得更好。入门阶段：年初接手了_工程的收尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚刚入行的新手,还是有很大的思想压力的。然而本着公司领导：火线入党,在实践中快速成长的培养新人及用人不疑的策略鼓励下,在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的完成了收尾工作,并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经历。期间参与了天山河畔新凤城等工程的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下,独立操作了新凤城-银座公

23、寓的橱柜工程,期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏,遇到了种.种困难,然而在生产部门、安装班组等公司同事的协助下,顺利地完成了工程,并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。成长阶段：风度国际工程全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案,主持了工程准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地处理了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系,在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道,随时掌

24、握能否有新的合作时机。现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工程配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。回忆一年的工作有成绩也有缺点,在下一个年度里我会秉承公司务精、务实的企业精神,学习专业知识,工作要做得更加细致,多思考多看书勤用脑,持续提高自己现场管理能力,并在工作中虚心请教,多了解装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工

25、作做得更好,顺利地完成每一个经手的工程,让自己成为一个符合公司形象的合格的工程经理。关于工程部工程经理个人述职报告合集 公司_总、各位同仁:大家好!年初,公司_总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写_年物业优质服务于于的新工程经理述职报告范本篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行_总下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结:一、简述指标完成情况年初,按_总下达的目标管理责任进展分解,并按部门和工程签订了部门和工程的目标责任书,明确了自己的各项任务指标。科学安排,强化三全管理,为创x特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服

26、务于于工作主线,展开工作,较好地完成了公司下达的经济各项任务。一年来,虽有工程经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务于于的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝工程各项收费率:96%；中天花园工程各项收费率:98%；阳光嘉庭工程各项收费率:98%；中联颐华苑工程各项收费率:96%；丰泰工程各项收费率:100%；华茂玉龙园工程各项收费率:98%。_总在年初公布公司经营情况时说:整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模,如此的利润作为公司的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面。二、回忆反思落实整改提高从年初设想管理工作规

27、划的实施到规划的半途扼杀开始认真回忆,就好似写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品尝一年来的工作,好似事事都有美中缺乏的地方；总之,从个人角度总结_年:只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够。2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底。3、思想观念上跟不上形势,在开辟创新上未发动大家,听大家意见不够。4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度,把制度落到实处。5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够。6、打造企业品牌。企业

28、是生命,品牌出效益。物业公司打服务于于品牌,要知名度、佳誉度。员工都是形象代表,加强品牌教育。7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标方案在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强方案管理,流程控制,培训员工的方案意识,努力完成方案。三、_年工作方案与思路_年,我将紧扣公司的开展规划,一方面认真完成公司_总交给我的各项工作任务,另一方面,继续加强公司自身的各项制度建立,进一步拓展业务范围,提高服务于于质量,创立有信誉、有实力的物业管理品牌。一进一步创新工作机制,内强管理,外拓业务,使公司的开展再上一个新台阶。经过这几年的努力和开展,我公司各项工作持续标准,业务范围进一步

29、扩大,_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式,进一步强化内部管理水平,继续稳固及完善现有各项制度,深化内部机制改革,试行定员定岗定酬及管理包干制度,明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制,向管理要效益；依托现有工程,把进一步开辟物业管理新市场当作一项重点工作来抓,促使公司的开展情况和经济情况有显著好转。二加强企业和社区文化建立,打造x物业品牌公司在完成中心工作任务的根底上,_年应将重点放在企业文化与社区文化的建立上,继续完善公司的网页,努力搞好小区的社区文化活动,把深入拓展企业文化与社区文化的建立作为我公司拓展服务于于深度与提升服务于于质量的突破点,持续加强小区的物业管理工作,提升市场

30、竞争力。三加强人力资源的培养与人才队伍建立要加强培训和学习力度,以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储藏技术人才。通过与x财经学院校企共建的物业管理专业实习基地,选拔优秀毕业生,加强人才队伍建立。最后,今天借此时机,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。关于工程部工程经理个人述职报告合集 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,

31、加强自身的道德品质修养,使我工程部员工的思想政治素质持续提高,管理工作持续进步,较好地完成了各阶段施工生产任务。一、战胜重重困难,施工迎难而上1、抑制了劳动力短缺等诸多困难2、资金紧张3、气候恶劣二、积极采取的措施,精心组织、精心管理1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行自检、互检、交接检的三检制度,使质量问题在每

32、道工序作业中都能得以有效控制。2、完善激励机制,调动员工生产积极性通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,局部的缓解了因资金紧张带来的消极影响。3、提高生产效率,降低生产本钱通过持续完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量持续提高,效率持续提升。4、加强本钱控制,强化数据管理,确保数据真实性工程部每月8日定期召开本钱分析会,认真分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改进,要求各项比较实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质

33、检工程师和领工员进展现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。5、文明工地建立继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。专门进展文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使路线干净畅通,洞内路线干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施。7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬天,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。三、及时总结,及时调整工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方

34、面的检查与总结,总结成功的经历和存在的缺乏,成功的加以推广,缺乏的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。四、注重自身修养,努力做好表率。领导的行动就是无声的命令,其身正,不令而行。因而,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。一是持续丰富知识,提高工作能力。二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。三是严格约束自己,力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简,控制奢侈浪费。工作中实行对事不对人、

35、实物工作量考核原那么。五、存在问题自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距。主要方面是生产本钱控制不力,居高不下。分析其原因:1进度压力大,构成人工、材料、机械设备投入过大。2业主实行动态设计管理,工程内部承包机制需持续完善。3资金紧张、环境恶劣、交通不便,构成材料本钱加大。以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中修正。在以后的工作中我会再接再厉。关于工程部工程经理个人述职报告合集 时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不由感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下,在同事们的

36、互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：一20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道 441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382。5万。合同外包括土方换填约 3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45。6万。灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约

37、1。2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86。4万。由于村上种种原因暂时停工。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为工程经理,立即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进展。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、

38、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。路线工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进展了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。2工程生产及进度控制：纺四路西段工程自开工

39、以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进展了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付。3安全管理：施工进场的准备期间,我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此,我从以下几个方面加强了管理工作：加强

40、安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中,定期进展现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进展修理更换。整个施工期间,未发生安全隐患,到达预期安全生产目标的要求。4材料、降本和人工费的管理：材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进展比较分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算

41、量进展考核,每分项进展统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5全年工作存在的缺乏：工程质量：施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程,我仍需加大努力,提示自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲,进度根本上到达了业主的要求。然而与合同工期纺四路西段及其它标段灞河右岸进展比较,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。620xx年工作方案：在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段路线工程在

42、20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用。加强业务知识学习,继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用,必须进展专业技术知识的再教育。所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只需努力,就会有结果。另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开辟视野。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中,我负责的工程虽然有一定的成绩,然而仍然存在很多缺乏,需要继续总结和完善。

43、只有很好的总结过去,才能更好的服务于于未来。新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者,工程管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能有条有理。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我将继续在工程管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进展比较分析,找出缺乏,制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的根底上,结合工程实际特点,进展优化和改进,构成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作。及时办理变更、签证,敦促工程资料与现场同步,做好工程进

44、度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和公司建立,为人生竖立坚实的目标,用苦干报答公司,用知识丰富自己,让自己能在工程经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为公司的效益做出更好的奉献。关于工程部工程经理个人述职报告合集 智能工程中心：我是工程部刘真,在20xx年2月来到公司负责x昌平中石油工程钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作；于10月改派x负责金融街x融汇苑南区弱电工程部的组建及管理工作。现将自己在中石油工程的工作情况向公司报告如下：一、工程概况：中石油钻井研发中心工程由2栋楼组成,其中S楼为实验楼共11层裙楼3层,B楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米。二、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大然而涉及多个系统。其中系统集成IBMS是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用。业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长。三、工作情况1、明确任务,有方案、有组织的处理好各系统的技术问题为保证工程的顺利开展,在满足业主需求的前提下优化系