奖金管理实施细则

1、奖金管理实施细则公司奖金分为计件奖、绩效奖、市场开发奖、年终奖、优秀员工奖、骨干员工分红奖励。1.0 计件奖实施细则 :1.1 考核范围 :工程技术人员所从事的部件维修工作、 适合取证项目开发及研发的直接技术工作（ 仅考核项目主负责人 ） 、维修产品的检验工作、工程技术人员参加的管理工作.工程技术人员的其他工作考核以岗位加薪体现 .1.2 考核原则 :工程技术人员的月基本定额工时不分等级均为100 个工时 . 超出月基本工时部分按每个工时 20 元的标准发放奖金 .工程技术人员如当月完成的实际工时总数没有达到基 本月定额工时 ,则扣除当月岗位加薪 0.2; 试用期员工及经理层人员不参加计件工时

2、考核,其他直接从事开发、维修及检验的所有工程技术人员的月奖金均按此方案,每月初统计上月的实际工时 .1.3 考核办法 :1.3.1 部件维修工作计件工时计算 :1.3.1.1 修理产品的计件工时根据标准工时明细表所给的工时计算,标准工时明细表可随时调整增补 ,工程部申请报总经理批准后生效,财务部备份 .1.3.1.2 校验产品的计件工时为该产品标准修理工时的 1/3.1.3.1.3 索赔期内返回的产品的计件工时为0, 特殊情况可特殊处理 .1.3.1.4 如果某个产品的维修工作不是一个维修人员独立完成,维修主管根据每人工作量情况分配工时 .1.3.2 适航取证项目开发及研发工作计件工时计算 :

3、1.3.2.1 适航取证项目工作单及相关工艺文件编制的计件工时等于同类产品标准修理工时.工程部经理根据工作量及开发难易程度有 0.5-1.5 的加权系数 .1.3.2.2 有试验器制作的项目的试验器制作工时为 :A. 如果选择通用试验器 TY03仅制作PCB板,则计件工时等于同类产品标准修理工时；B. 如果制作专用试验器，则计件工时为同类产品标准修理工时乘2.工程部经理根据工作量及开发难易程度有 0.5-1.5 的加权系数 .1.3.2.3 对于研发项目的考核对比取证项目 ,根据工作量及技术含量在项目立项时由工程部组 织相关人员评审后给出工时 .1.3.2.4 取证项目在该项目通过质控部验收通

4、过后方可计算工时；研发项目要在用户验收合格后或公司组织验收评审后方可计算工时.如果取证项目或研发的项目的文件和设备在以后的修理存大重大问题 ,则要扣除项目负责人员在该项目上所得的全部工时.1.3.3 维修产品的检验工作计件工时计算:部件维修检验人员的计件工时为所检产品标准维修工时的 10%, 但不从被检技术人员的工时中扣除 .1.3.4 工程技术人员参加的管理工作工时计算 :1.341部门经理及工资等级 T4（或M1）以上的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为 60 小时 ,主管副总有 50% 范围调整权限 .1.342部门副经理及工资等级 T3到T4的工程技术人员参加管理工作的月考核工

5、时基数为40 小时, 主管副总有 50% 范围调整权限 .1.3.4.3 业务主管及工资等级 T2 到 T3 的工程技术人员参加管理工作的月考核工时基数为 20 小时 , 主管副总有 50%范围调整权限 .1.4 工时考核申报 :1.4.1 部品维修工时每月初由工程部经理统计上月的考核情况,签字后报主管副总 .1.4.2 适航取证开发及研发工时每月初由工程部经理统计上月的考核情况, 签字后报主管副总.1.4.3 维修产品的检验工时每月初由质控部经理统计上月的考核情况,签字后报主管副总 .1.4.4 工程技术人员参加的管理工作工时每月初由工程部经理核算上月的考核情况 ,签字后 报主管副总 .1.

6、4.5 每月 8 日前主管副总经理核算上月工程技术人员完成的工时总数 ,报总经理批准 .1.4.6 总经理批准后的计件奖考核结果转到财务部,复核后发放奖金 .2.0 绩效奖核算方法 :2.1 财务部核算出当期企业净利润；2.2 弥补企业亏损；2.3 提取 10% 法定盈余公积金，提取 5% 法定公益金；2.4 按可分配利润的 60% 分配股利。2.5 可分配利润的 20% 作为企业发展基金。2.6 按可分配利润的 20% 核算职工奖金。奖金总额 /利润总额=(1-33% ) X (1-15% ) X (1-60%-20% ) =11.39%2.7 当期奖金核算系数 =可发放的奖金总额 /职工基

7、本工资总额2.8职工奖金额=职工基本工资X当期岗位考核系数 X当期奖金核算系数2.9计件奖+绩效奖詡利润X10% ；2.10工资福利费啞肖售收入X20% ;3.0 市场开发奖 : 根据员工直接介入市场工作的复杂程度、承担的责任和风险、付出劳动的多少进行分配.在完成当年市场肖售指标的情况下,按肖售额 3%计提 ;未完成当年市场肖售指标的情况下,市场开发奖总额按肖售额 2.5% 计提 .4.0 年终奖4.1 年终奖额度实际完成利润 年终奖提取额度低于计划利润指标 *85% 计划利润指标 85-100% 实际完成利润 -计划利润指标 *85% 计划利润指标 100-115% 实际完成利润 *15%计

8、划利润指标 115% 以上 计划利润指标 *115%*15%+( 实际完成利润 - 计划利润指标 *115%)*50%4.2 年终奖分配优先提取工程贡献年终奖 ,其余奖金用于岗位贡献的激励 ;岗位贡献年终奖中 70% 用于经理 层激励 ,分三年支付 （4:3:3）. 经理层人员离职时 ,公司未支付的余下部分年终奖自动失效,公司不再支付 .岗位贡献年终奖的 30% 用于公司全体员工 （不包括经理层人员 ）的年终奖分配 .具体 分配方案由总经理制定 ,报董事会批准 .项目 工程贡献年终奖 岗位贡献年终奖额度 20-40% 60-80%奖金比例 经理层 技术开发维修生产质量控制 经理层奖金 员工奖金

9、30% 70% 70% 30%4.3 工程贡献年终奖4.3.1 工程贡献年终奖的来源于公司年终奖,额度为年终奖的 20-40%, 优先提取 .4.3.2 经理层与其他员工分配比例为分别占30% 、70%.4.3.3 主要奖励直接介入技术开发 ,维修生产 ,质量控制等方面突出贡献奖 （包括管理人员和专 业技术人员 ）.4.4 岗位贡献年终奖 年终奖计提工程贡献年终奖后 ,即为岗位贡献年终奖 ,进行全体员工的分配 ;4.4.1 经理层部分 :原则上总经理的奖励为所有其他副总平均奖励的3 倍;4.4.2 经理层人员年终奖奖励额度的 20%用于管理水平及人才培训储备情况的考核 ,80% 用 于单项指标

10、的考核 ;4.4.3 所有员工经考核确定年终奖减少部分公司留用 .4.5 员工奖金核算方法4.5.1 核算奖金系数 员工奖奖金系数 员工奖奖金总额 /基本工资总额4.5.2 核算奖金分数主管层以下员工奖金分两部分进行考核 ,各月岗位加薪考核分数的算术平均数占 50%, 年终 岗位考核分数占 50%, 工作时间不足一年的 ,按实际工作时间进行考核 .年底之前未转正员工 不享受年终奖 .项目 各月岗位考核平均数 年终岗位考核分数 工作时间 合计分值 0.5 0.5得分主管层人员奖金分两部分进行考核，年终岗位加薪考核分数占据 20% ，经营指标完成情况 占 80% 。项目 年终岗位考核分数 经营指标

11、完成情况 合计分值 0.2 0.8得分4.5.3 核算奖金额员工奖金额 =基本工资 *奖金系数 *考核分数5.0 年终员工奖金的批准程序关于公司年度年终奖 /市场开发奖 /工程贡献奖的详细执行情况必须严格遵照董事会有关规 定, 由总经理报董事会批准 , 董事会授权由董事长批准签字即可 .6.0 优秀员工奖为了弘扬公司企业精神， 展现我公司优秀员工风采， 形成人人争当先进、 人人争为公司发展 做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选 “优秀员工 ”的活动。年终评比选举表现突出者 4 人为优秀员工 ,暨年度优秀员工 .经理层 （不含总经理 ）、主管层各 1 人, 普通员工 2 个 .被评为优秀员

12、工的 ,公司授予证书 ,业绩记入个人档案 ,并奖励每人现金一万 元人民币 .6.1 评选办法 :6.1.1 名额： 公司每年将从科技公司和机械公司中共选出 4 名优秀员工； 其中从经理层中选出 1 名、中层管理人员中选出 1 名、普通员工中选出 2 名。6.1.2 评选时间：每年的 12 月份。6.1.3 参选人员资格：6.1.3.1 公司正式聘用的员工；6.1.3.2 在公司工作满一年者；6.1.4 评选依据：6.1.4.1 思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；6.1.4.2 适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能实现和工作成效的贡 献程度；6.1.4.3

13、受员工尊敬或信赖的程度；6.1.4.4 与员工的沟通能力；关心员工、互帮互助。6.1.5 具体步骤：6.1.5.1 设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工必须参加，不得弃权。6.1.5.2 采取不记名方式投票，选出候选人 7 名（经理层 2 名、中层管理人员 2 名、普通员 工 3 名）；6.1.5.3 办公室开箱计票，依据得票数量的多少整理候选人名单 . 选票数量相同时，允许排 名并列；6.1.5.4 召开部门经理工作会议进行联评，确定最终获奖者。6.1.5.5 总经理批准后公布获奖者名单；6.2 表彰和奖励： 公司对当选员工进行表彰，同时颁发证书和 10000 元奖金。7.0 骨

14、干员工分红奖励方案7.1 宗旨为进一步增加公司的凝聚力和竞争力， 吸引员工关注公司的长期持续发展， 激励人才、 稳定 人才， 提高员工对公司的责任感和荣誉感， 使员工的利益与公司的效益相结合， 真正实现公 司与员工双赢，经公司董事会决定，在公司内部实施员工股。7.2 员工股实施范围 员工股实施范围原则上包括除总经理、 副总经理、 总工程师等高层管理人员以外的所有正式 录用人员，每年实施比例不超过员工总数的 40% ，具体人员范围由董事会确定。7.3 持股方案7.3.1 股份来源与面值 以公司上年股份总额的 3% 作为员工股认股总额。 每股面值一元人民币。7.3.2 股权分配 薪资级别 每人认购

15、比例 /每次发行员工股总额T4 、G7 以上（含） 10%T3、T3+、G6、G6+ 8%T2、T2+、G5、G5+ 6%T1、T1+、G4、G4+ 4%T0、T0+、G3、G3+ 3%G2 、G2+ 2%G1 、G1+ 1%员工股采用级别优先、 时间优先的原则进行自由认购， 每个员工每次认股总数不得低于 1000 股，并不得低于每人所对应的薪资级别的认购比例，不得超过每次可认购总额的 10% ，且 累计持股比例不得超过公司股本总额的 2% 。有权认购员工股的人员可自由选择是否认购 或多认购， 但多认购的股份必须是同一薪资级别的其他人员放弃认购的股份，不得跨越薪资级别进行认购。7.3.3 持股方式员工股持股方式为出资购买获得。7.4 认购期限 公司宣布员工股获受范围后，有权获得员工股的人员可于宣布日后一个月之内决定是否认 购，过期则不予受理。7.5 转让方式 公司员工股只限于在公司内部有认购权的员工之间进行转让。