护理管理学 第八章 控制_第1页
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文档简介

1、 第八章第八章 控制控制u掌握：掌握：控制的概念控制的概念 ，控制的原则与特征，控制的原则与特征 ，控制过程中应注意的问题控制过程中应注意的问题 。u熟悉：熟悉：控制的类型控制的类型 ，控制的基本方法，控制的基本方法 ，控，控制的基本过程，控制管理在护理管理中的制的基本过程，控制管理在护理管理中的应用应用 。u了解：了解：护理控制管理护理控制管理 。第一节第一节 概述概述 一 基本概念 成本 又称生产费用，市厂商或生产单位在生产商品或劳务中所使用的生产要素的价格总和。 医疗费用 指在一定时期由于医疗服务活动所发生的现金流出或其他资产的消耗。 护理成本 再给患者提供护理服务过程中所消耗的护理资源

2、。一 基本概念 护理成本管理 1.编制预算管理 2.开展护理服务的成本核算 3.进行护理成本效益分析 4.开发应用护理管理信息系统，进行动态成本监测与控制，利用有限资源提供高质量的护理服务。二 护理成本分类按成本特兴奋为直接成本和间接成本 按责权可分为可控成本和不可控成三 护理成本核算的具体内容 护理人力成本是脑力劳动与体力劳动的消耗 药材成本是指在护理过程中使用的药材设备成本是指固定资产折旧及大修费 4 作业成本是指公务费，卫生业务费，卫生材料费，低值易耗品的消行政管理成本 6 教学研究成本四 护理成本核算的方法项目法 是以护理项目为对象，归集费用与分配费用来核算成本的方法床日成本核算 是将

3、护理费用包含在平均的床日成本中，护理成本与住院时间直接相关的一种成本核算方法患者分类法 是以患者分类系统为基础测算护理需求或工作量的成本核算方法病种分类法 是以病种为成本计算对象，归集与分配费用，计算出每一种病所需护理照顾成本的方法综合法 是指结合患者分类法及病种分类法分类 五 护理成本效益分析护理成本效益分析的基本内容是 找出某种护理方法的投入成本与与期望产出之间的关系，可以帮助管理者判定组织的花费所产生的利益是否大于组织的投资成本。六 护理成本控制护理成本控制:是预先制定合理目标，按照目标执行，将执行结果与目标比较，列出差异的项目，再给与分析检讨和改正，以使成本降至最低成本控制的意义 减少不必要的花费 减少人为的浪费六 护理成本控制 成本控制的步骤 根据定额制定成本标准 执行标准 确定差异 消除差异七 降低护理成本的途径 人力成本方面 做到科学编配合理排班 物力成本方面 建立请领定期清点使用登记和交接制度，严格控制医用材料的丢失过期损坏等浪费现象发生 实行零缺陷管理 提倡一次性把事情做好做对，减少护理差错事故的发生，防范护患纠纷，这是控制成本最为经济的途径七 降低护理成本的途径 成本控制要有成效，必需有赖于高层护理

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