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文档简介

1、安全文明施工管理流程编号：YC-OP-PM006版号：A/0页码：第 1 页 共 9 页.编号：版号：A/0安全文明施工管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人精品安全文明施工管理流程编号：版号：A/0页码：第 8 页 共8页.安全文明施工管理流程1. 范围适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。2. 控制目标2.1控制目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。3、主要涉及岗位3.1流程所有者：项目部经理3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商4、 主要控制点4.1复审：及时全面根据合同、标书，有针对性的进行审核

2、，如配合销售等方面。 步骤说明负责人输出施工单位开工前半个月内提交到监理；乙方项目部经理安全文明管理措施根 根据国家规范要求、工程特点及合同约定进行审核，一周内完成审核；监理方总监安全文明管理措施主要针对现场情况及公司具体要求提出针对性意见（如销售等）甲方项目部经理安全文明管理措施有针对性、分时段进行专项检查监理方总监检查记录分时段进行全面检查甲方专业工程师检查记录按措施严格执行乙方项目部经理交底及检查记录定期检查、评比：针对出现的问题及时拿出方案、措施，并限时、督促解决监理方总监会议纪要内容应详实，数据应准确，且配图片说明总监评价结论定 定期、及时收集、汇总、对比反映现场状况，并及时调整处理

3、甲方项目部经理安全文明施工评价表不可抗拒力的事故，如非典、洪涝等第 第一时间抢救生命财产，做好现场保护工作，同时上报监理、甲方。乙方项目部经理内容应全面、客观；过程描述清晰；及时提交乙方项目部经理事故报告内容应公正、客观；过程描述清晰；及时提交监理总工程师事故报告第一时间上报，及时处理现场问题甲方项目部经理内容全面，过程描述清晰，结论公正客观，原因分析准确总工程师调查报告汇集监理、施工单位的事故报告，给出结论，及时总结，及时整改，及时上报项目部经理事故报告提炼成共享文件项目部共享文件5、主要涉及文档/信息：文档名称编制部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率检查记录专业工程师专项检查记录

4、表项目部经理安全文明施工评价表项目部经理全面评估项目安全文明生产状况项目部调查报告总工程师事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论分管领导事故报告项目部经理事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论工程技术部安全文明检查记录表 编号： 序号幢层/区域年 月 日1防护2洞口3临边4脚手架5机械6设备7人员8用电（安全施工）9环境（文明施工）10材料11资料12“三宝”使用13六牌一图14警世标志、标语参加人员：甲方 监理 施工方 其他安全文明施工评价表项目施工单位面积栋数形象进度资料：安全生产：文明现场：结论：签字：日期：调查报告 （总工程师用）项目施工单位监理单位事故过程：造成后果：原因分析：结论：处理意见：审批：报告

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