最新整理管理软件实习实习报告x

1、最新整理管理软件实习实习报告管理软件实习实习报告目录一、ERP既况三1. ERP原理及概念三2. ERP管理思想三3. ERP发展过程四4. ERP对现代企业的影响四二、ERP实验结果及分析五1 .产品简介五2销售-采购-生产-销售过程实验结果及分析七三、实习总结一十二本报告所用帐套信息如下：机构号： 01机构名： XXXX帐套号： xxxxxxx帐套名： xxxx一、ERP概况1. ERP 原理及概念ERP是EnterpriseResourcePlanning （企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、 IT 技术发展及企业对供应链管理的 需求，预测在

2、今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革， 而提 出了这个概念。ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的 物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来 , 实现资源优化和共 享。2. ERP管理思想ERP将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链，将企业内部划分成几个相 互协同作业的支持子系统， 如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、 工程技术等。ERP的核心管理思想在于，充分利用企业的所有资源，包括内部资源和外部市场 资源，使企业经营过程中内部信息能够有效传递和

3、集成， 通过信息集成来整合企 业内的各种资源优势， 为企业制造产品和提供服务创造最优的解决方案， 最终达 到企业的经营目标。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想 现代企业的竞争已经不是单一企业与单一企业间的竞争， 而是一个企业供应链与 另一个企业的供应链之间的竞争。ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实 现了对整个企业供应链的管理。（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想ERP系统支持都混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两各方面：其一是 “精益生产 LP（LeanProduction ）”的思想 ， 其

4、二是 “敏捷制造 （ AgileManufacturing ）”的思想。3）体现事先计划与事中控制的思想ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物流需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功 能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。3. ERP发展过程(1) 订货点库存管理思想20世纪 40年代西方经济学家通过对库存物料随时间推移而被使用和消耗的规律 的研究提出了订货点的方法和理论，并将其应用到企业的库存管理中。(2) MRP阶段(MaterialRequirePla nning)企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的

5、运算能力及系统对客户 订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单 展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。(3) MRFH 阶段(ManufactureResourcePlanning)在MRPt理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等 方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能， 同时也将财务的功能囊括进来， 在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。(4) ERP 阶段(En terpriseResourcePla nning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级

6、的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、 生产能力、 调整资源调度等方面的功能。 配合企业实现 JIT 管理全 面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。 成为企业进行生产管理及 决策的平台工具。( 5) 电子商务时代的 ERPInternet 技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和 直接的数据交换的能力， 从而强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链， 体 现企业为达到生存竟争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。（6）无产阶级时代的 ERP将整个国家纳入统筹的ERP将形成一门新的社会主义计划经济学。（7）现

7、时代的 ERP现时代的ERP紧紧抓住企业信息流程这条主线，以生产经营为目的，提供专业 性非常强的针对行业的 ERP。4. ERP对现代企业的影响从总体来说我国ERP应用还处在起步阶段。ERP的实施是一个复杂的系统工程， 其实施效果会受到多种因素的影响和制约。 综合国内外的研究成果和对大量企业 实施ERP项目的分析，得出影响企业实施ERP效果的因素主要包括：企业高层的 重视与参与；基础数据的规范性和准确性； ERP项目团队的专业技能和企业员工 素质工作努力程度；ERP项目资金预算；行业解决方案的成熟度；制造企业的类 型及其产品特点； 企业各部门及员工的接受度和配合程度； 企业管理水平； 目前 企业计算机应用水平；ERP软件的适用性与可维护性。这些影响因素部分相互交叉， 相互影响，形成十分复杂的多级递阶因素链。 同时， 每项大的因素又由许多小的因素构成， 如企业管理水平会影响到基础数据的规范 性和准确性、企业员工素质、以及目前企业计算机的应用水平等； 企业高层的重 视和参与程度会影响到ER