满堂支架的预压方案word版

1、传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！目录一、 工程概况：1二、 编制原则：1三、 满堂支架预压目的：2四、 施工部署2五、 支架预压方法：2六、 施工保证措施5七、 应急预案8传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1、 工程概况：序 号项 目内 容1工程名称苏州市轨道交通4号线支线工程天鹅荡0.000以上施工项目iv-ts-22标工程2工程地址苏州吴中区苏旺路与东太湖路交叉口3建设单位苏州市轨道交通集团有限公司4设计单位苏州市设计研究院股份有限公司5监理公司铁四院（湖北）工程监理咨询有限公司6质量监督苏州市质量监督站7施工单位通州建总集团有限公司8总建筑面积4

2、8331.889结构形式框架结构10结构层次地上一层11建筑层高9.32m2、 编制原则：为保证施工安全、提高现浇梁质量、验证地基承载力，上盖平台在满堂碗扣式支架搭设完毕，梁底模板铺好后，对支架取部分进行超载预压。预压一是消除支架及地基的非弹性变形，二是得到支架的弹性变形值作为施工预留拱度的依据。传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！3、 满堂支架预压目的：1、检查支架的安全性，确保施工安全。 2、消除地基、支架自身非弹性变形的影响，有利于平板及梁底面线形控制。3、测量预压时支架产生的弹性变形，根据其测量结果对满堂架进行预拱度调整。4、 施工部署1、物资准备25t大吊车一辆，5

3、00*500*6000的预制混凝土构件16根，沙袋50个，100*100方木若干，ds3水平仪2部2、取f8f9/ab轴一跨作为预压的对象（9m6m）,堆载前先计算混凝土的重量，按混凝土重量的1.1倍取值，即为g=1.22.5(2.070.764+960.18）=133.5t。5、 支架预压方法：1、预压材料选用预制混凝土梁及袋装砂石料，其预压材料的堆码按设计梁体的结构自重和分布形式堆放，加载时对称等载预压布置，防止支架偏压失稳。加载时分两次进行（见附图一）。当支架稳定后，即可卸掉砂石料，卸载时要分层卸，全部卸完后，测量底模和地基的标高，计算出支架和地基的弹性变形量。画出弹性变形曲线，作为调整

4、模板预拱度的依据传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！。在预压结束、模板调整完成后，再次检查支架和模板是否牢固以及地基是否存在沉降现象。2、本方案预压方法依据梁板钢筋砼重量分布情况，在搭好的支架上的堆放与梁跨荷载等重的砂袋 。施工前，每袋砂石按标准重进行分包准备好，然后用汽车吊进行吊装就位，并按梁结构形式合理布置砂袋数量。 3、一般梁跨预压时间为两天。卸压完成后，要再次复测各控制点标高，以便得出支架和地基的弹性变形量（等于卸压后标高减去持荷后所测标高），用总沉降量（即支架持荷后稳定沉降量）减去弹性变形量为支架和地基的非弹性变形（即塑性变形）量。预压完成后要根据预压成果通过可调顶

5、托调整支架的标高。支架预压重量根据梁板实际断面计算平均分配到底模上，预压的最大荷载为梁重量的1.1倍。4、测点的布置：压重前先在底模和下部支架顶端及支架基础上布设观测点，测量位置设在梁跨的1/2、1/4处及中间，每点位横向均设3点，观测点在模板及地基混凝土上，在底模上顺桥向中间点取消。压重前，测量观测点的原始标高，并作详细记录，（观测点布置见附图二）。5、压重顺序：压重顺序理论应按照混凝土的浇筑顺序进行，先浇筑混凝土的部位先压重，后浇筑混凝土的部位后压重，根据混凝土浇筑顺序，压重的顺序应为：传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！5.1、先压靠近柱身处，再依次加载向远离柱身的位置

6、排列，堆放顺序(见附图一箭头方向)，第一层堆放完毕后在堆放下一层，直至达到设计底板钢筋混凝土重量。5.2、预压首先采用纵向满铺底板达到底板混凝土重量，然后在腹板位置纵向堆放与腹板重量相同的重量，最后横向堆放与顶板及翼板相同重量的沙袋。5.3、预压沉降量观测采用ds3水平仪进行测量，精确到0.01mm。5.4、全部重量达到50%时对支架、底模等处的观测点进行标高和平面位置坐标测量，并详细作好记录。分析支架的变形规则。5.5、继续按上一步的步骤进行压重，待压至总重量的100%时继续对观测点进行测量并详细作好记录。5.6、压重至总重量的120%时停止压重并持荷一天。在首次加载前先观测一次，作为起始观

7、测值，以后每加载完毕观测一次，全部加载完毕，每2小时观测一次，一天之后每6小时观测一次，一直观测2天，若每次观测每点下沉量均不超过1mm,即认为支架已经稳定。然后根据观测值绘制出支座预压变化（时间-下沉量）关系曲线。5.7、预压时间和卸载自加载完毕，2天以后确认支架已经稳定，即可卸载。卸载顺序与加载顺序相反，原则是后加载先卸，先加后卸。分级分批卸载。同时在卸载过程中，每批卸载后都应再次观测一次支架变化，并绘制出支架卸载（时间-回弹）变化关系曲线。传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！通过加载和卸载变化曲线，对比分析支架弹性变形和非弹变形量。在卸载全部完毕后，在支架顶面上予以调整

8、支架标高，消除非弹性变形，预留弹性变形上拱度。6、卸载：按照压重顺序后压重的先卸载，先压重的后卸载的顺序进行卸载。在压重重物全部卸完后对现浇支架全面进行测量并作好记录。7、支架调整：架体预压前，支架（底模）按照计算标高调整，确保支架各杆件均匀受力。预压后架体在预压荷载作用下基本消除了地基塑性变形和支架竖向各杆件的间隙即非弹性变形，并通过预压得出支架弹性变形值。根据以上实测的支架变形值，结合设计标高，确定和调整梁底标高。梁底立模标高=设计梁底标高+支架弹性变形值。8、支架拆卸 梁板初张拉完成后，即可采用分配梁下部支托的螺旋调节顶使支架及底模统一均匀下落与梁体脱离，抽出底模，拆除纵横梁体系。传播优

9、秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！6、 施工保证措施1、组织保证措施1.1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本工程的建设，我方将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，精选经理部主要管理技术人员，一旦支架开始预压，即可到位行使职能。1.2、施工组织不断优化，以施工计划为龙头，切实加强计划管理，认真落实施工进度计划，及时进行计划纠偏，保证施工进度。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋向合理和完善。1.3、施工调度高效运转，建立从经理部到各施工队的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的

10、各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、材、物、机，保证工程的连续性和均衡性。1.4、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。1.5、加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。施工机械和设备及人员必须依计划按时到位，不得以任何理由推迟进场影响工程进度。传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！1.6、确保劳力充足、高效，根据工程需要，配足充足的技术人

11、员和技术工人、并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。1.7、确立检查制度，由项目部对各分项工程的施工进度进行检查，检查采用计划与实际进行比较的方法。对存在延误工期的情况进行调查，如果是施工队伍的原因将进行处罚，要求其在后续作业中争取赶回工期。1.8、进度自检制度，各个分项工程的施工进度每周、每天进行自检，发现延后及时纠正。2、质量保证措施科学、合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们将严格遵循招标文件提出的规范、规程要求，确保工程质量达到合格。项目部质量保证体系见后附图。2.1、对于梁板柱结构设计图部分，施工时应认真阅读和领会设计图中有关说明和施工要点，并遵

12、照执行。2.2、所有测量标志施工前均应进行复测，精度必须满足规范要求，施工过程中应妥善保护并定期复测。对于施工中增设的临时测量标志，其埋设和测量均应满足有关规范要求，所有测量标志须经监理人员同意后方可使用。2.3、劳务队的各班组之间互相监督检查是否有技术错误。项目部质检员经常在现场监督检查是否有质量、技术上的错误，保证每个劳务队的每个班组对施工的工序清楚、明了。传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！2.4、每道工序施工完毕，劳务队负责质量、安全的人员先自检，自检合格再报项目部质检员检查，项目部质检员检查合格后方可报监理工程师检验。检验时必须按照施工图纸和设计规范要求。3、安全保

13、证措施3.1、对所有施工人员做严格的安全技术书面交底，施工操作人员接受交底，掌握安全技术操作规程后应在书面交底上签字。做到人人熟知安全技术操作规程，人人遵守安全技术操作规程。安全责任层层落实。3.2、严格检查所用架主材，不合格者坚决不予以使用。3.3、所有操作人员均应执证上岗，证件必须留施工现场待查，并做到人证相符。3.4、所有操作人员必须正确配戴安全带、安全帽，安全带应高挂底用，并遵守施工现场的其它安全规章制度。3.5、操作有员在操作过程中不得吸烟、闲谈或做与工作无关的事。7、 应急预案为保证该工程的工程质量和工程进度，从开始施工时项目部做好应急救援措施及应急救援组织机构，防患以未然。1、应

14、急小组（1）组长瞿宏程：负责事故发生后的组织、采取应急抢险措施和编写事故报告向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作。 传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（2）副组长潘文海：协助项目经理做好检查和事中处理工作。 （3）组员蔡海群：综合协调各方工作，负责对外（公安、消防、管线单位、医院等）联系，负责平常的演练、培训和检查工作。 （4）组员瞿成钢：按照领导小组确定的方案实施抢险，落实抢险机械、物资、人员，营救被困和受伤人员，控制并消除事故影响。 （5）组员沈长安：负责组织技术人员分析事故原因、分析监测数据，制定抢险方案，组织联系业主、监理、总公司及相关单位技术专家参与方案

15、制定审核。 （6）组员孙阳：负责后勤保障工作，安置处置人员的生活、办公条件。（7）组员夏宇：负责事故记录、拍照、资料整理，保护事故现场。 （8）组员韩巍威：协助专员对外协调，重点是管线单位的联系和协调。姓名职位救援组织职务联系方式瞿宏程项目经理应急救援组文海项目副经理应急救援副组成钢应急救援副组播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！蔡海群项目总工应急救援副组巍威质量部长应急救援组斯媛办公室主任应急救援组长安安全员应急救援组员1

16、5190036089孙阳技术员应急救援组宇施工员应急救援组9)、有关联系电话：报 警 110 火 警 119急 救 120 交通事故 121（10） 应急救援医院：苏州大学附属瑞华医院，具体路线详见附图三2、 应急行动2.1、可能发生的事故或紧急情况本分项工程有可能发生的事故或紧急情况：高处坠落、支架垮塌等自然灾害等。2.2、针对各种事故或紧急情况本岗位应采取的应急行动（1） 自然灾害应急处置当发生不可预测的自然灾害如：大风、地震、暴雨等，项目部要立即启动应急小组进行自救，将现场人员移动至高处背风的地方，同时现场的值班人员及时向公司主管部门汇报，拨打110、120、119应急救援电话。若有受伤者，立即进行伤口处理。（2）高处坠落当施工现场发生高处坠落安全事故时，项目部立即启动应急小组，迅速组织好人员、车辆及