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文档简介

1、hr子战略规划系统性宏观布局-意义、内容和实施策略hr子战略规划系统性宏观布局-意义、内容和实施策略系统规划、分步实施、合理变革、持续改善1）确定企业人力资源规划和人才梯队体系建设的系统思路；2）明确企业今后五年人力资源工作的重点和方向，制定具体的工作方案和计划；3）建立良好的企业人才培养管理机制，推进企业内部后备人才梯队建设；4）构建科学、规范、有效、可持续发展的人力资源体系，为企业持续发展助力，提高经营管理水平和风险防范能力，不断增强企业竞争力，以保证企业目标的顺利实现。有效的人力资源管理是企业达成战略目标的关键性战略资源。1、必要性：hr子战略规划对企业总体战略的实现提供有效支撑和保障。

2、2、企业hr子战略规划必须以既定的总体战略为指引：企业总体战略规划对规划期内人力资源工作的重点、职能，以及人力资源的战略支撑能力、战略保障能力一般都会提出明确的要求，即hr子战略规划的目标。3、hr子战略规划的主要内容：企业hr子战略规划应着力解决人力资源领域的八大难题。4、【hr子战略规划的实施原则】:应秉持“重点突破、整体规划、分步实施、注重实效”四大原则。15、企业hr子战略规划的关注重点：中略咨询认为，企业hr子战略规划，应系统思考企业人力资源的价值转型，着力保障战略需求，体现人力资源的战略价值。6、大型集团企业hr子战略规划的需求背景：大型集团企业的人力资源规划，需应充分考虑到集团产

3、业板块的“跨产业、跨地域、高速度、内部交易、产业组合和母子冲突”。对选、育、用、留的熟悉使得hr管理人员很善于处理人力资源问题，但这种问题往往是相对具体的，一旦上升到集团层面，单体公司的人力资源管理功能立即遇到了问题。7、【企业hr战略规划模型和流程】：中略顾问在hr战略规划项目的主要作业方法和程序8、hr子战略规划的落地和实施策略：通过导入系列“hr战略项目”促进hr子战略规划的有效实施和持续改善。拟在hr战略规划中导入的战略项目：通过动态人力资源管理项目，强化个人发展与集团发展一致性。围绕集团战略目标和业务目标，开展各层级的工作对话项目。提高工作场所生活质量项目（工作环境和组织氛围）。hr

4、服务融入“业务前线”项目。通过培训，轮岗和再教育发展适合岗位的技能。在招聘，开发环节构建电力行业雇主品牌。学徒工“边工作边学习”项目集团范围的继任管理系统项目专业人员发展系统项目管理人员发展系统项目推动业绩和反馈文化项目通过信息系统提升hr服务质量项目通过能力管理降低人员成本项目组织集成和变革管理项目99、关于广州中略企业管理咨询公司中略企业使命 致力企业管理实践研究， 服务企业管理价值提升。中略企业愿景成为企业最具价值和影响力的战略伙伴。中略咨询精神专业 | 严谨 | 责任 | 价值 专业：是基础，倡导“专业知识，专业技能，专业服务”。 严谨：是态度，倡导“思维严谨，行为严谨，成果严谨”。 责任：是担当，倡导“对客户负责，对团队负责，对自己负责”。 价值：是追求，倡导“提升客户价值

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