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文档简介
1、谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析谷歌企业文化分析谷歌企业文化分析1Google发展简介发展简介 谷歌是一家美国上市公司,1998年在斯坦福大学毕业生拉里.佩奇和赛吉.布林手中诞生。不久之后就成为了全球搜索领域的领头羊,其市值远超同领域的雅虎、美国在线、亚马逊等。谷歌覆盖全球250多个国家地区,每天有超过2亿的搜索请求,1年度利润在40亿美元以上。根据德勒公司发布的报告显示,谷歌是有史以来发展最快的企业,其收益在5年内增长了437%。那么是什么让谷歌如此成功呢?大多数商业和理论界把谷歌的成功归功与其特殊的浪漫企业文化。 谷歌企业文化分析1l北京时间2014年4月17日凌晨,美国科技龙头股谷歌(
2、NASDAQ:GOOG)发布了截至3月31日的2014财年第一季度财报。谷歌第一季度总营收为154.2亿美元,比去年同期增长19%;按照美国通用会计准则,谷歌第一季度总净利润为34.5亿美元,同比增长3%。摊薄后每股收益5.04美元。谷歌企业文化分析1Google的文化设计的文化设计l1、表层文层(物质层)l2、中层文化(制度层)l3、潜层文化(精神层)谷歌企业文化分析1谷歌的表层文化谷歌的表层文化l公司名称:公司名称:Google(谷歌谷歌)l公司标志:公司标志:l公司产品:公司产品:Google搜索引擎等搜索引擎等l公司总部:公司总部:Google总部总部Googolplex位于美国加州山
3、景城位于美国加州山景城谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1谷歌的中层文化谷歌的中层文化谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1 1. 尊重员工l 文化是由人创造的,也是由一代一代的人传承下来,慢慢沉淀的。企业应该深知员工的力量,尊重员工的权利,让员工积极融入到企业中来而形成企业文化中的一份子。l谷歌的口号是员工应该在这里感觉到十分惬意和舒适,愿意在这里工作。因此,谷歌为员工提供的食物是全硅谷中最好的并且是免费的。在公司设置有各类体育器材和休闲设施,甚至还有幼儿园,谷歌让员工体会到了工作就是生活,开放自由的工作环境为员工提供更多的思考空间,造就了无穷无尽的创造力。l另外,自由的工作
4、时间安排也是谷歌企业文化中人文文化的另一个体现。员工每天都可以抽20%的时间自由安排,根据兴趣自己确定研究方向,然后将这20%自由发挥的结晶放在内部交流平台上,由其他人做出评价和建议。 谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1 2. 打破级别打破级别谷歌企业文化分析1谷歌的潜层文化谷歌的潜层文化谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1Google企业文化的个性 谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1以我为主,借鉴他人 作为全球最大的搜索引擎领军谷歌在中国的发展只占不到30的份额。有关谷歌退出中国市场的原因猜测众说纷纭,无论是政府背后的政治博弈还是经济
5、利益的全球考虑,我想谷歌退出中国市场有其背后复杂的原因。 但从根子上来看,这跟谷歌的全球战略布局不时会凸显很多文化冲突的影子。因此谷歌的单方面强调搜索的个体自由主张与中国所奉行的儒家文化强调秩序和规范礼仪发生冲突。 在文化融合这点上,微软比谷歌聪明,微软进入中国市场一再强调自己良好的社会企业公民形象,并把它写入微软在中国的文化准则大纲中:遵守中国的法律,尊重中国的文化,从而获得了中国市场的尊重。谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析1 1.吸引优秀人才,营造创新氛围 创新精神是谷歌的灵魂,而这也是我国技术型企业值得借鉴、学习之处。但是在中国,真正把创新精神渗透到企业文化中的少之又少。谷歌在广告上的
6、支出费用非常少,他们把重金投入到提高用户的工作效率和个人体验。在这一点上,中国企业则是恰恰相反,广告打得很响,但是质量和产品创新却远远落在后面,因此,只有把创新视为企业文化建设的第一要素,才能真正把“中国制造”更改为“中国创造”。 伟大的创意要靠优秀的人才来完成,当今世界,人才是第一发展力。如果企业想要更有发展的空间前景,优秀人才的保证是必不可少的。 内容提供: 谷歌企业文化分析12.注重诚信,重视和培养正确积极的价值观 诚信是最好的竞争手段”,它不仅可以增强企业的竞争力,而且可以凝聚人心,为企业树立良好的公众形象,获得社会大众的支持。谷歌认为最可贵的力量在于永远只做正确的、符合道德观念的事情
7、。 其实,在中国也不乏这样的企业,例如百度,百度是中国互联网企业中唯一一个在创立时就最接近世界级公司的企业,但是一路下来,他却与世界级水平差距越来越大。其实在百度早期也是坚守着“不断开发、创新”的使命,但是上市后迫于市场竞争的压力,盈利主义愈演愈烈。争议不断的竞价排名就是其文化缺失的最好的例子,没有坚定、清晰的价值观是其与世界水平失之交臂的根本原因。谷歌企业文化分析1 “尊重人性”的人文情怀尊重员工。员工是企业的主打力量,特别对于技术型企业来说,企业的发展更是离不开工程师们无限的创意与过硬的技术储备。因此,中国技术型企业也应深刻认知到这一点,尊重每一个员工的想法和创意,给予其更多的发展空间是企
8、业文化建设中人文建设最基本的一点。 (二)重视用户。“用户是上帝”,这一句话并不夸张。企业想要盈利、发展,最重要的就是满足客户的需求。只要是能够改善用户体验的功能和满足客户需求的改动,哪怕是0.1秒的微小变化,谷歌都会百分之百的投入。 谷歌企业文化分析1注重领导力在企业文化建设中的作用 领导作为企业文化建设中的先驱者,在企业文化建设中应该身先士卒,以身作则。谷歌浪漫的企业文化也是得益于两个充满理想,喜爱挑战的领导人布林和佩奇。 布林是一个活力四射,冷静自信却没有任何架子的人,对于新鲜事物有着近乎狂热的追求,而温和可亲的佩奇是一个十足的技术爱好者,不断追求着创新和尖端的科学技术,他们对于谷歌企业文化的建设和发展有着直接相关而不可置否的作用。因此,在企业文化建设中,中国技术型企业要注重领导对其文化建设的影响,在领导的倡导下,和员工共同建设优秀的企业文化。 内容提供: 谷歌企业文化分析1谷歌企业文化分析15.5.与时俱进,融合本土与时俱进,融合本土 在全球化的今天,促进不同文化的融合和包容多元文化的并存已经是包括美国在内的许多西方国家达成的共识,每个跨国企业派遣到国外各分支机构的管理者都要进行相应的所在国本土文化的培训,以使企业管理者能更迅速地融入到当地社会文化中去,具体到
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