建工集团总公司工程施工业务流程

1、二、主要业务流程简介建筑施工企业的生产过程，简单地说是揽活、干活、交活、保修。（一）揽活（市场调研与投标）与顾客有关的过程7.2项目要求和合同评审顾客沟通7.2.37.2.1 7.2.2（另见框图）市场信息收集、评估和编制招标文件跟踪未通过获取招标文件评审投标文件通过确定顾客要求 7.2.1递送招标文件（包括明示的和隐含的要求）NY确定投标未中标中标中标洽谈合同未通过不接受合同评审7.2.2结束通过签定合同履行 / 管理合同与顾客有关的过程框图市场调研与投标过程框图（二）干活（工程施工）1. 工程施工前期策划项目施工策划项目分级策划（明确策划责任）确认确确定组工定接受建程管准则项应理和检目满目

2、测计部足标划的要求策划记录形成 /修改施工组织设计或项目质量计划否批准结束确确确定定认过文所程件须和的的资要记源求录是施工准备（另见框图）项目施工策划过程框图项目施工策划过程框图2. 工程施工准备 内业施工准备和现场施工准备工程中标项目策划配置适宜人员施工准备现场准备熟悉合同/ 顾客等要求熟悉施工现场条件审阅图纸、文件，明确工程特性要求修筑现场道路编制施工组织设计、项目质量计划、环境、安全管理方案、 搭建现场临设作业指导书未通过通过文件审核、批准设备进场通过检试验设备配置生施工产技施工物资进场施工术准交备底顾客财产进场未通过未通过准备工作检查通过准备工作结束进入施工阶段施工施准工备准备工工作作

3、框框图 采购采购要求采购计划未通过审核批准通过供方选择供方调查未通过合格供方名录内选择合同洽谈供方评审通过加入合格供方名录未通过合同审核通过签约未通过不合格品控制程序验收使用通过未通过重新评价通过合格供方名单变更结算采购结束采购过程程框框图图3. 工程施工管理工程中标项目施工策划项目部组建施工准备现场施工准备不通过不通过准备工作检查通过开工施施施施施工施施合集工工工工工程工工同团进技劳物设外环监造公度术务资备包境测价司管管管管管管管管管各理理理理理理理理理部门、业施工阶段/ 工序过程实现主监理、不通过社分部分项工程验收会产监通过品督防监工程竣工护控不通过竣工验收通过工程交付交付后服务活动结束工

4、程项施目工施工管管理理过程框图图（三）交活（产品监测和竣工交验）产品的监视和测量施工物资的监测计划物资进场（设备、顾客财产）检验和试验复试不合格检验报告确认合格放行不或合例外格放行处置保管、贮存和投入使用记录结果工程竣工报验资料项目质量策划的监测要求分部分项工程监测竣工验收监测分部分项工程施工过程工程竣工报验质分功观技隐检监量部安能感控工全检质术蔽验理制程功查量复验试监资验能符符核收验督料收检合合完合测规要整格定求总公司、公司组不通过不通过织验收评定检验结果确认通过通过不通过提交竣工验收报告申报监理确认不通过建设单位组织竣通过验收 /工验收记录结果通过通过验收 / 交付结束竣工验收记录产产品的品监视视和和测量竣控工制交框图验框图（四）工程交付后的服务1 工程竣工交付的同时，向业主交付建筑物交付“使用说明书”，提交交付后服务计划。2 定期组织对工程项目的回访，填写“工程回访记录 ”、