最新企事业单位招聘管理制度范文

1、最新企事业单位招聘管理制度范文1. 目的 22. 范围 23. _名词解释 24. _职责 25. 管理制度 25.1常规招聘一 25.1.1招聘需求一 25.1.2招聘渠道 25.1.3招聘流程一 35.1.4招聘中的亲属回避原则_ 55.1.5招聘工作注意事项 65.2新开项目招聘_ 65.2.1新开发项目的招聘 75.2.2前期准备工作 75.2.3现场面试一 75.2.4联合复试一 75.2.5入职沟通一 86. 附件 81. 目的为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示 xxxxxx 形象，特制定本规定。2. 范围2.1 适用范围： xxxxxx 总部、各项目部。2.2 发布范围：

2、xxxxxx 总部、各项目部。3. 名词解释无4. 职责招聘工作须遵循“人才本土化”、“德才兼备德为先、”“严格考核、综合评价、择 优选拔、量才录用”的原则进行，为公司选拔符合岗位要求且具备发展潜力的人 才，以保证公司的正常运营和发展需要。5. 管理制度5.1 常规招聘5.1.1 招聘需求招聘需求包括空缺职位补充、新增编制及人员储备。5.1.1.1 用人部门需要增补员工时，应由部门填写 招聘申请表（附件 6.1 ），经授权领导审批后报人力资源部。用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证， 减少需主观判断的因素。5.1.1.2 人力资源部根据本公司人员

3、编制及缺岗状况，结合该用人部门实际情况对招聘申请表进行编制核查，并签署意见；如符合编制要求，招聘部门方可安排招聘。5.1.1.3 新增编制招聘，须由总经理审核后， 再报董事长审批。 编制批准后， 各级公司招聘部门按人事授权组织实施招聘工作。5.1.1.4 人员储备：副经理级以下人员原则上在离职、转岗、辞职或因病、 事不能正常工作情况下可以提前进行招聘储备， 但储备时间不应超 过一个月，副经理级（含）以上人员的到岗储备时间可延长至两个 月。5.1.2 招聘渠道5.1.2.1 内部招聘按照公司阶段性内部竞聘流程来执行。5.1.2.2 外部招聘渠道 主要包括：媒体、网络、人才中介机构、招聘会和人 才

4、市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。人力资源部需根 据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则基础上，充分整合资 源，合理选择渠道。5.1.2.2.1 媒体: 人力资源部应在当地与 1-2 家报纸建立合作关系， 所选报纸 应在当地有较大的发行量， 或在相关专业领域具有权威性。 可与 各公司策划部门沟通，选用同样媒体以争取更优惠的价格。5.1.2.2.2 网络招聘 :部选择服务范围覆盖经营业务城市的专业招聘网站进行 合作。现合作网站为唐山人才网。5.1.2.2.3 人才中介机构 : 人力资源部应与当地 1-2 家人才中介机构建立长期 合作关系， 以保证满足基层岗位、 专业岗位和特殊技能岗位的

5、用 人需求。5.1.2.2.4 招聘会和人才市场 :人力资源部可在每年春、秋两季人才流动高峰 期，参加当地权威机构举办的大型招聘会， 同时根据实际情况可 参加当地人才市场举办的不定期现场招聘会， 适时补充人员， 储 备人才5.1.2.2.5 校园招聘 :根据公司发展需要，每年招聘专业对口的应届本科及以上学历毕业生作为蓄水池员工储备。5.1.2.2.6 内部人员推荐： 原则上公司鼓励员工为企业推荐所需人才，特别 是经理岗位人才或技术专业人才， 但须遵守亲属回避原则。 具体 规定见 5.1.4 条款。5.1.2.2.7 直接应聘： 对于携简历直接到公司应聘的人员，各公司都应认真 接待，收下简历；

6、对符合在招岗位和重点储备岗位应聘人员， 及 时安排面试。5.1.3 招聘流程5.1.3.1 发布招聘信息5.1.3.1.1 招聘信息的发布应依照职位说明书和 招聘申请表 （附件6.1），语言简练、准确，对行业特点及相关要求的描述需运用专 业术语；重点突出招聘岗位的任职资格和工作职责；5.1.3.1.2 要求应聘者在投递简历时注明信息来源， 以便了解和统计各类 渠道的招聘效果；5.1.3.1.3 如选择报纸媒体或现场招聘会， 为节约版面， 对于每个招聘岗 位都涉及的学历、 相关工作经验等共性化要求， 可以进行统一描 述。5.1.3.2 简历的收集和筛选5.1.3.2.1 人力资源部负责收集和筛选简历；5.1.3