修理厂上半年工作总结

1、修理厂上半年工作总结篇一：修理厂20XX年工作总结在工作中找差距 在质量中求发展20XX年修理厂工作总结今年，修理厂坚持紧密围绕西北燃气公司20XX年工作会议安排，在分公司主要领导和分管领导的帮助领导下， 在修理厂全体员工及各部门各位同仁的能力合作、配合下， 上下一心，群策群力，持续加大管理考核的力度，使得修理 厂工作取得了较大改观和突破，为主营配送中心做好服务的 工作目标，努力完成生产任务，通过持续加大管理考核的力 度，使得修理厂管理工作取得了较大改观和突破，各方面工 作取得了一些新的成就，有了一些新的进步。现将20XX年的工作情况作如下总结。一、生产任务一至十一月份完成情况：车辆一保126

2、2台；车辆二保 287台；项修659台；外 修车辆维修319台。二、收支情况一至十一月份车辆维修收入：140万元。其中：内部车辆121万元；修车辆维修 19万元。三、主要工作做法（一）明确工作主题，健全规章制度首先，明确“基层基础建设年”的工作主题，修理厂管 理人员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂人员有正 式员工，还有外聘人员，思想素质参差不齐，针对这一情况， 管理人员认为没有严格的管理制度不行，必须制定各项管理 制度，来保障生产计划任务的完成。先后制定，完善各项管 理制度、岗位职责、操作规程十二项多，使管理工作有章可 循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。其次，健全基层机构，培养骨干，

3、以点带面，根据修理 厂实际情况，设立了两个班组，把技术好、有群众基础的骨 干委任班长，使他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每周 组织员工学习公司下发的有关文件，了解基层基础建设年的 工作思路和工作内容。学习员工手册，牢记企业精神和自己 的责任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务 为目的。特别是针对外聘员工思想不稳定，年轻见识少，只 向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工 作，让他们认识当前的市场形势，多从长远利益考虑，不要 鼠目寸光，通过做工作讲道理，让他们认识到在运输公司工 作机会难得，使大部分外聘员工同意长期留在修理厂

4、，保证 了修理人员队伍的稳定。第四，关心职工切身利益，提高 修理人员工资待遇。长期以来，由于修理工又脏又累，工资 待遇低，没有人愿意干这一行。修理厂把解决修理工待遇事 宜放在重要的工作议程，经过多次申请，在分公司领导的关 心下，调整了修理工的工作标准。安定了人心，即稳定了正式员工，又让外聘员工看到了 希望。（二）抓安全管控，落实安全生产责任制“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安 全，预防安全事故的发生，根据中华人民共和国安全生产 法等法律、法规及管理规定，不断制订和完善安全生产管 理制度，并按要求严格执行。至今我厂未发生过一起安全生 产事故。一是通过安全教育培训，要求全体员工严格执

5、行规章制 度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主” 的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全 教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗 二是加强安全生产工作，落实“以人为本、安全第一”为方 针，将安全生产责任制层级落实到厂长、书记、班组长、组 员个人，实行互相监督机制。三是每周组织安全生产工作总 结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改， 消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。四是生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。五是严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班前做好关闭电源、关闭机器设 备、

6、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐 患工作。（三）适应分公司发展，确保维修质量诚信是立足之本，质量是生存之道。为进一步提高机动 车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况， 确保车辆行车安全，要求每个岗位都要严格按照技术操作 规程操作，厂负责人，做到经常深入一线，严把质量关，发 现问题及时解决。今年来所有车辆出厂合格率达到99%基本符合贯标要求。一是严格遵守机动车维修管理条例、动火作业票 管理制度、6S管理规定等法规规章，诚实信用，合法 经营，加强质量管理，提升维修技术水平。二是建立健全维 修质量监督管理体系，明确岗位职责，责任到人，质量管理 要从源头抓起，把好人员技术

7、关、配件质量关、设备仪器鉴 定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的 经营理念。三是严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规 范和标准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格 证制度，做好维修记录，健全维修技术档案。四是坚持合同 维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务， 以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。 五是实行质量保证期制度，做好质量信息反馈工作，在质保 期内出现因维修质量原因造成机动车故障，按机动车周期 管理、质量考核办法规定，及时采取“无偿返修”等 补救措施，返修率控制在 3%以下。六是严格按照乌市四分 局有关机动车二级维护送检规定进行二级维

8、护竣工送检，坚 决杜绝不维护，减、漏项维护送检及代送检的现象，确保送 检一次合格率在100 %以上。七是牢固树立抓住“为甲方负 责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，开展了维修质量、 服务质量回访追踪，坚持不懈地抓好维修、服务质量建 设，树立了修理厂的良好形象，创造了良好的工作业绩。（四）修旧利废，节约成本修理厂重视再生资源回收利用工作，积极开展修旧利废 活动，针对车辆挂车钢板平衡梁损坏严重，启动了钢板平衡 梁修复工作。今年共修复平衡梁12支，起动机、发电机各20台，牵引支座5架，制作主车叶子板 15畐U,修复罐体一 台，累计节约5万元。通过试用，效果良好，今后将扩大修 复数量，以求降低成本。四

9、、不足之处修理厂一年来虽做了一些工作，但离分公司的要求还有 差距，主要表现在，职工的思想教育抓得不够，对分公司的 现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，维修质量还需 加强，有待在今后的工作中改进。五、明年的工作思路我们制定了“五个确保”工作目标：（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理。管理出 效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规矩不成方圆从制度入手，加强管理，严格按照规章制度办事，做到奖罚 分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要做好安全生产工 作，不断提高服务质量和修车质量，进一步稳定员工队伍， 关心员工的切身利益，让他们感受到更多的组织给予的温 暖。篇二：修理厂20XX年工作总结修

10、理厂20XX年工作总结一年来在公司领导亲切关心下，在各部门和全体干部员工的支持帮助下，认真学习贯彻公司的方针，政策，紧密围 绕生产经营目标，安全生产，设备管理等各项管理工作。严 格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以维修质量为主和 发展汽车维修服务为中心，以强化内部管理为重点，以思想 政治工作为先导，以稳定员工队伍，充分调动其积极性为出 发点，以提高员工整体素质为目的，认真落实中心的工作部 署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定， 较好的维护修理厂的团结和凝聚力，现将一年来学习，工作 情况述职如下：加强学习，不断提高自己的政治觉悟， 增强工作主动性， 从而增强了自己的世界观和做好

11、本质工作的自觉性。学习公司企业精神，明确了企业的远景目标及规划，增 强了自己立足岗位，开拓进取的信心和责任。学习公司会议精神，使自己进一步明确了企业改革的目 的和意义，增强了“求生存，图发展”的紧迫感和责任感。比较系统的学习汽车服务企业，经营管理基础知识和市 场知识，初步认识了科学管理的理论和概念。开阔了自己的 眼界，提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新，用“经济方法，管理经济”的实际能力。学习上级的各项制度规定，进一步增强自己的政策观念 和廉洁自律意识，要求别人做到的自己首先做到，要求别人 不做的自己带头做，无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己， 从不搞以权谋私，在大事面前，始终

12、坚持集体研究决定，认 真贯彻民主集中制的原则，注重在日常工作中培养自己在群 众中的公众形象。这一年中，本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全体员 工一起，不论什么时间，只要车子有问题，我们随时随叫随 到，最多的一夜起来处理问题五次，全体员工尽量做到能省 则省，尽量利用废旧和能利用的材料，做到不浪费。在技术 方面全体员工经常一起研究，如气泵连杆铜套，磨损很快， 大家一起想办法，最后在铜套内圈加工一道润滑圈，这样铜 套的使用寿命就大大的延长，还有，有的车的离合器压盘不 好，我们就光一刀，这样就为公司节省了近千元 （压盘价格） 等等。还有全年下来我厂收集的废机油，废旧内外胎和废旧 材料共卖了近叁万多元，

13、但也有不足的地方，厂里发生了个 别员工偷盗厂里的废旧刹车古，但也被及时发现和做出了罚 款和开除的决定。组织领导能力和工作作风。自去年我担任修理厂经理一职，从那一刻起，我就下决 心，唯有全力以赴，恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期 望。因此，一年来，我始终踏踏实实，兢兢业业，不允许自 己有丝毫的懈怠，在工作岗位上，履行了职责，发挥了作用， 推动了修理厂整体工作的扎实开展。一年来，我始终严格要求自己，始终把作风建设的重点 放在严谨细致，脚踏实地的工作上，以制度，纪律规范自己 的言行举止，虚心接受各方面意见，促进工作的不断改进， 用实际行为维护了公司和修理厂的形象。一年来，在公司领导的帮助和全体员工

14、的支持下，尽管 自己在履行职责方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但 与上级的要求和同志们的希望还有很大的差距，我认为主要 有三点：自己的工作主动性仍然不够，有负领导的期望；对 员工的思想动态掌握的不够准确及时，工作仍不到位，不彻底；工作中没有做到持之以恒，在工作较累时，也有过松懈 思想。今年即将过去，在新的一年里对今后工作目标管理。根 据企业的现状及发展现状，坚定不移地贯彻总公司长远的目 标和任务。扎扎实实抓好企业的内部管理，促进经济效益的 提高，切实加强基础管理，从管理中要效益，通过这一年来 的努力，我们企业的基础管理工作已大大向前迈进了一步。 但是也应该看到我们企业的基础管理确实还很薄弱

15、，管理不 严，有章不循的情况时有存在。管理水平低俨然是我们的劣 势，今后要认真的，扎扎实实地把基础管理工作抓上去。从 管理中要效益。提高职工队伍素质，抓好人才的培训和引进 把紧迫感和危机感化作责任感，自觉确立科技是第一生产力 的观点。今后我们一要保证车辆按期出车；二要积极按车辆 状况合理安排检修；三要修旧利废降低维修成本；四要鼓励 职工端正工作态度。把“双增双节”和提高合理化建议活动 作为长期和经常性的工作持续的开展下去。发挥广大职工的 聪明才智，为企业献计献策，充分发扬广大员工的主人翁责 任感。以上为修理厂一年来的工作小结和今后的工作打算。客观的评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和 不

16、足之后，在今后的工作中，我决心发扬成绩，克服不足以对工作高度负责的态度，再接再厉，不断进取，具体有以下三 个方面：既着眼本公司的工作全局，又要精心处理工作中的热点 难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进修理厂 整体工作的不断提升，尽职尽责，率先垂范，扎扎实实的为 公司的生产建设服务。牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律的 意识，增强事业心，责任感，认真做好职责范围内和领导交 办的工作任务。务实奉献，在工作中取得更大贡献。篇三：修理厂20XX年上半年工作情况汇报修理厂二0 0年上半年工作情况汇报半年来，修理厂根据集团公司党委制定的工作方针，

17、按 照“管理效益年”的工作要求及二0 0年度生产经营计划工作内容，在集团公司党委的正确领导下，围绕着提高修车 质量，为主营公司做好服务的工作目标，努力完成生产任务，现将二0 0年上半年的工作情况向公司汇报。一、生产任务三至六月份完成情况：车辆大修30台整容车1台发动机大、中修 83台事故车修复56台其它车辆维修467台二、收支情况三至六月份车辆维修收入：万元其中：车辆大修万元 整容车万元 发动机大、中修万元事故车修复 万元其它车辆维修万元三至六月份各项支出合计：万元其中：工资（含效益、退养）：万元自支费用：计划万元，实际支出万元，基本持平1-6月生产费用总支出万元三、明确工作主题，健全规章制度

18、进入二0 0年，集团公司根据现行的“公车公营”机 制，在原永通修理厂承包到期时， 果断地将永通修理厂收回， 并重组为“公交汽车修理厂”，与主营公司同步，实行“公 营”机制。在集团党委的正确领导下，充分发挥修理厂党支 部的战斗堡垒作用，使修理厂很快地投入正常生产。主要做 了以下几个方面的工作：首先，明确“管理效益年”的工作主题，修理厂班子成 员团结一心，在管理上下功夫。由于修理厂是重新组建，人 员来自各个单位，在公营机制下，有正式员工，还有临时聘 用人员，思想素质参差不齐，针对这一情况，支部一班人认为没有严格的管理制度不行，必 须制定各项管理制度，来保障生产计划任务的完成。先后制 定，完善各项管

19、理制度、岗位职责、操作规程四十多个，使管理工作有章可循，做到对事不对人，在制度面前人人平等。其次，健全基层机构，培养骨干，以点带面，在修理厂 组建之初，根据实际情况，设立了三个班组，车身班、机械 班、发动机班，把技术好、有群众基础的骨干委任班子，使 他们在各自的岗位上最大限度的发挥作用。再是，加强员工的职业道德教育，提高思想素质，每月 组织员工学习集团下发的有关文件，了解管理效益年的工作 思路和工作内容。学习企业手册，牢记企业精神和自己的责 任。掌握各岗位的操作规程，达到更好地完成生产任务为目 的。特别是针对临时工思想不稳定，年轻见识少，只向钱看，缺乏长远考虑的现状，我们耐心的做他们的思想工作

20、，让他 们认识当前的市场形势， 多从长远利益考虑，不要鼠目寸光， 通过做工作讲道理，让他们认识到服务城市公交机会难得， 使大部分临时工同意长期留在公交，保证了修理人员队伍的 稳定。第四，关心职工切身利益，提高修理人员工资待遇。长 期以来，由于修理工又脏又累，工资待遇低，没有人愿意干 这一行。自修理厂重组以来，把解决修理工待遇事宜放在重 要的工作议程，经过多次申请，在集团党委的关心下，调整 了修理工的工作标准，安定了人心，即稳定了正式员工，又 让临时工看到了希望。四、适应公交发展，确保修车质量诚信是立足之本，质量是生存之道。重组后的修理厂主 要工作是车辆大修、发动机大修、其它零星维修。由于维修

21、场地有限，一度造成生产进度缓慢。修理厂一班人为加快生 产进度，在保证维修质量的前提下，精心组织，利用有限的 场地合理安排，从修一台出一台到修一台进二台出二台，使 人人有事做，不因场地限制而影响工作进度。 视修理厂情况， 调整工作时间及人员休息时间，实行轮休制，利用双休日不 断加快生产进度。在维修质量方面，要求每个岗位都要严格按照技术操作 规程操作。厂领导，做到经常深入一线，严把质量关，发现问题及 时解决。半年来所有大修的车辆和发动机出厂合格率达到 100%符合贯标要求。在安全方面，严格执行安全生产制度，杜绝生产事故的 发生，做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟 等情况，教育员工把安全

22、放在首位，时时刻刻牢记安全出效 率的思想，从组建至今，没有发生任何生产事故。保证了生 产工作顺利进行。五、不足之处修理厂组建时间不长，半年来虽做了一些工作，但离上 级的要求还 有差距，主要表现在，一是因管理经验不足而 造成管理不严，无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节 约，出现不必要的浪费，有待在今后的工作中积累经验，大 胆管理。二是关心职工生活不够，因受费用的限制，修理工 工作餐至今没有落实。三是职工的思想教育抓得不够，对公 司的现状认识不足，素质较低，攀比思想严重等，有待在今 后的工作中改进。六、下半年的工作打算今年已过去一半，其下半年的工作任务还很艰巨，我们 有信心在集团党委的领导下，带

23、领全厂员工积极努力地完成 各项生产任务，具体做法是：（一）加强员工队伍建设，强化员工队伍管理管理出效率，这是每个员工必须认识到的概念。没有规 矩不成方 圆。从制度入手，加强管理，严格按照规章制度 办事，做到奖罚分明，对不服从管理的要给予处罚。同时要 做好安全生产工作，不断提高服务质量和修车质量，进一步 稳定员工队伍，关心员工的切身利益，让他们感受到更多的 组织给予的温暖。（二）完善内部机制，提高工作效率把服务一线放在首位，做好车辆维修工作，想为一线着 想，急为一线着急，要做到来者不拒，解决问题为原则。充 分发挥骨干作用，调动广大员工的积极性，在下半年使各项 工作都有新的提高，努力完成集团公司下

24、达的各项生产任 务。(三) 引进专业人员，壮大修理队伍 修理厂经过十多年的承包经营机制，其修理人员流失， 设备老化。就目前修理厂状况，从长远考虑，是不能适应公交事业 发展需要，所以从现在起多渠道的引进修理人员，同时还要 招收和培训一批，以解决修理人员青黄不接的现象，把现有 的设备维修好，增加必备的生产设备投入，使修理厂朝着长 远目标健康发展。篇四：修配厂20XX年工作总结修配厂20XX年工作总结在忙碌的工作中，20XX年即将过去。修配厂在昌龙公司 上级领导支持下，在各兄弟部门的大力协助下，根据昌龙公 司的工作重点要求，结合自身的工作实际，通过全体员工的 共同努力，在保证车辆生产安全的同时，也保

25、证了龙钢公司 生产与管理的用车需求，圆满完成了公司既定的目标和任 务。一、20XX年重点工作汇总1、 生产指标完成情况：1-10月份年共维修车辆16804 台次，日平均56台次。1- 10月份检修率、待料率均完成。 百元运输收入材耗1-10月份均按计划完成。2、四项规定动作落实情况：(1) 双述和禁令的落实：严格按照公司要求，实行两 级检查制，从近几个月的检查情况来看，两级检查达标率均 达到了 100%,员工双述、禁令的掌握程度在逐步提高，但在 作业过程中部分员工知行合一仍然做的不到位。（2）非常规作业的落实措施：修配厂非常规作业项目 包括：a登高作业；b两台行车抬吊同一个物件。作业前， 一要

26、制定防范措施，二要安排专人监护，三要填写非常规作 业申请单，作业过程由主管厂长（安全员）佩戴非常规作业红袖标，进行全程指挥、指导，确保现场作业安全有序进行。龙钢公司内部的外协人员维修：必须进行维修前安全教 育。 社会外协人员维修：必须签订安全协议书，同时进行 维修前安全教育。（3）重大危险源的管控情况： 重大危险源包括：a乙炔、 氧气；b行车。修配厂将重大危险源的管理作为管控的重点，每天由责 任人和班组长对乙炔、氧气以及行车的安全装臵进行检查， 确保安全有效，修配厂每周两次的五化检查， 确认检查效果； 同时乙炔回火阀的使用，严格执行20天一更换，提前预防并做好记录。3、降本增效落实情况：面对目

27、前公司各种不利因素， 竭力挖潜已迫在眉睫。为此，修配厂一是严格材料审批制度 以及配件发放规定，“有旧件、修复件的坚决不发新件”、“坚持能修复的坚决不更换、能用修复件或旧件的坚决不用 新件、能采购部件不采购总成件”，以此方式来降低用料成 本；二是大力倡导员工小改小革，完善考核奖励机制，能内 部维修坚决不涉外维修、能小改小革降成本坚决不换大件或 总成件，全员发力为降本增效做贡献；三是集智凝心岗位创 新结硕果，在全体员工的共同思考、共同努力下，截至10月份，修配厂岗位创新共上报36项，其中已被公司评选通过的达16项，且创新专项奖励均以现金形式发放到个人， 此项举措不仅提高了维修作业人员岗位创新的积极

28、性，同时 也为修配厂维修成本的控制打下一定的基础。4、职工诉求、建议落实情况：企业想实现科学发展离不开员工的共同参与，员工的合理化建议能够从公司安全环 保、生产运行等各环节中的关键节点里，找到制约公司发展 的瓶颈问题，截止 10月份，修配厂共收集班组长“查找提 献”建议37条，对能够解决的制定整改期限全力解决，为 公司各项工作顺利开展做好基础；共收集全员民主建议43条，修配厂内部跟进解决 29条、上报公司建议10条、暂时 不予考虑解决4条（不符合修配厂目前的实际情况）。问题 是管理资源，特别是关系到员工自身利益方面的问题，要站到员工的立场。尽最大努力为员工排忧解难。5、安全检查情况：修配厂坚持

29、每周两次的五化检查和 不定期巡查不放松，1-10月份共查出违章违纪 684起，其中 一般违章43起、严重违章19起、一般违纪575起、严重违 章47起，均已按照员工奖惩办法进行了考核。从检查出的 问题进行分析，首先，我们要进一步利用好班前会这个平台， 对员工继续讲解推行“五化”的目的，真正让员工从思想上 加强自己的责任心；其次，我们要不断加强员工培训，强化 员工“五化”知识，不断提高员工自身安全意识；第三，我 们应加强制度方面的约束，对多次违反规定人员要加大考核 力度。对于设备检查中仍然存在的问题，我们要从严要求， 加强培训，杜绝设备存在本质性安全隐患。6、职工培训方面：培训分为计划内培训和计

30、划外培训， 修配厂将年度计划的培训作为计划内培训，其它培训视为计 划外培训。1-10按照年度培训计划要求， 共组织相关职工计 划内培训10次；根据公司相关部门或科室要求以及本单位活量情况，适时临时性组织职工计划外培训17次，进一步提升修配厂全体职工的安全意识和技能水平。7、班组管理方面：班组是单位生产、经营活动的主体 机构，是企业的核心，同时也是搞好安全生产、有效控制事 故发生的“前沿阵地”。在班组管理中，一是要求个人与班组、班组与修配厂层层签订15年目标责任书，力促安全工作再上新台阶；二是不定期组织员工认真学习历年事故案 例，从中吸取教训，提升自主作业安全水平；三是加强对员 工岗位技术知识的

31、学习，进一步提升全体员工的操作水平； 四是持续推进“星级班组”与“标杆员工”评选工作，在班 组中强化“标杆”，在广大员工中树立标杆，让员工在争做 标杆，学习标杆中不断提升自己；五是夯实管理人员包班责任，对班组重 点员工要有计划进行帮扶，对班组出现的不安全事故承担一 定责任。&现场环境整治情况：现场 6S管理改善无止境，一是 结合季节特点，牢牢抓好绿化的大好时机。一二季度交替之 际，全面检查区域树木花圃，历时一周时间，对枯黄树木花 草进行了移除补摘，确保绿化面积的完整有效性。二是修配 厂持续关注车辆防抛洒的运行情况，针对性的改善车辆抛洒 槽的设计，确保运行车辆改装效果良好，使得料场及路途中 环境

32、进一步改善。三是加大现场治理力度。按照“6S”管理标准，向兄弟单位现场管理对标学习2次，同时修理厂重新修建了废液、废油放臵区域，要求对废油、废液统一回收， 分类集中放臵。在现场管理方面，修配厂下大力气进行整治， 现场面貌大为改观。9、准军事化管理方面：准军事化管理是提升企业执行 力的基础和保证，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优 良、纪律严明”的高素质队伍，提高企业核心竞争力有重要 意义。20XX年以来，修配厂持续加强准军事化管理，不断细化“十四个制”的落实，同时加大对准军事化管理实施细则落实情况的检查力度，共查处违反言行文明化行为36起，同时以“准军事化管理细则” 为标准，对职工从思想上引

33、导、 在行为上约束，不断提升职工素质，培养职工服从命令、严 守纪律的意识，严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢 打能拼的精神及文明礼貌、廉洁高效的形象，从而打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的昌龙“铁 军”。二、主要存在问题1、管理中，偏向于人性化管理较多，导致员工在制度的执行上存在侥幸心理。2、员工的“成本意识”还需进一步强化树立，岗位创新、修旧利废等降本增效工作还需增强力度持续推进。三、20XX年工作计划：1、继续加强对员工环保知识、安全知识以及业务知识 的培训，进一步提全体职工的综合素质。同时，根据培训实 际，适当改变对班组重点人员的教育培训方法，必要时联合 家人对其进

34、行思想上的帮扶教育。2、持续进行“双述”工作，推进标杆建设，在全公司实行建标、超标、树标的良性竞争氛围；3、持续加强安全生产管理，根据生产指标，制定落实方案，确保逐月保质保量安全完成。4、继续组织好员工的各项应急预案的演练，提高员工 面对突发事件的处臵和应对能力。5、降本增效活动中，总结经验，并继续加强岗位创新、 修旧利废等活动，争取在下半年成本控制上取得更好的成 绩。6、在提升设备本质化安全的同时，要求责任人和使用 者在平时工作中，严格规范设备的操作技能，杜绝设备带病 运行。7、持续加强主要管理人员每天的五化检查和现场隐患 的排查，使员工在作业过程中严格执行标准化作业程序规范 作业。8、对四

35、项规定动作的落实，修配厂将进一步加大检查 监督力度，对执行过程中发现的问题，及时做好修订完善， 确保四项规定动作落实到位。9、在准军事化管理上，持续对员工进行思想教育，加 强管理并严格检查；在 6S管理中，做到严格管理的同时要 多与职工进行沟通篇五：20XX年汽车修理厂员工工作总结汽车修理厂员工工作总结一 .工作态度，思想工作。我 热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严 格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋 工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。不断加强学习，

36、牢固自己的工作技术！在干好工作的同时 与其他同事的人 际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都 是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领 导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生 活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种 工作的义务！我和同事关系很好，经常互相帮助，因为我在 汽修长里是钳工岗位，有的工作必修要和同事共同才可以完 成，比如x的油箱，车门的维修。，在工作中，互相协作。 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能 力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让 我在 为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相 信通过

37、我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成 为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡 献。一年来，我认真完成本质工作， 我相信在今后的工作中， 我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还 有不尽人意的地方，不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有的精力和能力用在 工作上，相信自己一定能够做好 ！篇六：机电修理厂 20XX年上半年工作总结报告机电修理厂20XX年上半年工作总结报告及下半年工作措施上半年工作中，机电修理厂在矿党、政、工的正确领导 下，在各职能科室、兄弟单位的大力支持和帮助下，紧紧围

38、 绕矿年初提出的各项奋斗目标，全厂干部职工精诚团结、开 拓创新，注重细节管理、强化制度建设，克服重重困难，圆 满完成了各项工作任务，实现了安全生产。一、树立“人人参与”理念，把安全工作落实到细处。 安全生产工作，是靠集体的智慧和力量来实现的。在安全隐患排查、治理和监督方面，机修厂坚持“人人参与”的原则， 广泛征求广大员工的合理化建议，集思广益，做好安全预防 工作。在5306工作面安装及9301工作面回撤期间，我们抓住 起吊搬运关键环节，超前考虑，充分准备，科学组织，并克 服人员少，天气炎热等不利因素，较好的完成工作任务。二、树立“质量就是安全”理念，严格控制设备维修质 量。教育职工增强质量服务

39、意识，坚持“质量就是安全” 的服务理念。通过采取建立责任台帐，实施维修质量跟踪， 现场严格把关等措施，进一步强化员工的责任意识，设备维 修和加工制作质量有着明显的提高。严格控制好“三个不 让”：不让自己出现问题；不让身边出现问题；不让他人从 自己维修的设备上出现问题。在设备维修和加工制作过程中强调“精数据、细标准、严要求”。让所有的出厂设备和加 工制作件都能够经受住现场安全生产的考验。我厂在上半年 共维修各类机械设备100余台，维修电机水泵 200余台，维 修电气设备300余台，加工制作各类加工件 2万余件，维修 电缆近7000米，我们做到了每台都质量过关。三、注重精细化管理，强化职工思想教育

40、工作。通过加强精细化管理，增强职工素质，加强职工操作技 能，净化职工思想，规范职工行为。为了创建班组内部和谐 氛围，通过职工谈心，交流来解决职工生活、工作中存在的 困难，并及时给予协调解决。在机修厂内部正在逐步形成人 人注重修养、人人知道感恩的优良氛围。四、加强科技创新和修旧利废，做好节支降耗。我们始终坚持以科技创新和修旧利废为手段，做好节支 降耗工作。通过科技创新，提高工作效率，延长设备使用寿 命；通过修旧利废，加强废旧物料的循环利用；通过对旧配 件的修补再利用，可大大减少配件投入。20XX年上半年我厂共完成各类技改 3项，共为矿上节约 设备投入资金近6万元。通过修旧利废，废旧钢材的循环利

41、用和旧配件修复使用，共为矿上节省各类钢材近5吨，各类配件近百件，价值10余万元。五、综合规划，合理布置，进一步细化管理 根据厂内班组岗位性质以及现场工作需要，对车间位置，物料码放，责任范围，进行合理调整，划分、明确。总 体细化管理思路已初步形成，目前正在逐步的实施中过程中。在下半年的工作中，我们感觉到身上的担子还很重，在安全管理、节支降耗和职工思想教育等方面我们的工作还任 重道远。下一步，随着天气逐渐炎热，恰逢9301工作面回撤的关键时期，我们将始终坚持“安全第一”的思想不变， 抓好现场管理，确保各项工作紧张有序、忙而不乱的顺利开 展，为实现全年安全生产目标打好基础。具体工作措施如下：1、克服

42、各种不利因素，把安全工作放在首位，并且细化到每个班组、每个人员和每道工序，确保9301工作面回撤任务的安全顺利完成。2、利用技能比武的契机，切实加强职工业务技能培训和安全教育工作，使职工牢固树立安全第一的思想，养成按 章操作的好习惯。3、继续做好节支降耗和技术创新工作，重点抓好配件 和原材料的节约管理，大力开展修旧利废工作，做到自己能 加工制造的不购买，能用旧料旧件的不用新的，能修复使用 的不弃置。通过加大内部激励措施，鼓励职工积极进行技术 创新和小改小革发明。4、持续抓好设备维修和加工制作质量，争取出厂合格 率达到100%。5、认真细化标准，对厂区车间和各类物料设备进行科 学合理的重新布置整

43、理，加大工作空间，做到动态达标，使“ 6S”质量标准化程度大幅度提升。6、在严肃劳动纪律的基础上，结合企业文化理念宣贯 教育，让职工始终从细节做起、从点滴的小事做起，深刻意 识到自身的形象决定整体的形象，从而养成自我加压、自我 约束的良好习惯，争取在团队建设和树立文明新风尚方面起 到模范带头作用。机电修理厂二O一一年六月二十三日机电修理厂20XX年上半年工作总结报告及下半年工作措施二O一一年六月二十三日篇七：汽车修理厂年终工作总结篇一：20XX年度汽车修理厂工作总结20XX年度安全生产和服务质量工作总结20XX年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量 工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件

44、精神和工作指 示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善 我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施， 主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落 实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群 众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发生 过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：1、通过安全教育培训，要求全体员工严格执行规章制 度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主” 的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全 教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗2、加强安全生产工作

45、，落实“以人为本、安全第一” 为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员 个人，实行互相监督机制。3、每个工作日都例会一强调安全生产。每周五组织安 全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐 患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得 使用消防器材。4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械 生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或 路面试车。6、严格执行公司制订的安全生产工作管理措施，下班 前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清 洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。二、经营服务质量方面。为了提高汽车维修质量和

46、服务水平，切实为公司各部门 和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修 服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社 会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国 汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服 务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可 证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出 承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费;公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人 和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并 按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操

47、作 人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标 准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律 法规规定，切实做好日常工作如下：1、严格遵守中华人民共和国道路运输条例、上 海市机动车维修管理条例、交通部机动车维修管理规定 等法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维 修技术水平。2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责， 责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件 入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。3、严格执行有关机动车

48、维护工艺方面的技术规范和标 准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理 制度，做好维修记录，健全维修技术档案。4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。5、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决一些纠纷与矛盾。6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息跟踪工作，在质保期 内出现因维修质量原因造成机动车故障，按上海市机动车 维修管理条例规定，应当及时采取“无偿返修”等补救措 施，返修率控制在3 %以下。7、严格按照上海市有关机动车二级维护送检规定进行 二级维护竣工

49、送检，坚决杜绝不维护，减、漏项维护送检及 代送检的现象，确保送检一次合格率在 85%以上。8、向公司作出公开承诺：热情接待、优质服务、诚信 为本、收费合理、杜绝假冒活动；公开作出规范经营、保证 质量、文明生产、接受监督的服务承诺。开展维修质量、服务质量回访追踪，以丰富多彩的形式营造和谐融洽的维修市场环境。我们将一如既往地紧紧抓住技术实力和服务态度这两个方面不放松，以求提升市场竞争力。虽然在20XX年，我修理厂取得的成绩有目共睹，得到了公司领导和各用车部门 的认可和好评，但仍有许多方面不能满足大家的要求，如修 后服务缺乏主动、服务态度缺乏热情的问题，维修质量还有 提高空间、经营运作不够规范的问题

50、等。我们必须牢固树立 抓住“为客户负责，挖潜增效，创造效益”的经营思想，坚 持不懈地抓好服务质量建设，树立我修理厂的良好形象，创 造更好的工作业绩。在今后的工作中我们制定了“三个确保”工作目标：（一）抢时间、争主动，确保工作进度。各个环节都一 定要牢固树立速度就是质量、速度就是效益、速度就是责任 的意识，紧抓速度这个环节不放松，早计划、早安排、早设 计、早行动。要制定周密具体、切实可行的维修保养方案， 科学安排，每项维修保养工作什么时候开工， 什么时候完工， 都要有详细的进度打算，在实施中严格按进度工作，只能提前，不能拖后。（二）严格维修标准，确保工作质量。汽车维修保养工 作是客户关注的焦点，

51、是评价一个维修企业水平的重要指 标，如果质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向 主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的态度 是十分明确的，不论哪个维修班组，只要在质量上出现问题， 我们就要严肃追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工 作质量作为头等大事来抓，组织得力人员盯上、靠上，加强 对维修环节全过程的管理，确保工作质量达到要求，真正把 每一个维修项目建成项目、招牌项目。（三）坚持规范作业，确保安全生产。在工作的每一个 环节，我们要始终坚持“安全第一”的工作原则，树立安全 就是效益的观念，下大气力排除安全生产的隐患。现在我修 理厂的安全生产形势是好的，这一点一定要得到保持，如

52、果 一旦发生安全事故，对公司的经营一定会造成严重的影响， 更为严重的是会给受害者（可能是我们自己）造成很大的身 心伤害和财力浪费。这一点作为我们每一个维修行业的从业 者都应该有切身的体会。在新的一年里修理厂的任务非常明确，我们要脚踏实 地，从发展的高度出发，从一切为了客户的服务宗旨上出发， 明确目标，突出重点，扎实工作，建立一套责任清楚、奖惩 合理的管理制度。明确每一个岗位的责任，制定相应的奖罚 标准。真正让贤者有其位、能者有其惠，根据个人的工作能 力、工作态度、工作成绩真正拉开收入档次，激励每一位职 工以更大的热情、更大的干劲、更精的技术投入工作，共同 努力开创新局面，创造美好的明天。20X

53、X年1月23日篇 二：20XX修理厂年度总结汽修厂全年机务工作总结20XX年*分公司汽车维修厂的机务管理和服务质量 工作，主要贯彻执行集团公司和县分公司的通知文件精神和 工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立 和完善我厂的机务管理措施，加强监督，落实各项安全生产 措施，主要做好机务管理工作和经营服务质量两个方面的工 作。一、 顺利完成年初公司下达的安全生产任务指示。20XX 年1月份至12月份进厂维修车辆总台次*台，（其中小 修车辆*台；二保车*台（其中含客运公司*车队*台； *车队*台）；三保车*台；汽修厂共完成修理工时*元；修理工总分成工时为*元；总剩余工时为*元。仓 库材料

54、总售价*金额为元，材料总进价为* 元； 材料总利润* 元。全年完成生产任务总金额（总修理 工时+材料总利润）为* 元；全年产生利润（总剩余 工时+材料总利润）为* 元。二、机务管理方面，完善机务安全管理机构人员和制度， 落实机务管理责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民 群众的生命财产安全，预防安全事故的发生，至今我厂未发 生过一起机务管理事故，在日常中切实做以下工作：1、通过安全教育培训，要求全厂员工严格执行规章制 度和生产设备操作规程，认真贯彻“安全第一、预防为主” 的机务管理方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全 教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗2、加强机务管理

55、工作，落实“安全第一”为方针，将 机务管理责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行 互相监督机制。3、定期组织机务管理检查，发现安全隐患及时整改， 消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器 材。4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械 生产设备带病或或超负荷运转。5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或 路面试车。6、严格执行公司制订的机务管理工作管理措施，下班 前做好关闭电源、关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清 洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。二、经营服务质量方面。为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门 和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合

56、理的维修 服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社 会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国 汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服 务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可 证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出 承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准， 合理收费; 公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人 和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并 按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作 人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标 准和规范内

57、容，增强维权意识和自我保护能力。为进一步提 高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技 术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实 做好日常工作如下：严格遵守中华人民共和国道路运输条例、交通部机动车维修管理规定等法规规章，诚实 信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。2、建立健全维修质量监督管理体系，明确岗位职责， 责任到人；质量管理要从源头抓起，把好人员技术关、配件 入库关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展” 的经营理念。3、严格执行有关机动车维护工艺方面的技术规范和标 准，认真落实“三检”制度、派工单制度、出厂合格证管理 制度，做好维修记录，健全维修技术档案。4、加强配件管理，健全配件采购、保管、领用制度，有入库验收单、质量抽查记录，不出现“三无”或伪劣产品。5、坚持合同维修，用维修合同来规范和约束承托修双 方的权利和义务，以此来明确维修质量的重要性和妥善解决 一些纠纷与矛盾。6、实行质量保证期制度，做好质量信息反馈以及信息 跟踪工作，在质保