房产公司领导科学发展观发言材料

1、房产公司领导科学开展观发言材料今年3月，公司启动学习实践科学开展观活动，汽车房地产公司按照公司和管理部的统一部署和安排，扎实有效地推进了学习实践活动。通过前一阶段的学习实践活动，进一步加深了对科学开展观内涵和精神实质的理解，进一步提高了自己的认识水平和把握科学开展的能力。通过广泛征求意见和领导班子成员之间的谈心谈话，进一步查找了公司开展和我自身存在的问题和缺乏，明确了努力方向。一、近年来房地产公司的开展成果自房地产公司成立以来，我们经过不懈地努力，使公司的面貌发生了较大的变化，取得了一定的成效，主要表现在以下四个方面。一是公司取得了较好的经营绩效。近年来，房地产公司的开发规模、销售收入、利润水

2、平根本保持同步上升的趋势，2021年实现税前利润3248.84万元不包括消化生活效劳部的费用400多万元。二是公司的专业化运营体系日趋完善。公司建立了专业化的体制构架；建立起了市场化、社会化的运作机制；构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系；通过了质量、环境、职业健康“三标体系认证。公司的管理制度化、标准化日臻完善。三是公司市场和业务拓展稳步推进。公司顺利实现了主要业务的区域扩张，房地产开发、物业管理都实现了在武汉的拓展并站稳了脚跟，取得了很好的成效；在房地产开发相关业务、商用物业和工业物业效劳等拓展上，也取得了积极的进展。四是公司开展后劲明显增强。公司积累了一批优良的经营性资产，为公司的

3、长远效益和稳定收益提供了保障；公司努力储藏土地，目前持有可供开发的土地200多亩，并正积极争取新的可开发用地，为公司持续开发提供了资源保障。五是党建思想政治工作充满活力。从近年来的开展实践看，我深刻地体会到：科学开展是我们的必然选择和必由之路。房地产公司之所以能取得这些成绩，是我们坚持以人为本，不断解放思想、改革创新的结果，是践行科学开展观的结果。二、存在的问题及原因1、改革创新的步子还不够大。近几年，房地产公司的改革开展取得了有目共睹的成绩，但仍有一些制约性的瓶颈没有得到突破，例如：我们的体制机制与先进企业相比还有较大差距；在新业务、新工程的拓展和推进上，考虑稳健性原那么多一些，开拓创新方面

4、显得不够，改革创新的思路不够宽、胆子不够大、步子不够快。我作为行政主要领导，在这方面需要努力改进。2、土地资源和资金紧张的问题还没有从根本上解决。经过前几年的努力，房地产公司土地和资金紧张的矛盾得到了一定程度的缓解，但仍未从根本上解决问题。目前，在土地方面，公司在武汉和共有可供开发的土地230多亩，仅可供公司35年的持续开发。我们手中现有的土地，对维持公司持续开展远远不够；在资金方面，现有的流动资金只能维持公司二季度运转和工程推进的需要，短期内又没有资金回笼，下半年我们将不得不面对融资的问题。3、学习深度和广度不够，系统性不强。一方面，虽然自己学习的意识较强，但由于日常事务繁杂，自觉地、主动地

5、抽时间学习还不够；另一方面，学习的深度、广度也不够，对理论知识的系统性学习还不够，没有像抓经营管理工作那样下功夫，没有学习业务知识和政治理论的具体方案。满足于中心组集中学习、听辅导报告、看报纸等，缺乏坐下来有方案地系统学习，运用所学的理论去指导工作还很不够。4、深入基层、深入群众不够。到基层单位，看现场多，检查工作多，与干部、职工交心谈心少。倾听群众意见，向职工群众问计问策少。三、改进措施1、加强学习，提升素质。一是要坚持学制度。除参加集中学习外，坚持自学，养成自学的良好习惯；二是要增强学习的系统性和方案性。既要及时学习党和国家的方针、政策和有关法规，又要深入学习邓小平理论、三个代表重要思想，

6、尤其是科学开展观理论。同时，要加强企业经营管理等知识的学习，不断更新知识，扩展知识面，以适应新形势和新任务的需要；三是要联系实际，指导实践，指导工作，推动公司的科学开展。2、进一步解放思想，大胆创新。一是要继续解放思想。要破除各种不利于科学开展的观念、做法和体制等束缚；二是要创新思维，攻坚克难。要抓住关系职工群众切身利益的热点难点问题、制约公司开展的突出问题，勇于创新，力求突破；三是要创新工作方法，提高领导能力。在思考和处理问题时，要坚持全局观念，要用改革创新的思想指导经营管理等工作，创新管理，创新制度，为公司的开展注入动力和活力。3、进一步树立科学开展观。作为公司的行政主要领导，在今后的工作

7、中，要牢固树立科学开展观，着眼于大思路、大视野、大举措，不断推动公司业务的扩展。一是要努力把科学开展观的要求转化为谋划开展的正确思路，转化为促进开展的具体措施，转化为领导开展的实际能力，把握房地产开发的规律，确保实现科学开展；二是要坚持用科学开展观统领各项工作，把科学开展观的要求切实表达在改革开展稳定的各个环节，坚持以长远眼光谋划开展，制定好、执行好公司的开展战略，以全局意识统筹开展，协调好公司各业务单元的平衡开展，以科学态度抓好开展，保持公司的持续开展；三是要加强调查研究，充分发挥广阔员工的聪明和才能，总结和运用好广阔干部群众在实践中创造的成功经验；四是要坚持一切从实际出发，因地制宜，因时制

8、宜，适时调整公司的开展战略、开展目标、开展规划和开展重点，把公司开展的各项任务落到实处。4、下大力气解决公司土地储藏和资金紧张的问题。一是要广泛搜索资源和信息，加强分析调研，积极寻求有价值、有前景的工程；二是努力寻求公司、管理部和地方政府的支持，充分发挥和利用的优势，沿着开展的脉络寻求适合房地产开展的道路；三是抓紧落实目前已有意向的土地落实，特别是武汉公司乘用车工程生活配套用地和七中后山土地，要争取尽早取得突破性进展；四是要进一步拓宽融资渠道，做好融资准备。前天，我和边书记到武汉开会，就维修资金的利息计算问题和归还问题，向总部领导进行了汇报。如果总部同意我们的建议，这在一定程度上可以缓解我们的

9、资金压力和本钱压力。下一步，我们还要积极做好向银行贷款融资的准备工作。5、要坚持深入基层，密切联系群众。要坚持联系点制度，坚持与基层干部和员工谈心制度，坚持与职工代表沟通制度。广泛听取各方面意见，及时帮助基层解决实际问题，为员工排忧解难，保一方稳定、一方平安。四、对班子成员的意见和建议1、要进一步加强协调和配合。科学开展观的根本要求就是全面协调可持续。我们班子成员在这方面做得不错，但是二级单位在这方面的主动性和自觉性还不够。各位班子成员要进一步增强协同作战意识，要求所分管单位顾全大局，互相支持。这次在40厂铁路搬迁工程上，胡总、魏总做得很好。艳湖物业处做得很好，有大局意识，迎难而上，不推不诿，

10、承担压力，应该表扬。希望胡总和魏总组织分公司和物业分公司，在开发和物业的关系上，一定要围绕一个共同目标做工作，互相支持，“无缝对接，创地产品牌，创物业品牌，创房地产公司良好的经济效益。2、要加强对经营资产的管理，既要保增值，又要避风险，要杜绝消防、平安等事故，要保租金及时收回。希望刘总在这方面多下些功夫，使资产管理更加标准化。3、要抓紧落实自主品牌生活配套用地的落实。这是关系到房地产公司长远开展的问题。目前，我们与开发区管委会的关系不错，希望朱总抓住时机，在这方面多下些功夫，争取今年拿到一宗土地。对于12地的商用物业工程，要进行市场调研，准确地把握好工程的定位，要使这个工程能够成为我们经济效益的一个长期来源。4、要