管理与实物知识点整理

1、管理与实物知识点整理管理与实物知识点整理案例 1：背景材料省略施工过程中发生了如下事件事件一： 2006年 12月 21日，施工单位项目负责人组织了项目部 首次会议。其中安排施工组织设计 由项目部技术负责人主持编制， 项目技术负责人审核后报上一分公司总工程师审批。事件二：施工单位施工组织设计审批加盖受控章后，报送监 理单位。监理单位认为： （ 1）编制依据有：与工程建设有关的法律、 法规和文件以及国家现行有关标准和技术经济指标两大项， 但内容不 全；（2）基本内容有编制依据、工程概括、施工部署、施工进度计划 等四项， 内容也不全；（3）没有施工组织设计及时进行修改或补充的 相关内容。要求编制。

2、问题（1）指出事件一中的不妥之处，并说理由（ 2）事件二中，施工组织设计 应报送哪些单位， 发放哪些单位； 编制的依据还应包括哪些内容； 基本内容还应包括哪些内容； 应补充 施工组织设计及时进行修改或补充的发生情况有哪些？分析与答案（1）施工组织设计由施工单位项目负责人主持编制；由施 工单位主管部门审核； 由施工单位技术负责人或者其授权的技术人员 审批。（2）还应报送：建设单位；发送单位：企业主管部门、项目相 关部门、主要分包部门；（3）编制依据应包括： 1）工程所在地区行政主管部门的批准文 件，建设单位对施工的要求。 2）工程施工合同或招标投标。 3）工程 设计文件。 4）工程施工范围内的现

3、场条件，工程地质及水文地质、 气象等自然条件。 5）与工程有关的资源供应情况。 6）施工企业的生 产能力、机具设备状况、技术水平等。 7）与工程建设有关的法律、 法规和文件。 8）国家现行有关标准和技术经济指标。（ 4）基本内容应包括： 1）编制依据； 2）工程概况； 3）施工部 署； 4）施工进度计划； 5）施工准备与资源配置计划； 6）主要施工 方法； 7）施工现场平面布置； 8）主要施工管理计划。（5）项目施工过程中，如发生以下情况的，施工组织设计应及 时修改或补充： 1）工程设计有重大修改； 2）有关法律、法规、规范 和标准实施、修订和废止； 3）主要施工方法有重大调整； 4）主要施

4、工资源配置有重大调整； 5）施工环境有重大改变。案例 2背景材料省略施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工组织设计明确 了质量、进度、成本、安全四项管理目标，建设单位认为不妥。事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设计中， 施工现场平面布置图包括了： 1）工程施工场地状况； 2）拟建建筑物 的位置、轮廓尺寸、层数等； 3）工程施工现场的加工设施、存贮设 施、办公和生活用房等的位置和面积等内容。 监理单位认为内容不全。问题（1）、事件一中，该工程施工项目管理应补充哪些内容（2）、一般工程的施工顺序有哪些内容（3）、施工方法的确定原则有哪些内容（4）、事件

5、二中，施工现场应补充哪些内容分析与答案（1）、施工组织目标应包括质量、进度、成本、安全、环保、 节能、绿色施工等管理目标。（2）一般施工顺序为：先准备、后开工，先地下、后地上，先 主体、后维护，先结构、后装饰，先土建、后设备。（3）施工方法的确定原则：遵循先进性、可行性和经济性兼顾 的原则。（ 4）施工现场平面图应有哪些内容： 1）工程施工场地状况； 2） 拟建建筑物的位置、 轮廓尺寸、层数等；3）工程施工现场的加工设施、 存贮设施、 办公和生活用房等的位置和面积； 4）布置在工程施工现场 的垂直运输设施、 供电设施、 供水供热设施、 排水排污设施和临时施 工道路等； 5）施工现场必备的安全、

6、消防、环卫和环境保护等设施； 6）相邻的地上、地下既有建筑物及相关环境。案例 3背景材料省略施工过程中发生了如下事件：事件一：施工组织设计编制说明中项目管理组织机构形式依据施 工项目的规模、 复杂程度确定。 项目设置直线职能式管理组织， 建设 单位提出了不同意见。事件二：在省优评比活动中，项目部在汇报中提到混凝土施工顺 序和施工方法选择时要确定好混凝土的搅拌、 运输和浇筑顺序和方法 并确定了混凝土的搅拌振捣方法。专家认为内容不够，要求补充。问题：事件一中，项目管理组织机构确定应补充哪些内容 事件一中，项目管理组织设置形式是否合理？还有哪些项目管理 组织模式？事件二，还应补充什么？“四新 ”技术

7、包括哪些内容 ?分析与答案（1）、依据施工项目的规模、负责程度、专业特点、人员素质和 地域范围。（2）、合理。项目管理组织形式还有：矩阵式项目管理组织、 事业部式项目管理组织。（ 3）、事件二中还应补充： 选择设备的类型和规格， 确定施工缝 的留置位置。（4）、“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。案例4背景某工程项目总承包单位上报了如下施工进度计划网络图（时间单 位：月），并经总监理工程师和建设单位的确认。BDG848ATEH449：C 6 F14施工过程中发生了如下事件：事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作施工事件延后了 2个月, 施工单位发生费用20万。施工单位向建设单位提出

8、了索赔。事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将 H工作施工 事件缩减为7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。问题：（1）针对施工单位进度计划网络图，写出关键线路（以工作表 示）并计算总工期，列式计算原进度计划中 G的总时差和自由时差。（2）写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期（3）写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后总工期（4） 两次事件发生后，列式计算工作 C、工作E的总时差和自 由时差。分析与答案（1）总共有三条关键线路A-C-F、A-B-E-H、A-B-D-H(2)最早开始时间最早完成时间A04B44+7=11第9页共20页C44+6=10D1111+4=15E11

9、11+4=15F1010+14=24G1515+8=23H1515+9=24（取C D E中最早开始时间的最小值）最迟开始时间最迟完时间H2424-9=15G2424-8=16F2424-14=10E1515-4=11D1515-4=11C1010-6=4|(取H、F的最迟完成时间的最小值进行计算B1111-7=4A44-4=0总时差的计算公式二最迟完成时间-最早开始时间=16-15=1 自由时差计算公式二紧后工作最早开始时间-最早完成时间=24-23=1（3） 事件一发生后，关键线路为：A-B-D-H，总工期为26个月（4） 事件二发生后，关键线路为：A-B-D-G，总工期为25个月（这是在

10、事件一的基础上进行）（5）同上：C的总时差=5-4=1 （有点问题），C的自由时差二min（ES,ESh） -EFc=11-10=1。E工作的总时差=14-11=3 （有点问题），E的自由时间=17-15=2 （有点问题）案例5背景某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工C 15A 60B 40 D 55H 15E 25 G 20事件一：在第75天进行的进行检查时发现：工作A已全部完成， 工作B刚刚开工。建设单位要求必须采用赶工措施， 保证总工期。项 目部向建设单位上报了进度计划调整方案， 其中调整步骤是分析进度 计划检查结果，分析偏差的影响并确定调整的对象和目标， 选择适当 的调整方法，编

11、制调整方案。建设单位认为内容不全。序号工作最大可压缩时间（d）赶工费用（元/d）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420事件二：项目部向施工企业负责人上报阶段报告， 其内容主要包 括：进度执行情况的综合描述，实际施工进度，资源供应进度。但遭 到施工企业责任人的批评。问题（1）事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试 计算经调整后，所需投入的赶工费用。（ 2）重新编制事件一发生后的进度计划网络图，列出关键线路 （以工作表示）（3）事件一中，还应补充调整施工进度计划步骤的哪些内容？（4）事件二中，项目进度还应补充哪些内容分析

12、与答案（1） A拖后15天，此时的关键线路为B-D-H,其中B赶工费率 最低，故先对B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用 为5*200=1000元，总工期为185-5=180d，关键线路为B-D-H（2）剩余关键工作中，工作 D的赶工费率最低，故应对工作 D持续时间进行压缩。工作D进行压缩的同时，应考虑与之平衡的各线 路，以各线路工作正常进度均不影响总工期为限，故D职能压缩5d,因此增加费用为：5*300=1500元，总工期为B-D-H和B-C-F-H两条（3） 剩余关键工作中，存在三种压缩方式：同时压缩工作 C和 工作D;同时压缩工作F和工作D;压缩工作H。同时压缩工作 C和 工

13、作D的赶工费率最低，故因此对工作C和工作D同时进行压缩。工 作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，费用增加为 3*100+3*300=1200 元；总工期为 175-2=173d（4） 通过以上工期调整，工作仍能按原计划进行的170d完成。综上所述赶工费用为：1000+1500+1200+840=4540元调整后的进度计划网络图C 121I丨A 75B 35 D 47H 13E 25 G 20其关键线路为：A-B-D-H和A-B-C-F-H（5）还应补充：对调整方案进行评价和决策；调整；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。（6）还应补充：工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进

14、度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意案例 6背景某医院门诊楼和住院楼的总建筑面积为 24600 平米，其中住院部地上7层，地下两层。建筑基坑深度为 7.2m。采用钢筋混凝土平板式筏型基础。住院部土方开挖时，南、北、西侧均采用土钉墙，东侧 与门诊楼土方工程挖通。 按计划基坑土方施工时间为 2013年 7月 20 日2013年 8月 20日，处于雨期施工过程发生如下事件： 事件一：项目部技术负责人编制了基坑土方开挖专项施工方案， 施工单位技术负责人审批后报监理工程师签字认可， 项目部随即组织 基坑土方开挖施工。事件二：公司季度检查时发现，基坑外未设置截水、排水设置；在基坑北侧

15、坑边大约1m处堆置了 2m土方。事件三：土方由挖掘机分层开挖至设计高程，验槽时发现基地局部有0.5m1m的软弱图层，施工单位将软土挖出，自行回填石屑。问题（1）指出事件一中的土方开挖施工方案是否需要专家论证，说明 理由。（2）根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法 （ 建质【2009】87号） ，事件一中的土方开挖施工方案，应包括哪些内容？（3）指出事件二中的不妥之处，分别说出理由（4 ）指出事件三中的不妥之处，分别说出理由分析与答案（1 ）土方开挖施工方案需要专家论证。理由：本工程基坑深度7.2m，基坑深度超过5m根据原建设部“关于印发危险性较大的 分部分项工程安全管理办法的通知” （建质

16、【 2009】87号）的规定， 基坑开挖深度超过5m （含5n）的基坑土方开挖工程，为超过一定规 模的危险性较大的分部分项工程， 施工单位应组织专家对方案进行论 证。（2）专项施工档案包括以下内容： 1）工程概况： 危险性较大的 分部分项工程的工程概况、 施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸 （ 标 准图集） 、施工组织设计等。 3）施工计划：包括施工进度计划、材料 与设备计划。 4）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、 检查验收等。 5）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预 案、监测监控等。 6）劳动力计划：专职安

17、全生产管理人员、特种作 业人员等。 7）计算书及相关图纸。（3）不妥之一：该基坑开挖前为做好坑外截水、排水和防渗水 措施。理由：建筑工程基坑支护技术规程 JGJ120-2012 第 条规定：“雨期施工时应在坑顶坑底采取有效的截排水措施” ，而本基 坑施工正是雨期施工， 应在基坑顶部和底部设置有排水沟、 集水井等 截排水措施。不妥之二在基坑临边 1m处堆土高达2m理由：基坑边 缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过 1.5m。（4）不妥之一：机械开挖至设计高程，未留人工清槽图层。理 由：基坑采用机械开挖，当挖到基地和边坡设标高、尺寸时，应预留 200300mn厚的

18、土方，进行人工清槽、修坡，避免超挖，扰动基地的 土层。不妥之二：施工单位自行回填。 ；理由：基底软弱土层处理涉 及承载的问题， 处理不当， 易造成建筑物基础不均匀沉降， 因此发现 问题， 施工单位应及时与设计单位、 监理或建设单位联系， 共同商讨 处理意见， 形成书面洽商文件， 并四方签字认可， 这样不仅能保证地 基施工质量，而且为施工单位工程结算提供了依据。案例 7背景某建筑公司承建一写字楼工程，总建筑面积54394ml主体为框架- 剪力墙结构，基础采用桩基础加箱型基础。工程桩为泥浆护壁钻孔灌注桩基础，桩径1000m 桩长35m 共260根，钢筋笼23m 主筋 为12直径25HRB335钢筋，每天施工10根，基础地板厚度为2000mm 采用C40P8抗渗混凝土，施工环境温度29摄氏度。事件一：根据工程进度安排， 每天施工 10根灌注桩， 项目部根据 每天浇筑的混凝土量，计划留置标养试块 6组，共留置 156组试件。事件二：现场钢筋笼钢筋连接头采用单面搭接焊工艺，