中国积分动态运营管理-中华讲师网

1、积分数字化管理企业“运营管理”落地方案中国积分动态运营管理系统微咨询项目积分数字化管理 企业“运营管理”落地方案前言 当前，企业管理的核心就是需要建立一套既有效又能具体操作、实施的管人机制。 积分数字化管理，是企业界资深的管理专家陈阳导师通过10多年的考察、对比、深入研究，并代领团队全面论证，经过实践、磨合，最终总结出来的一套全新的企业管理制度，是一种老板既认同，员工也认可的机制，是一种双赢的管理模式。 积分数字化管理，改变了中国企业单靠生搬硬套西方企业管理模式的痼疾，建立了一套闪耀东方的企业管理体系，它给企业带来了全新的思想理念、全新的管理模式、全新的经营方法，使很多企业的发展从此步入坦途，

2、一日千里。 积分数字化管理全面推广计划实施以来，在各个行业引起了巨大的反响，目前已有很多企业引进了这套管理方法，都收到非常明显的效果，为把企业做大做强奠定了成功而坚实的基础。积分数字化管理是一个既简单又复杂的全新管理方法。简单是指它的道理非常简单，一看就懂，一听就明白；复杂是指它的系统性、全面性、完整性。在企业管理体系中，必须全方位与积分挂钩，各项积分标准的制定必须合理、平衡。积分数字化管理是管理中的一套系统工程，它涉及到企业日常事务中的方方面面。在模式导入实践中，总结出只要与积分挂钩的规定、条例、规章和制度，执行的效果都不一样。而且随着时间的推移，员工的累计积分不断增加，对员工的激励和制约作

3、用也越来越明显。目前，积分数字化管理是真正实战的管理方法，企业一用就有效，并能给企业带来持续的发展，持续的盈利。我们相信您通过了解、学习、导入积分数字化管理，它将会在您的企业发挥巨大的作用。什么是积分数字化管理 积分数字化管理就是抓住人性需求管理，把积分制度和积分运营用于对员工的管理（制度管理和运营管理），以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现。 它把一个员工的学历高低、职称等级、工龄长短、职务大小、业绩好坏、技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、思想道德等因素，全覆盖地用积分奖分和扣分来实现量化，并用软件录入统计。然后把积分的结果

4、与员工的工资奖金、晋升进修、旅游、养老保障等各种长短期福利待遇挂钩，并且积分累计计算，长期使用，从而对员工产生强大的激励作用。同时企业规避了扣钱的风险，扣分比扣钱更有效，解决了长效激励的问题。详解积分数字化管理 针对积分数字化管理的定义，下面我们通过对几个关键词的解释，让您更加深刻、全面地了解积分数字管理。一、人的素质能力 人的素质能力到底应该怎么去衡量？为什么要肯定员工的素质能力？一个员工来到企业，老板对他的能力认可吗？应该怎么样把控他们？ 人的素质能力是指他的学历、职称、职务、技术专长、个人特长、工作态度、思想道德等等。学历代表员工过去努力的结果，企业要对他肯定，如中专学历、大专学历、本科

5、学历、研究生学历等。有些老板说我不注重学历，只重视结果。试想一下，两个员工，一个是没有文化的员工，一个是有文化的员工，如果是在同等的条件下，他们用同样的心态去工作，一定是有文化的好培养，一定是有文化的工作效率高；职称是通过考试合格颁发证书，并且是国家承认的技术级别，如我们常说的注册会计师，平面设计师以及各种工程师等等，企业必须重视职称给企业带来的效果；职务决定着企业管理团队的质量，职务如经理、助理、主管等等；技术专长，为什么要重视技术专长呢？因为现在企业中有职称的员工还是少数，大多数的员工没有职称，但他们具备很多技术专长，也就是说他们还能做更多的事情，但他们为什么不自发的去做呢？因为没人认可他

6、的技术专长。包括素质能力的其他方面，这些都是员工个人拥有的，是反映他们素质能力的重要条件，员工只要具备这些条件，每个月都会得到一定数量的固定加分。这就是说员工所具备的才能，一进入企业就可以通过积分被认可，而积分又和工资以及长短期福利待遇等挂钩的，这就满足了员工渴望被认可的心理需求。认可非常重要，有些人只要被认可，他愿意付出10倍的努力去做事，有些人只有被别人认可，他才会发挥你都想象不到的作用；而如果员工不被认可，他就会很漠视一切，甚至沮丧。目前来说，任何一个行政事业单位、国营企业都不可能做到这一点。实际操作中，企业给的积分并不需要太高，但员工的感觉特别好。二、 员工的全面表现 员工的素质能力和

7、全面表现既有联系又有差别。有素质能力是一回事，能表现出来才是另一回事。因为有素质能力的人可以表现，也可以不表现，素质能力一般的人也可以有优秀的表现。全面表现我们分两种，一种是做事，一种是做人。 （一）、做事，例如：在工作热情方面，有的员工见困难就上，有的见困难就让；有的既怕脏又怕累，有的却不怕等等。在工作责任心方面，有的员工把工作当成事业来对待，把企业的事当成自己的事来做，工作认真负责，上班不只是为了挣工资，更重要的是学习做人、学习专业知识和技能，目的是为了实现自己的理想，体现自己的价值；而有的员工上班只是为了钱，对公司的事漠不关心，人生没有目标，没有远大理想抱负，更没有正确的人生观和价值观。

8、在工作业绩方面，有些员工能出绩效的去工作，有些却不会。以上各种情况都要与积分挂钩。在主动加班方面，员工每加班一天，根据职务、技能的差别，都可得到一定标准的积分奖分，甚至加班每小时都可得到奖分。在关心公司方面，员工提出合理建议或者提供了有价值的信息都可得到一定的奖分；员工为公司找到人才，根据人才的情况，均可得到不同程度的高额奖分；员工创新每一项技术或者每掌握一项新技能，也可以得到很高的奖分。 （二）、做人，例如：员工做好人好事，拾金不昧、给灾区捐款、给社会献爱心等等，都可以得到一定数量的积分奖分。员工参加企业和社会有益的活动，每次都可得到不同程度的奖分。甚至员工孝敬自已的父母，过年过节给父母买礼

9、物，也可在企业得到很高的奖分。 一般来说，全面表现的积分要远远大于一个员工的素质能力积分。这就避免了有些员工自认为有能力，但实际又没干多少事，还想拿高工资。大家都不用拿嘴来说我多能干，结果要用事实来证明，用表现来决定自己的工资。总而言之，员工的各种行为和表现都可与积分挂钩，用奖分来鼓励员工的好行为，用扣分去约束员工的坏习惯。三、全方位量化 全方位量化是指对每个员工的各种行为表现都要用积分进行全面量化考核。除了表现好的要给予奖分外，另外表现差的员工他们的各种违规行为、不良表现都要给予扣分。例如员工迟到早退要给予相应的扣分；不服从分工要扣分；旷工要扣分；打架骂人、制造矛盾的员工要给予严重的扣分；甚

10、至员工工作时不按规定着装、下班不关电脑、不关窗户、清洁不到位这些小事都要扣分。就连员工的思想也要进行量化，例如员工提出一个建议可得到10分的积分奖分；谈论企业负面言论的员工，可得到30分的积分扣分。 只有做到了全方位量化考核，积分才能代表一个人的全面表现，才能被企业的全体员工和管理者认可，才能让大家觉得公平，才能与各种福利待遇挂钩。事实上，全方位量化考核的范围不仅仅指在企业、在工作中的一切行为，还能延伸至人的表现能涉及到的各种行为。四、软件录入统计 积分数字管理虽然原理简单，但由于员工人数众多，奖扣分项目众多，由于要形成一套完整的管理体系，因此这又是一项极为复杂系统的管理工作，靠人工手写记录是

11、非常繁琐的事情。但由于尚德上策开发了一套积分数字化管理软件，就使复杂的工作变得十分简单，能轻松解决这个问题。这套软件的功能就是对员工过往阶段的奖扣分记录并结算。 在日常管理工作中，员工的学历分、职称分、职务分、技能分等固定积分，由软件按时自动生成。同时，一部分个性化事件的奖扣分录入电脑后，软件自动分类，自动汇总、自动分部门、自动分阶段、自动排名次。一般来说，100人以下的企业不需要设专职人员，只需要配备兼职人员每天花很少的时间，就可以完成所有奖扣分录入工作，录入操作本身也可获得一定的积分奖分，只有500人以上的企业，才需要考虑专职人员。 积分数字管理软件把复杂的事情简单化。五、长期使用 积分录

12、入个人的账户后，只要员工不离开企业，积分长期有效，永远来体现他的行为，永远能让员工看到自己的表现。积分使用后不减分不归零，多次重复使用后不作废。同时，积分能做到短期和长效的双重激励。 长期使用的目的是让员工活在希望当中，积分让他们有看得见的未来。如果让员工始终停留在混工资的阶段，员工迟早会失去工作积极性。过去的远景和目标多无法兑现，即使能兑现，也无法达到长效激励的作用。今天，积分可以来衡量这一切，而且每个阶段都能兑现，让员工真正能看到积分为他带来的结果。只有长期使用才能起到久远激励的效果，才能真正起到留住人才的作用。 我们把积分的作用分为两类，一类是提前告知的，让员工提前知道积分的规则，有哪些

13、作用。目前积分数字管理实施的作用有以下几个方面。 （一）、积分与员工涨工资挂钩。过去员工涨工资无章可循，许多企业到了员工要跳槽才考虑给员工涨工资，所以，有些员工想涨工资就打离职报告。这种情况使老板很被动，老板即使满足员工的条件涨了工资，但双方的感觉都很不好。 而在积分数字管理中，有效的把员工涨工资与个人的积分挂钩。举例：员工的积分每增加一定的额度，就可以享有一次是否上涨工资的讨论机会。另外，能否上涨工资还要结合员工个人的基本表现等因素，例如个人的基本工资部分已达到企业规定的最高标准，哪怕有讨论机会，也不能再涨。如果还有空间，又符合条件，每次可涨一定比例的基本工资。特别是刚入职的员工，全面表现良

14、好，积分高，那么工资也会涨的快一些。但要注意，积分与个人涨工资挂钩，但一定不能直接与个人的工资标准挂钩。 （二）、积分与旅游挂钩。在很多企业，员工是凭自己和老板建立的关系跟随老板到处走，有些企业也称之为“旅游”。跟老板关系好就多出去几次，关系不好或者印象不好甚至一次机会都没有。 而在积分数字管理中已经把员工的旅游与个人的积分挂钩。我们建议企业做好国外旅游、国内旅游、企业周边一日旅游三个方面的计划。举例：1、国外旅游，企业每年可以拿出一些指标，高层、中层、基层都要涉及到，积分高者有资格参加，可以先从香港、澳门开始，逐步再安排到东南亚、台湾、澳大利亚、日本、美国等地区。在与我们合作的很多企业中，我

15、们发现许多年轻的员工，由于工作表现突出，已经多次出国旅游。2、国内旅游，企业的各个部门都可以有员工参加。例如年初宣布，各个部门半年或全年积分最高的几名员工可以到国内的某个地区旅游，到期兑现。能参加的员工一定高兴，不能参加的员工在公司照样能完成日常工作任务，因为有积分体制在，所以不会影响到企业的正常工作。3、企业周边一日游。建议企业可以安排分数排名次之的员工参加，具体企业可以根据积分视情况而定，目的是让这样的员工看到自己是被企业重视的。当天去当天回。 无论是那种形式的旅游，每次旅游中都大量的摄影拍照，旅游结束后做成各种展示材料，让企业其他没去的员工看。一方面让他们一同感受快乐，另一方面还能激发他

16、们强烈的积分超越心。 （三）、积分与年终奖挂钩。很多企业每年都在发年终奖，但没有一个合理的标准，即使发了也不一定能产生很好的激励效果。我们建议企业每年年底，从各个部门中选择一个积分最高的员工，然后再按这些员工的积分排名，按名次分发年终奖。 举例：年终奖最高分为10000元，第二名为7000，然后依次为6000元、5000元、4000元、3000元、2000元、1000元、。这样每个部门都有员工拿到了年终奖，但每个人的积分名次不同，所以奖金金额也不同。具体不同企业根据自身的实际情况来定。 这种方法实际上也是把企业愿意发的红包拿来公开发，激励效果特别好，改变了过去老板凭印象给员工红包的现象。当然，

17、如果企业的效益增加了，各个部门还可以增加名额、增加奖金的标准，但无论怎样规定，就是不能平均发放。 （四）、积分与春节发放年货挂钩。每年春节，大多数企业都要给员工发春节年货，但一般都是平均发，人人一样多，这样起不到真正激励作用。我们建议不平均发放，依然按照积分排名次。 目的是让他们看到企业没有忘记他们。这种方案打破了传统的平均分配，让激励作用成倍增加。 （五）、积分与外出学习挂钩。只要是积分高的员工，都是表现相对优秀和稳定的员工，所以，他们有资格享受由企业出资的外派学习。特别需要提醒的是，参加学习的员工要与企业签定培训合同。 （六）、积分转企业干股。干股就是指员工不需要掏钱，可以配发一定数量的股

18、份。只要员工的积分达到了规定，每年都可以享受企业的干股分红。 （七）、积分买个人爱好商品补助。举例：积分达到5万分以上的员工，个人购买电脑或者手机等这些个人爱好商品，企业可补助一定数额的现金。 （八）、积分买车补助。举例：积分达15万分以上的员工，可享有买车补助。我们建议企业制定出具体的标准，如购车金额在15万元以下的，补助15000元的现金，购车金额在15万元以上的，每增加10000金额，对应的购车补助标准就增加1000元，最高补助30000元。必须强调的是：积分买车补助必须制定出最高补助额。 （九）、积分为员工买理财保险。过去是员工在企业上班挣工资，再拿工资自己去购买理财保险。今天积分数字

19、管理巧妙的与员工的理财保险挂钩。 我们建议企业根据实际情况制定购买理财保险的积分标准，假如中途员工离开了企业，对员工本身是一个损失，对企业老板来讲也得到一笔意外的收益。因此有人认为，这不是在留人才，而是在拴人才。积分买理财保险解决了员工远期的收益问题，达到了留人才的最高境界。 总之，积分数字化管理就是让高积分人群享受更多特殊的待遇，这在以前是不可想象的。 第二类是未知的。为什么是未知的，因为企业未来的发展和收益是未知的。如果效益增加，企业随时都可以增加许多新的与积分挂钩的福利项目。例如，3年后积分最高者有可能奖励小汽车一辆；5年后积分最高者可奖住房一套，往往这些未知的悬念具有更大的激励作用。在

20、整套系统中，全方位量化考核和长期使用是积分数字管理的精髓。积分数字化管理的十二大成果 -解决方案一、积分数字化管理能使企业利润倍增持续盈利 现在的企业中，对企业最用心、最负责任的人是谁？只有老板自己。因为在传统的企业管理中，老板都在教育式的说服员工要关心企业、要以企业为家、要有责任心、事业心等等，而结果发现员工永远不会站在老板角度去考虑问题，更不会用老板的心态去对企业。所以企业的机制再好，方案再好，商业模式再好，最终还是需要员工全力以赴去做事才能得以体现。想象一下，如果在企业里增加10个、20个甚至更多的和老板心态一样的员工来和老板共同做这一个企业，会把企业做到什么程度，老板还需要担心企业的结

21、果吗?如果员工自己的结果都满足了，那么企业的结果也自然就产生了。积分能使员工的目标和企业的目标一体化！ 实行积分数字化管理以后，会让企业的员工在企业里为自己用心做事，员工只要用心，不存在做不好的事情。用积分数字化管理，员工会自动的改变心态、规范行为、遵守规则、执行标准等等。老板只是一个积分的裁判，做一些简单的分配，所有的一切都在老板的掌控之中。员工所有的好习惯自然形成，这会加快企业的发展，使企业的业绩倍增，从而使企业保持持续的盈利。二、积分让规章制度有效执行 规章制度的执行是世界性的一个管理难题，它是企业管理中的一个瓶颈，也是各行各业面临的管理困惑。在传统的管理模式中，各项规章制度直接与员工的

22、工资奖金挂钩，有些老员工、平日表现优秀的员工违反需要执行的时候就放松了标准，甚至就不与金钱挂钩了，这样就削弱了执行力度。如果认真去执行，当员工的扣款达到一定程度以后，又会严重影响员工的工作积极性。所以，传统的规章制度难以执行。而且现在员工如果违反了规章制度老板已经不能随意扣钱。实行积分数字化管理以后，这一难题就能得到根本性的解决。 （一）、实行积分数字化管理后，员工的违规、违章行为由扣钱处罚改为扣分，员工容易接受，比扣钱要人性化，也没有了扣钱的风险。同时，员工又能得到处罚的信号，采用这种方法，使执行力度增加，员工所有的错误表现都可以得到扣分的处罚。所以扣分比扣钱更有效。 （二）、在企业现有的管

23、理体制中，管理人员特别是中层管理者有责无权或者责权分离，员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权力，所以他们就学会了对上一套、对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。实行积分数字化管理后，管理者每人都有了奖分和扣分的权力，并且每个管理人员都规定了奖扣分任务，管理人员进一步明确了责、权、利，同时企业要求每个管理者必须以企业利益为重，随时发现企业的各种问题，并给予积分扣分，如果没有完成扣分任务，管理者本人的积分就要受到相应的影响。如果管理者发现了好人好事，就要在自己的权力范围内给予奖分。通过这一方法，做到了老板在不在企业，都会有管理人员奖分和扣分，都会有

24、管理人员认真管事，从而使各项规章制度真正成为全体员工的行为准则，大大增强执行力度。三、积分使员工有了更高层面的追求，提高了员工的素质 许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观念是非常错误的。员工上班不仅仅为了工资待遇，还有更高的精神追求，许多老板往往没有意识到这一点。通过积分满足了员工的这一精神需求。一个员工的表现越好，说明他对企业的贡献越大，在公司的地位也就越高，自我成就感和价值感就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。并且积分一直累计，不归零、不作废，长期有效。随着积分的不断增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当

25、积分累计数进入一定的阶段后，员工会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。四、积分改变了分配上的平均主义 利益分配的大锅饭是中小企业的一大难题，许多企业在福利分配上都采用平均分配的方式，不考虑员工的贡献大小、业绩好坏、表现优秀与否等方面的因素，所有人都分得相同的待遇标准，这也就是我们俗称的“大锅饭”式发放。我们知道，这种分配方式存在诸多弊端，一方面，不利于从根本上起到激励员工的作用，另一方面还增加了企业的成本。要打破这一现状就必须让更多的待遇向优秀的员工倾斜。可是在传统的管理中，员工优秀与否全凭老板的感觉和印象，没有科学的量化依据。如果在发放过程中摸不准的话，就会引起员工的内部矛

26、盾，从而增加管理上的困难。因此，许多老板和管理者即便明白平均分配的弊端，也还是选择了平均分配，这着实是一件令人头痛的事情。但是积分数字化管理却改变了这一点。员工的各个方面都用积分加以量化，表现好、贡献大的员工将在工作中得到更多的积分，员工之间的档次自然就会拉开，他们的积分名次清清楚楚，企业在发放福利待遇时就可依据员工的积分找到差别，取消了平均分配惯例。通过这一方法，从根本上解决了老板分配上的难题。五、积分有效的留住了人才 中小企业有别于国有企业、事业单位，相比之下缺乏留住员工的砝码，所以员工队伍非常不稳定，跳槽的人员不断增加，人才留不住也是中小企业老板最头痛的问题，老板们唯一的办法就是增加工资

27、、提高奖金，但仍不能解决根本问题。因为目前的待遇已经没有标准，你认为企业给员工的工资高，可能其它企业有的会更高。 实行积分数字化管理以后，员工的在企业工作年限越长，表现越优秀，积分累计数就会越高，积分越高，就越有成就感。同时，得到的各种福利待遇也就越高，最终，员工就越不愿意离开企业。当员工的积分达到一定的累计数量后，如十万分、二十万分、三十万分，甚至是一百万分，那么，积分就变成了留住人才的砝码，从而使公司从根本上解决如何留住优秀人才的问题。六、积分实施不必修改原有的规章制度和流程 每一个企业都有自己的管理机制和规章制度，都有自己的生产流程和工作流程。许多企业担心，实行积分数字化管理是不是会打乱

28、企业原来的管理体系，要重新制定管理制度和工作流程？实践证明，完全不需要，而只需要把积分数字管理的奖扣分方法融入到公司原有的管理规定中，把奖分和扣分的标准具体化就可以了。 比如老制度规定上班迟到要扣钱，往往很难落实。但实行积分数字化管理后，只要迟到的员工都按规定扣分，只要坚持，一定会收到好效果。又如员工受到客户表扬要给予奖分，受到客户投诉都给予扣分，把不容易落实的制度，变得能有效的执行。企业只要把所有的规章制度与奖扣分挂钩，实际上制度的要求没改变，但执行力却大大的增加。七、员工愿意接受积分 为什么积分数字化管理员工愿意接受，因为符合人性。 （一）、积分数字化管理的核心就是让表现优秀的员工不吃亏，

29、各种福利待遇向高积分人群倾斜，员工的所有表现都能通过积分被企业所认可。 （二）、积分数字化管理能够让激励作用不断累加。过去，员工做了好事，关心了企业，不可能都与工资奖金挂钩，虽然得了表扬，往往只是一句空话。现在员工只要积极表现都能获得积分奖分。通过奖分，让激励能够不断地累加，并且终身受益，所以这一方法放大了激励的效果。 （三）、不需要对员工做过多的思想工作，员工对待积分有不同的态度。只要表现突出、重视积分的员工，他的积分会越计越多，给他带来的好处也会越来越多；对积分不感兴趣的员工，虽然积分低，但不会影响正常工资。所以重视与不重视积分带来的结果显而易见。另外，是否重视积分的决定权在于员工自己，企

30、业对员工扣分比扣钱更有效，所以符合人性，员工才愿意接受。八、积分终结了企业管理中的各种难题（一）、解决了质量管理问题 质量管理是每个企业管理中的重要问题，任何一个企业不可能不出现质量问题，每当出现了质量问题，除了给企业带来损失外，最让老板困惑的是不能完全按照制度去处理，不能随便扣当事人的工资和奖金，因为担心会带来人才的流失。实行积分数字化管理后，任何质量问题都与积分挂钩，责任人都会通过扣分得到处罚的信号，同时这种信号又教育了其他员工，从而使质量不断地提升。（二）、规范了员工的服务态度 实行积分数字化管理后，只要受到顾客表扬的员工都要给予积分奖分，凡是服务不到位，或者被顾客投诉，都要给予积分扣分

31、。比如服务用语不标准要扣分，服务流程不规范要扣分，甚至不送客户离开也要扣分等等。通过扣分，培养了员工热情服务的好习惯，从根本上解决了企业服务态度的问题。（三）、改变了员工不愿加班的心态 企业要发展，要满足客户的需求，就少不了需要员工加班。怎样让员工愿意加班，有动力去加班，积分数字化管理解决了这一难题。只要加班就有积分奖分，标准可以是加班每天奖多少分，每小时奖多少分。有了积分，员工加班的积极性就会自然提高。（四）、净化了企业的卫生环境 一个企业要想把卫生做好，的确是一件不容易的事情，卫生虽然不能直接创造经济效益，但卫生状况的好与坏，的确关系到客户的感觉，关系到员工的精神状态，关系到企业的品牌建设

32、。目前，大部分企业为节省开支，不具备请专职卫生清洁工，而是靠员工主动自发的去做卫生，所以，员工打扫卫生一般是义务性质。因此，如果卫生工作做的不好，企业也不可处罚员工。 实行积分数字化管理后，把企业的所有卫生区都用一定数量的积分承包给员工，这就把企业的卫生区与员工通过积分结成了利益共同体。只要员工承包区的卫生不符合要求，就可以给予积分扣分，通过扣分，约束每位员工必须认真地去做打扫，从而彻底解决了卫生管理的问题。（五）、改变了老板不在时员工的工作状态 过去，老板在企业里，员工就卖力的工作，老板不在就偷懒，就应付了事。实行积分数字化管理后，企业的管理人员都有了奖扣分任务，他们既要随时查找各个部门岗位

33、存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的奖扣分任务，就使得每个管理人员都要认真去管事。所以即使老板不在企业，只要有人在执行奖扣分任务，员工就会认真去工作、去付出。结果真正实现了老板在与不在一个样。 （六）、改善了老板解聘员工的尴尬 大多数企业老板都认为员工越稳定越好，其实这是一个错误的观点。我们认为任何一个企业，人才要不断的流动，员工才能越变越好。而且对企业来讲一定有一部分员工是企业希望他们流动的，甚至希望他们能快速流动，比如我们前面说过的破坏型员工，但怎样让他们快速流动？就是通过积分。由于使用了积分数字化管理，公司不需要开除员工，表现优秀的员工他们的积分会越来越高，表现差的员工他

34、们的积分会越来越少，当积分成为零分和负分以后，该员工就成为自动离职的对象。通过这一方法，从根本上解决了员工优胜劣汰的问题，也彻底改变了传统管理中老板解聘员工的尴尬局面，自动规避了员工离开企业后所带来的负面言论。 （七）、解决了评优秀员工的难题 评优秀员工是大多数企业激励员工常用的方法。榜样的作用是巨大的，评优秀员工既是对员工个人的肯定，同时又可带动一批员工更优秀。但是，如果企业没有量化考核的依据，完全凭大家的感觉，凭老板的个人印象，评出来的优秀不仅没有代表性，还会影响大家的积极性。所以，如何评出真正的优秀员工也是企业中的老大难问题。 实行积分数字化管理后，员工的全面表现都用积分进行认真考核，到

35、期按积分排名，谁的积分高，谁就是优秀员工，这种方法既简单又公平，又能得到所有员工的认可。事实上，实施这套方法后，每天都有积分排位，相当于每天都在评谁是优秀员工。 （八）、解决了老板怕处罚员工的难题 现在的企业老板都怕处罚不可替代员工，因为人才不好招，员工不易留。因此，员工做了错事，甚至给企业带来了损失，老板也不敢严重处罚，有些老板还担心员工会离开，不仅不敢扣钱，还主动安慰员工，稳定员工的情绪。这种情况使很多企业的规矩失效，制度难执行。实行积分数字化管理以后，对员工的处罚由扣钱改成了扣分，扣分员工能够接受，同时，又能接到处罚的信号，所以从根本上解决了老板怕处罚员工的问题。 九、积分能全面激发员工

36、的工作热情和积极性 在任何方面，只要员工表现好、能力强，都可得到积分的奖励，反之就会得到扣分处罚。因此，员工在工作挣工资的同时还在挣积分，更越来越看重积分，员工争取积分的过程就是工作积极性提升的过程。当积分成为企业内部唯一有效的激励资源时，就能全面地调动了员工的积极性。就像货币一样，国家通过这一种形式，促使各行各业快速的发展。 在企业，当积分与员工的业绩挂钩时，员工完成的工作量就增加了；与质量管理挂钩，产品的质量就提高了；与服务态度挂钩，员工的服务态度就改善了；与员工的行为挂钩，员工的习惯也改进了。因为积分的作用主要用来激励员工的积极性，而员工的积极性解决了，什么问题都可以得到解决。如果企业业

37、务量不足，员工会自发参与到业务开发中，从而使企业业务量增加；如果企业缺周转资金，员工可以借贷资金给企业；如果企业缺人才，员工可以配合企业找人才、挖人才。积分数字化管理在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性。十、积分适用于各行业的不同规模企业 企业管理本身就有90%是相通的，因为所有的企业都由人组成，所以人性一样，剩下的只是行业上很小的差别。积分数字化管理都是根据人性来设计的，所以，专业不同不要紧，各行各业的企业都可以用。 另外，积分数字化管理不受企业规模大小的限制，几个人的小公司可以使用，几千人的大企业也可以使用。大企业可以分部门独立实施控制。事实上，企业规模越大，员工人数越多，就越容易抓

38、制度的执行，也就越容易落实。十一、积分容易实施操作 许多管理方法理论性太强，学习后回到企业不容易落地，很难实施操作。而积分数字化管理却不同，在这套方法的过程中，可以完全掌握并实施。比如员工迟到早退扣多少分？不遵守劳动纪律扣多少分？员工加班奖多少分？员工不愿意加班扣多少分？员工不服从安排扣多少分？员工制造矛盾扣多少分等等。学完以后，回到企业马上就可以制定方案，实施使用，由于可操作性极强，所以一边用一边就会产生效果。十二、积分使用时间越长效果越好 许多管理方法都会有衰败期，一般为6年左右，也就是说，一个企业引进一套新的管理方法，刚开始实施效果很好，但随着时间的延长，员工的反感情绪会逐渐增加，最后管

39、理办法的作用会下降，甚至失效。 而积分数字化管理却不一样，有四个方面的原因。第一，使用的时间越长员工个人的积分会越来越高，重视的员工也会越来越多。第二，使用时间越长，员工个人得到的好处也就越来越多，对大家的激励作用就会越来越大。第三，使用时间越长，各种体制和标准就会越来越完善，员工的感觉也就越来越好。第四，使用时间越长，通过高积分留住的真正人才就越来越多，公司的运营就会越来越好。所以，这套模式使用时间越长，效果越好。 总之，企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”中来储蓄自己的行为，储蓄多少什么样的行为员工自己决定。积分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传

40、递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。目前，积分数字化管理既是中小企业做大做强的金钥匙，又是大型企业改善管理现状的法宝，更是让企业老板越来越轻松的管理秘籍。引入这套管理模式必将给您的企业带来翻天覆地的变化，最终会给企业、给老板带来新的命运和结果。新交通法规积分数字化管理有扣分规则，企业积分数字化管理制度有奖扣分细则，有效解决企业团队态度问题，调动积极性，量化员工贡献从而留住人才，让作为老板和高管的您不再因团队执行力差、做事不到位等问题困惑，让员工像老板一样用心不再闯“红灯”！ 中国积分动态运营管理系统微咨询项目数字化管理 企业运营管理落地方案时代在变，员工的思想、价值观在改变，当今我们面对着

41、新经济、新市场、新人类的时代如果传统管理方法不改变，企业就没有希望！积分数字化管理提纲:核心主题具体内容一、认清企业自身危机，分析为什么要做积分数字化管理？1、竞争越来越激烈，生存环境越来越复杂；2、传统的管理方法已经满足不了生产力和生产关系的发展需要；3、管理已经成为企业的核心竞争力；4、大多数员工不愿意做老板希望他做的事情；5、思想工作的作用在下降，员工的利他行为在减少；6、为生存而劳动的原始动力消失，员工流动性在增加；7、管理方法没有创新，制度越来越没有执行力；8、员工做事有抱怨、借口、拖延、攀比、 缺乏责任感。二、什么是积分数字化管理？1、就是抓住人性需求管理，把积分制度和积分运营用于

42、对员工的管理（制度管理和运营管理），以积分来衡量员工在企业存在的价值与贡献大小，全方位考核员工的素质能力和全面表现，并用软件记录统计，使阶段性的激励有了标准和依据，减少了工作量并永久性使用，使员工在企业里面获得了长久的发展！2、企业就像一个行为“银行”，员工在这个“银行”里来储蓄自己的行为，好的行为和表现将会提高员工的福利待遇。坏的行为和表现将会透支你在“银行”的信用额度，公司给你的福利待遇及发展将大大降低。3、积分是一个信号，这种信号促使员工多表现好的行为和习惯，从而在员工之间不断传递正能量，形成企业良好的工作环境和氛围。三、积分使用原理及解决的问题1、用积分来识别员工的素质能力并激发员工（积分数字化管理正激励负激励，且激励长期累积）；2、怎样使用积分让员工又会