如何将采购部打造成利润中心ppt课件_第1页
如何将采购部打造成利润中心ppt课件_第2页
如何将采购部打造成利润中心ppt课件_第3页
如何将采购部打造成利润中心ppt课件_第4页
如何将采购部打造成利润中心ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、做最专业、最系统化的企业全员培训平台1 如何将采购部打呵斥利润中心如何将采购部打呵斥利润中心 做最专业、最系统化的企业全员培训平台2 如今企业的竞争，正逐渐由技术的领先、市场的垄断，转向以采购来降低本钱，提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一，其中采购支出占产销额的6080%以上，如何将采购任务提供关键性的奉献，在供应链作业中发扬更大的绩效，有赖实践而有效的采购战略之运用与配合。本课程亦提供应您规划采购部、开发采购供应链的技巧，协助企业降低本钱，达成企业利润最大化，在猛烈的市场竟争中培育众多杀手锏采购。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台3第一章. 打造专业采购团队培育精英采购人员做最专

2、业、最系统化的企业全员培训平台4一一. . 采购员招聘与培育的误区采购员招聘与培育的误区 他是用他的人来管理，还是用系统在管理？做最专业、最系统化的企业全员培训平台5(1)采购员招聘的误区： A. 他要招什么专业的？ B. 他要招什么学历的？ C. 他要招有没有阅历的？ D. 他要招忠实度有多高的？做最专业、最系统化的企业全员培训平台6二二. . 采购员所要具备的才干采购员所要具备的才干 1 1本钱认识与价值分析本钱认识与价值分析才干才干做最专业、最系统化的企业全员培训平台7采购谈判采购谈判 目的：经过沟通，了解谈判双方的要求和分歧缘由，寻觅处理双方矛盾的途径到达双赢的结果。做最专业、最系统化

3、的企业全员培训平台8本卷须知：A. 谈判双方不断调整 各自需求而相互接 近最终到达一致意 见的过程。做最专业、最系统化的企业全员培训平台9本卷须知：B. 谈判不是“协作与 冲突的选择，而 是矛盾的一致。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台10本卷须知： C. 谈判双方要关注彼 此的利益界限，而 非一方的利益。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台11本卷须知：D. 谈判双方不以一方 的预定目的为独一 规范，而是有一纱 列综合价值评判标 准的。 做最专业、最系统化的企业全员培训平台12本卷须知：E. 留意科学性和 艺术性的结合。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13二二. . 采购员所要具备

4、的才干采购员所要具备的才干 2 2预测才干预测才干做最专业、最系统化的企业全员培训平台14二二. . 采购员所要具备的才干采购员所要具备的才干 3 3表达才干表达才干做最专业、最系统化的企业全员培训平台15二二. . 采购员所要具备的才干采购员所要具备的才干 4 4良好的人际沟通与协调才干良好的人际沟通与协调才干 与供应商、与管理部门、与营与供应商、与管理部门、与营销部门、销部门、 与消费部门、与品管部门、征与消费部门、与品管部门、征收消费现场、收消费现场、 与财务部门、与技术部门、与与财务部门、与技术部门、与仓储部门仓储部门做最专业、最系统化的企业全员培训平台16二二. . 采购员所要具备的才干采购员所要具备的才干 5 5专业知识指所经办的产品专业知识指所经办的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论