交通划线工程施工方案.doc

1、温州平阳万达广场交通划线部分施工方案合同编号： WZPYWD-GC-H-152上海嘉埃龙广告制作有限公司2014年8月目录一、 工程概况二、施工工期三、组织机构四、工程材料加工及进场计划五、施工方案及施工进度安排六、工程质量保证措施一、工程概况：工程名称：温州平阳万达广场导向标识及交通划线工程工程地点：温州市平阳县鳌江镇工程内容：平阳万达广场导向标识及交通划线工程二、施工工期：本工程交通划线预定工期28 天。三、组织机构1、人员组织：项目经理技术主管兼电工、 机械维修工施工队长1 名统计员 1员交通划线设施安装材料质量检查施工工人10 人施工工人10 人材料员 2-3 人质检员 3-5 人四、

2、工程材料加工及进场计划地下车库交通安全设施工种特点是施工任务量大，多数施工项目产品生产能力及成品的质量决定工程任务能否顺利完成的关键环节。因此在施工管理上抓成品的生产和质量认定，既要保证材料的质量又要保证材料的数量。 本次工程的涂料选用经过国家交通安全设施质量监督检验中心（交通部交通工程监理检测中心） 检测的合格标线涂料。序号材料名称生产厂家数量进场时间1标线涂料浙江兄弟路标涂料吨按进度分批进场五、施工方法及技术措施：1、准备工作：（ 1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术及质量标准。（ 2）按照涂料的相关技术及安全设施产品的安装要求对对上岗人员进行技术交底及培训。（ 3）调试机械设备于最佳

3、状态， 确保机电设备处于良好的工作状态。（ 4）检测涂料、钢管挡车器等，并送样品和检测报告至监理工程师。（ 5）调查施工路面状况，发现状况及时提请监理工程师。2、人员、材料、设备调试：（ 1）人员准备：根据本工程的工程数量，进行施工队伍的组织及人员的配备，在项目部的领导下，组织两个标线施工队伍，每个施工队伍 5 人；组织 2 个安装队伍，每个安装队伍5 人。（ 2）材料准备：确保按期供货，严格控制质量，组织车队运输确保运输工期。（ 3）机械准备：本工程配备所需要机械设备完好的工作状态，保证施工的正常进行，并及时运到施工现场。3、施工进度安排：（ 1）施工工期：按业主要求，日历施工工期 30 天

4、。（ 2）施工安排：进场后我们进行准备工作，驻地建设及各种施工材料先进场。标线施工，每个施工队伍5 人，配备设备 2 套；每个队伍先派打扫路面，再进行划线施工。安装施工，每个施工队伍5 人，配备设备 4 套；根据已划好的交通标线进行安装钢管挡车器。4、施工方案：（ 1）清扫施工区域表面的污物，保证施工区域的洁净、干燥。（ 2）施工区域表面若有积水，对其表面积水进行处理，等其表面干燥后再施工。（ 3）清除施工区域的障碍物，设置临时标志对施工区域的标线进行保护。（ 4）放样，根据施工区域的特点和现状，采用现场已有的立柱为基点；保证每个停车位的宽度及长度成一字排开，然后用弹线连接。以已完成的标线为基

5、准，尺寸放样，保证线性一致。（ 5）施工，常温涂料施工中车道中心线、边缘线、车位线采用人工贴美纹纸再用滚筒施工。（ 6）处理、维护，施工中若出现滴料和边缘不齐现象，立即清除并维护交通，待干燥后可开放使用。五、工程质量保证措施：（ 1）我们对质量的管理办法主要是建立完善的内部制度，严把工程质量关，自检不合格的工序（产品）绝不请监理（工程师）验收。如若业主提出某工序或产品有质量问题， 立即会同有关工程、 自检负责人，深入施工现场找出问题出现的原因，并对该项工序（产品）进行整改或重建。为此我们提出以下几项质量保证措施：（ 1）质量目标：分项工程优良品率为 100%。（ 2）完善并强化内部管理制度。（

6、 3）认真落实“百年大计，质量第一”的方针，以“四个一流”为准则，教育工人严格遵守各项工程技术质量制度、操作规范、严格执行质量标准，贯彻“谁施工谁负责质量”的原则，积极推行全面质量管理。（ 4）严格按照设计图纸及技术规范施工，施工队伍中各级人员不得私自修改设计方案，如发现设计方案与现场有出入时，应完善设计的有关规定程序，请示业主各业主监理（工程师）决定，在为收到明确的答复前，仍按元设计方案施工或暂停施工。（ 5）对工程质量实行专职检查与综合检查相结合的原则，以专职检查为主；实行经常检查与定期检查相结合的办法，以经常检查为主，对工程质量做到事先预防，以确保工程质量。（ 6）切实加强对原材料、半成

7、品、成品的试验、检验工作，并及时提供有关材料的分析和试验、检验结果报告，经业主监理（工程师）认定，方可进行施工。对不合格的材料及成品禁止进入施工现场。（ 7）对于隐蔽工程，要照相备查，认真做好隐蔽工程施工记录。（ 8）积极主动接受业主、业主监理（工程师）及有关人员对各项工程质量检查指导。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙

8、腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语无4 职责4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5合同管理部门履行以下职责：4.5.1建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3审查、登记合同对方单位代

9、表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安