销售助理绩效考核表

1、技术人员绩效考核表慢入文字填表日期X被考核人姓名,学校项目帔指标韦软标准白评得分 n 经*分注（以下加m分封Uhfc1。分）行为炫公（S分）劳动纪律1 .无发生迟到.ViU.檀禹职守.2 .无工作脱岗.申冏聊天干私牺.3 .无丁工1分发现1次,加1分.考勤1 .按公司的规定考勤.2 .无代佗人必勤或请他人考勤.1分旷工半天以上加5分行为举止1 .不在办公区较吸烟.大声啜呼、UM.2 .无工作或值班时间使用办公电话私胤.3 .拉利定完成值班或的日生1分发现1次.扣1分.会议培训兄律1 .没无故不，加公议或培训.2 .准时，加会议或培制3 .按公司规定提文报告.4 .同交报作符合要求1分发现1次,

2、加1分.共他1 .公司通报此回或奖励.2 .团队协作（个人利益服从维体利总）1分因个人原因被枇过一次扣1分. 内个人原囚被奖蛹一次扣1分 因个人聚囚而影阳整个团队工 作的情况出现一次-扣5分.考核时间范BL年 月日一年 月 日绘合得分（行政人.博耳/工作态度 ao分）责任博。分：工作T虎，不能保防.仅阮地完成工作任务fl工作态魔极不认女1分.自觉地完成工作任务做工作中有失误2分，门觉地完废工作任务旦对门己的行为负贡3分，除做好自己的本职作外-还主动承担公司内况额外的工作3分面对困寿和挫折。分老度山先.不做任何努力1分，有时/视,但很快就篦会振作2分，6度皎正心相乐观,积极求解决之道使/良哎过用

3、质期2分服务意识C h悔作怠也差.不能极好的了解客户需求.1枳微昊供贵夏恰。团队成员及美向 位间关票紧张.未起到应有的作用1分：行一定的协作意识，起到一定的只能作用,但未能站在客户的角度开展工作。团队 成力及相关工作惜位阿协作存在一定纬码2分，。客户”效沟通.广鲫篙求.起到职健的应资源支抄.玳特R的回队成办及相 关岗位间的关系3分：徒站在客户的角度问题并枳他超前开屣工作.灵供资源.，团队成员相关岗位同保持 良好的协作关察3分L作购情。分，工作主动性牧基.要上级指示枚江1分，工作生动性较好2分：能够枳极主动地开展工作2分工作健力（15 分）专业知识。分，不了*公司产品M本知识1分热悉A斤业及4公

4、司的产品.2分,奥1练的掌握本岗位所具备的专业知织但对双他相关如1R了解不多3分：学握熟然的业务知识及其他相关知识S分分析为哂能力。分，校期.不维及N的做出正确的分析4刿1分，一般.能对何咫送行初单的分析和判断2分：较强.徒对复杂的时即遇行分忻和判断.但不能灵活的运用到实际工作中3分，强.虢迅速的对方观环埴做出较为正3分沟通能力。分：不能清晰的表达自己的思想和忍法1分，行一定的设根能力2分1能“效地化骅矛盾3分，第灵活运用多钟傲话技巧和他人进行3分【侵人文字灵活应变能力。分：畿少变通能力反应不灵活：1分，对个别同题能处用.有一定的应变能力.2分，较强.工作中测到的突发事件基本上都可以处理但时也

5、有失误3分，惬灵活应时客戏环境的变化.能灵活的采取相应的指随3分工作成绩满意度。分，不认可或工作或线.不脩1分，匚作或绿小明U勉强可以接受成绩2分：所做的作还可以.比较酒总3分，所做的工作布质有fib D常满。S分考铁项目考校指标濡分自讦II分 n 趣Ji评分备注（以下加k分封土1。分）工作绩效（60 分）报告、日程、计。分：报告.日程、计好不出交或是迷不及时4分报传.日程、计划下递准时,内方不鲂完整、徉细6分,报告 II程、计通望递准时.内容基本完整、详班10分，报告、H程、计总里递准时.内容到准刷.完整.详细10分合同管理。分 KIW不注心介问,无法包间介月信息2分，能够及时汇总合同做刎准

6、确.但不第完整律蛔6分：能够及时汇总合同,做到准确、完整.但不终评空10分：能够及时犷总合同.做到密确.完整,详细10分仃单跟踪。分，订单却踪不及时无法及时、准哨狐供有效信息和各部门配介不默仅2分，“冷健及时跟踪.但以供估息不精确不完他.卬各郃“正介不默契6分，订单健及时取琮提供佶息基本完整、评细.精心.但和各郃门配合不默契10分：订单及时跟踪.提供信忠完整、详细、精确.和各部门配合默契10分统计工作。分，无法按时促文各类统计次表或促交不及时6分：能够及时提交各类统计报表但不解准婢、完整.10分能够及时Hi交各员统计摘表,做到密确.完整10分梅说工作。分，订单忘记发货或不及时盯识.不住挖时完或效率抵下 4分，订单健按时发货、无误.但配合不默契.10分：订单发货及时及物流嵬球.快速.无差错.配合默契10分系统入件工作。分，月赢统单挑忘记输入或不能掖时及时完成.效率低下 4分，当打累线单IK按时输入.的常有传误.效率抵卜 10分