公司的考核与分配制度new

1、公司的考核与分配制度一、考核的目的和用途1、 改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标。2、 提高员工的满意度，发掘员工的潜力，帮助员工成功与发展。3、 公平合理地进行员工的职务调整、薪资调整、奖惩等，并作为合同续签的依据。4、 增进主管与员工之间的相互了解和沟通。二、考核方法1、工程部考核工程部考核分为个人考核和部门考核，具体办法如下：（1） 工程部部门考核工程部部门考核由各工程项目进展实施情况决定。每月初由各项目部制订月计划，并上报公司，月计划包括进度计划、投资计划和质量目标。月终根据三大目标实施情况，确定部门考核系数。具体办法如下表：工程部部门考核评价要点部门自评公司打分投资计划完成情况

2、（20）管理很到位，并通过合理化建议，减少费用（1820分）管理很到位，工程费用在预算内，通过加强管理，费用略有节余（1617分）管理较好工程费用基本与计划相符超支不超过5%（1315分）工程因管理不善，费用开支过大（12分以下）进度计划完成情况（20）超前完成进度计划（1720分）顺利完成进度计划（若因其他原因造成工期顺延的，可延长工期）（1416）工期延误（13分以下）质量（20）优良（1620分）合格（1315分）不合格（12分以下）安全（10）安全措施很到位，无安全事故发生（10分）有人受轻伤或因安全问题造成2000元以下经济损失（69）有人受重伤或因安全问题造成10000元以下经济损

3、失（15分）有重大人员伤亡（0分）文明施工（10）现场文明施工情况很好，场地清洁（910分）现场文明施工情况较好，场地清洁（78分）现场文明施工情况较差，场地清洁度一般（56分）现场文明施工情况很差，影响恶劣（4分以下）客户满意度（20）由客户评分90分以上为优秀，80分以上为优良，60分以上为合格，60分以下为不合格。部门系数=部门考核成绩60（2）工程部人员考核工程监理人员考核办法第一章 总则为加强监理人员管理，规范监理人员执业行为，提高监理人员素质，保证工程监理质量，根据建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范等有关法规规定，结合我公司实际情况，制定本办法。第二章 监督管理第二条

4、监理人员实行违章扣分和奖励加分制，扣分的分值依据违章行为的严重程度，分为30分、10分、5分三种。第三条 各级质量监督机构设置专人负责监理人员的考核。第四条 工程项目监理实施三级管理，即项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员三个层次。第三章 项目总监理工程师违章扣分第五条 项目总监理工程师必须具备相应的资格，省级注册监理工程师不得担任一等建设工程项目的总监理工程师，项目总监理工程师必须具备足够的业务知识、管理能力、工作时间和责任心，否则，不得担任项目总监理工程师。第六条 项目总监理工程师有下列行为之一的，一次扣30分：1、所监理工程发生三级及以上重大质量、安全事故，经查总监未尽到相关责任的；

5、2、施工单位未能按照经审查合格的图纸进行施工，或施工现场图纸不规范，总监未能采取有效措施的；3、与建设单位或施工企业串通，弄虚作假，降低工程质量，造成严重后果的；4、未对分包单位进行资格审查或允许资质不符的分包单位进场施工的。第七条 项目总监理工程师有下列违章行为之一的，一次扣10分：1、所监理工程发生一般质量、安全事故，或施工中存在明显错误，经查总监未尽到相关责任的；2、工程开工前未按规定进行图纸会审，未对开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等进行审定的；3、未对质量缺陷及时采取措施而进入下道工序施工的；4、监理规划无针对性，或有明显错误的；5、将不得委托给总监理工程师代表或他人的有关

6、职责进行委托的；6、监理项目部总监理工程师发生变更，未及时向建设局、质量监督机构备案的，7、应由总监理工程师签发的有关审批表及指令被未被授权的专业监理工程师、监理员越权代签；8、总监理工程师应在场、在岗而擅自离岗的；9、未及时签发工程开工/复工审批表、工程暂停令、工序报验单的；10、工程项目部人员配备不齐全，或未审批项目监理实施细则的；11、未组织编写监理月报、监理工作阶段报告、监理质量评估报告的。第八条 项目总监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣5分：1、未对承包商质量保证体系及参建人员资格进行审查的；2、工程内容有重大变更而监理规划未作相应修改的；3、未及时对监理日记审核并签字确认的；4

7、、未按照规定定期组织召开监理例会的；5、未安排关键工序、部位旁站监理的。第四章 专业监理工程师违章扣分第九条 专业监理工程师必须具备国家或省注册监理工程师资格，熟悉本专业知识，具备现场监理的经验和责任心，否则不得担任专业监理工程师。第十条 专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣30分：1、将不合格的检验批、分项工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；2、工程中出现违反强制性条文而未采取措施的；3、未编制本专业监理实施细则的；4、允许必须复试但未经复试的建筑材料或构配件用于工程的；5、允许国家明令禁止的、不符合节能、环保的淘汰产品用于工程，或允许工程违反节能相关规定进行施工的；第十一

8、条 专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣10分：1、未及时对本专业分项工程、隐蔽工程进行检查验收的；2、未对承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更进行审查的；3、未及时对进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件进行核查的；4、工程验收资料与工程进度不同步；5、本专业监理实施细则无针对性，或有明显错误的；6、专业监理工程师应当在场、在岗而擅自离岗的；第十二条 专业监理工程师有以下违章行为之一的，一次扣5分：1、发现问题未及时向总监理工程师报告的；2、未对工程计量的数据和原始凭证进行审核的；3、未根据本专业监理工作情况做好监理日记的；4、未对本专业相关资料进行收集、汇

9、总和整理或资料不齐全的；第五章 监理员及见证取样员违章扣分第十三条 监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣30分：1、旁站失职，或未履行旁站义务，造成严重后果；2、复核或获取工程计量数据失误，造成严重后果；3、见证取样员对材料未见证取样或见证取样弄虚作假的；第十四条 监理员或见证取样员有以下违章行为之一的，一次扣5分：1、旁站失职，或未履行旁站义务，影响工程质量；2、复核或获取工程计量数据失误，影响工程质量；3、监理日记或有关监理记录不完整或失实；第六章 监理人员的奖励加分第十五条 根据工程的质量业绩，工程项目部监理人员获得相应的奖励加分，奖励加分的人员按照监理规划明确的人员配备或合法

10、的人员变更手续。第十六条 工程获得省优，项目部总监奖励20分，项目部其他监理人员每人奖励10分；工程获市优，项目部总监奖励10分，项目部其他监理人员每人奖励5分。第七章 考核管理第十七条 监理人员考核分低于60分时，监理人员即为不合格。凡不合格人员，在书面告之下达后5个工作日内，其正在负责的工程监理工作另派相应资格的人员接替。第十八条 监理人员在一个考核周期考核分值低于50分，取消其从事监理工作岗位资格。第十九条 被扣分的监理人员，若对扣分有异议，可在自被扣分之日起5个工作日内向公司经理提出书面申诉。第二十条 监理人员个人考核系数=考核分数/70工程项目管理部人员考核如下表：施工员责任制月度考

11、核记录工程名称被考核施工员考核月度考核项目评分标准分值扣分值实得分值施工质量混凝土配合比配合比必须按通知单要求计量准确,发现计量不准确或不计量的均不得分10砂浆配合比配合比必须按通知单要求计量准确,发现计量不准确或不计量的均不得分5砖砌体工程施工时必须按照规范及设计要求,并严格督促检查已完分项工程的施工质量,发现一处达不到施工质量要求的扣1分,直致扣完.5钢筋工程5模板工程5施工进度周进度计划检查周进度计划完成情况,未完成的不得分.10月进度计划检查月进度计划完成情况,未完成的不得分.10安全文明施工安全帽佩戴检查施工现场班组人员佩戴安全帽情况,不戴每人扣1分,不扣帽带每人扣0.5分,直至扣完

12、5安全防护设施使用检查各种安全防护设施的完好情况,发现一处被拆除扣1分,直至扣完.5材料堆放检查各种材料的堆放情况,材料不按指定位置堆放,堆放不整齐每处扣1分,直至扣完5工完场清检查各施工层的清理情况,有未清理的扣1分5包干区卫生检查各包干区域情况,有不符合要求的不得分5材料节约落地灰回收利用落地灰及混凝土必须及时回收利用,发现有一处不回收利用的不得分8断砖利用断砖必须合理利用,发现垃圾中有断砖(有头的断砖)的不得分7模板正确使用及旧模板利用施工中不得随意锯割模板,合理使用旧模板及新旧档料,发现随意锯割模板,档料,可以使用旧模板而未用的不得分5钢筋节约钢筋下料必须准确,规格必须符合施工图要求.

13、发现钢筋搭接过长,分布筋超长,规格超大及多放钢筋的不得分5合 计100评语:2、市场部考核办法市场部采用“底薪+提成”的方法进行工资计算。月收入=底薪+业务额1%3、财务部考核办法财务部考核分为部门考核与个人考核部门考核：财务部考核工作效率与其他部门配合情况,拨款是否及时(40分，各部门打分,然后平均)_部打分_部打分_部打分_部打分最后得分工作效果帐务清晰程度(20分)费用节省情况(20分)工作态度20分合计个人考核：考核项目分数自查分考核分得分本月工作写实：签名：日期：工作业绩工作数量完成25工作时间完成25工作质量完成20规章制度执行10工作创造性10追加计划外工作完成10合计：100月

14、收入=工资部门考核成绩个人考核成绩/4000业务开展的拓展方向及方法一、公司的业务方向：1、 工程项目管理2、 施工3、 监理4、 招、投标代理5、 造价咨询6、 建筑材料实验室公司业务拓展方向应遵循“有利、有效、节约、可行”的方针，首先应拓展与现有业务有一定联系，并且公司技术人员非常熟悉的新业务，其次应充分利用公司现有的智力资源和物质资源。二、业务拓展的办法：1、 成立市场部，由市场部负责业务拓展。2、 市场部经理应具备较强的业务能力、开拓精神和较强的感召力，能充分调动每个员工的积极性，并能发掘员工特长，因材施用。3、 定期召开业务经验交流会，取长补短。4、 由公司专业人员对业务人员进行专业知识培训，使业务人员熟悉业务领域的专业技术知识，可以更好的跟客户沟通。5、 对业务人员采用“底薪+提成”的薪资方式，鼓励业务人员充分发挥积极性，提高工作效绩。6、 树立“服务第一、客户至上”的观念，把客户的利益放在第一位，在项目实施过程中，积极与客户沟通，对于客户的要求，不违背原则的尽力满足。项目结束后，对客户进行回访，请客户提出意见。对客户不