堆场管理制度

1、堆场管理制度为规范堆场管理，杜绝安全事故，维护正常生产秩序，需要制定并实施相应的管理制度。X为你带来了范文，一起来看看吧。范文篇一为了使发砖以及堆场后期管理工作顺利进行，公司本着“简洁高效”的原则。现对堆场工作人员进行以下规定：一、所有成品堆场管理人员， 按时上下班，早班（早上4： 00中午12： 00）下午班（中午12： 00晚上19:00）严 禁出现迟到、早退、脱岗现象，若发现出现此类现象，将给予20元/次的罚款，如若屡犯不改者，根据公司人事管理规定，给予相应处分。二、认真做好堆场整体管理工作，如实填写个人当天工作日报表，要求报表标准，不得错报、漏报、迟报等情况发生，出现一次，给予两元每次

2、每项的罚款。三、堆场工作细则：（一）堆场管理员1. 按照预先规划堆放区域安排监督卸车工分类规范码放，认真执行安质部下发的成品下线管理标准。（按照质量等级指导码放）；2. 细致统计入库起始日期及数量，按时投放递交表，并 做好堆场报表，并及时上报部门经理3. 按照堆场分布图，标明规划堆放区域标记（白灰打线）；监督卸车工堆放、保证堆放结束卫生清洁；4. 认真做好盘库工作（1次/月），力保库损率降至最低， 堆场严格执行责任区专人负责制，入库封垛标准不留豁口，堆放整齐，层高一致（20高），按照质量等级分类码放，不得随意乱码，碎砖严禁码放成品垛，保持场地卫生清洁；5. 票据填写完整后，安排车辆有次序进入堆

3、场装砖区，以最快速度进入装砖状态，负责收票，按照票据精确发砖、查验、签字、指挥车辆完成购砖次序，残砖兑换，两半截为一整块的上车比例1%七寸断砖的上车比例为1%力保做到公平公正，管理解决装砖现场客户问题，突发事件，超出自己能力解决问题范围内及时上报部门主管；6. 及时安排清渣工对堆场卫生及场地进行平整，影响发砖的残砖临时清理，认真做好日出库工作日志，并及时上报堆场主管，堆场主管做好全面协调工作（装砖工现场管理、车俩调配、安质部和卸车线协调及零散户的开票协调管理）。（二）运输队管理1. 听从区域业务主管安排，协调车队组织运输任务，不得私自与客户拉扯关系，出现一次，给予200-500元罚款；2. 了

4、解日常运输计划要求，提供车队资源的最新状况，为区域业务主管提供市场信息支持，不得耽误工地的正常进3. 配合区域业务主管处理运输计划执行过程的意外情况，若出现串货情况（不按开票运送工地的），一经核实，给 予 司机50-100罚款，另外，出现私自给工地人员串通，夕卜进其它砖厂产品的，一旦发现，给予500-1000元罚款；4. 运输费的结算按照10天/次发放，双休日后延，运费 结算按照开票数量核算，无误后销售部统一发放。（三）装卸队管理1. 按照出库管理员制定次序为拉砖车辆装车（对车辆大小不得挑拣）；装砖工要分组管理，责任到人；2. 按照公司规定将两半截、七寸砖有序装车（比例1块/件），不得将残砖乱

5、扔；.装车结束按公司规定向客户收取装车费，不得私自讨价还价（上限标准为元/块），装车费按照幵票数量于销售部统一发放（派代表领取）；4.装车结束后，按出库管理员制定对残留砖渣进行清理，不得影响随后车辆装砖。以上最终解释权归属销售部。范文篇二1、 进入堆场作业要穿戴好劳动保护用品；2、在天气炎热干燥季节应提前于炉渣上洒水，降低粉 染，预防职业危害；3、应勤检查铲运炉渣情况，发现明铜及其它不易破碎 物料及时捡出；4、根据炉渣块度情况指挥铲运车铲料，大块含量较多时应减少倒料量，以防止料仓搭桥架空事故；5、在铲运时如发现大块不合格炉渣，应提前用大锤破 尽量避免在格筛上处理；6、经常检查格筛，如有断裂、脱焊等异常现象应及时 或于记录本上注明，白天处理 ；7、勤检查料仓内衬板情况是否正常，如有异常及时处 于记录本上注明，白天处理 ；&在处理异常情况时应与铲运车及下道工序进行联系，