技术质量安全部战略图汇报会后整理

1、防范安全风险防范安全风险健全质量体系健全质量体系整合技术资源，促进产业协同，拓展集成能力整合技术资源，促进产业协同，拓展集成能力安瑞科技术质量安全部战略图安瑞科技术质量安全部战略图v22010年目标：年目标： 通过技术创新，培养集成能力，打造系统集成解决方案？通过技术创新，培养集成能力，打造系统集成解决方案？人力资本人力资本促进降低 质量成本f3实现公司价值最大化f1组织资本组织资本借助erp系统推进技术体系建设信息资本信息资本加强专业人才的引进与培养l1l2强化重大技改项目的规划与审批管理整合现有资源，推进质量体系建设推动技术创新，扩大集团业务规模加强培训与宣传，促进产品使用 安全促进公司核

2、心产品和集成 技术的创新确保用户产品使用安全，促进建立良好的公司形象强化安全监督，确保安全生产c1c3i2i7i8推进现有产品功能转化与市场延展i4为企业提供专业的技术/质量/安全指导与服务c2加强基于产品群的技术体系建设与管理强化专业资质管理，有计划推进资质认证i6完善组织架构l3推进技术交流与合作，实现技术迅速嫁接逐步推进hse体系 建设把握新奥产业现实需求与未来方向，寻找新业务突破口加强安全监管避免安全损失f4i1f2i3i5i9i10财财务务客客户户内内部部流流程程学学习习与与成成长长版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. al

3、l rights reserved.战略目标描述财务角度战略目标描述财务角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述安瑞科集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。 不断提升集团持续发展的战略决策和执行能力，借助战略性人才储备和员工能力提升、全面信息化系统建设、公司治理与管控模式优化等管理创新，以及以企业价值最大化为基础的文化积累，为集团储备长期发展所需的资源和资产，建立具有长期竞争优势的核心竞争力； 依托内部产业协同的优势和技术创新，提升核心装备制造能力、培育系统集成能力、有效的资

4、本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源化工装备领域的领先品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。本战略目标对f1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。安瑞科的盈利能力来源于核心技术能力和技术集成能力， 通过推动技术创新，实现存量资产持续增长，增量资产通过扩大集团业务规模完成快速突破。 通过推动国际、国内合资合作与并购、联盟，形成新的制造基地，迅速扩大核心设备制造的产能规模，以规模化的经营和比较完整的产品链和服务保障更具成本上的竞争优势； 探索并清晰集成模式，利用产业链的协同，以

5、关键能源设备制造为着力点，通过引进、消化与再创新提升技术优势，快速培育集成能力，实现从燃气机械向能源装备的战略升级。 逐步加强成本意识，促进成员企业持续高效运营，挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力。本战略目标对f1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。安瑞科集团需要从加强产品质量管理，优化制造工艺，降低总质量成本，实现企业价值的最大化。 针对大型集成项目工程规模大、投资大、装备成套性强、系统可靠性要求高的特点，不但要求主机、辅机及配套件达到标准，而且必须满足装备水平、系统质量、技术服务等方面的需要以及用户对生产工艺、技术经济指标方面所提出的全部质量要求。 优化设计，整合

6、工艺路线，降低废品率，促进质量成本降低。 提高产品制造质量，降低维修费用和服务费用，使总成本降低。实现公司 价值最大化f1促进降低质量成本f3推动技术创新，扩大集团业务规模f2版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述财务角度战略目标描述财务角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对f1（实现公司价值最大化）具有重要的支撑作用。实现安瑞科集团价值最大化 ，必须保证对健康、安全与环境风险的有效控制，避免突发危害给公司造成巨大损失。 贯彻预防为主、标本兼治的理念，建立完善的管理

7、体系，通过绩效指标牵引、领导行为表率，提升hse管理水平，实现零责任事故、零人身伤害、零环境损害。 加强安全监管避免安全损失f4版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述客户角度战略目标描述客户角度 战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对f2（推动技术创新，扩大集团业务规模）为客户提供高品质的产品、优异的服务和全面解决方案具有支撑作用。对公司的战略目标具有切实的支持。结合行业核心设备和集成装备技术的特点，以集成技术研发为核心，找出技术发展的主线及核心设备关键技术上的突破点，

8、实现安瑞科整体技术研发水平的升级。 加工能力不足是战略实现的一大障碍。要想实现产能提升需要开展自建和并购两种渠道，迅速扩充生产线。至2010年新建和扩建（并购）1-2个核心装备生产基地，完成核心设备和批量关键设备布局。 进一步拓宽燃气领域核心设备用途。在节能设备领域，以换热产品为核心，取得突破性进展。 以lng和二甲醚等中小型项目探索系统集成装备技术研发，依托内部市场，取得集成技术研发的升级。 以控制技术为主线，串接气体机械、压缩机、化工专用设备、电器仪表等，实现集合，形成整体优势。通过技术和工艺创新以及管理创新建立低成本高效率运营管理体系，促进成员持续低成本高效率运营，发挥现有设备的潜力，保

9、证产品安全和生产安全，提高生产运作效率。通过资源保障和科学管理，集中优势资源加速培养公司的核心产品和集成技术，促进增长方式的转变。 随着现有业务的成熟稳定，为保证产能规模持续提升，持续低成本的制造成为确保产能规模化拓展的工作重点，必须对技术、工艺以及流程进行持续的改进和完善，来保证低成本高效的运营。 充分发挥专业对口优势，完善体系建设，帮助成员企业完善各项专业管理工作，建立指标监控，及时为成员企业提供决策支持与指导服务，促进成员企业持续低成本高效率运营，确保现有业务产能规模持续提升。 逐步加强成本意识，促进成员企业持续高效运营，挖掘成本控制的潜力，获取成本竞争优势，提升企业盈利能力。本战略目标

10、对 f4（加强安全监管，避免安全风险）具有支撑作用安瑞科在能源化工领域为客户提供安全的核心设备和系统集成装备，必须满足社会和国家有关法律法规要求，确保产品质量安全，在实现自身安全生产的前提下，确保客户安全运营。同时强化hse意识，加强hse的培训。 加强安全生产管理，树立环保意识，营造健康、安全和环保的设备生产环境；加强内部管控，遵守国家法律和社会道德规范，使企业的存在符合社会的整体利益。 建立和完善安全管理体系，建立健全组织、培育队伍、落实制度，确保安全体系的的执行。促进公司核心产品和集成技术的创新c1确保用户产品使用安全，促进建立良好的公司形象c3为企业提供专业的技术/质量/安全指导与服务

11、c2版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述内部流程角度战略目标描述内部流程角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对c1-促进核心产品和集成技术的创新有支撑作用安瑞科的盈利能力来源于核心技术能力和技术集成能力，推进与外部技术交流与合作是迅速提升能力的关键。 通过推动国际、国内合资合作与并购、联盟，推进技术交流与合作，实现技术迅速嫁接，形成新的制造基地，迅速扩大核心设备制造的产能规模。 充分利用中国化工装备协会这一平台，进行技术交流和合作。 现有核心产品创新，跟踪新奥能源

12、产业发展，进行联动研发。积极参与国内外技术交流活动，跟踪国际能源装备技术发展。 在重化工领域利用国内外合资合作、并购或联盟，进行技术引进、合作，完成技术吸收和整合及国产化，取得较大的突破。 通过国际合作提升技术水平和科技含量。利用国际合作和国际营销取得的经验，在国外建立研发基地，利用国际技术人才，促进能源化工领域核心技术的掌握，进而带动技术创新，促进核心设备研发和集成技术研发，缩短产品开发周期。通过技术和工艺创新以及管理创新建立低成本高效率运营管理体系，强化重大技改项目的规划与审批管理，促进成员持续低成本高效率运营，发挥并提升现有设备的潜力，提高生产运作效率。 随着现有业务的成熟稳定，为保证产

13、能规模持续提升，持续低成本的制造成为确保产能规模化拓展的工作重点，必须对技术、工艺以及流程进行持续的改进和完善，来保证低成本高效的运营。 充分发挥专业口优势，帮助成员企业完善各项专业管理工作，建立指标监控，及时为成员企业提供决策支持与指导服务，促进成员企业持续低成本高效率运营，确保现有业务产能规模持续提升。本战略目标对i1i2i3i4 具有支撑作用。通过整合技术资源，促进产业协同，拓展集成能力，实现产能持续提升。产能持续提升的目的是提供具有竞争力的核心设备，以系列化的产品实现规模化生产，满足客户需求，确保持续降低运营成本。 形成以完善的人才激励机制、组织体系、制度和创新文化为主体内容的技术创新

14、体系的实现。 公司通过加强基于产品群的技术体系建设与管理促进成员企业技术中心研发能力的提升，建立完善核心设备技术创新体系，实现整体升级。 通过推进技术管理体系的建立，促进集成技术研发与核心技术升级，以技术进步促进成员企业技术改造，提高核心设备制造水平。推进技术交流与合作，实现技术迅速嫁接i1加强基于产品群的技术体系建设与管理i3强化重大技改项目的规划与审批管理i2版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述内部流程角度战略目标描述内部流程角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述通过技术

15、和工艺创新以及管理创新建立低成本高效率运营管理体系，促进成员持续低成本高效率运营，发挥现有设备的潜力，提高生产运作效率。 促进现有产品升级，扩大应用范围。 培养新产品，实现快速增长。 以控制技术为主线， 串接气体机械、压缩机、化工专用设备、电器仪表等，实现集合，形成整体优势，实现集体增值。 依托内部产业协同的优势和技术创新的，提升核心装备制造能力、培育系统集成能力、有效的资本经营及对市场的影响力和控制力，不断提升客户价值，树立集团在能源化工装备领域的领先品牌形象，最终表现为企业成本竞争力的提升、资产使用效率的提高以及业务规模上的持续性增长，为集团带来持续经营的资本收益和价值增值。安瑞科未来35

16、年的战略重点是以技术创新驱动核心设备技术和集成装备技术升级，达到在燃气、煤化工和气化采煤领域累计20项左右具有自主知识产权的领先技术，并具备提供核心设备研发、工艺开发和工艺流程图设计的能力，从而形成技术含量高的核心设备和集成装备制造能力。 通过推动国际、国内合资合作与并购、联盟，形成新的制造基地，迅速扩大核心设备制造的产能规模，以规模化的经营和比较完整的产品链和服务保障更具成本上的竞争优势。 加工能力不足是战略实现的一大障碍。想要实现产能提升需要开展自建和并购两种渠道，迅速扩充生产线。至2010年新建和扩建（并购）1-2个核心装备生产基地，完成核心设备和批量关键设备布局。 通过持续低成本高效率

17、的运营改善，获得有成本竞争力和稳定、可靠的核心设备制造能力。本战略目标对于内部流程，客户和财务各角度的相关主题和目标都具有支撑作用能源装备的用户大部分是高危险行业，国家对能源装备制造采取强制认证政策，进入的门槛很高，认证费用很高，采取强化专业资质管理，内部协调避免内部重复认证，有计划推进资质认证，逐步进入高端行业。 通过明确各职能部门和成员企业的业务分工，强化专业资质管理，明确协作共享的原则、方式和途径，形成各业务单元在产业链上流畅的协作流程。保障各业务单元共享公司的专业资质，提高整体资源的利用效率 从而帮助实现高效的内部协同运作。 在公司的统一领导下，实现与总部各职能管理部门和专业共享服务中

18、心之间的组织协同，以及和其它产业集团在战略、业务发展、产品研发、产品制造、设备安装调试施工等方面的沟通，及早取得对核心设备的设计生产，取得认证。推进现有产品功能转化与市场延展i4强化专业资质管理，有计划推进资质认证i6把握新奥产业现实需求与未来方向，寻求新业务突破口i5版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述内部流程角度战略目标描述内部流程角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对于内部流程，客户和财务各角度的相关主题和目标都具有支撑作用安瑞科所处行业的客户对产品质量的要

19、求非常高， 同时国家有关法律法规也对于能源装备的质量提出特别要求，因此强化内部质量意识，在运营方面确保产品质量，在实现自身安全生产的前提下，确保客户安全运营是公司重要的目标。 产品质量安全是确保客户安全运营的基础，是集团长期可持续发展的基础，通过杰出的质量和服务满足客户对装备的要求，符合自身的利益，也是保证客户利益最大化的基础。 整合现有资源，建立和完善质量管理体系，强化质量意识、培育质检队伍。 在新项目投资方面,通过建立健全投资管理体系，加强产品质量管理，优化制造工艺，降低总质量成本，实现企业价值的最大化。本战略目标对于内部流程，客户和财务各角度的相关主题和目标都具有支撑作用。贯彻预防为主、

20、标本兼治的理念，建立完备的管理体系，通过绩效指标牵引、领导行为表率，提升hse管理水平，实现零责任事故、零人身伤害、零环境损害。 建立预案和应急机制，建立风险识别体系，把控风险点，及时有效处理突发事件。 生产场所、操作设备以及产品安全标识清晰、准确。 本战略目标对于客户和财务各角度的相关主题和目标都具有支撑作用。安瑞科集团需要从加强产品质量管理，加强培训与宣传，促进产品使用安全，增大忠诚客户群来实现企业价值的最大化。 新产品应用时，必须同步提供完整的技术资料，同时加强培训与宣传，使用户了解掌握产品，正确使用。 安瑞科提倡与客户共创超值，通过加强培训与宣传，促进产品使用安全，共同成长，形成战略合

21、作伙伴关系。 整合现有资源，推进质量体系建设i7加强培训与宣传，促进产品使用安全i9强化安全监督，确保安全生产i8版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd., 2007. all rights reserved.战略目标描述内部流程角度战略目标描述内部流程角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对i8（强化安全监督，确保安全生产）i9（加强培训与宣传，促进产品使用安全）均有支持作用。安瑞科集团价值最大化包含建立具有长期竞争优势的核心竞争力、价值增值以及依靠成本竞争力提升、资产使用效率提高和业务规模的持续增长带来持续经营的资本收益和价值增值。

22、实现安瑞科集团价值最大化 ，必须保证对健康、安全与环境风险的有效控制。安瑞科在能源化工领域为客户提供核心设备和系统集成装备，必须满足社会和国家有关法律法规要求，确保产品质量安全，在实现自身安全生产的前提下，确保客户安全运营。同时强化hse意识，加强hse的培训。 加强安全生产管理，树立环保意识，建设健康、安全和环保的设备生产环境，加强内部管控，遵守国家法律和社会道德规范，使企业的存在符合社会的整体利益。 建立和完善安全管理体系，建立健全组织、培育队伍、落实制度，确保安全体系的的执行。逐步推进hse体系建设i10版权所有，翻印必究 egate consulting shanghai, ltd.,

23、 2007. all rights reserved.战略目标描述学习与成长角度战略目标描述学习与成长角度战略目标战略目标战略目标描述战略目标描述本战略目标对于内部流程，客户和财务各角度的相关主题和目标都具有支撑作用。做为一个新成立的技术质量安全部，专业人员引进是目前本部门的头等大事。内外部相结合，多层次选拔人才。 建立起人力资源规划滚动机制，规划实现集团战略所需关键人才的数量、素质。通过开发情景摸拟、评价中心等各种选拔方式提高人才甄选的科学性与准确性，引进行业内优秀人才。并通过良好的 工作环境为员工提供良好的职业发展平台，吸引、保留和激励关键性人才，支持本部门战略的实现。 战略技能的提升是集团实现企业战略的重要推动力量。领导力是关系战略执行成败的关