如何挑选合作伙伴

1、数据、模型与决策案例分析如何挑选合作伙伴v 中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要创始人之一。曾任阿里巴巴首席执行官，一手缔造了电商帝国，是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。2013年5月10日，马云正式卸任阿里巴巴集团CEO一职，由陆兆禧接任。 可是两个多月过去了，项目却没有正式启动。原来，软件公司先后推荐了三个项目经理都不符合唐建国的要求。唐建国要求乙方的项目经理熟悉软件，熟悉集团化管理业务，熟悉服装行业软件公司犯了难。 他们只能反复跟唐建国沟通，再三说明项目经理的工作重点是控制项目质量，不是个专业的工作，不能设置这么多要求。而唐建国就认准了

2、一个理儿：虽然说信息化最终要企业自己负责，但是春玲集团这么大的企业现在要借助信息化实现战略转型，容不得半点闪失。唐国强之所以这么坚持，还有一个原因，就是前两年在一个子公司里面实施ERP的时候，他对软件公司指派过来的项目经理就不太满意，觉得那人除了沟通能力强、技术还不错之外，其余都不行，企业管理方面的知识尤差。唐国强尤其反感那些飞行项目经理，同时负责几个项目，来了之后，要到现场了解进度，找问题，效率奇慢。“没有一个人在这里全程负责，帮助自己带团队，建机制，信息化效果是很难保证的。” 唐建国一直以来都希望有一个能和他一起谈战略、梳理流程、干技术的人，像兄弟一样做事情的人做项目的搭档。现在坚持按这个

3、标准去找，肯定是不行了，因为确实耽误不起。他准备从软件公司推荐的几个项目经理中“矬子里面拔大个儿”了背景介绍评价指标体系设计原则系统性1科学性2可比性3可测性4相互独立性5系统性原则 各指标之间要有一定的逻辑关系，它们不但要从不同的侧面反映出生态、经济、社会子系统的主要特征和状态，而且还要反映生态一经济一社会系统之间的内在联系。每一个子系统由一组指标构成，各指标之间相互独立，又彼此联系，共同构成一个有机统一体。指标体系的构建具有层次性，自上而下，从宏观到微观层层深入，形成一个不可分割的评价体系。科学性原则 科学性原则主要体现在理论和实践相结合，以及所采用的科学方法等方面。在理论上要站得住脚，同

4、时又能反映评价对象的客观实际情况。 设计评价指标体系时，首先要有科学的理论作指导。使评价指标体系能够在基本概念和逻辑结构上严谨、合理，抓住评价对象的实质，并具有针对性。 同时，评价指标体系使理论与实际相结合的产物，无论采用什么样的定性、定量方法，还是建立什么样的模型，都必须是客观的抽象描述，抓住最重要的、最本质的和最有代表性的东西。对客观实际抽象描述得越清楚、越简练、越符合实际，科学性就越强。 可比性原则 可比性指的是不同时期以及不同对象间的比较，即纵向比较和横向比较。 1、纵向比较。即同一对象这个时期与另一个时期作比。评价指标体系要有通用可比性，条件是指标体系和各项指标、各种参数的内涵和外延

5、保持稳定，用以计算各指标相对值的各个参照值（标准值）不变。 2、横向比较。既不同对象之间的比较，找出共同点，按共同点设计评价指标体系。对于各种具体情况，采取调整权重的办法，综合评价各对象的状况加以比较。对于相同性质的部门或个体，往往很容易取得可比较的指标。可测性原则 指评价指标体系中最低层次指标必须是可测量的，具体的，明确的，是可以操作和把握的。它必须能够用数量化统计参数或者可操作化语言具体明确地表述出来。为了满足可测性原则，在设计评价指标体系时，能够量化的指标要尽量量化；对于不能量化或者数量化处理难度较大的指标，可以用具体化、行为化、可操作化的语言加以描述。也可以定性、定量相结合，既有数量化标准又有可操作化语言描述。相互独立性原则 指同一个层次的指标之间不能存在因果关系，不能由这一指标导出另一指标。每一个指标各自代表一个独立方面，它们之间互不重叠，不存在包含和被包含关系、交叉关系。否则就会出现混乱和重复，直接影响评价结果的客观性、准确性和合理性。评价指标体系的构建选择适合的合作伙伴选择适合的合作伙伴 能力能力 素质素质