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文档简介

1、 中国战略与管理研究院首席专家、教授、 博士生导师； 中国社会心理学会副会长； 中国孙子兵法应用研究中心首席顾问； 清华大学、北京大学、中国人民大学； 导师简介导师简介 刘红松，中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，中国高级公务员培训中心客座教授，我国军事心理学的奠基人，著名战略学家与心理学家。在国内外十多所著名大学担任工商管理和公共管理课程讲座教授，主讲政府战略管理与区域城市发展战略、企业战略管理与中小企业发展战略、心理管理、孙子兵法、领导艺术、管理沟通等课程；在国家机关、各省市和电信业、金融业、电力业、航空业、能源基础产业、房地产业等领域传授管理

2、思想与经营之道，所阐述的思想和观点得到了广泛认同，享有很高的声誉 （稳战战略思维）pest分析swot分析矩阵分析矩阵 中国企业发展面临的重大战略转型中国企业发展面临的重大战略转型从短缺经济向过剩经济转型从短缺经济向过剩经济转型蓝海战略蓝海战略w. 钱金（韩）勒妮莫博涅（美）a)蓝海是相对于红海而言，红海代表现在蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。间。b)红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。名。作者的观点：究其原因在于企业战略受军事作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人制性因素，在有限的土地上打败敌人红海战略与蓝海战略的比较红海战略与蓝海战略的比较红海战略蓝海战略竞争于已有市场空间开创无人争抢的市场空间打败竞争对手甩脱竞争开发现有需求创造和获取新需求在价值与成本间权衡取舍 打破价值与成本之间的权衡取舍按

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