工程进度风险分析报告

1、湖北省图书馆新馆建设工程项目监理部进度风险分析报告二一年三月1进度风险分析报告一、工程概况及目前施工进度情况湖北省图书馆新馆位于洪山区余家湖村，南北深约190m，东西宽 370m，呈矩形，建筑总规模 10.0823 万平方米，设置阅览坐席 6279 个，藏书能力达到 1022.3 万册，日均读者接待能力 1 万人次。除基本阅览办公服务功能外，还设有数字图书馆、盲文图书馆、共享工程湖北分中心、读者培训中心以及报告厅、展览厅等。建筑层数地上八层，地下二层，建筑高度 41.4m（室外至大屋面高度），地下一层局部为防空地下室，面积为 3979 平方米，甲类核六级，常规六级；防化等级丙级，战时为二等人员

2、隐蔽所，平时为汽车库。属于一类高层建筑，耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。本工程于 2009.02.09 日桩基工程正式开工， 计划 2011.05.10 日全部竣工， 2011.06 月投入使用。截至目前已完成施工工作包括：2009.02 2009.07 月，钻孔灌注桩及地源热泵系统桩埋管子分部工程施工完成； 2009.07 2009.11 月，土方开挖及基坑支护工程施工完成； 2009.08 月，总包单位插入开始主体施工； 2009 年 12月 30 日地下结构封顶； 2010 年 01 月 28 日，主体结构中钢结构施工单位进场。目前现场工程施工情况如下：截止目前土建施工方面： A

3、区一层水平结构 GRC模壳安装完成50%，一层梁钢筋基本绑扎完；B 区首层满堂架搭设完，模板支撑完成 15%，首层竖向结构钢筋绑扎完成 50%；C 区一层梁钢筋绑扎完，板筋绑扎完成 80%；D 区一层水平结构 GRC模壳安装完成 80%，主梁钢筋绑扎完。钢结构方面，一二层已吊装完成 38 根钢骨柱，剩余 14 根未吊装。 B 区 2 根大梁、 6 根钢骨柱受地基影响未进行吊装。环形道路地基开挖完成，杉木桩完成 90%。安装施工方面，紧随土建施工进度进行施工，一二层电气暗配管弹线施工已基本完成。二、进度落后的程度及可能导致的后果按照相关施工合同中分段工期的条款：2009 年 12 月 31 日完

4、成 0.000 以下的主体结构并验收合格。在各参建方的共同努力下，这一工期节点已顺利完成，符合合同条款及各级领导要求。在总包单位编制的 2009 年年度施工计划中标明，到 2009.12.31日可以完成地上结构一、二层主体结构。在进入2010 年后，按照总包单位上报的年度施工计划， 预计 2010 年 3 月 31 日前完成三四层主体结构施工。 而 2010 年 1 月到 2010 年 2 月因钢结构招标、 雨雪天2气等原因，春节前现场无明显施工活动，基本处于停工状态。阴历除夕到正月十五劳动力基本回乡过节，现场完全停工。正月初七项目各参建方开始上班，初期由于现场劳动力严重不足，现场施工进度缓慢

5、。近期由于现场施工程序及安全、质量等各种问题导致停工， 截止目前累计延误工期达 3 个月之久。结合目前现场实际施工进度情况、 首层施工难度和近期天气等方面考虑， 如不出现任何意外状况，乐观估计到 4 月底才能实现地上一层顶结构砼浇筑全部完成。若后期二八层主体施工按照目前施工状况， 如不采取强有力的赶工措施、加大材料及劳动力的投入等， 预计主体封顶将在 2010年 9 月完成难度很大， 如果再考虑到各种偶然因素对实际施工进度的影响，主体封顶时间将无法预期。 目前施工进度已严重落后于总施工进度计划，而按照相关合同条款要求， 2010 年 8 月必须主体封顶，这样才能有效保证2010 年度施工进度计

6、划的完成和2011 年 6 月 30日整体工程交付使用。本工程的如期竣工一方面直接关系到各施工单位的经济收益、各参建单位的企业形象以及工程的投资回报周期， 另一方面可能会影响到湖北省、武汉市 2011 年辛亥革命 100 周年系列大型纪念活动是否能够顺利进行。三、进度风险分析影响建设工程进度的不利因素有很多， 常见的影响因素有： 水文气象因素、政府政策因素、 、施工组织管理因素、技术及工程变更因素、材料设备因素、招标及设计深化因素等。针对上述因素并结合省图书馆新馆工程施工现场实际情况，具体分析及预测如下：水文气象因素据不完全统计，从 2010 年 1 月 1 日到 2010 年 3 月 23

7、日，武汉地区雨、雪、大风、低温（特指 0以下）等直接影响现场施工的极端天气天数在 20 天左右，这种气象情况对于正处于主体施工阶段的工程产生了较大的影响， 例如主体砼施工时需要的环境温度较低， 需要延长砼养护时间；操作场地湿滑，危及劳务人员施工安全等等；施工进入 4 月后，梅雨季节的到来将可能会对现场施工进度产生进一步的影响。施工组织管理因素从地下室封顶后到目前近 3 个月的现场施工组织管理基本处于混乱状态，相关施工单位并未按照设计及相关规范进行施工。 在施工3程序上存在较大问题， 随之衍生出较大的质量及安全隐患。 施工计划安排不周密，组织协调不力，相关作业脱节，导致现场施工无法正常、有序进行

8、。总包单位对分包单位也未履行有效的管理职责， 对现场工作中出现的问题相互推诿， 经我项目监理部在现场及每周监理例会上多次口头、书面提出后均未认真、有效、及时落实整改，造成问题的积累。出于对工程质量及施工安全负责， 我项目监理部权衡再三并与各参建方多次沟通协商， 经新馆办领导批示后共 2 次对现场施工下达施工暂停令。目前在停工状态下， 我项目监理部主要是要求总包单位对施工中存在的质量、安全问题进行整改，相关手续及时办理，完善各种内业资料， 切实对分包单位进行管理， 共同配合完成后期施工工作。技术及工程变更因素对于工程设计中出现的新工艺、 新做法，相关施工单位应组织技术力量对设计图纸进行及时、 有

9、效的深化设计， 提高施工组织设计的编制效率及准确性， 这样才能如期开始现场施工， 进而保障施工中的安全和质量。而面对施工中必不可少的各项工程变更， 施工单位应及时按相关程序进行上报， 手续齐全经各方批准后才能对工程实施实际施工变更。材料、设备因素该因素主要是指施工中需要用使用的材料、构配件、机具、设备供应环节的差错；品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；大型机械的未及时保养等。特殊材料及新材料的供应不及时；施工设备不配套，选型失当，安装失误，设备出现故障等都会对工期产生影响。特别是在工期较紧的情况下， 施工单位更应尽量避免该因素的出现。招标及深化设计因素此类因素对目前现场施工进度尚

10、无明显影响， 但是目前本工程待招标的分部分项工程初步估计 40 多项（细化分类含设备单独采购等），很多深化设计需招标产生施工单位后才能进行，在后期安装工程施工中，面对本工程分包单位多、 工作量大、各分包交叉施工较多、新技术 / 新设备多等情况，各方也不能忽视此潜在因素可能对工期造成的严重影响。其他因素由于相关政策、例行事件或其他因素导致的工期延误也是不可忽4视的方面，例如国家法定节假日、大型活动及会议、市容整顿活动、中高考等情况下， 政府相关部门可能会出于降低噪音、 整洁市容以及安全考虑要求工程限时或暂时停工。 还可能出现临时停电、 停水等现象。四、应对措施在接下来近一年半的施工过程中， 还将

11、会有许多现在无法预料的情况，因此上述 6 条包括但不限于其它任何可能对工期造成叠加影响的因素。为了有效地控制工程施工进度， 我项目监理部对上述分析结果提出以下应对措施：对可能的突发情况进行事前分析和应急预案，做好事前预防工作。提前预控是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视建立健全并严格遵守项目管理的总进度计划管理组织体系，在项目组织结构中应对年度及总体进度计划进行评审和确认， 将各类影响因素综合考虑，提前做好应急预案和落实相关措施。控制进度的主要工作环节应包括施工单位进度目标的分析和论证、相关施工单位积极沟通配合、按现场情况编制年度和月度施工计划、定期跟踪进度计划的执行情况、及时采取纠偏措施以及进行进度计划的动态调整等。施工单位还应做好相关劳动力的安抚及思想工作，确保每天现场劳动力的到岗率，保证施工工作平稳展开。参建各方应针对不利因素事先制定预防措