公司职能部门目标责任考核办法

1、工程管理公司职能部门目标责任考核办法第一章总则第一条为强化工程管理公司（以下简称“公司” ）职能部门年度考核机制，促进考核的客观公正性，增加奖惩的合理性，提高部门工作、管理、协调、服务水平，进一步改进机关作风，结合公司实际，特制定本办法。第二条职能部门考核分为半年考评和年度考评。第三条半年考评总分 100 分，其中，月度工作计划完成情况 30 分，党风廉政及宣传工作10 分，劳动纪律 10 分，成本控制20 分，综合管理效能 15 分，协调服务 15 分。第四条 年度考评总分 100 分，其中，共性目标 55 分，特定目标 45 分。共性目标考核分别为：安全管理 3 分，“四标一体” 3 分，

2、财务预算执行 3 分，党风廉政 3 分，新闻宣传 3 分，综合管理效能 20 分，协调服务 20 分，考核细则由考核责任部门制定。特定目标为部门年度重点工作完成情况、工作作风、工作效率及团队建设情况。第二章考核机构及职责第五条 设立职能部门目标责任考核领导小组， 组长由公司总经理担任， 副组长由公司党总支书记担任 ，成员由公司其他班子成员组成。负责考核办法的审定，负责对部门综合管理效能、年度特定目标的考核打分，并讨论决定部门年度考核加减分。人力资源部牵头负责考核制度的贯彻执行，半年和年度考核的实施、统计、汇总、通报、奖惩工作。第三章半年考核细则第六条 月度工作计划、党风廉政及宣传工作、劳动纪律

3、、成本控制、综合管理效能、 协调服务为七月初进行半年考核打分。第七条月度工作计划（ 30 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月 25 号前上报综合办公室。未按时上报者，扣 2 分/ 次；未完成工作计划者扣 2 分/ 项；月度计划内容、进度、责任不具体，扣 1分/项；所报工作计划完成情况与实际不符，扣2 分/项。第八条党风廉政及宣传工作（10 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：每月进行检查统计次， 党风廉政工作满分 5 分，出现不良情况即得 0 分。宣传工作基准分 5 分，每提交一份宣传稿件加 1 分，或对宣传工作做出贡献加 1-2

4、 分。第九条劳动纪律（ 10 分）1、考核责任部门：人力资源部2、评分标准：每月至少检查两次， 迟到、早退扣分人 次，无故缺勤扣 1 分人次。第十条成本控制（ 20 分）1、考核责任部门：财务部、经营部、综合办公室2、评分标准：每季度对各部门差旅费、 招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，每出现一次扣 2 分。三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。第十一条综合管理效能（ 15 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀13-15 分，良好11-13 分，一般

5、9-11 分，较差 7-9 分。第十二条协调服务（ 15 分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。由考核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5 个重点项目参加评分。2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀 13-15 分，良好 11-13 分，一般 9-11 分，较差 7-9 分。第四章年度考核细则第十三条共性目标考核（ 55 分）（一）安全管理（ 3 分）1、考核责任部门：安全监督部2、评分标准：凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分,做的不全面或不符合要求扣分；凡通知参加安全会议而无故未参加者扣分 / 次；部门发

6、生轻伤事故扣1 分/ 次，发生重伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分。（二）“四标一体”（3 分）1、考核责任部门：工程部2、评分标准：“四标一体”内审中有一项不合格项扣分项，外审中有一项不格项扣分项，扣完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分。（三）财务预算执行（ 3 分）1、考核责任部门：财务部2、评分标准：职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现一次扣1 分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，发现一次扣1 分；部门费用开支超出标准和范围，扣1 分。（四）党风廉政（ 3 分）1、

7、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得 3 分，“良好”得 2 分，“合格”得 1 分，“不合格”得0分。（五）新闻宣传（ 3 分）1、考核责任部门：综合办公室2、评分标准：网站每年刊发新闻稿件达标，得3 分，少一篇扣分，扣完为止。（六）综合管理效能（ 20 分）1、考核责任人员：考核领导小组成员2、评分标准：主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总体情况优秀18-20 分，良好14-18 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分。（七）协调服务（ 20 分）1、考核责任部门：各项目部，各职能部门互评。由考

8、核领导小组在当年在建的主要项目部中选取3-5 个重点项目参加评分。2、评分标准：主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行无记名打分。总体情况优秀18-20分，良好 14-18 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分。第十四条特定目标考核（ 45 分）1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：考核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门绩效进行考核打分。其中党政负责人分数权重为 150%。第十五条考核加、减分1、责任部门：考核领导小组成员2、评分标准：本项加、减分在考核总体得分的基础上进

9、行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减5 分。年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重大损失或不良影响， 造成不良后果者， 对主要责任部门扣减 3-5 分，配合部门扣减 1-3 分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分别加 5 分、4 分、3 分，主要配合部门分别加分、1 分、分。公司获得国家级、 省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加 2 分、分、1 分，主要配合部门分别加分、 分、分。第五章考核要求及奖惩第十六条对考核责任部门

10、（项目部）的考核1、考核责任部门（项目部）要认真建立所负责考核内容的日常考核台帐，作为半年、年度考评依据。考核小组将对各考核责任部门的考核工作予以考核。对考核、上报不及时扣分 / 次，日常不检查、无检查记录者扣 1 分/ 次，考核无台账、无依据者扣 2 分/ 次。2、半年考核应在 7 月 10 日前完成，考核责任部门（项目部）应于 7 月 5 日前向公司人力资源部上报考核单项结果。3、年度考核为每年 12 月 20 日前完成，各考核责任部门（项目部）应于每年 12 月 15 日前向公司人力资源部上报考核单项结果。第十七条考核奖惩1、公司职能部门中层及员工的半年、 年度奖金与部门考核得分直接挂钩

11、。2、公司本部中层干部半年（年度）奖金本人半年奖金应发额部门季度考核得分 %。3、部门员工半年（年度）奖金实发数部门季度奖金应发数部门季（年）度考核得分 %。4、部门员工半年（年度）奖金发放由部门依据员工绩效考核结果予以分配，交人力资源部发放。第六章其它第十八条 本办法自下发之日起实施， 本办法由人力资源部负责解释。附件： 1. 工程管理公司职能部门半年考核细则2. 工程管理公司职能部门年度考核细则附件 1：公司职能部门半年考核细则半年考核分数统计表（年份：）满分： 100 分序号考核项目月度计划 党建及宣传劳动纪律成本控制综合管理效能协调服务部 门(30 分)(10 分)(10 分)（10

12、分）（15 分）考核得分(15 分)1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9 投融资管理部10光伏运维部月度工作计划考核细则考核部门：综合办公室（满分： 30 分）年上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注1、部门当月工作计划完成情况和次月工作计划每月25 日前上报综合办公室。2、未按时上报者，扣2 分/ 次。503、未完成工作计划者扣2 分/ 项。4、月度计划内容、进度、责任不具体，扣1 分/ 项。5、所报工作计划完成情况与实际不符，扣2 分/ 项。部门负责人：备注：要附考核检查台账。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投

13、融资管理部光伏运维部考核人：党风廉政及宣传工作考核细则考核部门：综合办公室（满分：10 分）年上半年分 值考评标准与细则1、每月进行检查统计次，党风廉政工作满分 5 分，出现不良情况即得 0 分。502、宣传工作基准分 5 分，每提交一份宣传稿件加 1 分，或对宣传工作做出贡献加 1-2 分。部门负责人：备注：要附考核检查台账。被考核部门考核得分备注综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部考核人：劳动纪律考核细则考核部门： 人力资源部（满分： 10 分）年上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注每月至少检查两次，迟到、早退扣分人次，无故缺10勤

14、扣 1 分人次。部门负责人：备注：要附考核检查台账。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部考核人：成本控制考核细则考核部门： 财务部、经营部、综合办公室（满分：20 分）年上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注1、每季度对各部门差旅费、招待费、车辆使用费、经营费用、工资总额等进行一次核查，出现违规使用或超支等情况，10每出现一次扣 2 分。2、三个考核责任部门分别评分，取算术平均值。部门负责人：备注：要附考核检查台账。综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部考核人：综合管理效能考核细则考核部门： 考

15、核领导小组成员（满分：15 分）年上半年分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注综合办公室经营部开发部人力资源部主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交财务部10 办工作完成情况等。总体情况优秀 13-15 分，良好 11-13 分，工程部一般 9-11 分，较差 7-9 分。安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分。协调服务考核细则考核部门： 各项目部、职能部门年上半年评分标准考评标准与细则被考核部门考核得分备注综合办公室经营部开发部1、主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由人力资源部各部门、单位每季度末进行无记名打分。财务部152、总体情况优秀

16、13-15 分，良好 11-13 分，一般 9-11工程部分，较差 7-9 分。安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：采取无记名考核打分。附件 2工程管理公司职能部门年度考核细则年度考核分数统计表满分： 100 分考核项目共性目标考核特定目标考核考核得分序号(55 分)加减分部 门（45 分）1综合办公室2经营部3开发部4人力资源部5财务部6工程部7安全监督部8物资部9投融资管理部10光伏运维部年度考核共性目标（总分：55 分）部门：分数统计：考核内容分值考核依据考核部门分数凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分, 做的不全面或不符合要求扣安全管理3分；凡通知参加安全会议而无故未参加者

17、扣分/ 次；部门发生轻伤事故扣 1安全监督部分/ 次，发生重伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分。“四标一体”内审中有一项不合格项扣分项，外审中有一项不格项扣分“四标一体”3项，扣完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得工程部分的平均分职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损财务预算执行3失，发现一次扣 1 分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，财务部发现一次扣 1 分；部门费用开支超出标准和范围，扣1 分党风廉政3依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3 分，“良好”综合办公室得 2

18、分，“合格”得 1 分，“不合格”得 0 分新闻宣传3网站每年刊发新闻稿件达标，得3 分，少一篇扣分，扣完为止综合办公室综合管理效能20主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况考核领导小组成员等。总体情况优秀 18-20 分，良好 14-18 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分主要考核各部门日常管理、服务、协调工作情况，由各部门、各项目部进行协调服务20无记名打分。总体情况优秀18-20 分，良好 14-18 分，一般 10-14 分，较差 各项目部，各职能部门6-10 分年度考核特定目标（总分： 45 分）部门：分数统计：考核内容分值考核依据考核部门备注考

19、核前召开专题会议，各职能部门集中向考核领导小组汇报年度特定党政负责人分数综合管理效能45目标及重点工作完成情况，由考核领导小组成员根据完成情况、部门考核领导小组成员权重为 150%绩效进行考核打分本项加、减分在考核总体得分的基础上进行，各种加、减分累计计算，每个部门最多加、减 5 分。年度考核时，由考核办公室收集汇总各部门情况，报考核领导小组予以加、减分。部门年度绩效突出，或重点工作、计划外工作完成良好，成绩突出，贡献较大，可予加分。因部门工作失误给公司造成重党政负责人加减考核加、减分 5 大损失或不良影响，造成不良后果者，对主要责任部门扣减 3-5 分，配合部考核领导小组成员门扣减 1-3

20、分。公司获得国家级、省部级、厅局级综合荣誉的主要工作部门分幅度为 10分别加 5 分、4 分、3 分，主要配合部门分别加分、1 分、分。公司获得国家级、省部级、厅局级单项荣誉的主要工作部门分别加2 分、分、1 分，主要配合部门分别加分、分、分年度安全工作考核细则考核部门： 安全监督部分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3凡通知要求各部门做的安全工作一次未做扣分, 做的不全面或不符合要求扣分；凡综合办公室通知参加安全会议而无故未参加者扣分/ 次；部门发生轻伤事故扣1 分/ 次，发生重经营部伤及以上事故扣分，发生负同等及以上重大交通事故扣分，发生重大火灾事故扣分开发部人力资源部财务部工程部安

21、全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。年度“四标一体”考核细则考核部门： 工程部分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3“四标一体”内审中有一项不合格项扣分项，外审中有一项不格项扣分项，扣综合办公室完为止。未纳入“四标一体”管理体系的部门的得分为各部门该项得分的平均分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。年度财务预算执行考核细则考核部门： 财务部分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3职能部门负责人是对本部门经济业务真实性审批不严，给公司带来经济损失，发现综合办公室一

22、次扣 1 分；部门职责范围内的经济业务审批未履行相关审批流程，发现一次扣1经营部分；部门费用开支超出标准和范围，扣1 分开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。年度党风廉政考核细则考核部门： 综合办公室分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3依据公司党风廉政建设责任制考核办法，考评为“优秀”得3 分，“良好”得 2 分，综合办公室“合格”得 1 分，“不合格”得 0 分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。年度新闻宣传考核细则考核部门： 综合办

23、公室分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注3网站每年刊发新闻稿件达标，得3 分，少一篇扣分，扣完为止综合办公室经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部部门负责人：考核人：备注：要附考核检查台账。年度综合管理效能考核细则考核部门： 考核领导小组成员分 值考评标准与细则被考核部门考核得分备注20主要考核部门管理水平、谋划能力、执行力、工作效率、交办工作完成情况等。总综合办公室体情况优秀 18-20 分，良好 14-18 分，一般 10-14 分，较差 6-10 分经营部开发部人力资源部财务部工程部安全监督部物资部投融资管理部光伏运维部备注：由公司考核领导小组无记名打分。年度协