IE-动作分析方法课件

1、1重庆慧居智能工程部2012/07/19动作分析动作分析互动游戏重庆慧居智能工程部2012/07/19动作分析动作分析1.动作分析的意义动作分析的意义2.动作动作分析的方法分析的方法3.动素动素4.动素检核表动素检核表5.动作经济的意义动作经济的意义6.动作经济原则动作经济原则7.动作经济原则检讨动作经济原则检讨8.动作改善的原则动作改善的原则重庆慧居智能工程部2012/07/191.动作分析的意义动作分析的意义动作分析的意义: 是在缜密分析工作中的各细微身体动作(Motions), 删除其无效动作,促进其有效动作。动作分析的目的: M(1)发现人员在动作方面的无效或浪费,简化操作方法,减少共

2、疲劳,进而制定标准操作方法 ; M(2)发现闲余时间,删除不必要的动作,进而预定标准动作时间。 重庆慧居智能工程部2012/07/192.动动作分析的方法作分析的方法动作分析,因精确程度的不同,往往采用下列几种方法: M(1)目视动作分析:(visual motion study)即以目视观测方法而寻求改进。M(2)动素分析:戏份动作的构成要素,共17种动素,将工作中所用的各动素 逐项分析,谋求改进。一般用在较具重复性且周期较短的操作研究中。M(3)影片分析:(film Analysis)即以摄影机各操作拍摄成影片,由影片放映 而加以分析。影片分析因其拍摄速度之不同,又可分为细微动作研究 (m

3、icro-motion study)及微速度动作研究(memo - motion study)两种。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素从操作者手动作的研究,吉尔伯斯夫妇发现,所有操作是由一连贯的基本动作(Fundamental motion)所组成,经研究结果,统计人体动作的基本要素(或基本动作)可細分为十七种动素,十七种动素可归为三大类: 第一类 :进行工作的要素。(18) 第二类 阻碍第一类工作要素的进行913) 第三类: 对工作无益的要素(1417)重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素1.伸手(Reach-RE)M定义:空手移动,或称运空(Transport

4、 empty)。M起点:当手开始朝向目的物的瞬间。M终点:当手抵达目的物的瞬间。M特性: (1)當手朝向目的物或某一动素完成,手须伸回时发生伸手动素。 (2)伸手途中常有预对伴生。 (3)伸手常在放手之后,而在握取之前发生。 M改善: (1)缩短距离。 距离的测量应以实际路劲为准，而非两端的直线距离。 (2)减少伸手时的方向意识(sence of orientation)。 伸手依难易可分为下列数类: A.伸手至一固定位置。 B.伸手至每次位置略有变动的目的物。 C.伸手至一堆中的目的物。 D.伸手至一细小物且手須精确握取。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素2.移物(Move-

5、M)M定义:手或身体的某一部位将物件由一地点移至另一地点。或称为运实(Transport loaded)M起点:手有负荷开始朝向目的地点的瞬间。M终点:有负荷的手抵达目的地点的瞬间。M特性: (1)移物有空间的移动,推动,拉动,滑动,拖动,旋转移动等。 (2)移物途中突然停止即为持住。 (3)移物途中常有预对伴生。 (4)移物常在握取之后,而在放手或对准之前发生。 M改善: (1)缩短移动距离。 (2)减少每次移动的重量 。 (3)分析移动的方法,检讨有无其他工具可代替。 (4)减少移物时的方向意识。移物依其困难程度可分为: A.移物至固定停靠处。 B.移物至大概位置。 C.移物至精确位置。

6、D.移物至不定位置。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素3.握取(Grasp-G) M定义:利用手指或手掌充分控制物件。M起点:当手指环绕一物体,欲控制该物体的瞬间。M终点:当物体已充分被控制的瞬间。M特性: (1)物体已被充分控制后的连续握取称为持住。 (2)以器具來握取时,应该看做应用而非握取; 戴手套握取时,则为握取而非应用,因手套的目的在于保护手。 (3）广义解释,除手外,身体某一部分(如足)用以控制物体时,皆可称为握取。 (4)握取常在伸手与移物之间发生。M改善: (1)减少握取的次数。 (2)尽量以触取代替拾取。 A.拾取:物体确实被捡上,並須用手充分控制方能移动。

7、B.触取:只以手指按住物体,就可以將物体移行(或滑行)。 (3)检讨有无工具可代替。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素4.对准(Position-P) M定义:将物体摆置于特定的方位。 M起点:当操纵的手开始摆动，扭转或滑动物体到指定方位的瞬间。 M终点:物体已被安置于正确方向的瞬间。 M特性: (1)对准有下列各种情形: A按照指定一个方向对准。 B.几种方向均可。 C.任何方向均可。 (2)对准常在移物之后。 M改善: (1)尽量使用工具。 (2)检讨制品的容差(Tolerances)是否可以改变 。 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素5.裝配(Assemb

8、le-A) M定义:两个物体装配在一起。 M起点:两个物体开始接触的瞬间。 M终点:两个物体完全回合的瞬间。 M特性: (1)较简单的裝配几乎与对准没有区别时,应视为对准。 (2)可能与其他动素复合发生。 (3)裝配常在对准或移物之后,而在放手之前发生。 M改善:尽量使用工具。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素6.拆卸(Disassemble-DA) M定义:使物体脱离其他物体。 M起点:当物体被控制(握取),处于可拆除状态的瞬间。 M终点:零件完全被拆除的瞬间。 M特性: (1)拆卸视其难易程度可分为: M A.松动 B.稍紧 M C.緊合 (2)可能与其他动素复合发生。 (

9、3)拆卸常在握取之后,而在移物或放手之前发生。 M改善:尽量使用工具。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素7.应用(Use-U) M定义:为操作的目的而使用工具或设备。 M起点:开始控制工具进行工作的瞬间。 M终点:工具使用完毕的瞬间。 M特性: (1)可能与其他动素同时复合发生。 (2)当以手或手指代替工具使用时,也看做应用,如以手指割裂纸或以手指沾浆糊 涂搽在纸上等。 M改善:检讨工具或设备是否可合並或改良。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素8.放手(Release-RL) M定义:將所持之物放开。 M起点:手指开始离开物体的瞬间。 M终点:手指完全离开物体的

10、瞬间。 M特性: (1)为握取 持住的相反动素,是所有动素中费时最少的。 (2)放手有下列形式。 A.拾取时: 1.将物体放置后再松手。 2.在半空中让物体自由落下。 3.投放。 B.触取时。 (3)广义解释,身体某部位控制物体状态的解除，都可以视为放手。 M改善: 检讨放手的终点是否为一次动素开始的最佳位置重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素9.寻找(Search -SH) M定义:眼睛或手摸索物体的位置。 M起点:眼睛开始致力于寻找的瞬间。 M终点:物体被发现的瞬间。 M特性: (1) 着重于心理活动的动素。 (2)复杂的操作需费力记忆及操作不稳定时，花费的时间最多。 (3)

11、 物体越小，寻找费时越多。 M改善: (1)零件,工具预放在固定位置,并限于正常作业范围内。 (2)零件裝在特殊设计的盒子内。 (3)训练工人熟悉作业方法，使运动方向成为习惯。 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素10.选择(Select-ST) M定义:从两个以上相似的物体中选其一。 M起点:寻找的终点即为选择的起点。M终点:物体被选出。 M特性: (1)一般在伸手与握取之间发生。 (2)常与握取复合发生。 (3)物体越小，选择越费时。 M改善: (1)和寻找動动素的改善着眼点同改善: M (1)零件,工具预放在固定位置,并限于正常作业范围内。 (2)零件裝在特殊设计的盒子内。

12、 (3)训练工人熟悉作业方法，使运动方向自然成为习惯。 M(2)统一零件規格,使彼此可相互代替。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素11.检验(Inspect-I) M定义:检验物体是否合乎标准。 M起点:开始检查待检物体的瞬间。 M终点:品质的优劣(或是否可接受)被決定之瞬间。 M特性: (1)检验的标准,通常有大小,数量,品质,性能,色泽等。 (2)检验时,常用视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等官能。 (3)检验费时的长短,视品质要求是否严格和检验人员心理反应快慢而定。 M改善: (1)检讨品质要求的标准。 (2)减少检验次数 。 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动

13、素12.计划(Plan-PN) M定义: 操作进行中,为決定下一步骤所做的考虑。它是一种心理活动,表现在外则为犹豫的时间耽搁。 M起点:开始考虑的瞬间。 M终点:决定行动的瞬间。 M特性: (1) 在操作中,其计划很难正确的观测出來。 (2) 常与其他动素复合发生。 M改善: (1)培训员工。 (2)简化操作程序 。 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素13.预对(Preposition-PP) M定义: 将物体对准之前,先摆置在预备对准的位置。 M起点与终点:和对准的起终点相同。 M特性: (1) 很少单独发生，几乎都与其他动素(常与移物)复合发生。 (2) 其起点终点很难正确

14、区分，所费时间也难以测定 M改善: 与对准 相同M (1)尽量使用工具。 (2)检讨制品的容差(Tolerances)是否可以改变 。 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素14.持住(Hold-H) M定义:手指或手掌连续握取物体并保持静止状态。 M起点:用手开始將物件定置于某一方位上的瞬间。 M终点:当物体不必再定置于某一方位上,而开始下一动素的瞬间。 M特性: (1) 连续的握取或移物中途突然停止,皆可看做持住。 (2) 广义解释,手以外身体的某部位亦可有持住发生。 (3) 维护身体与对角的不平衡也看做持住。 M改善:力求使用工具,设备等。重庆慧居智能工程部2012/07/1

15、93.动素动素15.迟延(Unavoidable Delay-UD) M定义:在操作程序中,因无法控制的因素而发生不可避免的迟延,使工作中断。 M起点:开始等候的瞬间。 M终点:等候結束,继续恢复工作的瞬间。 M特性: (1)通常因现行制造程序需要，等候机器工作或等候身体其他部位(如另一只手)工作 而产生。 (2)员工未熟练或分神而引起迟延。 M改善: (1)因工人无法改善的迟延,只有改变制造程序或生产计划。 (2)调整员工工作量,利用人机程序图及操作人程序图分析工人的闲余,並改善利用。 (3)培训员工，提高作业熟练度。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素16.故延(Avoida

16、ble Delay-AD) M定义:在操作程序中,因工人之事故(故意或疏忽)而使工作中斷。 M起點:對於製造程序無益之工作開始之瞬間。 M終點:無益之工作停止之瞬間。 M特性: (1)此種故延發生時,不必顧及更改整個製造程序。 (2)故延通常由於工人之工作方法錯誤,不注意或怠慢所致。M改善:加強工人之督導。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素17.休息(Rest-RT) M定义:工人因过度疲劳而停止工作。 M起点:停止工作的瞬间。 M终点:恢复工作的瞬间。 M特性: (1)通常在操作周期与周期之间发生。 (2)休息时间的长短根据工作性质,工人工作的程度以及工人的体力而定。 M改善

17、: (1)检讨工人的工作域是否正常。 (2)使用比较低级的动作动作经济原則)。(3)注意工作环境(温度、湿度、通风、照明等) 重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素類別動素名稱文字符號形象符號定 義1伸手 (Reach)R E接近或離開目的物之動作2握取 (Grash)G為保持目的物之動作3移物 (Move)M保持目的物由某位置移至另一位置之動作4裝配 (Assemble)A為結合2個以上目的物之動作5應用 (Use)U籍器具或設備改變目的物之動作6拆卸 (Disassemble)D A為分解2個以上目的物之動作7放手 (Release)R L放下目的之動作8檢驗 ( I )I將目

18、的手與規定標準比較之動作9尋找 (Search)S H為確定目的物位置之動作10選擇 (Select)S T為選定欲抓起目的物之動作11計劃 (Plan)P N為計劃作業方法而遲延之動作12對準 (Position)P 為便利使用目的物而校正位置之動作13預對 (Preposition)P P使用目的物後為避免對準動作而放置目的物之動作14持住 (Hold)H保持目的物之狀態15休息 (Rest)R T不含有用的動作而以休養為目的之動作16遲延 (Unavoidable Delay)U D不含有用的動作而作業者本身所不能控制者17故延 (Avoidable Delay)A D不含有用的動作而作

19、業者本身可以控制之遲延动素表:重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素动素的检讨: 动素可细分为四类： M(1)实体性或生理性的动作(physical) M(2)心智性或半心智性(mental or semimental) M(3)目标性(objective) M(4)迟延(delay)。 从理想而言，一项动作应该是实体性和目标性两种动素的组合。重庆慧居智能工程部2012/07/193.动素动素1.有效动素: M(1)实体性或生理性动素: (a)伸手 (b)移物 (c)握取 (d)放手 (e)预对M(2)目标性动素: (a)应用(b)裝配(c)拆卸重庆慧居智能工程部2012/07/1

20、93.动素动素2.无效动素: M(1)心智或半心智性动素: (a)寻找 (b)选择 (c)对准 (d)检验 (e)计划M(2)迟延性动素: (a)迟延 (b)故延 (c)休息 (d)持住重庆慧居智能工程部2012/07/194.动素检核表动素检核表一.关于伸手和移物: M1.这些动素是否可以删除? M2.距离是否最适当? M3.是否应用适当的媒介?如手,镊子及输送器等。 M4.是否应用了正确的身体部位,如手指,前臂和上臂。 M5.能否使用滑道或输送器? M6.输送单位增大是否更有效率 ? M7.能否用腳操作之裝置來輸送? M8.輸送是否因接下去有較難做的對準而緩慢下來? M 9.工具於使用處之

21、附近是否能夠減少輸送? M10.較常使用之零件是否置於使用點附近? 重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表M11.有否使用適當之托盤或箱子?操作是否經過正確地排列? M12.前一動作和後一動作是否與此地動作互相關連? M13.能否避免突然之轉變方向?能否去除障礙物?M14.對於物之移動是否使用身體最耐久之部位? M15.有無可刪除之身體移動? M16.手臂之移動能否同時,對稱而依相反方向行之? M17.能否以滑動代替拾取? M18.眼球之移動是否與手之動作配合?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表二.關於握取: M1.是否可以一次握住一件以上之

22、物件?M2.能否以觸取代替拾取? M3.儲物箱之前緣能否減化握取之動素? M4.工具或零件能否預對,以便握取容易? M5.能否使用特殊的螺絲起子或其他工具? M6.能否使用真空,磁鐵,橡皮指尖等工具 ? M7.物體是否由一只手移至另一只手? M8.工具和夾具之設計是否使用零件移動之握取較為容易? 重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表三.關於對準: M1.對準是否必要? M2.容差能否增大? M3.方形邊能否避免? M4.能否使用導路,漏斗,襯圈,量規,止楔,托架,定位木箱,彈簧,沖子,壁籠,鑰匙,螺絲上之排障器? M5.能否使用手臂扶架來穩定手,以減少對準之時間?M6

23、.握取之物件是否易於對準? M7.能否應用腳操作之簡夾?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表四.關於裝配 拆裝 與應用: M1.能否使用工具或夾具? M2.能否使用自動認儀器或機器? M3.裝配能否交互進行?製造程序能否交互進行? M4.是否能夠使用更有效率的工具? M5.能否使用止楔? M6.當機器在切削時,其他工作能否進行? M7.能否使用動力工具? M8.能否使用凸輪或空氣操作之工具?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表五.關於放手: M1.能否刪除此動作? M2.能否使物體自由墮落? M3.能否於運動中放手? M4.是否需要小心地放開

24、物件?能否避免如此? M5.能否使用排出器(Ejector)? M6.材料盒是否經過適當之設計? M7.在放手之末端,手或輸送工具是否在最有利之位置,以便次一動作之進行? M8.能否使用輸送器?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表六.關於選擇: M1.是否布置得當以減少尋找物體之浪費? M2.工具和材料是否能標準化? M3.零件和材料是否各予適當之標記? M4.排列是否良好,以便易於選擇?例如用托盤預置零件,使用透明容器等。 M5.一般零件之排列是否有互損性? M6.零件和材料是否混在一起? M7.亮度是否良好? M8.在前一操作里,是否可以同時把零件預對好? M9.

25、能否利用顏色來使零件易於選擇?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表七.關於檢驗: M1.能否刪除。 M2.能否使用多重量規或試驗器? M3.能否使用壓力,振動,硬度或閃光試驗器? M4.能否增加照明強度,或重新安排光源,以減少檢驗時間? M5.目視檢驗能否代替機器檢驗? M6.操作者使用眼鏡是否有益? 重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表八.關於預對: M1.物體能否於運送中預對? M2.能否使工具平衡,使其把柄處於直立位置? M3.持住之裝置是否使工具把柄處於適當位置? M4.工具能否懸挂起來? M5.工具能否存放於工作之適當位置? M6.

26、能否使用導路? M7.物體之設計能否使其各邊相同? M8.能否使用加料管道? M9.能否使用堆筒裝置? M10.能否使用旋轉夾具?重庆慧居智能工程部2012/07/194.動素檢核表動素檢核表九.關於持住: M1.能否使用夾鉗,鉤子,架子,夾具或其他機械裝置? M2.能否應用粘性或摩擦? M3.能否用止楔以免持住? M4.如持住不能避免,能否提供手臂扶架?重庆慧居智能工程部2012/07/195.动作经济的意义动作经济的意义1.动作经济的意义: 利用动作经济原则为改善的工具,其重点不在于改变整个制造程序的工作计划,工作说明书的內容,不良的机器,生产进度跟催或耽搁等问题,而是在于以上条件不改变的

27、情况下使工人工作效率提高,並使工人本身确感身心舒适愉快。2.动作经济原則的目的: (a)减少工人的疲劳 (b)缩短工人的操作时间 重庆慧居智能工程部2012/07/196.动作经济原则动作经济原则动作经济原则共二十二项，可分为以下三类： 1.关于人体的运用: M(1)双手应同时开始并同时完成动作。 M(2)除规定时间外，双手不应同时空闲。 M(3)双臂的动作应对称，方向并且同时作业。 M(4)手的动作应用最低等级而能得到满意结果为好。 M(5)尽可能利用工具的动作量，但如需要人力制止时，则应将其减至最小度。 M(6)连续的曲线运动比含有方向突变的直线运动好。 M(7)弹道式的运动，比受限制的运

28、动勤快。 M(8)动作应尽量使用轻松自然的节奏，因节奏能使动作流利自发。 重庆慧居智能工程部2012/07/196.动作经济原则动作经济原则2.关于操作场所的布置: M(9)工具物料应该放于固定位置。 M(10)工具物料及裝置应布置在工作者的前面近处。 M(11)零件物料应利用其重量落至工作者手边。 M(12)堕送方法尽可能利用。 M(13)工具物料应依照最佳的工作順序排列。 M(14)应有适当的照明设备,使视觉满意舒适。 M(15)工作台及椅之高度,应使工作者坐立适宜。 M(16)工作椅式样及高度,应可使工作者保持良好的姿势。 重庆慧居智能工程部2012/07/196.动作经济原则动作经济原

29、则3.关于工具设备: M(17)尽量解除手的工作,而以夾具或足踏工具代替。 M(18)尽可能合并工具的使用。M(19)工具物料应尽可能預放在工作位置。M(20)手指分別工作時,其各个负荷按照其本能,予以分配。M(21)手柄設計,应尽可能和手的接触面积增大。M(22)机器上杠杆,十字杠及手轮的位置,应能使工作者极少变动姿势,且能最大可能利用机械。重庆慧居智能工程部2012/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨仔细研究以上二十二条原則,即可发现他们是以下四项基本原则的延伸:(1)双手同时操作。(2)动作单元力求减少。(3)动作距离力求缩短。(4)舒适的工作。重庆慧居智能工程部2012

30、/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨动作经济原则: 基本原則改善之著眼點關於人體關於操作場所關於工具設備1 兩手同時使用檢討不可避免之遲延及持住等動素1.兩手同時開始並同時完成其工作。2.雙臂之動作應對稱,反向並同時為之。3.須長久持住之工作物,盡量使用夾具。4.簡易並須用力之操作,使用足踏工具。2 動作單元力求減少。檢討尋找選擇計劃預對等動素;簡化握取與裝配等動素1.刪除不必要之動作。2.必要之動作設法簡化或合並。3.材料及工具按順序排列。4.材料及工具使其處於可工作之狀態。5.裝配用之材料零件應使用容器安裝。6.工具設備之設計應力求減少動作次數,並利用機械之最大能力。7.設

31、法將兩種以上之工具合並之。3 動作距離力求縮短。檢討手腕動作之距離;減少全身移動之動作。1.使用身體部位之最小範圍。2.使用身體之最適當部位。3.材料,零件應放置於正常工作範圍。4.利用物體之動力使其自動墮至裝配區域或制成品箱內。4 舒適的工作減少動作之困難性,避免改變工作姿勢,減少須用力之動作。1.避免使用限制性之動作。2.采用曲線之圓滑動作,避免改變方向。3.利用慣性,重力及自然力。4.工作地點調整適當之高度。5.動作徑路已成一定規則時,設法使用工具。6.使用重力工具。重庆慧居智能工程部2012/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨1.动作经济原则动作经济原则第一基本原則第一

32、基本原則:双手同时操作双手同时操作 双手同时操作的目的在于避免单手负荷过多，而另一只手空闲浪费。工作范围的设计和零件摆置影响双手工作量的关系最大，一般右手负担较难的工作，而左手操作简单。双手同时操作难易程度根据各操作的性质而不同，下表取几种常用动素，根据双手同时作业的苦难程度绘制，供参考： (双手同时操作时，如果取对称，反向的路径，在感觉上较为自然，并能配合人体构造而减轻疲劳。)重庆慧居智能工程部2012/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨双手操作表 伸手移物轉動握取伸手AAAB移物AAAB轉動AAAB握取BBBB右手左手注: A:兩手可同時使用 B:困難 C:不可能 重庆慧居

33、智能工程部2012/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨2.动作经济动作经济第二基本原則第二基本原則:动作单元力求减少动作单元力求减少如想减少动作单元，首先需要删除不必要的动作，并设法将两种或以上的动素结合而得到同一目的；同理两种或以上的工具也尽可能合并。其次,材料,零件以及工具应按操作的順序放置在适当位置,而使其处于即可使用的状态,尤其是工具,切忌因寻找或抓取而花费时间和注意力。 装配用的材料和零件应利用容器安装，容器的设计应该注意以下三点：装配用的材料和零件应利用容器安装，容器的设计应该注意以下三点： (1)容器不可大于必要的尺寸,以免占用空间。 (2)容器底部应适当倾斜,使

34、零件恰可借重力而坠至工作者手边。 (3)容器的开口处不能过小,致使零件往下坠時,因相互碰撞而塞阻。重庆慧居智能工程部2012/07/197.动作经济原则的检讨动作经济原则的检讨3.动作动作 经济经济 第三基本第三基本 原则：动作距离力求原则：动作距离力求 缩短缩短 如果想缩短动作距离，首先必须考虑身体部位的最小使用范围。工作时，人体的动作挪位的最小使用使用法可分为下列五级： M(1)手指动作 M(2)手指及手腕动作 M(3)手指、手腕及前臂动作 (a)肋部是移动的轴心 (b)肋部手臂旋转的转轴 (c) 扭转移动 M(4)手指、手腕、手臂及上臂动作 (a)肩部为移动的轴心 (b)扭转移动 重庆慧

35、居智能工程部2012/07/197.动作经济原则检讨动作经济原则检讨3.动作经济第三基本原则：动作距离动作经济第三基本原则：动作距离 力求缩短力求缩短 M5)手指、手腕、前臂、上臂及身体的动作 (a)躯干动作-臂部为移动的轴心 (b)躯干动作-膝盖为移动的轴心 (c)腿部动作 1前进或后退 2旁移 (d)膝部动作 (e)足踝动作 (f) 联合动作 显然，级次越高，所耗费的时间体力也就越大。因此，务必尽量利用较低级的 动作 ，来缩短动作距离。 其次应该注意两手作业范围。装配零件盒 工具应放置在工作范围内 ，并力求接近装配区域 。缩短动作距离 ，也可以使用零件或成品本身的重量,使其坠送裝配区域或成品箱內。重庆慧居智能工程部2012/07/197.动作经济原则检讨动作经济原则检讨4.动作经济动作经济第四基本原第四基本原则则:舒适舒适的工作的工作 动作分析的首要目的在于减轻工人的疲劳,而疲劳有生理疲劳和精神疲劳。以上所提之三个基本动作经济原則,比较偏重强调生理疲劳的减轻或工作时间的缩短,而第四基本原則,则比较偏重于精神疲劳的减轻。动作本身的困难性引起的踌躇心理最易引起工人精神疲勞。 欲求舒适的工作