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文档简介
1、职教部经理的岗位职责1、负责制定和完善公司的培训规章制度及相关流程;2、负责对公司各部门的培训需求进行调查、统计、分析,了解人员,岗位状 况;3、负责公司年度、季度、月度培训计划的编制以及实施组织;4、负责讲师的选拔、协调和工作安排;5、负责公司培训经费的预算和分配建议;6、负责对培训课程内容进行审核,组织培训和对培训质量的全程管理;7、负责培训效果评估方案的制定和评估实施;8、负责培训结束后在门店的落地应用跟踪;9、负责职教部内部管理工作 (计划、安排、指导、检视 )及团队建设 (机制、文 化、人才培养等 );10 、 负责企业培训新动向的关注和研究;11 、 负责外部培训资源的建设和维护工
2、作;12 、 负责代表本部门与其他部门进行协调;13 、 负责完成上级部门、领导交办的其他临时任务。职教部讲师的岗位职责1、负责根据公司需求对人员状况进行调研,拟定培训方向;2、负责培训课件的研发;3、负责按公司需求编制培训课程内容(含 ppt 制作) ,交经理审核通过后使 用;4、负责培训现场的纪律维护;5、负责对培训结果进行自我评估,对培训体系及部门的建设提供建议;6、负责对自己的培训效果进行跟踪,对受训人员的学习成长进行评估;7、负责完成上级部门、领导交办的其他临时任务。内部讲师的选拔标准(暂行)1、热爱培训,责任心强,;2、具亲和力,有一定的幽默感;3、工作有激情,工作作风严谨,认真,
3、敢于要求;4 、 语言组织能力和表达能力良好,文字工作能力能胜任课件编写;5、自信,有良好的导师风范;6、上进心强,具较强的学习能力;7、公司在职员工,专业水平达 c 级以上。内部讲师的选拔流程一、填写申请表,对自我进行简单评估及介绍,注明自己的培训选项;二、初审,通知获取资格的内部员工按课题编制讲义、课件,提交评审;三、次审,讲义通过的员工由职教经理安排时间,组织评审团听试讲四、评审团根据试讲情况进行打分,审议;五、对通过评审的讲师发放聘书,安排上岗。职教部门的团队建设方案1 、 建立内部讲师等级制度, 制定具体的激励方案, 让讲师提升自己的意愿更 强烈;2、 从自己做起,营造坦诚开放的氛围
4、,塑造学习的风气;3、 每两周安排一次讲师研讨会, 集合大家的智慧, 帮助每位讲师提升业务能 力;4、制定授课评估标准,从跟听,学员反馈等多渠道帮助讲师成长;5、建立授课效果落地检视系统, 并根据检视过程中反映出的问题及时对讲师 工作做出调整;6、督促每位讲师制定自己的成长计划,跟进检视,帮助他们提升;7、根据公司需求和讲师现状,适当安排讲师外出学习。新进员工培训合格标准内容目的成果检视点1、企业文化、制度的讲解与1、与企业的方向,价值观、1、选择留在公司,同时旦贯理念一致对自己未来在公司2、树立自己的工作目标2、使员工在工作中有工作的发展能做出明确3、自信的塑造动力的职业规划4、团队意识的塑
5、造3、能充满能量的与顾客打2、阳光、有亲和力,举5、责任心塑造交道止大方,不怯场,能6、服务意识塑造4、学会团队作战,愿意和团与顾客自然交流7、学习意识及学习力的塑造队一起去追求成果3、尊重同事,愿意付5、接受自己疋第责任人出,做任何事的第一的观念,学会对所有事情出发点是团队利益用负责任的心态去面对4、在任何方面都具主)6、理解服务的价值动性7、为未来的成长打好基础5、尊重顾客,能做到对顾客的关注,关心和接待过程中对细节的敏感6、能详细制定自己的学习计划并实施1、礼仪知识(着装,仪态,1、能成为一个具备起码职1、着装整洁,站、坐、行为举止)场素养的销售人;行姿合符标准,并能2、服务知识(服务流
6、程,服2、能全面掌握作为配镜顾随时注意务话术)问的基本知识;2、对服务流程及服务掌3、眼健康知识3、理解销售的核心,对正确要点熟悉,起码达到4、产品基础知识(品牌知的销售方式具备基本的能熟练背诵的程度握 知识,商品结构知识、商品概念3、所有知识全部牢记知 识制作工艺知识、商品材质4、为今后的进一步学习打于心,能通过考试知识,商品用途及优缺点好基础(90%的准确率)。知识、商品价格知识)4、能树立“销售的核心5、工具及仪器知识是建立良好的关系”6、销售原理的理念掌握技能洗! 命巧(范z/lx 匕匕舌 Kr 匕匕 二刁 kN 厶冃厂 TT 厶冃 生 技对,基技仪r技 洗的能通作光据毒 清中技沟操验
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