生产部副部长绩效计划参考

1、；.生产部_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称生产部长所属部门生产部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1产品交货及时率产品交货及时率及时交货订单数/全部订单数100%交货时间以评审确定的时间为准10销售服务中心月2产品质量投诉率控制率投诉率=投诉处理的数量/总销售量100%控制率=实际投诉率/目标投诉率*100%投诉处理的数量：包括退货、降价、不适用的实际数量（特殊处理及新产品除外）90%100%110%10质检科月3制造费用控制率制造费用控制率=当期制造费用目标制造费用100%制造费用：修理费/低值

2、易耗费/办公费用/设备折旧费/机物料消耗/其他等(按财务科目)90%100%110%15财务科年4成品率达成率成品率达成率（各产品成品率达成率同一产品产量）/各产品产量100%某一产品成品率达成率=实际成品率/目标成品率100%105%100%95%10质检科月5一级品率达成率一级品率达成率（各产品一级品率达成率同一产品产量）/各产品产量100%某一产品一级品率达成率=实际一级品率/目标一级品率100%105%100%95%10质检科月6设备完好率设备完好率=（计划工时-停机维修时间）计划工时100%设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用停机维修时间：因维修而停机的时间计划工时=每月出

3、勤天数24小时（因生产任务安排和计划检修除外）99.6%99%98.5 %5设备科统计技术部确认月7能耗控制率能耗控制率=（各产品能耗控制率同一产品产量）/各产品产量100%某一产品能耗控制率=实际能耗/目标能耗100%能耗：指所消耗的电、柴油105%100%95%20生产科月8生产调度责任事故每出现1次一般事故扣5分，重大事故扣10分，没出现事故得12分责任事故：由于生产调度通知和原材料调拨单失误或未能及时下达而造成实际损失10生产部月9安全事故事故造成经济损失1000元，发生1次扣3分；1000元经济损失10000元，发生1次扣6分；经济损失10000元，发生1次本项得分为0；一般设备事故

4、扣5分；重大设备事故扣10分；没出现事故得12分（以上指非工伤事故的计算方式，其金额为直接经济损失，工伤事故按国家标准分轻伤、重伤、死亡对应上述三个档次扣分）事故：火灾事故、治安事故、工伤事故、设备事故、（不可抗力的事故及厂外工伤事故不扣分）设备事故按设备管理制度规定10安全科月生产部部长（姓名） 年 月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1产品交货及时率及时交货订单数销售服务中心全部订单数2产品质量投诉率控制率实际投诉率质检科目标投诉率3制造费用控制率当期制造费用财务科目标制造费用4成品率达成率各产品成品率达成率同一产品产量）质检科各产品产量5一级品率达成率各产品

5、一级品率达成率同一产品产量质检科各产品产量6设备完好率计划工时-停机维修时间设备科统计技术部确认计划工时7能耗控制率各产品能耗控制率同一产品产量生产科各产品产量8生产调度责任事故生产部9安全事故安全科生产部部长（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1