深圳六人行广告有限公司员工手册

1、.员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题董事长致词 页 次第 1 页，共 13 页发放编号欢迎您加入深圳六人行广告有限公司！六人行主营液晶触控屏相关产品之设计/制造/销售等，我们生产经营的“PanelMaster”品牌触控屏在同行内已颇具影响力。我们坚信只有高素质的人才，才是高科技企业得以发展的保证，人才是企业的第一资源。为此，我们不遗余力地吸收高素质、开拓型、敬业型人才。同时适时引入竞争机制，推行“重视人才，珍惜人才，但不迁就人才”的用人政策，使我们的员工形成一支富有活力、敢于创新、善于团结的生产、技术、营销和管理队伍。斯美特成就个人，尊重个人，尊重每一名员工辛勤的努力，为

2、员工创造公平竞争的环境，让每个员工的潜能都可以得到最大程度的发挥，只要你虚心学习，埋头苦干，敢于承担，你的价值终会得到实现。我们在创造高质量产品的同时，也在努力创造一支具有责任意识、创新精神、敬业精神和团结合作精神的人才队伍；还在创造一种文化，一种尊重个人，回报社会的企业文化。“大家一条心，石头变成金”，我们希望公司的每一位员工都在工作中齐心协力，在工作中精益求精，在工作中开拓创新，把斯美特科技建设成国内外知名企业，把“PanelMaster” 品牌经营为中国同行业的一个著名品牌。祝愿大家工作愉快，共同学习进步！ 员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号 标 题序 言页 次第 2 页，共

3、 13 页发放编号为把斯美特公司建设成文明、高效的现代化一流企业，使每个员工更好地了解并遵守公司的各项规章制度，我们特制定本手册，请各员工熟记其内容，并自觉地严格遵守。每位员工对本手册的了解及遵守，不但有助于改善你的言行举止，提高你的自身素质，更增加公司的凝聚力，使公司树立良好的企业形象，同时也能增进我们之间的了解和沟通，合作得更加和谐而富有成效。有章必依，执章必严，违章必究，公司行政部门将严格执行监督本手册的实施情况，把本手册列为员工培训，定期考评的重点内容。我们希望本手册能成为你开拓创新，追求卓越的有力保障，祝你在斯美特公司工作进步、生活愉快！ 公司行政部谨启员工手册文件编号SCM-MA-

4、001版 本 号A0标 题目 录页 次第 3 页，共 13 页发放编号第一章 总 则一、 公司概况- - 第 4 页 二、 企业精神- - 第 4 页三、 公司宗旨- 第 4 页四、 公司宣誓词- 第 4 页五、 品质政策- 第 4 页六、 公司管理原则- 第4-5 页七、 员工行为的五条准则- 第 5 页八、 办公室管理五条标准- 第 5 页第二章 工作守则- - 第 6 页第三章 奖罚规定- 第 7 页第四章 员工招聘、培训、薪资、离厂及劳动合同- 第 8-9 页第五章 考勤制度- 第10-11页第六章 员工福利- 第 12 页第七章 附 则- 第13 页员工手册文件编号SCM-MA-00

5、1版 本 号A0标 题总 则页 次第 4 页，共 13 页发放编号一、 公司概况：深圳六人行广告有限公司是一家股份合资企业。公司总部设立在深圳市福田区长平商务大厦，六人行菩提网络分部位于华强北宝华大厦。二、 企业精神：树质量意识，创一流产品。三、 公司宗旨：秉持全员品质经营的理念，为客户做整体、周详的全方位服务，相互合作、同步成长，成为客户最佳的事业伙伴。四、 公司宣誓词：以领先国内，赶超世界为目标，立足本职岗位，本着“真诚、守信、质量、效率”的信念，生产一流产品，创造卓越业绩，竭诚以优良的品质和服务，提供给客户最高的信赖。我们一致努力、我们一定成功！五、 品质政策：以良好的品质，优质的服务；

6、准确的交期，最低的成本；确保公司永续经营。质量方针：科技创新，树立品牌形象。精益求精，确保顾客满意。质量目标：最终交验批次合格率达96%。顾客投诉率小于1%。六、 公司管理原则：1、公司实行层次化管理，实行部门主管负责制，公司内部职别分明，责任明确， 员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题总 则页 次第 5 页，共 13 页发放编号各部门管理人员直接向其主管负责，主管向总经理负责。各部门工作中遇到问题难以解决，可逐级向上汇报，一直到问题解决为止。如工作遇到困难，又未及时汇报，对公司造成损失，总经理对部门负责人做出处分，甚至解聘。2、 部门根据工作需要定员，人员招聘由部门主管提

7、出申请，总经理审核，行政部予以统一安排。七、 员工行为的五条准则：1、 礼貌-待人处事，接待来客温文有礼。2、 整洁-衣着整洁、工作环境保持整洁、维护公共卫生。3、 服从与合作-服从上级指示、同心同德、互相帮助、遇事不相互推诿、不扯皮。4、 效率-办事迅速、准确、当天的事当天办完。5、 责任-模范履行职责、不谋私利、秉公办事。八、 办公室管理五条标准：1、 提倡满负荷工作、全力以赴、务必把工作做到最好。2、 坚决杜绝上班串岗、闲聊等现象。3、 遵守公司的各项规章制度。4、 保持工作场所有序、清洁，执行“5S”。5、 历行节约、勤俭办公。员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题工

8、作守则页 次第 6 页，共 13 页发放编号一、 员工在上班时间应耐心工作，努力完成生产任务和本职工作，并保证产品质量和工作质量，当日工作当日清；二、 员工在工作时间内，不得睡觉或闲谈；不得阅览与工作无关的书报、网站；未经部门主管、班组长批准不得擅离岗位；三、 员工不得携带任何与工作无关的其它用品进入工作现场；四、 未经许可在工作时间不得私自会客；五、 不得在车间内吃东西，乱丢杂物，保持工作场所的清洁；六、 试用期间员工应积极学习业务知识，努力提高工作技能，尽快达到本职工作之要求，试用期间工作表现突出者可提前转正；七、 员工上班须衣着整洁；八、 技术部人员应提前5分钟进入工位、做好准备工作；九

9、、 工作餐不得饮酒；十、 上班时间禁止打私人电话，公司全体员工接听电话要礼貌用语；十一、 办公室内不得吸烟，在接待室里陪同客人例外；十二、 员工在工作过程中，如发现问题应向其直接主管汇报，若得不到解决，应向上一级主管汇报，直到问题解决为止，如未及时汇报，致使工作未做好，则追究本人责任。员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题奖罚规定页 次第 7 页，共 13 页发放编号一、 奖励分为升职、增薪、奖金、记功四个等级。员工有下列表现之一者，可考虑升职或增薪；1、 对公司有特殊贡献或重大发明者；2、 遇到非常事变时，能奋勇保卫全体员工，使公司避免重大损失者；3、 对舞弊或其它有损公司

10、利益行为检举揭发，并防止事态发生，及时为公司挽回损失，立下功劳者；4、 改进生产技术或改善设备的建议采纳实行并卓有成效者；5、 爱惜公物、节约物料，确有具体成效者；6、 改良产品、降低成本、实施品质管制具有成效者；7、 提高工作效率，增加生产颇具成效者；8、 对盗窃行为或破坏阴谋予以报告，因而使之得以破获或预先制止者。二、 处罚分降级、罚款、警告等，员工有下列表现之一者将受到处罚。1、 上班时间有闲谈、坐相不雅、大声喧哗等有损公司形象的现象，且同一部门一周内出现二次类似现象，部门主管也要承担相应责任；2、 不听主管人员指挥，工作怠惰，擅离工作岗位，屡经警告仍不改正者；3、 工作不力，未尽职责或

11、积压文件，工作延误时效者；4、 扰乱公共场所的正常秩序或影响公共卫生者；5、 浪费公物，在厂禁烟区内抽烟，在工作场所发生争吵者；6、 部门主管间不配合，不合作而发生扯皮现象者；7、 醉酒后回厂工作或任何时间在厂房内饮酒者；8、 未经许可，私自翻阅公司之保密档案、业务资料或文件者； 9、行为粗暴、恐吓或秽语诬陷、伤害其他员工散布谣言以损害他人或公司利益者；10、拒绝公司检查人员的检查和询查的。员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题员工招聘、培训、薪资、离职及劳动合同页 次第 8 页，共 13 页发放编号一、员工招聘工作由行政部门负责，应聘者必须经过行政部门和用人部门的双重面试合

12、格后才录用。 有下列情况之一者，不得招聘为本公司员工。1、 不符合国家相关法律规定者；2、 曾在本公司服务，后又离开者（特殊原因，经得到总经理批准）；3、 应聘证件资料不足者；4、 患身体或心理疾病而不能胜任工作者。二、新招聘员工试用期为二六个月，期限根据聘用期长短、岗位情况在法规允许时间范围内，新招员工在试用期内需接受公司的培训并经考核合格，否则不予录用；培训期为六天，共计48小时，培训的主要内容是：学习、熟读员工守则、岗位操作技能培训、提高品质意识之培训。三、 试用期内，如员工确实感到企业实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提前3天提出辞职，并按规定办理离职手续

13、；相应地，如果员工的工作表现无法达到要求，企业也会随时终止对你的试用。四、 员工试用期满后若发现其工作能力不能适应本职工作，可调整工作。若不服从调配或调配后仍不能达到工作要求，作辞退处理。五、 薪资：1、 本公司员工月薪支付日期定为每月十五日，逢公休日或法定节假日提前一天；新进员工自上岗之日起计薪；2、 公司将视业绩状况，按年根据不同部门，不同岗位，不同表现，对工作出色，成绩优异的员工予加薪晋升机会。六、 离职1、 企业有权依规定程序辞退不适合本企业工作的员工，同时员工也有权依规定程序辞职。不论辞退或辞职，均须依程序办理，员工在离职交接期内必须服从工作安排、正常上班、配合交接；企业鼓励和支持双

14、赢的离职行为，约束和处罚不负责任的恶性离职行为。员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题员工招聘、培训、薪资、离职及劳动合同页 次第 9 页，共 13 页发放编号2、 离职的情形分为辞职、协商离职、自动离职、开除四种。员工辞职应提前30天以书面形式申请，否则每差一日则倒扣一日工资，行政办会协同员工上级、部门主管等依程序协商回复，同意后进入离职交接期；30天内若交接状况提前完成，可协商提前离职，薪资计算到离职当天。 3、 开除者的工资可在离开公司时领取，但被开除的员工必须承担相应的处罚，触犯刑律的移交司法部门处理。七、 劳动合同1、 企业实行全员劳动合同制管理，建立员工档案；2、

15、 劳动合同的签订、变更、解除、终止和续延，按有关规定进行；3、 企业依据规章制度，在生产经营状况发生变化和依据对员工考核（岗位说明和相应岗位的绩效考核评审表，下称考评表）后的评估，包括身体状况、工作表现和业绩等，可适时调动员工的工作岗位或协商调整；4、 员工有下列情形之一的，企业可以即时单方面解除劳动合同（下称除名或开除），不作任何补偿，如对企业造成实质性利益损害的，应并处扣罚处理。包括且不限于以下情形:4.1、在试用期间，依流程考核评定不符合录用条件者；4.2、严重违反劳动纪律、行为准则和企业规章制度者；4.3、严重失职，营私舞弊，给企业利益造成重大损害者；4.4、员工同时与其他用人单位建立

16、劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；4.5、泄露企业商业秘密或为竞争对手效力的；4.6、生活作风不端正，受到治安处罚，对企业产生不良影响；或者严重扰乱企业生产、工作秩序的，一年期限内受到企业两次（含）以上通报惩处的；4.7、违反本员工手册，对企业造成严重损失的；4.8、应聘时，提供虚假证件、资料和填写的员工资料卡明显失实的；4.9、被依法追究刑事责任，被劳动教养、判刑（含缓刑）的；4.10、其他后述严重违规和经企业公示的规章制度所规限的严重违规情形。5、劳动合同到期，行政办会提前30天与员工协商合同的终止与续延事项，经双方协商同意，则及时办理续延手续。员工

17、手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题考勤制度页 次第 10 页，共 13 页发放编号一、 公司要求全体员工遵守考勤制度，认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。二、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。三、 公司实行5.5天工作制，每周享受1.5天公休假；每天工作时间为：上午8:4012:00,下午13：3017：30；周六下午及周日休息。四、 公司根据具体情况采取打卡方式进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。五、 打卡制度1、 公司副总经理级（含）以上人员和出差

18、人员可免打卡，其他人员因特殊情况免打卡由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行；2、 应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡制度；3、 员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。六、 考勤异常1、 员工须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理；2、 打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡，一律在行政部领取、填写员工考勤异常登记卡，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理；3、 员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭出差申请单到行政部填写员工考勤异常登

19、记卡备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工；4、 员工除公司规定的有薪假，每月只要出现早退、脱岗、请假等情况，七天以内按基本工资扣发工资，超过七天按全额扣发工资；七、 签卡审批：因故未打卡者，部门主管级以下员工由公司各部门主管签卡，部门主管级以上员工由副总经理签卡。员工手册文件编号SCM-MA-001版 本 号A0标 题考勤制度页 次第 11 页，共 13 页发放编号八、 迟到、早退和脱岗1、 上班迟到21分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退；2、 员工因故上班迟到，其迟到时间从8：40分算起，应在下班后主动补回相应工作时 间，否则视为早退。3、 一个工作日内，无故迟到早退一

20、小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天； 4、 一个工作日内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天；5、 行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为绩效评级的重要依据。九、请假制度1、 所有员工请假必须说明理由并填写请假申请单，上班时间外出必须填写外出申请单经批准后方可离开工作岗位，请病假需有医院证明；2、 员工请事假一年内不能超过20天，超过20天，将列入绩效考核重点，经公司评定后作出是否开除、解除劳动合同等或其他行政处罚决定（特殊情况需经总经理批

21、准）；连续旷工三天，作自动离职处理。3、 一般员工请假时间不超过3天，由部门主管批准，超过3天者，须经部门主管同意，报副总经理批准，部门主管请假由副总经理批准；4、 请事假需提前3天申请（突发情况除外），年假需提前一周申请；请假申请单必须如实填写具体事由，日后发现请假事由与事实不符将依严重性予以旷工或其他行政处罚；请假逾期不能返回者，需提前办理续假手续，逾期不办理续假手续者，按旷工处理；十、生产线员工设立全勤奖，请事假一天以内扣除全勤奖的50%，超过一天扣除全勤奖的全部。请病假并附上医院证明者只扣除基本工资，超过一周扣除全勤奖50%，超过15天扣除全勤奖100%。十一、生产线新进员工首月3号前（含3号）到岗的计发当月全勤奖