质量工作计划四篇

1、【推荐】质量工作计划四篇时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现 在这个时候，你会有怎样的计划呢？什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的 呢？下面是精心整理的质量工作计划4篇，仅供参考，大家一起来看看吧。质量工作计划篇120xx年质量部工作计划加强对检验员质量意识和技能的培训，提髙检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏 检事件的发生，降低质量损失。重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容。重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参 照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。开展查库

2、工作，实施过程工序尺寸稳泄性检查工作。继续完善规范质虽:统计术语和格式设汁，提髙统讣的准备性和数拯的貞实性，为质量持 续改进对策提供事实数据。多做简易量检具，提髙检验员的工作效率。制左20xx年度量检具周期检定计划并实施。制圮20xx年度体系审核计划，整理TS体系审核资料。配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提髙供应产品质呈:。10.加强过程控制，对工序废品率髙的过程进行分析，帮助员工提髙自控能力，降低不 良率和制造成本。质量工作计划篇2针对20xx年公司指定的质量部工作目标现总结如下A目标要求维护和监控ISO/TS16949质量管理体系，积极推进持续改进工作完善公司现场的各种操

3、作指导资料，严格执行公司产品的质量水平，提升产品形象，通过TS/16949换证复审。实现目标状况1, 20xx年5月30日我司通过了体系的复审并及时回复了改进项目的整改措施，为20xx 年继续贯彻体系各项工作作岀了基础，为持续稳左地提升公司产品的质量创造了条件。2, 修编完善了各项产品检验的0DS。编制了制管工艺调整操作规程。编制了弯管操作指 导书。3, 采用了 1313 338 072 575 798产品内焊筋刮除工艺，产品取得良好的质量提升，尤 苴是1313 338产品旋挪开裂,从20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件，进而使 我们公司的产品形象在JCM方而大为改观，现已在供应商

4、排名的中间列位。B目标要求内部产品不良率达到客户要求300PPM,全年的质量索赔控制在0. 03% （销售收入）以内， 全年不出现批量质量事故，及时处理好客户投诉和抱怨，防止缺陷重复发生。实现目标状况1, 全年内部产品不良率上半年月平均8215未达标，下半年月平均2536已达标。全年 质量索赔14071元（全年销售收入）2, 全年出现大批量质量事故2起，均已按公司“产品报废处罚规立”处理。对应措施1, 细化制管现场控制对有特殊要求的管件执行最小捆扎单位质疑检查避免大批量产品质量事故 的发生。2,对“倍尺管”调试件用色标分辨及时隔离单独处理，预防缺陷件混入正常产品中 导致客户严重投诉。3,重新规

5、划检验分工，将制管立位公司的关键工序，由检验员重点把守。 此措施见“更新检验人员分工的通知”“分层检查制管过程质量规泄”两个文件。此措施在 12月15日开始贯彻目前正在执行中。对于处理好客户的投诉和抱怨，我们目前仅对上海客户JCM和江森康意路工厂进行处理。 上半年JCM投诉以1313 338, 824, 860的问题为多，主要是旋钏，压扁焊缝开裂和产品平 而要求超标，下半年批量的旋钏开裂已消除,但零星散件缺陷不断，如035压窝过深，1313, 338 管内废铁丝未除。在康意路工厂上半年主要集中为596 599 646产品形状不良抱怨，而下半 年已基本消除，产品转态趋于稳怎，但12月份岀现072

6、产品翻钏开裂，且反复多次。对于 上述客户投诉，我们尽一切力疑，用客户至上的理念指导工作。我部在生产技术两部门的配 合支持下20xx年完成了 1313 338 072860客户总成的及时返工。挽回客户总成报废，避免我司发生216495元的供应商回收款。 但我们20xx年内在客户端发生多起重复出现的质量问题如860平而度不良，902定位孔位宜 不良。这些将是我们要在20xx年中要克服解决的。C目标要求协助市场部，技术部，项目部做好新项目开发和新产品试制工作，确保项目的各项工作 进度和任务目标按时完成。实现目标状况20xx年我部门在市场，技术，项目三部门的合作配合下完成了 IP31的3个产品，W41

7、6 的2个产品，AS22的2个产品的检验文件编写并参与新产品的试制过程状态确认。为了做好 送样产品的状态及时全而告知客户，预防发生产品初始阶段隐伏的缺陷在大批虽:供货时才被 重视而导致分供方十分被动，甚至无法供货，我部复制延锋公司的“送样产品状态记录制度” 对每次出厂样品对照图标要求详尽记录实测状态，尤其是我司无手段测量的形状位置要求， 在OTS阶段就明告客户，希望借助客户的资源支持我们的产品开发，使供需双方均可避免产 品后期出现的麻烦。质量工作计划篇3将在上级主管部门的要求下，严格执行各项质量标准和込。9001质量体系标准，狠抓质量 管理,及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量,对客户负责。

8、特制泄20xx年工作计划1、第一时间按要求完成领导安排的各项工作。2、协助生产提高产品质虽水平，降低质量成本，为公司优化管理尽职尽责.。3、针对20xx年品质现状进行问题原因分析，找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对出现的不合格项，当场填写不合格产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行淸理，并 同生产部一起制定预防纠正措施,避免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;积极 运用数据分析，及时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统汁，并及时进行分析，上报 领导，及时掌握质量动态，为领导决策提供依据。4、按照20xx年的培训计划按时进行培训，提髙质检员的业务水平。加强对质检员工作 情况的

9、监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核，防止错检、漏检现象的岀 现，检验准确率达到100%,承检项目完成率达到100%,确保质检员能及时准确地掌握产品、 原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防质量事故的发生，不断提 高顾客满意度。作为质检部管理人员，不论在工作安排还是在处理问题时，都得慎重考虑，做到能独挡 一而。并决心在以后的工作中要多提髙自己的素质与修养，多学习为人处世的哲学，才能够 超越现在的自己，争取更大的进步。1、做好生产和质量的指导和监督工作，开展质量意识教冇以及培训工作，严格执行各项 质量标准和iso9001质量体系标准，按照制立的部门目标，脚踏实地

10、的完成各项任务;及时学 习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以is。为目标的质量管理方法， 继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。2、统il分析方面，对出现的质量问题进行统汁和分析，展现每周、月的质量工作，是进 步还是倒退，让各质检员所控制的工序质量一目了然，对岀现的不合格项，当场填写不合格 产品通知单，对不合格产品及半成品及时进行淸理，并同生产部一起制立预防纠正措施，避 免同一问题重复出现导致更大的批量性问题的发生;枳极运用数据分析,及时做好每个月的检 查化验和质量检验结果的统讣，并及时进行分析，上报领导，及时掌握质量动态，为领导决 策提供了依据。3、部门团

11、队建设方面，为了提髙部门的凝聚力，灌输团队的槪念，要求老检验员与新检 验员之间互相帮助以老检验员教新检验员，新检验员靠工作激情感染老检验员的形式来展现 每个质检人员之间的关系，强调质检人员的工作结果是代表质检部而非本人，一个人的工作 未做好，大家都有义务协助，将质检部建设成为髙凝聚力、高竞争意识、学习性的团队;经过 换岗提高质检员的知识而，让每个质检员对所要负责的车间工序有新的认识，有利于英本人 成长的同时又有利于整个产品质量的提高，各岗位的互换更有利于提髙质检员的学习兴趣， 为本部门培养出全而型检验员，在有个别检验员缺勒或脱岗的情况下减少或避免人员上的替 补问题;利用晚上加班时间对质检科人员

12、根据自己的实际情况进行培训或提供一些书籍让他 们研读提髙其综合素质。4、加强对质检员工作情况的监督，每月对质检员的检测准确性、完全性进行一次考核, 防I匕错检、漏检现象的岀现，检验准确率达到100%.承检项目完成率达到100%,确保质检员 能及时准确地掌握产品、原料的质量情况，防止不合格产品或半成品转入下一道工序，预防 质虽事故的发生，不断提高顾客满意度。5、做好产品质量宣传工作，当然做好质量，不是想像中的那么容易。我们必须把品牌理 念灌输给员工。让企业全体成员把品牌战略作为一种责任。当然这种品牌理念包括经营理念、 科学技术、规章制度、企业文化等等，这样就会产生一种强大的凝聚力与核心竞争力，这

13、种 无形的资产，将会对消费者产生吸引力，受到客户的认可。质量工作计划篇4一、总则20xx年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公司确/20xx 年质量工作的指导思想是加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理, 完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品牌意识， 打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20xx年公司质量目标计划(一)质量通用目标1、工程质量目标(1) 工程一次交验合格率100%o(2) 重大质量事故为零。2、质量管理目标进厂材料质虽:检验试验率100%,使用合格率10

14、0%。(2) 工序自检率100觥(3) 工序专检率100%.(4) 分项、检验批一次交验合格率75眾(5) 应检工序检测实验率100%,合格率100%。(6) 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。(7) 工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前 提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。 操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为 主，严把质量关，强化质量检査和监管职能。分公司、项目部，在20xx年的

15、质呈:工作中，要 以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质疑责任体系，把公司的质量工作 和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质疑目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20xx年分公司、项目部要根据公司20xx年 质量目标管理体系的要求，认貞谋划本单位的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管 理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制立工程实体质量目标，又要制定质呈:管 理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测呈:， 实现质量管理的全过程控制。3、认真做好质量计划工作做好计

16、划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月的质量工作计划，要做 项目质量计划、质量检验讣划和质量周计划。项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出 项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。 质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。项目周计划是质量检验 计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一左要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质疑系统在20xx年将继续推行对标管理,质量管理部将继续完善公司内部对标信息 平台的内容，并枳极与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业 先进企业对标，

17、把先进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完善 自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。各项目部在各施工现场要积极与各参战单 位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做 为我们项目管理上的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质疑管理和工程实体质量 方而都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20xx年要做好质量意识教育和进行质疑培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素 质。要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教冇和创 优意识教育，大力宣传干精品工程，树立公司品牌形象”的思想，加快公司向质量效益型 企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强对质量管理人员进行质量 法律、法规、公司质疑管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验 方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度20xx年公司质虽系统要继续加强对施工现场的监督检査工作。