面试的技巧与方法研究

1、面试的技巧与方法研究篇一：面试的方法与技巧 求职面试的方法与技巧 一、如何参加面试 求职战役中最重要的两场关键战斗是：1、赢得面试机会。2、在面试中取胜。要取得以上两场战斗的胜利，你要做到：为人所知，如果面试主持人已经听说过你，他对你的态度会更友好，问的问题也不至于太尖刻；进行有效的面试准备，在参加面试时，如果想有出色的表现，可借鉴以下几个步骤。第一步，对用人单位情况及面试过程进行调查研究。第二步，使你的能力与用人单位工作的要求相符合。第三步，可准备几个问题向面试者请教。第四步，对可能遇到的问题进行准备。第五步，大声朗读你所准备问题的答案。第六步，面试时，努力表现自己。第七步，当面试结束时进行

2、回顾和总结。 二、如何在面试中应付自如 （一）要胸有成竹，充分了解用人单位的情况。 （二）要准时到场，穿戴整齐，不要佩戴有色眼镜，在学校面试统一穿校服。 （三）面试刚开始的几分钟是最关键的时刻，要努力给主持人一个良好的第一印象，眼睛平视面试者的眼睛，不能左顾右盼或低头躲闪，要显出非常自信的样子。 （四）不要紧张，也不能过分放松，太紧张反而使得自己表失常，太放松会使对方误认为你对该用人单位很淡漠，或者根本不感兴趣。（五）不要自吹自擂，急于推销自己。相反，要让主持人自己觉得他们需要你。听对方说话要有耐心，不要与主持人抢话题，打断主持人的谈话或与之争辩；没听清问题，可以请双方再重复一遍。碰到难题，不

3、要急于回答，冷静思考片刻再回答。 （六）回答问题要简短、清楚、准确。不要漫无边际地瞎扯。答话声音音量要适中，足以让对方听清楚你的讲话。讲话要有个性，讲实话，态度诚恳，避免吞吞吐吐，躲躲闪闪的回答问题。但也不要主动提出对自己不利的情况。 （七）对自己的所学专业要熟悉，对常用的英语口语及专业英语事前适当准备，回答问题不要太教条、太死板。回答问题时可主动要求多谈一些。抓住适当的机会，告诉面试者你的经验和能力，简洁谈谈过去突出成绩。 （八）表现友好，关于善于交际，善于说话的一面，不要讲笑话，发牢骚和批评他人。 三、面试中可能遇到的问题 请简单介绍一下你自己；请谈谈你的工作经验，好吗；你为什么要应聘这份

4、工作；你喜欢你们学校吗；你的老师怎么样；你在学校学习了哪些主要课程；这些课程对你所应聘的工作有些什么帮助；你为什么选读此专业，你有什么特长和爱好；请你介绍一下自己的优点和不足；你认为你最大的优点是什么；你曾犯过的最大错误是什么；你择业考试的主要问题是什么；你谈恋爱吗；你如何看待大学生谈恋爱；这份工作压力很大，你能承受得了吗；你最喜欢什么样的领导；什么样的工作；你觉得自己有足够的资格干这项工作吗；你能为我们公司作些什么贡献呢；你愿意到我们公司吗，为什么；谈谈你的家庭情况；你有信心通过港监考证吗；你是否愿意与公司签合同，愿意签几年合同；能用英语说出我们公司名称吗；或拿一段英文，让你看后并译成中文。

5、 四、面试的一般程序 （一）面试开始阶段。用人单位通过你的推荐材料决定面试，你要面带微笑，眼睛平视对方，显出兴致勃勃，信心百倍。 （二）正式面试阶段。用人单位一般先介绍单位情况，然后逐个面谈。在这段时间里，要对你作出三种评价： 1、你的性格是否适合这项工作； 2、如果你成为他们的一员，是否能有什么贡献； 3、如获聘用，你能否为公司争光。 你要使面试者觉得你热情、友好，完全符合上述三个条件，正是他们想录用的人。 （三）面试结束。你应礼貌地对面试者表示感谢，或问：“我有希望被录用吗”，“我有希望成为主要候选人吗？”，并注意留意主持人暗示面试的迹象，征得面试者同意后，迅速离开面试场 （三）面试的技巧

6、和方法 1、要准时到达 这是对求职者最基本的要求，准时代表着一个人的基本素质和修养。不准时的人，会让人感觉没有责任感。如果是因为堵车或者地方不熟悉，毕业生应该立即与公司取得联系，讲明情况。为慎重起见，毕业生最好提前出门，时间上留有余地。 2、要讲究礼仪 进公司前要关掉手机、整理好领带、喝掉手上的饮料。要在约定的时间内结束自己的发言，以体现出你的办事效率；面谈时，眼睛要真诚地注视对方，表示对他的话感兴趣，不要东张西望，心不在焉。 3、要讲究交谈技巧 （1）语言要含蓄、机智，富于幽默感 交谈时要轻松自如，说话时除了意思表达清晰以外，适当的时候可以采用幽默的语言，尤其当自己遇到难以回答的问题时，幽默

7、的语言会表现出你的机智和聪明，给人以良好的印象。 （2）注意谈话的语气、声调和速度 和缓流畅的语气、抑扬顿挫的声调、快慢得体的速度，不仅有利于更好地表达自己的思想，而且能给人以美的享受，同时要口齿清晰、语言流利、文雅得体。忌用口头禅，更不能用不文明的语言。 （3）交谈切忌过多重复、唠叨，同时要注意对方的反应 面试的时间很短，毕业生一定要抓紧时间，不要过分啰嗦。同时注意对方的反应，比如，对方心不在焉，可能表示对你的话没有兴趣，你要设法转移话题；侧耳倾听可能说明你音量大小难以听清；对方皱眉、摆头可能说明你言语有不当之处。根据对方的这些反应，就要适时地调整自己的语言、语气、陈述内容等。 （4）在谈话

8、中不必迎合，也不要固执 你不必为了尊重对方而不管他说什么都一味地说“是的，是的”，因为现在许多用人单位需要的是有主见的工作人员。你要把自己的主张观点说出来，但要讲究方式、方法，切不能固执己见、进行反驳。 （5）发觉失误，可以大胆承认 面试过程中，如果发现自己说错了一些话，不妨等到双方都比较自在的时候再说出来，比如说，“我不知道您看出来没有，坦白地说，我对这次面试有点紧张。”如果事情进行得较顺利，你承认自己曾经紧张过，反而能使你更主动地接近主考官。 4、要掌握回答问题的技巧 （1）把握重点、简捷明了、条理清楚、有理有据 一般情况下，回答问题要结论在先，议论在后，先将自己的中心意思表达清楚，然后再

9、做叙述和论证。面试时间有限，多余的话太多，容易走题。 （2）讲清原委，避免抽象 主考官提问总是想了解一些应该者的具体情况，切不可简单地以“是”或“否”作答。针对所提问题的不同，有的需要解释原因，有的需要说明程度。 （3）确认提问内容，切忌答非所问 面试中，如果对主考官提出的问题，一时摸不着边际，不知从何答起或难于理解对方问题的含义时，可将问题重复一次，并先谈自己对这一问题的理解，请教对方以确认内容。对不太明确的问题，一定要搞清楚，这样才会有的放矢，不致答非所问。（4）要“知之为知之，不知为不知” 遇到自己不知、不懂、不会的问题时，牵强附会、不懂装懂的作法不足取。诚恳、坦率地承认自己的不足之处，

10、反倒会赢得主考官的信任和好感。 （5）有个人见解，有个人特色 相同的问题要问若干次，类似的回答也要听若干次。只有具有独到的个人见地和个人特点的回答，才会引起对方的兴趣和注意。 （6）回答难题的语言技巧 第一，采用周全的方法作答，对于一些选择式的问题。比如“今天参加面试的人很多，有二十多岁的，也有三十多岁和四十多岁的，请问你认为最适合这个岗位的是哪一年龄层的”，这类问题如果应试者作出了任何一种选择，都会被人认为“看问题比较片面”，因此上述问题的最佳回答方式是先详细分析各年龄层的人担任这一岗位的优缺点，当然要言之有据，然后表述自己的观点：“我认为各个年龄层次的人担任这个岗位各有千秋，不能一概而论，

11、要具体情况具体分析。” 第二，慎用绝对、鲜明的回答。当应试者尚未完全明确招聘者提问的最终意图时，尽量避免使用太绝对化的语言。如常有主考官问：“你喜欢挑战性强的工作吗？”这个问题对应聘者来说其实很难回答，因为他并不清楚招聘者的目的何在，同时也不清楚申请的职务究竟需要挑战性还是不需要挑战性，因此，最好的回答是：“很难明确回答，要视具体情况而定，关键在于我的能力是否能承受这样的挑战。” 第三，用模糊语言回答，可以有效地“保护自己”。 在面试时常碰到这样的问题：“你对工资的期望值是多少”时，如果理直气壮地报出一个数字会显得过于莽撞。正确的方法是先做片刻的思考，然后不慌不忙地回答：“我听别人说这个职位的

12、行情大概是?”这样无论答对答错，都是源自“道听途说”，而非本人的想法。类似的模糊字眼还有“恐怕”、“我想大概”、“可能是”等等，总之千万不要太绝对。 5、不要过早打听面试结果 一般情况下，招聘人员在面试结束后，都要进行讨论、筛选和汇总，最后确定录用人选，这些工作可能要花35天时间。求职者在这段时间一定要耐心等候，不要过早去打听面试结果。 6、正确对待面试中的失误 面试交谈中难免因紧张而出现失误，此时，不可因一时的失误而丧气。要记住，一时失误不等于面试失败，重要的是要战胜自己，不要轻易放弃机会。即使一次面试没有成功，也要分析原因，总结经验，以新的姿态迎接下一次面试。 （一） 毕业生如何收集就业信

13、息 1、学校就业办 学校就业办是学校专门负责毕业生就业工作的长设机构，在长期的工作交往中，与上级主管部门、各级就业指导机构以及用人单位有着密切的联系。目前,学校安排有老师长驻广州，专职负责考察广东的招聘企业。所提供的信息，无论是数量还是质量，都具有明显的优势，是毕业生获取就业信息，了解招聘单位的主渠道。特别是以学校为主体举办的“双选”招聘活动，专业更对口，用人单位更有选才的诚意，应格外给予重视。在科技楼篇二：招聘面试的方案设计与研究 毕业设计（论文 中文题目：招聘面试的方案设计与研究 专 业：人力资源管理 姓 名： 准考证号：100312400176 指导教师： 2015 年 2 月 10 日

14、 ） 开 题 报 告 题 目：招聘面试的方案设计与研究 报告人： 2014年12月10日 一、文献综述 招聘工作对企业的意义重大，它是保证企业整个人力资源管理工作顺利开展的重要前提和基础。如何有效地对应聘人员作出评价，从中甄选出最合适企业的人才市人力资源部门面临的一个重大问题。面试作为企业的招聘常用方法，是目前平均效度最高的招聘形式之一，在人才招聘中发挥着重要的作用。本文对面试方法进行了系统的论述和分析并对面试问题设计和提问技巧进行了研究，提出了自己的一些看法和建议。 二、选题的目的和意义 目的：分析当前我国企业招聘面试过程存在的问题、使用方法的弊端，及本课题研究的意义。然后系统地介绍本课题引

15、用的理论结构化面试理论，下一重点章节是本课题基于结构化面试理论制定的有效面试方法的具体过程，并分析此面试方法与传统面试方法的优越性。 意义：面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。 三、研究方案： 1.体现出招聘面试在企业招纳人才中的价值 2.找出企业招聘面试过程存在的问题 3.发现企业招聘面试使用方法的弊端 4.勾画出结构化面试的步骤与技巧 四、进度计划： 2014年11月25日资料调查 2014年12月5日论文起稿2015年1月15日

16、至1月26日论文经指导老师修改并提出审查意见后进行指导教师： 2014年12月10日 完善 2015年2月2日论文撰写完毕 五、指导教师意见： 结 题 验 收 一、完成日期 二、完成质量 三、存在问题 四、结论 指导教师：2015年2月10日 北京交通大学 毕业设计(论文) 评议意见书 篇三：面试的方案设计与研究 单位代码 10006 学 号分 类 号 密 级 毕业设计(论文) 招聘面试的方案设计与研究 学习中心名称 专学指 北航校本部 人力资源管理 李萌萌 陈震 业生导 名姓教 称 名 师 2015年 09月 08日 招 聘面试的方案设计与研究 李萌萌 北 京 航

17、空 航 天 大 学 独创性声明 在此郑重申明，本人所提交的毕业设计（论文），是在导师指导下由本人独立完成的研究成果，对文中所引用他人的成果，均已进行了明确标注或得到许可。毕业设计（论文）中不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果，不包含他人已申请毕业证书（学位）或其他用途使用过的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示了谢意。 本人完全意识到本声明的法律结果，如有不实之处，由本人承担一切相关责任。 学生签名：李萌萌 时 间：2015 年 09 月 08 日 北京航空航天大学毕业设计(论文)第 I 页 招聘面试的方案设计与研究 摘 要 随当今社会的迅猛发

18、展，企业之间竞争的焦点越来越体现在知识和技术的较量上。然而知识的载体是人。所以，如何合理的使用人力，如何最为有效地激励员工，使其最大限度的发挥自身的潜力与创造力，进而提高本企业的竞争力，为企业创造最大化得效益，已成为现代企业人力资源管理的核心。 员工合理有效的管理在很多企业的管理者看来越来越成为一个棘手的问题，尤其是不能对其进行有效的激励。在此问题上许多企业认为花费大笔的金钱用于对员工的奖励会成为激励员工的有效手段，但结果却收效颇微。有许多事实都表明，这种激励方法，即使是较高的物质鼓励，所发挥的成效也是极其有限的。现代企业的员工有着复杂的思想，因此，激励措施也应因人而异，不能一(转自：wWw.

19、CspEnG 蓬勃 范文 网:面试的技巧与方法研究)概而论，要讲究多样化、个性化，做到以人为本十分重要，这样，激励在现代企业人力资源管理中才会起到着实有效的作用。 本文经分析和总结提出在现代企业管理中激励是提高员工和企业相互融合与发展必不可少的措施。激励的方法应根据不同的情况和人员进行不同的应用，管理者应根据员工的不同心态给予不同的关注进而采取合理有效的激励方法，这样才会事半功倍，使激励的作用最大化。着重分析激励因时因地的不同体现，由此发挥的作用，继而给企业带来了发展。最后，根据自己的工作经历并结合前文所述的激励方法和策略分析此企业在激励制度和实际过程中产生的问题与解决手段，根据激励的原理、行

20、之有效的方法及结合自身的经验提出自己的看法和建议。 关键词：激励理论制度，激励方法，激励的影响，管理者的重要性 I 北京航空航天大学毕业设计(论文)第 II 页 Plan design and research of recruitment interview Abstract At the supplement, I will write some thing like program code, dialogs and so on. It may be helpful for the future design. With the rapid development of modern s

21、ociety, the focus of competition among enterprises is increasingly reflected in the contest of knowledge and technology. However, the carrier of knowledge is human. Therefore, how to use the human, how the most effective incentive to employees, so as to maximize their potential and creativity, and t

22、o enhance the competitiveness of the enterprise, to create the most effective for the enterprise, has become the core of modern enterprise human resources management. The reasonable and effective management of staff in many enterprise managers seems more and more become a difficult problem, especial

23、ly can not be effective incentive. On this issue many companies think that spending a lot of money for the staff of the reward will be an effective means of motivating employees, but the results are quite micro. There are a lot of facts to show that this incentive method, even for the higher material encouragement, is very limited. Modern enterprise employees have complex thoughts. Therefore, incentive measures should also vary from person to pe