项目管理课程教学大纲

1、课程名称课程编码课程性质项目管理课程教学大纲项目管理 / Introduction of Logistic Management12034019， 12034038课程类型：专业选修课专业基础课适用范围： 05 资源环境与城乡规划管理学分数： 2学时数： 36考核方式：考查制订单位：广州大学地理科学学院资源规划执笔者：谢献春制订日期： 2005 年审核者：林媚珍一、教学大纲说明（一）课程的地位、作用和任务 项目管理是一门应用性较强的管理类高级课程，多年来， 项目管理一直是工程类学院的研究范畴。 由于研究领域的高度专业化， 项目管理被看作是高度专业化的技术类学科， 只应 用于航空和建筑等行业。

2、近年来，这种情形发生了很大的变化。今天， 项目管理已在工商界 获得了广泛的应用。 今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、 进度表、 预算等方面的技能， 管理人的能力也成为成功的关键组成部分。 通过该课程的学习， 使学生对资源管理专业开展 项目管理的基本知识、 基本内容、 基本方法有一个较全面的了解。 能够更好指导售后的实践 工作。（二）课程教学的目的和要求 1了解项目管理流程、术语，项目管理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容； 项目管理团队建设与团队合作等基本原理。2 理解项目管理的基本原理， 理解项目生命周期的理论，项目时间和成本、 项目 风险管理、 项目执行与控制等原理与方法； 认识

3、不同时期的项目特点与管理方法， 以有效促 进项目管理知识的应用和发展。3 掌握项目管理的工具和技术， 能够制定一套可用于实际工作的行动计划， 并有 效地执行、 控制，以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧， 掌握项目管理的 基本技能及有效实施。（三）课程教学方法与手段 本课程采取课堂教学与案例分析相结合的方法， 辅之以课堂讨论的学习方式， 使学生对 项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。课堂教学主要采用以 PPT为主的多媒体教学手段。（四）课程与其它课程的联系本课程是为资源环境与城乡规划管理专业本科学生开设的专业限制性选修课程，它与管理学原理、企业物流、供应链管理、房地产开发经营、房

4、地产投资分析、物业管理系列课程 都有一定的联系。（五）教材与教学参考书1、 项目管理，骆殉，机械工业出版社,20022、 现代项目管理教程，刘国靖主编，中国人民大学出版社,20043、 21 世纪项目管理教程，纪燕平等，人民邮电出版社,2002二、教学大纲内容第1章现代项目管理概述第2章项目与组织战略、结构与文化第3章项目、项目管理的含义第4章项目生命周期与项目阶段第5章估算项目时间和成本的挑战第6章制定项目计划第7章风险管理第8章资源进度计划第9章项目时间与成本管理第10章领导：成为一名高效的项目经理第11章管理项目团队第12章合伙：组织间关系管理第13章项目资源计划编制、进度和绩效的衡量与评价第14章项目审计与收尾第15章项目管理的进展和项目管理工具三、学时分配教学内容各教学环节学时分配采用何种多媒 体教学手段早节主要内容讲 授实 验讨论习 题实 践苴丿、它小计1现代项目管理概述22多媒体课件2项目与组织战略、结构与文化22多媒体课件3项目、项目管理的含义22多媒体课件4项目生命周期与项目阶段22多媒体课件5估算项目时间和成本的挑战22多媒体课件6制定项目计划22多媒体课件7风险管理22多媒体课件8资源进度计划22多媒体课件9项目时间与成本管理22多媒体课件10领导：成为一名咼效的项目经理224多媒体课件11管理项目团队224多媒体课件12合伙：组织间关系管理224多媒体课件