5S现场管理实施工具及技巧

1、A 5S 现场管理实施工具及技巧 课程设计思路 在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、 半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规 划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管 理。 5S 5S是推行全面质量管理的基础，也是中小企业降低管理成本、改善现场的最直接、最有效的方法。推行的i 认证要求目的是要订立一个体系，透过整理工作的运作，从而改进营运和工作间管理，并能为不同行业和服 务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士

2、气和效率。 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进5S管理是一项艰巨的 企业变革工作，不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S 管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为 基础，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。 课程目的 理解企业中推行5S的重要性 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障 获得更好的企业形象，提高员工的归属感 课程

3、大纲 1. 现场管理的重要理念及 5S概述 为什么需要现场管理 现代企业最大的不变就是不停的变化 现场管理体系 5S在管理系统中的作用 2. 为什么要实施5S 工厂中的不良现象 游戏：找数字，体验乱与整齐的区别及作用 我们为何要做5S 3. 5S概念与关键点 5S起源及定义 整理的概念及关键点 整理的操作步骤 整顿的概念及关键点 练习：得出“物有其所，物归其所” 整顿的操作步骤 清扫的概念及层次 案例讨论 清扫的操作步骤 清洁的概念及关键点 案例讨论：5S管理怎么就变成了形式主义 清洁的5个操作步骤 素养的概念及关键点 推进素养的5个步骤 4. 5S实施工具及技巧 红单运动 定置管理法 标识板

4、 标识线 色标管理 形迹管理 现场照片与实例 目视化管理 目视化管理的作用 目视化管理的重点 目视化管理的三个水准 目视化管理的工具 练习：目视化管理 5.5S项目在公司推行步骤及要点 5S推行与组织保障 如何策划推行5S 可能遇到的问题和对策 领导是坚持的核心 讲师简介金老师 曾任职大阳电动车执行副总（500强企业正大集团）。 工学学士、会计学学士，工商管理硕士（运营管理方向）。 14年制造业工作经历，历任班长、生产副理、生产经理、运营总监等，先后分别在台资、民营、美资等制造 型企业担任过营运总监、人力资源总监。 5年讲师、咨询顾问经历。行业涉及化工、汽车、服装纺织、建材等。 金老师拥有十多

5、年的制造型企业实务经验，系统的理论知识和丰富的实践经验使其在咨询项目的实施过程中 能更有效地针对企业实际情况。金老师所设计的教材和主导的咨询项目与企业情况及学员情况相结合，通俗 易懂，保障培训及咨询质量。先后出任工厂十多个改善项目项目经理。辅导过众多企业实施现场改善项目。 金老师所设计的教材与企业情况及学员情况相结合，通俗易懂，保障培训质量。金老师思维敏锐、逻辑慎密， 同时具有长期的生产运营管理和人力资源管理的实务经验，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容， 用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强金老师培训手法多样灵活，在课堂上，金 老师实行三三制授课形式、三分之一讲授

6、、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏，课堂 气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。 擅长领域：5S实施与应用技巧、制造成本分析与控制、 TWI线主管管理技能、杰出领导与团队建设 培训形式：实行三三制授课形式、三分之一讲授、三分之一练习，三分之一案例研讨，中间穿插启迪性游戏， 课堂气氛活跃热烈，能有效激励学员参与课堂，提升培训效果。 部分培训客户： 南京卫岗、乳业银峰铸造、美驰车桥、无锡铁姆肯机械、雅马哈摩托、先正达中国、通力电梯、杭州眼力健、 美的荣事达、爱慕内衣、希杰食品、科世达华阳、科隆电器、火天包装材料、飞利浦电子、好路地板、巴斯 夫化工、松下半导体、狮王啤

7、酒、联合汽车电子、太太乐鸡精、ABB变压器、圣戈班陶粒 部分辅导项目客户： 作为项目经理， 作为项目经理， 作为项目经理， 作为项目经理， 作为项目经理， 负责普利特复合材料TWI项目； 负责普利特复合材料精益生产项目； 负责广汉陶粒 5S现场改善项目； 负责南玻成都工厂TWI项目； 负责哈尔滨阳光亚麻绩效管理项目； 6S现场改善项目; 作为核心成员，参加欧文斯科宁 作为核心成员，参加圣戈班青岛现场改善项目 学员评价： 对本次培训感受非常深刻，受益非浅，对今后的生产管理工作有很大的帮助作用。 上海埃姆哈特紧固系统有限公司 总结性比较强，学员之间能够互动。一一费森尤斯医疗用品有限公司 增加了自己

8、的知识面，了解自己工作中的一些缺陷，在今后工作中把理论相结合试用。 瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管有限公司 课堂生动、有趣，案例及个人演练比较多，可以接收到新的工作管理理念。一一上海大侨机械 北国风光， 千里冰 里雪飘。 望长城内外 惟余莽莽 大河 顿失 沁园春雪 滔滔。 山舞银蛇, 原驰蜡象, 欲与天公试比高。 须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇, 引无数英雄竞折腰。 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊 风骚。 亠代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不

9、懈于内，忠志 之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜 妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事, 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事, 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事, 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也P。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔 来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸, 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸