中石油竞聘报告范文

1、中石油竞聘报告范文大家好！首先感谢公司给我这次参与竞争的平台感谢领导给了我一次自我展现的机会。今天我有幸参加加油站经理竞聘心 里非常的激动。在此，我感谢中油的领导、同事在工作中给 我的支持和帮助，我将以自己的实际行动来回报中国石油。 我竞聘的岗位是加油站经理。一、个人基本情况：我叫* ,*岁，汉族，*人。19 *年6月毕业于。二、竞聘的优势：我到中国石油后领导和同事们给了我很多锻炼和学习的机会也使我积累了一定的工作经验。我的优势有三点：有 知识积累，有自信，有客户网络。（一）有知识积累。我的专业就是流通领域相关专业，我热爱这样的工作。来中油后经过几个月加油站各岗位的实 践锻炼增强了自己在安全、

2、计量、核算、经营管理等方面的 知识和能力有较全面的加油站管理的实战经验和积极协调 对内、对外关系的能力；（二）有自信心。通过在中石油工作培养了自己吃苦耐劳坚忍不拔，自信奋进的性格。天下没有免费的午餐，任何 成绩的取得来源于个人的努力和奉献；只有不断创新，敢于拼搏，不畏艰险，自强不息，才能取得事业的成功；（三）有客户网络。我来中油前，有多年的工作经历， 我将利用已有的客户网络和本人在 *的社会关系，努力扩大 固定客户数量，采取走出去、请进来的办法，通过客户走访 等形式，听取客户声音，改进加油站的工作，提高加油站的 销量。三、如何开展加油站管理和营销工作（一）加油站管理1 、加强加油站安全管理工作

3、安全是加油站生存发展的根本保证，高标准、严要求， 以加油站管理规范为依据加大力度做好安全工作。做好 日检、月检、半年检和年检。让每个人都把安全摆在日常生 活中的首位，牢记“隐患险于明火，防范胜于救灾责任重于 泰山”，坚决杜绝“三违”行为的发生。建立安全领导小组，责任层层落实到人，确保加油站安全工作万无一失。2 、数质量管理加油站的数质量管理， 涉及到进、销、运、存四个环节， 具体体现在油品接卸、储存、计量和损耗的管理上。我将把 握好两个环节，一是接卸环节，严格按照卸油操作规程，采 取计量接卸、经理与核算监卸、三人制单的方式，降低接卸 环节的油品损耗。二是储存保管环节，防止在储存保管环节 上出现

4、油品变质而影响加油站的声誉。三是坚持计量台帐管 理日复核制度。强化计量管理，落实合理库存，达到车车入 库心中有数，升进升出帐目清楚。3 、内控管理公司已经实施的 QHSE体系和内控体系，将促进加油站 各项经营管理更加“制度化、标准化、程序化”，将不断推 进经营管理水平的提升。力叶由站要认真学习内部控制手册的各项标准和要求，熟练掌握自己在实施内控体系过程中应该履行的职责和工作 任务，增强执行内控各项制度的自觉性；要及时解决内控体 系在执行过程中出现的问题，内控体系的实施，需要权限清 晰、职责明确，对出现的矛盾和问题，必须及时解决，不得 敷衍了事和拖延；要定期检查内控体系执行情况， 掌握情况、 发

5、现问题，做到心中有数。内控体系涉及公司业务活动的方方面面，成品油进销存、网络投资、资产、资金、合同、信息系统几个方面的风 险是控制的重点和关键。因此，加油站在全面执行内控手册 的同时，还要抓住关键、抓住重点、抓住难点。成品油购销 存环节要做到及时核对、盘点，准确核算成本；资金管理要 做到收入及时归集、支付严格审批；合同管理要严格执行授 权、审查和履行监督。总之，要避免例外事项，杜绝重大缺 陷和实质性漏洞。4 、基础管理加油站基础管理工作是一项长期、细致的工作。我将从 两个方面去做。一方面是加油站基础设施建设、国家法律条 例的执行、公司各项规章制度的落实，一方面是加油站员工 要以程序化、标准化、

6、制度化的服务标准为准则，做好对客 户油品销售工作的规范化服务。 对员工通过内部、外部监督， 使员工岗位明确、量化考核、公平合理。加油站要严格执行 交接-班制度、安全用电制度、设备管理等制度，坚持“五 公开”制度，公开站内费用开支、工资、奖金发放额度。5 、站容站貌管理加油站是中国石油对外销售窗口，油站环境好坏，员工 服务水平的高低将会直接影响到销量上。我将以种类证照摆 放醒目、站内卫生清洁美观、绿化环保因地制宜、照明豪华 明亮达标来体现“中国石油”品牌形象。6 、财务管理强化全面预算管理、监督各项费用收支和经营管理活 动，有针对性地采取节约费用开支的相关措施。做好各项资 金的安全管理工作，落实

7、公司的各项财务制度和相关文件精 神，建立健全加油站财务管理制度，为公司创造最大效益。（二）营销工作1 、个性化的优质服务是扩大油品销售的基础。这主要体现人的素质和服务理念上。从人的素质上来说，要培养员工的忠诚度。首先我要以身作则，给员工树榜样。关心员工的日常生 活，了解员工的精神需求， 营造一个良好的生活、 工作环境。 要经常表杨先进，注意观察员工细微变化，做好员工的思想 工作、培训工作，淡薄个人名利，和员工很好的沟通，使员 工能一心一意的扑在工作上。从理念上来讲，要树立顾客是“上帝”，顾客永远是对 的理念，而且要将这一理念贯穿到服务工作的全过程中去， 彻底提升服务意识。有了我们诚恳的态度，优

8、质的服务，恰当的问候，坚持“同样是服务，中国石油力争做得最优，同样是业务，中国 石油力争做得最专”的思想，定能打动顾客，留住顾客。我 们要做到以良好的服务来吸引新顾客，留住回头客，改变他 人的顾客。竭尽所能，想顾客之所想，想方设法去满足顾客 的个性化需求。从环境方面，我们要以清洁、卫生、安全来体现中石油 的品牌。加油站是成品油对外销售的窗口，也是我们终端销 售的主要环节。我们要使每一位进站顾客都能得到良好的服 务，贵宾的礼遇。8 、确定目标市场，实行差异化市场营销定位 了解所在区域的目标市场和竞争对手情况，是加油站营 销工作成败的关键。知己知彼，百战不殆，加油站对在所在 区域内的市场情况和流动

9、客户、固定客户的需求深入调查研 究和创新服务，在营销时间和空间上根据营销的目标市场与 客户准确定位。对机构用户、群体用户有针对性地开展营销 工作，将能取得实效。四、上岗后的工作思路如我能成为加油站的经理，我会根据该站的地理位置， 客户群体和竞争对手情况，对加油站的工作重点做好相应的 调整和部署，用心、劳心、务实工作，使加油站向形象好、 口碑佳、效益高的方向发展。首先，认真分析该加油站在营销中心所处的地位，明确 我们肩负的使命，坚定我们做好销量、安全、数质量、内控 等工作必胜的信心，通过站长带头，团结全体员工，战胜一 切困难，确保公司下达的各项目标任务顺利完成。其次，加 强员工形象管理。以规范为

10、准绳，强化培养教育，使全 体员工形成一种凝聚力，以中石油为中心，以顾客为核心。 用真诚服务争取客户，用品牌魅力赢得客户。第三，加强客 户管理，建立健全客户档案。走出去联系客户，利用“计量 准确质量达标”的良好声誉，客户就是上帝的服务标准发动 一切力量来争取客户。 从而达到做大市场，提高销量的目的我相信无论从业务流程还是心理素质上，我都能够成为 一名合格的加油站经理。我将倍加珍惜领导给我的工作机 会，一如既往地支持领导工作，听从指挥，服从安排。踏踏实实地做好本职工作，我有十足的信心，做好加油站的各项工作。当然，我清楚自己的缺点与不 足，对此，我会保持清醒的头脑，扬长避短，以饱满的热情 和高昂的斗

11、志投入到工作当中去，不负众望，为中国石油贡 献自己的一份力量。谢谢各位领导、评委谢谢大家！中石油竞聘报告范文篇2各位领导、各位同事：大家好我叫xx是晋中分公司港盛油库的一名 XX，我演讲的题 目是当今是科技创新的时代，是能源竞争的时代。温总理多 次就能源问题指示到：能源安全关系到国家的长治久安；能 源保障关系到国家能否可持续发展。是的能源保障是国家发 展的源动力，是社会主义事业前进的必备物质基础。我们中 石油每一们领导、员工无不以此重任而倍感使命之神圣，责 任之重大，也因而在工作中无不积极上进、发奋图强。今年初，晋中分公司适时开展了以“强基础、促销售、 开好局”为主题的系列活动。我们港盛油库在

12、今年更是迎来 了科学大发展的春天， 随着X书记（主任）掘起的第一铲土， 港盛油库改扩建项目工程正式拉开了大幕。新扩建的油库占 地总面积XX，建筑面积XX，总投资XX，通过扩建我们的基 础设施，专业设备将会更上一个标准，为我们扩大销售规模， 提升服务质量创造了有利条件。预计新建成的油库年销售量 将达到XX，销售额将突破 XX。同时，还将新建一座高标准 新型的综合化验中心，中心建成后将成为晋中市最大、仪器 设备最先进的一流化验中心。精确科学的化验保证了高质的 油品，也就保证了稳定的客源。要促销售、争销量，那就一定还离不开我们每一位员工 的辛勤工作与无私奉献。小周是我们油库的一名普通的加油 员，她每天早早来上班不但清理责任区的卫生，还要主动XX。尤其因为今年公司扩建，我们的办公室迁到了离供油区500多米远的地方，这样小周每次加油、开票、开票、加油就要 多跑好几公里的路程，特别是施工期间一路尘土，一天下来 小周真是又脏又累，然而小周不但不喊辛苦，反而一如往常 主动为客户提供加水服务。这一切李主任看在眼里，记在心 里。李主任问她为什么这样做，小周不假思索地回道：“热 情赢得头回客，真诚才能争得客回头，公司就是我的家，我 要把工作做到最好、最细致”也正是源于这样