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文档简介

1、欧阳光明(2021.03. 07)全生严五个-”活动实施方案根据保利集团公司关于开展安全生产“全员管理、全面管理、 全过程管理和全天候管理”的安全工作要求。为进一步加强安全生 产工作,宣传安全生产方针、政策、法律法规和安全知识,树立传 播“以人为本,安全为先,管理为重”安全理念,着重强化我项目 部全体人员的安全意识,全面提高人员安全素质。通过开展“安全 生产月”,深化“五个一”活动,进一步加强“强化安全发展观 念,提升全民安全生产素质”,的安全管理理念,积极倡导以人为 本,诚实守信,营造全员参与的安全文化氛围,最终实现“企业安 全文化、项目安全管理、全员安全素质”进一步提高的目标。特制 定安全

2、生产“五个一”活动实施方案。、指导思想和总体目标以科学发展观为指导,始终坚持“安全第一、预防为主.综合 治理”的安全生产方针,结合本项目当前实际情况,以强化施工人 员安全意识、提高施工人员安全意识素质为着眼点,进一步完善安 全生产长效保障机制,加强隐患排查、治理等预防工作,切实落实 各级管理人员安全职责。通过组织广大项目员工深入幵展“组织一次人货梯安全隐患专 项排查、提一条加强安全生产管理的合理化建议、组织一次临设安 全集中检查、组织一次现场安全用电培训.组织一次消防应急演练”(简称“五个一”)活动,充分调动员工参与安全生产监督管 理的积极性和主动性,引导员工从自身做起,严格执行安全生产禁 令

3、和标准化操作规程,培养良好的安全行为习惯,逐步实现项目员 工由“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”.“我能保证安 全”转变,努力促进项目安全生产管理工作得以进一步提高。二、活动范围和领导小组本项目范围内的各类劳务分包和专业分包单位应主动参与本次 活动,其中,特殊工种人员必须确保100%参加活动。为确保此项活动的正常开展项目部成立了安全生产“五个一” 活动工作领导小组。组长:赵学良(执行经理)副组长:唐昌顶(技术总工)任俊(安全主任) 谢进南(临 电工长)成员:冯建林付正荣张大喻刘强明何富毅杜培李长伦李刚三、活动内容和时间安排第一阶段(宣传发动):2016年6月1日一一2016年6月10 B

4、o根据活动的总体要求,结合项目实际,成立本项目“项目职工 安全生产五个一活动”领导小组,研究制定本项目的活动方 案,采取召开工作会、设立宣传专栏、进行宣传等多种形式对本次 活动进行安排部署和广泛宣传,确保项目员工充分了解活动的目的 意义,积极主动参与活动,务求活动实效。第二阶段(实施阶段):2016年6月11 B 一一2016年6月25*欧阳光明*创编Bo项目安全生产领导小组按照预定方案认认真组织各分包单位积 极参加本次活动,掌握活动动态,收集活动过程资料,解决具体问 题,坚决杜绝形式主义。1,组织一次人货梯安全隐患专项排查。项目部组织安全部门会同临电工长、电工与监理一起对现场人 货梯针对以下

5、冋题进行一次安全隐患专项排查(电梯防雷接地是否 可靠,电梯内控制、照明、信号等电路系统是否接触良好,上下限 位.各联动幵关杲否安全可靠,防坠开关是否在检测有效期内, 各楼层平台、硬质封闭是否完整,楼层标识.限载标识是否齐全清 楚,电梯检测报告使用登记手续是否齐全、作业人员是否持证上 岗,有无维修保养记录,)2. 组织民工提一条安全生产管理合理化建议。项目部针对本项目安全生产的实际情况。积极发动全体工人提 出有利于本项目安全生产工作的合理化建议。建议重点内容包括: 对项目工程所存在的事故隐患,提出具体消除和治理的合理化建 议;对完善公司安全生产规章制度、操作规程,以及工艺改进等方 廂的合理化建议

6、;对从业人员如何遵章守纪、杜绝“三违”现象的 合理化建议;对外来施工队伍或者个人如何进行安全监管的合理化 建议;对如何改善安全作业环境,提高员工劳动保护的合理化建 议;对公司如何开展事故隐患排查治理的具体办法和措施的合理化 建议等等。项目部对收集到的建议和意见要进行认真梳理,对其中 合理可行的建议要积极采纳,对暂时无法实施的,要及时向建议人 作出说明,以表示对提出建议的人员的一种尊重。3、组织一次临设安全集中检查。项目部组织各部门主要管理人员对本项目现场、生活区所有临 时设施(围墙.大门、道路、库房、材料堆场、加工场、宿舍、办 公用房、食堂)进行一次全摸排,检查各临时设施是否安全可 靠,有无倒

7、塌、沉降风险,有无消防安全隐患,宿舍办公用房防台 风措施是否齐全。4、组织一次现场安全用电培训项目部临电工长、电工组织项目各管理人员以及各班组现场管 理人员工根据本项目施工特点全面讲解现场线路开关布置,日常安 全用电知识培训,讲解违规用电的各种危害。现场讲解、检查各种 机械、塔吊.施工电梯等设备用电是否按一机一闸一漏一箱,三相 五线制标准执行,接地是否可靠,有无电箱巡查记录。排查各工种 施工区作业廂、本岗位存在的用电安全隐患。检查现场、生活区用 电有无私拉乱接、拖地、泡水现象。5、组织一次消防应急演练。建筑工地是一个多工种、立体交叉作业的施工场地,在施工过 程中存在着各种消防安全隐患。为了提高

8、消防安全应急能力,全 力、及时、迅速、高效地控制消防安全事故,最大限度的减少消防 安全事故损失和事故造成的负廁影响,保障公司财产和入员的安 全,项目部应组各级管理人员以及各班组现场管理人员根据本项目 现场实际情况、施工特点制定施工现场消防安全事故应急预案,组 织一次有针对性的消防应急演练。让广大员工学习了解基本的消防*欧阳光明*创编2021.03.07安全知识,学会使用消防器材撑握使用技巧。了解当发生火灾时的 自救步骤.应急报警电话,了解工地现场消防用水、疏散通道的所 在位置。了解火灾发生时的逃生技氏和注意事项。规范工人在施工 中的动火手续和注意事项。第三阶段(总结提高):2016年7月1日一一2016年7月5 日。项目部对活动开展情况进行全廂总结,并结合自身实际建章立 制,将活动中一些有效的做法制度化,长期坚持。安全生产领导小 组及安全监管部

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