点因素法岗位评估体系

1、点因素法岗位评估体系AAAAAA业务知识岗位评估要素职责大小1对组织的影响2管理下属人数J1对组织的影响组织规模下属的种类- -职责范围-3职责范围4沟通工作独立性内、外部联系工作多样性能力工作复杂性5任职资格6问题解决环境条件教育背景工作经验风险操作性-环境AAAAAA组织规模表 （人民币000, 000）表A A表B B表C C表D D表E E表F F程销售/生产销售/特殊服务销售或贸易资产管理公司保险公司度（高附加值的）/装配加工（低附加值的）（中附加值的）销售额销售额销售额总资产保费收入组织员工总数1184572358451021836459072143358717459C102533

2、672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7

3、78 18,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,

4、907376,358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,2661

5、42,898238,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,8

6、03225,000组织规模核对表-根据组织规模表 F F栏（员工人数）-1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920201 11 11 12 22 23 33 3- - - - - - -12 22 22 22 23 33 34 44 4- - - - - -3 32 23 33 33 34 44 45 55 5- - - - -4 43 33 34 44 44 45 55 56 66 67 77 7- -5 53 34 44 45 55 55 56 66 67 77 78 88 86 64 44 4

7、5 55 56 66 66 67 77 78 88 89 99 9根据7 74 45 55 56 66 67 77 77 78 88 89 99 910101010表8 85 55 56 66 67 77 78 88 88 89 99 91010101011111111A A E E9 95 56 66 67 77 78 88 89 99 99 9101010101111111112121212得到10106 66 67 77 78 88 89 99 9101010101010111111111212121213131313的11116 67 77 78 88 89 99 9101010101

8、11111111111121212121313131314141414组织12127 77 78 88 89 99 91010101011111111121212121212131313131414141415151515规模13137 78 88 89 99 910101010111111111212121213131313131314141414151515151616161614148 88 89 99 9101010101111111112121212131313131414141414141515151516161616171715158 89 99 9101010101111111

9、1121212121313131314141414151515151515161616161717171716169 99 910101010111111111212121213131313141414141515151516161616161617171717181817179 910101010111111111212121213131313141414141515151516161616171717171717181818181818101010101111111112121212131313131414141415151515161616161717171718181818181819

10、191 1191910101111111112121212131313131414141415151515161616161717171718181818191919191919202011111111121212121313131314141414151515151616161617171717181818181919191920202020根据组织规模表 F F 栏（员工人数）1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161617171818191920201 11 11 12 22 23 33 3- - - - - - -2 2

11、2 22 22 23 33 34 44 4- - - - - -3 32 23 33 33 34 44 45 55 5- - - - -4 43 33 34 44 44 45 55 56 66 67 77 7- -5 53 34 44 45 55 55 56 66 67 77 78 88 86 64 44 45 55 56 66 66 67 77 78 88 89 99 9根据7 74 45 55 56 66 67 77 77 78 88 89 99 910101010表8 85 55 56 66 67 77 78 88 88 89 99 91010101011111111A AE E9 95

12、 56 66 67 77 78 88 89 99 99 9101010101111111112121212得到10106 66 67 77 78 88 89 99 9101010101010111111111212121213131313的11116 67 77 78 88 89 99 910101010111111111111121212121313131314141414组织12127 77 78 88 89 99 91010101011111111121212121212131313131414141415151515规模13137 78 88 89 99 910101010111111

13、111212121213131313131314141414151515151616161614148 88 89 99 9101010101111111112121212131313131414141414141515151516161616171715158 89 99 91010101011111111121212121313131314141414151515151515161616161717171716169 99 910101010111111111212121213131313141414141515151516161616161617171717181817179 91010

14、101011111111121212121313131314141414151515151616161617171717171718181818181810101010111111111212121213131313141414141515151516161616171717171818181818181919191910101111111112121212131313131414141415151515161616161717171718181818191919191919202011111111121212121313131314141414151515151616161617171717

15、181818181919191920202020i i执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制 极小影响6 6执岗人对职能部门/ /业务单位的业绩的负有有限影响。或执岗人对工作领域有重要影响。2 2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制。小影响7 7执岗人对职能部门/ / 业务单位的业绩有一些影响。4 4执岗人提岀建议及/ /或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响1111执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/ /业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。1212在一个大公司里担任组织首脑，该

16、组织业绩受到总部和/ /及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对一个对组织业绩 （这里组织首脑位于程度 1313或1414） 有主要影响的职能部门/ /业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度1414有组织首脑的组织）9 9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门/ /业务单位负责。或执岗人对一些对职能部门/ /业务单位的业绩有重要影响的活动负责（该职能部门/ /业务至少对组织业绩有重要影响）1414组织首脑（如果组织位于集团公司中，通过董事会战略研讨 和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也可 能接受集团公司的一些服务如财务、人事政策等，但

17、不对组织 产生产什么影响）程度对组织的影响（2 2）3 3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负 责。对工作领域有限影响8 8执岗人对职能部门/ /业务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/ /业务单位至少对组织业绩有影响）1313在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/ /及其 他组织的部分影响5 5执岗人协调、控制或发展对工作领域有重要影 响的工作1515组织首脑及董事会主席1010执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/ /业务单位或活动负责对组织的影响（3 3）程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212131314141515161

18、61717181819192020程度X X影响（见附件: :组织规模表) )1 15 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 52 2101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010101010103 3121214141616181820202222242426262828303032323434363638384040424244444646484850504 414142020262632323838444450505

19、65662626868747480808686929298981041041101101161161221221281285 51717242431313838454552525959666673738080878794941011011081081151151221221291291361361431431511516 620202828363644445252606068687676848492921001001081081161161241241321321401401481481561561641641721727 72323323241415050595968687777868695

20、951041041131131221221311311401401491491581581671671761761851851941948 8262636364646565666667676868696961061061161161261261361361461461561561661661761761861861961962062062162169 929294040515162627373848495951061061171171281281391391501501611611721721831831941942052052162162272272382381010323244445656

21、686880809292104104116116128128140140152152164164176176188188200200212212224224236236248248260260111135354949636377779191105105119119133133147147161161175175189189203203217217231231245245259259273273287287301301121238385454707086861021021181181341341501501661661821821981982142142302302462462622622782

22、782942943103103263263423421313414159597777959511311313113114914916716718518520320322122123923925725727527529329331131132932934734736536538338314144444646484841041041241241441441641641841842042042242242442442642642842843043043243243443443643643843844044044244241515484870709292114114136136158158180180

23、202202224224246246268268290290312312334334356356378378400400422422444444468468程度1 12 23 34 4程度下属种类下属人数（直接、X.X.间接）下属为担任同类或重复性 工作的员工下属中包括专业人员但不 包括管理人员下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（A A或B B 级岗位）1 10 010101010101010102 21 1 -10-1020202525303035353 31111 - - 505030303535404045454 45151 - - 2

24、0020040404545505055555 5201201 - - 1000100050505555606065656 610011001 - - 5000500060606565707075757 750015001 - - 100001000070707575808085858 81000110001 - - 500005000080808585909095959 95000050000 - -90909595100100105105职责范围程度1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010程度多样性独立性相同或 重复工作多数同类工作一些同类工作一个职能领域 内的不同工作

25、不同职能 的工作领导一个职能 部门/ /业务单位领导2 2个或多个职能部门/ /业务单位组织首脑，领导 销售、制造或研 发部等其中一 个部门的主要 工作组织首脑，领导 销售、制造或研 发部等其中至 少2 2个部门的 主要工作组织首脑，全 面领导销售、 制造或研发 部的主要工 作1 1职责清晰明确 持久受控5 51010202030304040505060607070808090902 2职责位于有限的框架 步步受控1010202030304040505060607070808090901001003 3职责遵循常规的方法和实践 按检查点受控202030304040505060607070808

26、090901001001101104 4职责遵循一般性的指导完成后受控30304040505060607070808090901001001101101201205 5职责追随战略目标战略性受控4040505060607070808090901001001101101201201301306 6职责追随组织目标由公司的执行总裁控制505060607070808090901001001101101201201301301401407 7职责追随董事会目标，由董事会控制6060707080809090100100110110120120130130140140150150程度业务知识加分1 1需要

27、仅仅有限了解组织内其他职能领域5 52 2需要具有对组织内其他职能领域的良好知识10103 3需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/ /或具备国际市场自身领域的一般知识15154 4需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/ /或具备国际市场自身领域的良好知识25255 5需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识4040程度1 12 23 3沟通能力程度沟通频率普通重要极重要1 1偶尔1010303030305050505070702 2经常2020404040406060606080803 3持续303050505050707070709090内部外部内部外部内部外部组织框架（

28、内、外部性质）程 度1 12 21 12 21 12 2沟通能力组织框架沟通频率普通: :沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔：一月几次内部: :沟通主要在组织内进行经常: :有规律但非每天重要: :沟通有费力的性质，需要影响他人并持续：每天外部: :客户、消费者、当局与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：在同组织内的内部机构及其他业务 极重要：对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格程序1 12 23 34 45 56 67 78 8X X无需工作经验熟悉标准化工作流 程，和/ /或会使用简 单机器设备需要经验处理比较 专业的事务和/ /或工 具、

29、机器设备。从事该岗位需要相 关工作领域的经验（从广度和/ /或深 度上）一项技术的专门经 经验或广泛的职能 经验深度和广度皆备的 职能经验或一些跨 职能的管理经验极深和极广的职 能经验或大量跨 职能的管理经验非常丰富的跨职 能管理经验程度教育背景（至少6 6个月）6 6个月到2 2年（2 25 5 年）（5 5 8 8 年）（8 81212 年）（1212 1616 年）1616年及以上1 1初中1515303045456060757590901051051201202 2咼中303045456060757590901051051201201351353 3（1 1年以上）专业技术学校4545

30、6060757590901051051201201351351501504 4（3 3年或3 3年以上）大学6060757590901051051201201351351501501651655 5博士75759090105105120120135135150150165165180180AAAAAA问题解决程度1 12 23 34 45 56 67 7程度操作性/ /行政性创造性问题界定清晰日常性质说明清楚界定问题有限难度需要若干分析通常需要界定问题有些困难需要一些分析必须要界定问题难需要分析和调查必须要界定问题复杂需要复杂的大量的 分析和详细调查必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分

31、析必须要界定问题大量时间花在非常复杂 的多方面的问题上经常性跨组织的充分分 析1 1不需要创造和发展事事有规范10102020303040405050606070702 2一般改进基于现有方法20203030404050506060707080803 3对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助30304040505060607070808090904 4创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助4040505060607070808090901001005 5创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助50506060707080809090100

32、1001101106 6带有显著发展的性质全新发展，无任何先前的经验或应用60607070808090901001001101101201207 7高度科学发展707080809090100100110110120120130130环境条环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/ /疲劳的情况风险政策风险和工伤的风险程度1 12 2普通艰苦程度风险1 1普通101020202 2高20203030岗位评估转换表总得分范围级别515175754141767610010042421011011251254343126126150150444415115117517545451761762002