团结与不团结的结果消除不团结的因素做团结的模范1

1、消除不团结的因素，做团结的模范 团结是成就事业的基础和取得胜利的重要 保障，只要团结和谐，同心同德，就能战胜一切艰难困苦，就没有克服不了的困 难，大至国家，乃至单位部门，小至家庭莫不如此。中华民族自古以来就有着团 结奋斗的优良传统，愈是在艰难困苦的关键时刻，愈能体现出民族团结精神。近 年来，在抗洪抢险、抗击非典、汶川大地震、抗击世界金融危机等重大突发事件 考验面前和关键时刻，无不体现了万众一心、共克时艰的民族精神。一个“和” 字贯穿了华夏 5000 年的文明史，薪火相传，生生不息。和而不同、上下同欲无 往不胜、求大同存小异、二人同心其力断金、家和万事兴等古训，是历代先贤对 团结重要性的诠释。托

2、尔斯泰曾说一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是 丑与恶。老一辈无产阶级革命家毛泽东等人，在不同的历史时期多次提醒全党要 加强团结，努力克服和纠正各种非无产阶级思想，对团结的问题作了科学精辟地 阐述有关这方面的许多警句格言常读常新，要团结不要分裂。军民团结如一人、 试看天下谁能敌。国家的统一，人民的团结，国内各民族的团结是我们事业必定 要胜利的基本保证。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自 己意见不相同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的 人等等至理名言，都阐述了团结的重要性。人心齐泰山移，众人拾柴火焰高，众 志成城、无坚不摧，良言一句三冬暖，恶语半句六

3、月寒等广为流传的民间名言， 也都说明团结的重要性。我们现在常讲团队，乃团结的队伍之意。近来，马总提 出了“建强队伍、科学管理、整合资源、创新发展”的新理念，其中建强队伍是首要问题，就是要求我们要以 人为本，精诚团结，切实增强企业凝聚力，打造一流团队，为实现企业宏伟发展目标奠定基础目前在我们队伍建设方面，存在着一些突出的不团结的现象，缺乏团队凝聚 力，影响队伍战斗力，这是对企业健康发展十分有害的，已经对我们的各项工作 造成不利影响，如不及时采取有力措施予以纠正，任其蔓延滋长，将会严重影响 经营目标的完成。表现突出不团结的问题有一、极端个人主义作祟。组织纪律性差，自以为老子天下第一，无功自傲、 目

4、空一切，处处以我为核心，唯我独尊，好像什么都比别人强。工作相互之间不 合作、不配合、不沟通，互不服气、互相瞧不起，工作耍性子，不懂得一个人不 管多么有才能，一旦离开了集体和别人的帮助，都将一事无成，这是典型的极端 个人主义的表现。二、武大郎开店心胸狭窄，嫉贤妒能、小肚鸡肠、无肚量，容不得人，尤其不能容忍才能比自己高的人，生怕别人超过自己抢了饭碗，对待工作突出的同志, 不是积极支持，虚心学习，而是有意设置工作障碍，制造麻烦，给小鞋穿，刁难 甚至压制和排挤。揽功推过，成绩都是自己的，错误都是别人的，缺乏承担责任 的勇气。严重地表现在排外、排新、排能等方面。三、小团体主义。拉山头，搞帮派，同志之间相

5、处不讲组织原则，不明是非， 不辩真理，只凭江湖义气用事，交友方式低级庸俗，拉拉扯扯，以人划圈，搞小 帮派。四、缺乏个人修养，处事方式方法不当。平时不注意学习提高，知识浅薄， 不讲究文明道德，缺少教养，满口脏话，恶语伤人，甚至打架动粗。由于责任心 不强和素质低下，不作为和乱作为，胡干、蛮干，工作不讲究方式方法，好事办 不好，或好心办坏事，达不到预期目的，工作之间和同志之间不能心平气和地沟 通，凭感情用事，处理方式偏激，既伤害了同志之间的感情，又影响了工作。上述不团结问题的出现，原因是多方面的，既有主观方面的因素，也有客观 组织上帮助教育程度不够的因素。就个人因素分析，主要根源是1、组织纪律观念淡

6、薄，缺乏集体主义和团队精神，无大局观念，极端个人主义作祟。2、平时不注意学习提高，缺乏自身修养，个人综合素质偏低，工作方式方法不当，为人 处事不成熟。虽无恶意，但影响团结。 3 、工作之间和同志之间相处缺乏有效沟 通，使本来可以通过沟通就能解决的问题复杂化、矛盾愈积愈深，久而久之产生 隔阂。 4、极个别人思想意识坏，有意挑弄是非、破坏团结，属害群之马。 5、组 织上教育程度不够，工作跟不上，使恶习有存在滋生的条件和环境，也是使上述 问题能够存在和发展的原因。纠正的措施世上任何事物都充满矛盾，关键是我们要正确认识矛盾，有效化解矛盾。对 于出现的问题，必须高度重视，采取得力措施对症下药，使问题迅速

7、得到解决， 坚决消除一切不利于团结的因素，在解决矛盾的基础上达到新的团结。加强教育、提升个人素质修养。注重对员工在方法上、日常行为上、人品上、性格上的个人自身修养教育，进一步加强集体主义、团队精神 教育，使员工正确摆正个人在集体中的位置， 正确处理个人与组织、下级与上级、 同志与同志之间的关系，坚决消除不顾大局的个人英雄主义、小团体主义、与邻 为壑等不利团结的不良行为。要使大家懂得一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮， 一个人不管多么有才能，都离不开集体组织的支持和同志的帮助，一滴水放进大 海永远不会干涸，只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候， 才能更有力量。 君子坦坦荡荡，小人常戚戚，海纳百川

8、、有容乃大，要胸怀开阔坦荡，有容人之 量、具君子之风。要学会尊重别人，只有尊重和帮助别人才会得到别人尊重和帮 助。养成仁爱、爱仁，谦让，讲究义、礼、信、容、诚的品行，并付诸实践。工 作关系和同志之间相处，要讲究方法和技巧，讲究效果，不能感情用事。要与人 为善，换位思考，凡是替别人着想，己所不欲勿施与人，遇事要三思而行，有不 同意见可以争论、辩论、理论都可以，但不能有过激偏颇行为，不要冲动感情用 事，更不能恶语伤人或动粗。讲话要注意分寸和效果，把握适度，考虑对象和场 合，良言一句三冬暖，恶语半句六月寒。工作讲究艺术，我们办事情很多时候出 发点和本意是好的，往往就是因为工作方法不当而被别人误解以致

9、工作受阻。这 犹如天堂和地狱都是一样的锅、一样的饭、一样的勺，但由于吃的方法不一样， 其结果大相径庭。平时工作一定要加强相互之间的沟通，实践证明，沟通是解决 矛盾成本最低、效果最好的途径，过去有很多矛盾和误解往往就是由于上下级之 间、部门之间、同志之间互不沟通，人为设置壁垒而造成的。要破除壁垒、相互沟通、有问题摆在桌面，不要不负责任的背后议论。让我们的工作从融 入到融合升级到融洽。我们讲团结，是在讲原则基础之上的团结，绝不是无原则的一团和气，你好 我也好。坚决杜绝老好人主义、老好人。要严明组织纪律，严格执行规章制度， 以制度约束和规范行为，惩恶扬善，扶正祛邪。对于那些属于自身修养及工作方 法不当方面的原因，应本着惩前毖后、治病救人和团结批评团结的方针，帮 助教育， 使其改正。对于那些思想意识不纯、 有意制造事端、 挑拨同志之间关系、 破坏团结的害群之马要作坚决的斗争，绝不姑息迁就，果断地消除出队伍，形成 人人讲团结、个个比风格，不利于团结的事有人管、人人斗的良好企业氛围。我们正处在企业升级、加快发展的关键时期，形势的发展对于员工队伍建设 提出了