乐可公司绩效考核及激励制度

1、乐可有限公司 研究人员绩效考核奖励制度 1 总则 技术创新是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创 新的主体，他们的工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。为了加强对公司新产品开发 和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产 品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 2 考核原则 结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 外评与内评相结合，以外评为主 价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主 评价系统要尽量客观 3 考核流程 考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环 进行。 4 考核周期 一年 5

2、 持续沟通与绩效反馈 项目管 理者联盟 首先，在绩效目标的设定过程中，研发部门主管要与研发人员进行沟通，让员工明确部 门目标，帮助他们根据部门目标确立自身目标。 其次，对研发人员的考核指标和标准的确定，应该和研发部门的主管以及研发人员进行共 同讨论，获取考评人与被考评人的认同。 然后，在绩效评估结束后，上级要把考核结果及时反馈给下级，并与下级进行沟通，以避 免黑箱操作，同时有利于下级改进工作。 6绩效改进指导一 绩效评价结果反馈给员工后，如果不进行绩效改进和提高的指导，这种反馈就失去了 意义。绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会，帮助员工寻求 解决的办法，并制定绩效改进的

3、目标、个人发展目标和相应的行动计划，纳入下一阶段的 绩效目标中，从而进入下一轮的绩效考核循环。 7考核方式和方法 本制度的考核由人力资源部来组织，由自评和上级评相结合，综合评分为最终结果。 自评：就年初设定的各项能力目标进行自评，由员工对过去一定时间内能力实现的程 度进行评估。 他评：由该员工的部门经理对员工的工作进行评估，主要对该研发人员在过去一年内 所从事的一定任务，按照绩效标准对绩效考核的各项指标进行考评。 综合评分：根据以上研发人员自评和部门主管评定的两项得分进行调查评定，最终得 出该研发人员绩效评分，这可以较为客观地反映该员工本年度内的绩效。 8奖励 A档：现金30万元 得分400以

4、上 B档：现金15万元 得分350以上 C档：现金7万兀 得分250以上 D档：现金3000元 得分200以上 E档：现金300元 得分150以上 9评分表格 1001完成研发目标数量共108分 1项 2项 3项 4项 5项 6项 7项 权值 分值 8 15 22 30 37 46 54 得分 合计 权值：分配研发目标时确定的项目难易度权值包括：1、1.2、1.3、1.5、1.8、2.0 1002项目开发时间共70分 项目开发时间 得分 等于预疋时间 30 比预定时间长1/3以内 20 比预定时间长1/2以上 10 比预定时间短1/3以上 50 比预定时间短1/2以上 70 1003行为指标共

5、35分 行为指标 分 值 得分 主动性 1 3 5 7 服从性 1 3 5 7 责任心 1 3 5 7 协作精神 1 3 5 7 纪律性 1 3 5 7 合计 1004能力指标共105分 能力指标 分 值 得分 业务知识 1 3 5 7 业务技能 1 3 5 7 计划能力 1 3 5 7 判断能力 1 3 5 7 解决问题能力 1 3 5 7 应变能力 1 3 5 7 人际技能 1 3 5 7 理解能力 1 3 5 7 学习能力 1 3 5 7 创新能力 1 3 5 7 领导控制能力 1 3 5 7 决策能力 1357 指导帮助下属能力 1357 组织能力 1357 员工管理能力 1357 合计 1005业绩指标共216分 业绩指标 分 值 得分 项目计划完成率 1 9 18 27 项目流程 1 9 18 27 规范符合度 1 9 18 27 设计的可生产性 1 9 18