工程进度计划与措施(市政工程通用)

1、工程进度计划与措施 5.1 工期目标 本工程拟订 2014 年11月15日开工，2014 年12月15日结束，共30历天， 保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。 5.2 施工进度计划网络图 见附件四 5.3 进度保证措施 本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保 证工期的关键。充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连 续均衡，有节奏地进行， 形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛 , 确保工 程按期完成。 1）从思想上高度重视 本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高 度重视，将本工程列为我公司 2011-2013 年度的重点工程项目，配备充

2、足 精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人， 充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。 2）组织管理保证 接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、 责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人 员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工 准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。我公司总部的各职能部门 对工程进行全方位支持。实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法， 使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。 按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。项目 经理部加强对

3、各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。在施工 组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。 3）施工技术保证 以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队 及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建 立技术档案，逐级落实技术责任制。 针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公 司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解 决施工中出现的技术问题。 4）施工进度控制 本工程采用国际通行的工程管理系统 P3（Primavera Project Plannet） 进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程

4、进度计划及相应的月、 周、日工作计划，下达给各施工工区执行。 施工进度控制目标体系 在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控 制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实 现总进度目标。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高 层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分 部、分项、工序的施工为止。在分解中，第一层次的进度控制目标都限定 了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度 控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而 上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。 施工进度

5、控制过程 项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度， 依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。进度实施系 统监测、分析职能并循环运行。即随着施工活动的进行，信息管理系统不 断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理， 比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生 原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制 目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差 方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配 合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。当新的偏差出现后，再重复

6、上述过程。直到施工项目全部完成。 施工进度计划调查、整理、对照分析 采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过 程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比 性的反映实际施工进度的资料。将施工实际与计划进度对比，计算出计划 的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进 行分析。 施工进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的 影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检 查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内 自行消化、平衡，以免造成太大影响。在原施工进度计

7、划的基础上，不改 变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施， 压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。 施工进度计划的监督 在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路 上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时， 我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措 施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划 发挥应有的作用。 5）施工进程 （1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；按照施工部署 要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。 （2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内

8、部的所有单项工程，并 将它们分别分解到单位工程和分部工程。 （3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和 分部工程的施工持续时间。 （4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络 计划或横道计划。 （5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。 （6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优 化。根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详 见施工进度计划表。 6）组织落实，人员落实 成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方 面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。 实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对

9、项目经理负责，项目经 理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定 管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理， “行”则用，“不行”则退， 弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有 分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。 7）项目部协调调度 （1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖 延惩罚办法，使各工种紧凑协作。 （2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。 （3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。 （4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次 现场协调会制度，对施工现场进行

10、综合协调，与甲方、质监和设计部门密 切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾， 使计划能顺利贯彻执行。 （5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。各分部分项工 程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的 形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。作 业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工 作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组， 超产给奖。 （6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况， 及时调整作业计划， “见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就

11、 要安排人员进入施工。 （7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度， 组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。 （8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验 收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技 术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。 8）配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序 凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的 机械详见施工机械计划表。 9）采用先进的施工技术，加快施工进度 采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进 度。 10）现场做好“四通一平”创造良好的施工环境 项目

12、经理部管理人员均配备手机，安装市内电话 3 部，传真机 2 部，施 工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。 11）加强职工思想教育，做好宣传动员工作 教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家” ，为“大家”。 做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。现场制作布置宣 传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及 时宣传表扬，激励全体职工再建新功。 12）工期保证措施落实 （1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任， 落实施工网络计划。项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施， 按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效

13、地行使指挥、组织、控制、 协调等管理职能。 （2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照 施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹 划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。 （3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关， 选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。 （4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。 （5）加大机械设备投入， 提高机械化作业水平， 并做好维修保养工作， 保证其良好状态。 （6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便 各工程能按时全面展开施工 （7）严格按施工组织设计和网络计划

14、施工，抓好关键线路的重点及难 点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分 析存在问题，及时调整布置。 （8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分 利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。 （9）做好安全工作，以安全促进度；备足应急资金，一旦工程进度款 供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。 （10 ）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、 工期、安全各项工作指标。细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具 设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方 法，把总工期控制在合同工期之内。 （11 ）施工现场建立项

15、目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥 协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工 时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一 次生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制 订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时 组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。 （12 ）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目 部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖， 延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。 （13 ）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，

16、收集施工现场进 度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后， 并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计 划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长 计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强 调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 13）加强计划管理 应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制 详细的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计 划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计 划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，

17、以季保年” ，一 级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。 14) 加强质量管理 在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求， 坚持按质量手册和程序文件的要求组织工程施工，确保各项工作 均处于受控状态， 工程质量一次验收合格率达到 100% ，将因质量原因而造 成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。 15) 保证物资机械设备的供应 按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工 机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为项目的顺利施工 提供设备上的保证。做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程 施工的顺利进行提供物质上的保障。

18、 16) 加强资金管理 配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用， 为项目施工组织提供财力上的保证。 17) 加强安全生产管理 各分项工程施工均要严格执行相应的安全技术操作规程的规定,做 好项目的安全管理工作 ,确保工程施工安全 ,为项目按期竣工创造必要的条 件。 18) 采用新技术，加快工程进度 在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新 技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进 度。 19) 完善内部经营管理机制 实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。在保证质 量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖 励，否则予以处罚。完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动 项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施 之一。 20）处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境 在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和 相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工 程施工顺利进行。 21 ）竣工验收 工程在投入使用前