公司管理系统6S管理系统实施方案设计

1、一车间 6S 管理实施方案 6S是企业现场管理的基础，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、 素养、安全活动使员工养成良好的习惯，保持环境和设备整洁，创造 一个舒适的工作场所，塑造企业的良好形象，特制定本方案。 一、目的 本方案明确了公司6S活动的方法，旨在通过6S活动改善现场不 良现象，创造一个干净、整洁，井然有序的工作环境，以降低资源浪 费，提高工作效率，提升员工真、善、美的品质，树立公司良好的形 象。 二、适用范围 本方案使用于本公司全体员工。 三、6S的定义及目的 1.因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清 扫（SEISC）、清洁（SEIKETSU、素养（SHITSUKE

2、的首个字母 都是S,因此被称为5S,随着人们对5S活动认识的不断深入和企 业管理要求及水准的提升，5S 以增加了安全（ SECURITY 称为 6 S。 1S整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进 行处理。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场 所。 2S整顿（ 定义： 对整理这后留在现场的必要物品分门别类放置， 排列整 齐，明确数量，并进行有效地标识。 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐 的工作环境，消除过多的积压物品。 3S清扫 定义：清扫就是点检，清扫是规格化的清除工作。 目的：去掉问题发生基本点，减少工业伤害，维护安全生产， 培养发

3、现问题的习惯是零故障的基础，消除不利于产品质量与环 境的因素，减少对人们健康的伤害。 4S）清洁 定义：将上面 3S 的实施制度化并维持成果。 目的：消除脏污保持职场骨干净明亮，稳定品质，减少工业伤 害。 5S素养 定义：提高全员文明礼貌水准，培养每位员工良好的习惯，并 遵守规则做事。 目的：培养具有良好的习惯，遵守规则的员工，提高员工文 明礼貌水准，营造团员精神。 6S安全 定义：人身不受伤害，环境没有危险。 目的：创造对人、企业、财产没有威胁的环境，避免安全事 故的苗头，减少安全隐患 与 物品 人 SHITSUKE 素养 使员工养成良好习惯 遵守规则 6S关联图 2. 6S的效用 6S的效

4、用规纳如下： a. 6S是最佳的推销员 顾客满意，增强下订单的信心 各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度 清洁明朗的环境，留住优秀员工 a. 6S是节约能手 降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪 费，节省很多宝贵的时间 能降低工时，提高效率 c. 6S是安全专家 遵守作业标准，不会发生工伤事故 所有设备都进行清洁，检修能预先发现存在的问题，从而 消除安全隐患。 消防设备齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾员工生命 安全有保障。 d. 6S是标准化的推动者 强调按标准作业 品质稳定，如期达成生产目标 e. 6S可形成愉快的工作场所 明亮、清洁的工作场所让人心情愉快 员工动手做改善，

5、在成就感 员工凝聚力增强，工作更愉快 四、6S推行的准备阶段 1召开动员大会，表达推行 6S活动的决心，统一员工思想。 2 .成立6S管理活动推行领导小组，负责6S管理活动的组织，策 划实施、检查、考评等。 3宣传造势教育培训 通过板报宣传栏、标语，宣传 6S基本知识，营造推动6S的良 好氛围。 组织公司员工系统学习6S的VCD教材，编写6S手册进一步 领会推行6S活动的目的，意义和作用营造全员参与的浓厚氛围。 五、6S活动推行组织与职责 1 .成立6S领导小组。 组 长：占文俊 副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦 成 员：各部门负责人、各车间主任 2. 6S领导小组下设6S推行事务

6、办公室。 主 任：姜廷悦 成 员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世 保、张相卿、李俊、姚蕾 丁来斌 长梅 旦 L 副娄 长柱 组先 副张 秦二虎 3. 职责 组长职责：负责6S小组的运作并指挥监督所属组织，负责全程 计划执行和管理。 副组长职责：协助组长工作，协调 6S各类活动的正常开展。 6S 办公室主任职责：拟定推行方案，召集会议、筹划策划推动 活动 成员职责： 协助办公室主任拟定推行方案、 制定本部门的推行方 案并督促检查 6S 活动实施情况。 六、实施步骤 各部门负责人依据公司6S活动要求，制定本部门的6S活动计划, 按照6S活动的具体要求，织开展6S自查自纠活动将6S

7、活动规范化、 制度化，并在巩固 6S 活动成果的基础上不断持续改进。 1. 整理 整理：不仅是将物品整理好， 更重要的是将必需品与非必需品区 分开处理掉不需要的东西，在岗位上只放置必需品。 1.1 目的 a 使现场无杂物， 过道通畅， 增大作业空间， 提高工作效率。 b 清除空间、资金、工时和人力资源的浪费。 c 保障生产安全，提高产品质量。 1.2 实施 1.2.1 物品分类整理 对工作场所进行全面检查， 根据物品的状态进行分类， 确定哪些 是需废弃的对现场发现的问题进行记录并纠正， 清除不要的物品时应 注意以下几个首眼点： a 工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志，已 损坏的各种

8、器具等。 b 是否有长时间（半年以上）不用的设备、原材料、待返品 或一些不明状态的物品。 c. 仓库墙角落、窗台下、货架后面、架顶上是否摆放着一些 生锈变质的物品，是否有一些多年（两年以上）不动的材 料半成品、零配件等物品。 d. 办公场所、桌凳底下、资料柜顶上是否摆放着废纸箱、样 品等杂物。 e. 设备周围是否有废弃的杂物、工装、夹具、模具、工具等。 必需品和非必需品的区分与处理方法如下表: 类别 使用频度 处理方法 备注 必需品 每小时 放在工作台上或随身携带 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需口口 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 :定期检查 半年 仓库存储 定期检查

9、一年 仓库存储 定期检查 二年 仓库存储 :定期检查 木定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 1.2.2 定点摄影 定点摄影是在现场发现问题之后，从某个固定角度将现场摄影备 案在完成改善后，再次摄影以跟进和解决问题的一种方法。 在拍摄过程中应该注意以下两点： a. 选择适当的地点和拍摄角度。 b. 整理前后的拍摄应保证在同一位置 1.2.3 红牌作战法 红牌是用是用红色的纸制成的 6S 问题揭示牌，表示危险或不合 格，其目的在于找出需要改善的事物和过程， 通过增加或减少红牌发 现问题解决问题，其对象主要包括以下 6 项： a. 产品：发现严

10、重的品质问题，大面积的客户品质投诉。 b. 流程：作业节拍混乱，生产工艺达不到产品品质的标准。 c. 设备：严重老化超负荷运转，阻碍作业流程，已不符合工艺 要求和品质存在安全隐患。 d. 动力源存在的浪费。 e. 墙面地面：污渍与损坏严重，影响行人与物料通行，地面杂 物堆积过多，影响正常的作业秩序，标识线模糊或消失。 f. 办公室：办公室设备老化，文件不符合公司要求。 红牌作战的主要形式是红牌 、红牌作战记录追踪表 、红牌 统计表见附表。 1.2.4 处理非必须品 处理非必须品要注意以下 7 个步骤： a. 物品所有部门或使用者提出申请。 b. 技术或主管部门确认物品的再使用价值。 c. 其他

11、相关部门确认物品再利用的可能性。 d. 财务和技术部门确认物品现有的市场价值。 e. 高层负责人做出最终的废弃处理决定。 f. 由指定部门实施废弃处理，填写废弃处理单并存档备查。 g. 如果是固定资产，要由财务部门做账面处理 废弃申请单 申请部门 申请人 申请日期 废弃物品名 称 数量 废弃理由 物品所在车 间或部门 判定 车间（部门）负 责人签字 日期 可用 不可用 可否再利用 6S推行办公室协 同相关部门现场 复审判定 可用 不可用 推行办公至负责 人签字 日期 处理意见 废弃 其他处理 副总经理签字 日期 红牌表单 部门：编号: 项目区分 物料产品电器作业名机器地面墙壁门窗文 件档案看板

12、办公设备运输设备更衣室厕所技术 图纸工艺文件工具模具工装夹具检验器具 红牌 原因 问题现象 描述 理由 发行人 改善期限 处理方案 处理结果 效果确认 可（关闭） 不可（重对策）确认者： 红牌作战记录追踪表 区域： 责任人： 检查人： 编号 存在冋题描述 处理方案 红牌日期 承诺完成日期 实际完成情况 红牌统计表 部门 存在冋题 已解决数 未解决数 解决率 未解决原因 七、整理检查考核表 整理检查考核表 被检查单位: 项次 查检项目 查检状况 得分 1 通道状况 有很多东西或脏乱 0 虽能通行但要避开，台车不能 1 2 摆放物品超出通道 超出通道但警示牌 3 很畅通又整洁 4 2 工作场所的设

13、备材料、物 品工装类具、模具、工具 半年以上未用的物品杂乱放着 0 角落放置不必要的东西 1 放半个月以后要用的东西且紊乱 2 一周内使用且整理好 3 3日内使用且整理好 4 3 工作台下 不使用的物品杂乱 0 半个月才使用一次的也有 1 一周内要用但过量 2 当日使用但过量 3 桌面及抽屉内均最低限度且整齐 4 4 料架状况 杂乱存放不使用物品 0 料架破旧缺乏整理 1 摆放不使用但整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆放为近日用很整齐 4 5 仓库 塞满东西人不易行走 0 东西杂乱摆放 1 有定位也在管理状态但进出不方便 2 有定位也在管理状态但进出方便 3 任何人均易了解，退还也简单 4 检查人：审核：日期: 八、奖惩 1. 6S检查小组将根据检查结果，以月度为单位进行评比，取前 三名发给锦旗和奖金或外出旅游。 2. 奖金每月取前三名，发放标准如下： 第一名（班组）：奖金 200 元 第二名（班组）：奖金 100 元 第三名（班组）：奖金 50 元 3. 锦旗奖金发放于下月第一次 6S会议中由6S领导小组组长主 持颁发。 第一名：在下月第一次6S会议中给予表扬并发第一名奖金 第二名：在下月第一次6S会议中给予表扬并发第二名奖金 第三名：在下月第一