工作总结生产主管年度工作总结10篇

1、生产主管年度工作总结10篇 生产主管年度工作总结10篇 生产主管年度工作总结10篇 总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系 统的回顾和分析的书而材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提 高，让我们抽出时间写写总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗？以 下是收集整理的生产主管年度工作总结10篇，仅供参考，大家吧。 生产主管年度工作总结篇1 xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公 司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际， 创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各 项生产工作任务，取得一定成绩。现将xx年工作情况具体总结如下。

2、 一、生产任务完成情况。 xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工 作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年 完成xx台柴油发电机组生产任务。 二、全年采取的主要工作措施。 （一）加强思想教育，提高员工凝聚力。 XX年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作， 使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政 治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使， 增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备管理，确保生产正常进行。 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组 质量具有极其

3、重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜 设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正 常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员 工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备 的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备, 稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。 （三）加强质量管理，确保产品质量合格。 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。 所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作 的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及 对企业的影响。我从抓质量的基

4、础性工作做起，在生产过程中牢记“质 量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题 排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量 工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、 整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、 热门思想汇报督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防 止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的 质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全

5、。 XX年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必 须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项 工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充 分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲 安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一 切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理 制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全 贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工 进行培训，对新工艺、新设备的操作使用

6、以及近期柴油发电机组生产 中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体 技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员 匚严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安 全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”, 共同维护安全生产，促进企业发展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益。 XX年，我加强能源、原材料等方而的管理，切实提高能源利用率。 教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、 冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做 到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，

7、树立节约意识，为企业 降木增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。 三、存在的不足问题。 XX年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位 员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节 约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还 不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方而有 欠缺，需要继续加强。 四、明年工作计划。 （一）坚定信心，提高产品质量。 明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，心得 体会找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发 电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素质。 我要加强对员工

8、工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的 专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使 工作效率得到有效提高。 （三）注重安全，确保安全生产不出事故。 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理， 加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安 全事故。 （四）加强管理，继续做好降本增效工作。 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针, 节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增 加经济效益而努力。 今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公 司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要

9、 继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为 公司健康持续发展做出应有的贡献。 生产主管年度工作总结篇2 光阴如梭，xx年己过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回 顾我在公司过去的2个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对 我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得 到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自 我，从而磨练自己，积极进取。提高自身能力。虽然目前我没有给公 司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支 生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队, 能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为

10、公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多 月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些?今天借此机 会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做出 贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以 饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事 学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好 地完成了各项工作。 现将这一段时间的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高, 与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾昇公司是 个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作 及工作态度

11、有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下， 我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公 司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的 知识而得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时 也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。 三、从已入职公司开始，我也己经完全进入了工作角色，真正站 上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决 问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式 更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全而 具体化。在工作过程中

12、，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才 能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能 锻炼人的能力，体现人的意志。 四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有 很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有 时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况 产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努 力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断 提高自身工作能力，圆满地完成木部门以及公司其他的各项任务。 我相信我们艾昇公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团 队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需

13、要很好的完美化， 那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点: 1. 在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及 时安排、全而落实好车间的各项日常工作。 2. 接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单 号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。 3. 任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难 点，如发现问题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇 报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减 到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间。 4. 加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔 细观

14、察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。 5. 年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和 工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导 产线人员的工作，同时加强产能的提升。 6、在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位 进行全而入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位 职责。 7、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互 交流相互学习，取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交 上一份让领导满意的答卷。 以上是在新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工 作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一

15、年 的挑战。 生产主管年度工作总结篇3 xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万 千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考 验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年 来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以 下是我今年的工作总结。 一、生产和产量方面。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试 验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材 料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺 利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家 的相关经验，对我公司以前

16、传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一 段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达 到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。 新产品方而为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着 原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳 定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产 计划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为 今后公司产品多元化打下了良好的基础。 二、产品质量方面。 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质 量，严把生产工序的,每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前 会及生产过程及时为操作工灌输

17、质量理念，坚持操作工为第一质检员 的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方 而基木的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立 操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求工作总结，在生产部内部安排专人 兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一 个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品 质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方而。 在XX这一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备， 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新 设备，故障率较低。但我

18、们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的 困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且 作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具 建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度 上确保了生产运行的稳定性。 在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建设添砖加瓦。 生产主管年度工作总结篇4 光阴如梭，xx年己过去，转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回 顾我在公司过去的1个多月，首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对 我的信任，及同事们对我的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得 到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自 我，从而磨练自己

19、，积极进取。提高自身能力。虽然目前我没有给公 司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支 生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队, 能够想公司所想，急公司所急。 回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多 月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此 机会，我总结过去，计划将来，希望在新的一年中能更好的为公司做 出贡献：这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求， 以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同 事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较 好地完成了各项工作。 现将这一段

20、时间的工作总结如下： 一、我在和同事接触的过程中，使我的思想觉悟有了一定的提高, 与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是 个温暖的大家庭，我工作生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作 及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。 二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下， 我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公 司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的 知识而得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时 也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务。 三、从己入职公司开始，我也己经完全进入了工作角色

21、，真正站 上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决 问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将以往的工作模式 更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全而 具体化。在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才 能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能 锻炼人的能力，体现人的意志。 四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有 很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有 时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况 产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努 力克服

22、不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断 提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。 我相信我们艾N公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团 队，年轻、有激情、有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化， 那我本人也计划为这个目标努力，在新一年的工作中，做到以下几点: 1. 在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及 时安排、全而落实好车间的各项日常工作。 2. 接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单 号和交货时间，合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单。 3. 任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难 点，如发现问题，

23、及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇 报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减 到最低，为生产打开流程通道从而贏得时间。 4. 加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔 细观察员工的长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位。 5. 年后上班计划精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和 工作积极性，让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导 产线人员的工作，同时加强产能的提升。 6. 在新的一年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位 进行全而入职培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位 职责。 7. 在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，

24、与其他同事相互 识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人 员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这 压力的推动下木部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员 工的顺利进入岗位角色，做到基木能胜任本岗位工作，在这我要感谢 老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才 有了今天的良好局面。 5、安全生产方面

25、 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的 安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和 设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己, 漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产 品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与 质量意识，而且有的时候在生产现

26、场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了 产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生 产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量 管理所要求做的还差很远！ 2、人员管理方面 员工的精神而貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制 定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员 工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加 时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。 导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强

27、。木部门将根据实际 情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成木的思想教育，使员工的 节约意思和主人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产 部将由专人对模具进行检测、检验。 生产主管年度工作总结篇6 不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得 不到位3、体外循环本来在这一个环节己经比别人落后了，也因为这 一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次 “学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对 这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制 得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的

28、产品进行检查，当然 通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题 扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员 一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的 向领导请示汇报。 通过去年总结，我有几点感触同时也是明年一个计划： 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的 能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定 要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品 德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬 团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可, 势必

29、会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动 了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力, 如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之 间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部 门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题 及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息 反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的 进取之心。这就给我们基层管理人员提岀了更高的要求一一逆水行 舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武

30、装自己的头脑， 来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自 己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 生产主管年度工作总结篇7 作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们 的支持，也才能够带好、管好下而的人员。这对我一个刚从学校毕业 的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展， 对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习 好各方而的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。 一、员工管理方面。 要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导, 但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，

31、在工作中，我 总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因 为我能严于律己，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员 工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这 些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 二、现场管理方而。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得 控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工 装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制 这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的 现场行为规范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产 品进行检查，当然通过这些检

32、查也从中发些不少问题并能及时的反映 出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 三、明年工作计划。 要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必 竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立 在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一 基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精 神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必 会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大 家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如 此产生连锁反应的良性循环。 要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就

33、象是 一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就 拿现场部来说，H常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系， 要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监 督职能，能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要 有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的 要求。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优 胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自 己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 生产主管年度工作总结篇8 弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时间, 无论在工作上还是生活上

34、都有许多值得去总结、思考、规划的地方。 首先很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司从我入职以来 对我的信任和栽培!新的一年己经开始了，现在我将过去一年中的工 作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。 作为经理助理我的工作职责主要是： 1、对生产过程中所需的物料进行跟踪，落实，确保生产所需； 2、在产品生产前确认首样制作完成情况； 3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产过程品 质监控。 在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用型 企业，很多生产所需的物料包括库存不足的物料都需要采购，物料回 厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时间。这个 时候就需要对生

35、产所需的物料进行跟踪、确认，随时跟采购沟通、联 系，掌握各物料回厂时间，反馈给车间主任安排人员生产。这个环节 往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继续生产，从而影 响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全而掌握产品来料情 况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产前都需要将首样提前 做好并确认无误后再生产，否则大批量的返工不仅降低的生产效率， 还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不允许的。因此，在产品生产 前一定要确认首样是否己经完成并且确认无误。 作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人无 法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人纪律 管制、工人在作业

36、过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协助整理 规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少的，遇 到问题处理不了，就应该及时反馈上级协助解决这点必须加强。 作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问题。 首先要做好自己的本职工作，同时也要有计划的去实施、贯彻。我对 自己试用期三个月内的计划是掌握LED所有产品包括制作的全过程。 因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正确的指导车 间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用期过后如果公 司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把木职做的更好，积 极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方针“实施科学管理,

37、追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守自己的岗位、技术上力 求创新。 通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进： 1产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做 个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品时 有些配件根木无法按照明细表来； 2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及 时扣除，电脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。 3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小灯 具的组装可采用流水线工作提高工作效率。 xx年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作，再 次感谢公司能够给我这样一个机会去磨练自己、提高自己、我

38、一定会 尽自己最大的努力做好。 生产主管年度工作总结篇9 时光似箭、岁月如梭。伴着节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的 一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切 配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任 务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司 明年更美好。 一、工作回顾 1、产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中而临三、四产品型号的多变, 批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。 截止xx年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构 产品3KKPCSo为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生 产计划，

39、和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品 的多元化打下了基础。 2、产品品质方而 在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率 达到98%,三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提 高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定 会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响 到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而 确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情 况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本 部门还是坚

40、持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入 岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工 的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部 门有了如今的良好局而。 5、安全生产方面 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的 安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤 害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方而的不足。 1、质量管理方面 （1）员工质量意识淡泊：目前在一部

41、分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落 实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 （2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真 空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现 场执行力不到位的现象。 （3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在 瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中 过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方而在逐 步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所 写。记我们所做

42、的还差较远！ 2、人员管理方面 员工的精神而貌和紧张感缺乏，在这方而我们在策划一下整顿， 制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高 员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增 加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影 起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门 将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教 育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方而，我有一几点建议。 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明

43、确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质 量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查， 这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一 个严密的控制体系。 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚 力加强树立与培训。 四、自身总结 XX年即将结束，XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我 经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年 是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作， 经历这两年来的生产管理工作。 通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司 系统的操作过程，这为今后的工作打

44、下了一定的经验基础。 虽然XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些 新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通 和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工 作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。 生产主管年度工作总结篇10 xx年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导 的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。工程部在今年圆 满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运 行，取得了一定的好成绩，在今年（1月

45、）工程部共维修单2832 张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。 一、自进xx年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开 的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议 精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率 和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看;鼻闻;耳 听和手模。发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。 二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作, 及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼岀租的正常运行，宿舍出 租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克 服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必

46、修好的原则，应定期保 养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发 现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现;高压配电设 施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝 缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏， 后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。我们工程部的员工及时向经 理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理, 添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全 而的清洁卫生。设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行 全而检查，发现部分设备均己老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆 对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成 重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理;员工要在吊顶天花 板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克 服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运 作。今年15号台风，十月一日将登陆海南三亚。九月三十号上午8 点，风雨欲来，工程部全体员工在台风来临之际加班加点，事先对洒 店客房门窗，广告招牌，太阳能热水箱，消防设备，设施，高低压配 电箱和材料仓库等进行安全防御措施。下午三点对洒店大堂玻璃门进 行封板加